BANK BOZOR BIZNES (BANKING MARKET and BUSINESS) 2-son (APTEL)
2024
HTTPS://JBMB.UZ/ ISSN: 3030-3605
32
INSON RESURSLARINI BOSHQARISHNING ASOSIY USULLARI
O’rinboyeva Yulduz Pirnazarovna
i.f.f.dok., dotsent
Boynazarova Maxliyo Sherbek qizi
Samarqand iqtisodiyot va servis instituti talabasi
Annotatsiya:
Ushbu maqolada Inson resurslarini boshqarishning asosiy
usullari haqida so‘z yuritilgan.
Annotation:
This article talks about the main methods of human resources
management.
Kalit so’zlar:
Zamonaviy menejmentni rivojlantirish, Inson resurslarini
boshqarish, Individuallashtirish.
Keywords:
Development of modern management, Human resources
management, Individualization.
Iqtisodiyotda eng keng tarqalgan atamalardan biri bu "mehnat"
tushunchasidir. Ularga o'zlarining intellektual va psixofizik fazilatlari tufayli
xizmatlar yoki moddiy mahsulotlar ishlab chiqarishi mumkin bo'lgan odamlar
kiradi. Boshqacha qilib aytganda, bu shtat aholisining iqtisodiyotda band bo'lgan
yoki unda ishtirok etmaydigan, lekin ishlashga qodir qismidir.
Ko'rib chiqilayotgan tushuncha mamlakat va mintaqa miqyosida, milliy
iqtisodiyotning alohida tarmog'ida yoki ma'lum bir professional guruh
chegaralarida qo'llaniladi. Shu bilan birga iqtisodda yana bir tushuncha
qo'llaniladi. Bular "inson resurslari". Bu atama bir oz boshqacha semantik yuk
va mazmunga ega. Inson resurslari har qanday tashkilotning asosiy boyligi
sifatida tushuniladi. Bundan tashqari, uning gullab-yashnashi faqat har bir
xodimning manfaatlarini hisobga olgan holda foydalanilganda mumkin bo'ladi.
Axir, ichidabu atama odamlarning shaxsiy-psixologik va ijtimoiy-madaniy
xususiyatlarini o'z ichiga oladi.
BANK BOZOR BIZNES (BANKING MARKET and BUSINESS) 2-son (APTEL)
2024
HTTPS://JBMB.UZ/ ISSN: 3030-3605
33
Tushuncha ta'rifi
Zamonaviy menejmentni rivojlantirish har bir shaxsning ishlab chiqarish
jarayonlaridagi tobora ortib borayotgan rolini tan olmasdan turib mumkin emas.
Texnologik innovatsiyalar sezilarli darajada tezlashayotgan, raqobat kuchayib
borayotgan va iqtisodiyot globallashib borayotgan hozirgi sharoitda tashkilot
faoliyati samaradorligini oshirishning asosiy manbai xodimlarning tadbirkorlik
va ijodiy qobiliyatlari, malakasi va bilimlari hisoblanadi.
XX asr davomida. Tashkilotlarning xodimlarni boshqarish tizimida sezilarli
o'zgarishlar ro'y berdi. Dastlab, ishchilar faqat natijaga erishish uchun zarur
bo'lgan vosita sifatida qaraldi. Shuning uchun texnokratik boshqaruv doirasidagi
korxonalarda xodimlarni boshqarish tizimi mavjud edi. Shu bilan birga, odamlar
mashinalar, xom ashyo va jihozlar bilan bir xil darajada, ularning asosiy vazifasi
- ish vaqtining narxi bilan o'lchanadigan mehnat doirasida ko'rib chiqildi.
O'tgan asrning 50-60-yillarida kadrlar boshqaruvi vujudga keldi. Shu bilan
birga, xodim mehnat funktsiyalarini bajaradigan shaxs sifatida emas, balki
mehnat munosabatlarining sub'ekti, har qanday tashkilotning ichki muhitining
faol elementi sifatida qarala boshlandi. Xuddi shu davrda yangi kontseptsiya
paydo bo'ldi. U "inson kapitali" mavjudligini tasdiqladi. Bu meros va orttirilgan
fazilatlarning butun majmuasi edi (ta'lim, ish joyida olingan bilimlar),sog'liq va
xizmatlar va tovarlar ishlab chiqarish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan boshqa
komponentlar.
Vaqt o'tishi bilan yanada sig'imli kontseptsiya paydo bo'ldi. Korxona
xodimlari o'ziga xos xususiyatlarga ega kadrlar sifatida baholana boshladilar,
chunki:
1.
Odamlar aqlli. Shuning uchun ularning har qanday tashqi ta'sirga (yoki
nazoratga) munosabati mexanik emas, balki hissiy jihatdan mazmunli.
2.
Odamlar aql-zakovati tufayli doimo takomillashishga va rivojlanishga
qodir. Va bu nafaqat har qanday tashkilot, balki jamiyat uchun samaradorlik
ko'rsatkichlari o'sishining eng uzoq muddatli va muhim manbaidir.
BANK BOZOR BIZNES (BANKING MARKET and BUSINESS) 2-son (APTEL)
2024
HTTPS://JBMB.UZ/ ISSN: 3030-3605
34
3.
Odamlar o'zlari uchun muayyan faoliyat turini tanlaydilar. Bu sanoat
yoki noishlab chiqarish, jismoniy yoki aqliy bo'lishi mumkin. Shu bilan birga,
ularning barchasi o'z oldiga aniq maqsadlar qo'ygan.
Ammo odamlarning bilim va qobiliyatlari, kasbiy mahorati va malakasi
ular oʻrtasida notekis taqsimlangan. Shuning uchun har bir xodim qayta
tayyorlash va doimiy o‗qitish, shuningdek, uning ish motivatsiyasini qo‗llab-
quvvatlashga muhtoj.
HR boshqaruviga ehtiyoj
Koʻpchilik rus kompaniyalari rahbarlari oʻz ishlarida moliyaviy va ishlab
chiqarish masalalariga, shuningdek marketingga eʼtibor qaratadilar. Shu bilan
birga, ular inson resurslarini boshqarish usullari tizimini ishlab chiqish
masalalarini e'tibordan chetda qoldiradilar. Bu yoʻnalish rahbar faoliyatidagi eng
muhim boʻgʻindir. Axir, boshqaruv usullaridan foydalanishKorxona inson
resurslari quyidagi xususiyatlarga ega:
1.
Kompaniya qiymatiga (kapitallashuviga) bevosita ta'sir qiladi. Bu
tashkilot aktivlari orasida nomoddiy aktivlarning (kadrlar siyosati, brend va
xodimlarning intellektual salohiyati) o'sishi bilan bog'liq.
2.
Bu tashkilotning ichki vakolati boʻlib, unga raqobatchilar orasida
yetakchilikni taʼminlaydi.
3.
Muvaffaqiyatli va yaxshi kompaniyaga bozorning ma'lum segmentida
yetakchi boʻlishga imkon beradi.
Odamlarni boshqarish tashkilotni boshqarishning eng muhim sohalaridan
biridir. Axir, har qanday kompaniyaning xodimlari uning eng muhim resursidir.
Aynan ular yordamida yangi mahsulotlar yaratiladi, mablag‗lar jamg‗ariladi va
foydalaniladi, yakuniy mahsulot sifati nazorat qilinadi. Shu bilan birga, boshqa
rezervlardan farqli o'laroq, xodimlarning tashabbusi va imkoniyatlari cheksizdir.
Inson resurslarini boshqarishning turli usullari ishlab chiqilgan. Bu menejer
mehnat jamoasi faoliyatini, shu jumladan individual ijrochilarni boshqaradigan
texnika va usullar, natijada belgilangan vazifalarni hal qilishga imkon beradi.
BANK BOZOR BIZNES (BANKING MARKET and BUSINESS) 2-son (APTEL)
2024
HTTPS://JBMB.UZ/ ISSN: 3030-3605
35
Bundan tashqari, inson resurslarini boshqarishning barcha usullari iqtisod
qonunlarini amalda qoʻllash vositalaridir. Shuning uchun ularni o'rganish va
qo'llash menejerning vazifalarni bajarishga hissa qo'shadigan xodimlarga
nisbatan barcha qarorlarini amaliy asoslashda muhim rol o'ynaydi;kompaniya
uchun ustuvor vazifalar.
HR texnologiyalari
Inson resurslarini boshqarish bunday tizimning normal ishlashi,
shuningdek, xodimga ta'sir qilish vositalarining mavjudligi bilan mumkin.
Bularning barchasi birgalikda HRM texnologiyasini tashkil qiladi. Eng umumiy
koʻrinishida bu har qanday materialni oʻzgartirish uchun ishlatiladigan
xizmatlar, koʻnikma va texnikalarni bildiradi.
Inson resurslarini boshqarishda foydalaniladigan texnologiyalar:
ko'p bo'g'inli, ketma-ket bajariladigan o'zaro bog'liq vazifalarning butun
turkumini ifodalaydi (yollash, mutaxassisni tayyorlash, uning moslashuvi,
mehnat faoliyati va boshqalar);
vositachi, bu muayyan muammoni hal qilish uchun bir guruh odamlar
tomonidan boshqasiga xizmatlar ko'rsatish (kompaniyaning kadrlar bo'limining
tarkibiy bo'linmalar rahbarlari bilan o'zaro hamkorligi);
individual, ma'lum bir ishchiga ko'nikma va texnikani qo'llaydigan.
HRM maqsadlari
Inson resurslarini boshqarishni amalga oshirishning yakuniy natijasi
tashkilot maqsadlariga mos keladigan sifat va miqdoriy xususiyatlarga ega
kadrlarni tanlashdir.
Har bir biznesning toʻrtta maqsadi boʻlishi kerak:
iqtisodiy, bu foydaning o'sishi;
fan va texnologiya, fan-texnika taraqqiyoti yutuqlarini amaliyotga tatbiq
etish va mahsuldorlikni oshirish orqali amalga oshiriladi;
ishlab chiqarish-miqdoriy, samarali ishlab chiqarishga olib keladi
vaamalga oshirish;
BANK BOZOR BIZNES (BANKING MARKET and BUSINESS) 2-son (APTEL)
2024
HTTPS://JBMB.UZ/ ISSN: 3030-3605
36
ijtimoiy, insonning ijtimoiy ehtiyojlarini qondirish uchun moʻljallangan.
Tashkilotning aniq maqsadiga asoslanib, inson resurslarini boshqarishning
turli usullarini qo'llash mumkin. Lekin, shu bilan birga, ularning barchasi ikki
jihatdan ko'rib chiqiladi. Bir tomondan, ulardan foydalanish xodimlarning
ehtiyojlarini hisobga olishi kerak, ikkinchi tomondan, xodimlarning barcha
harakatlari belgilangan maqsadlarni amalga oshirishga bo'ysunishi kerak. Bu
tomonlarning barchasi bir-biri bilan ziddiyatga tushmasligi muhim.
HRM funktsiyalari
Bu tushuncha odamlarni boshqarishning ayrim turlariga tegishli. Shu bilan
birga, HRMning quyidagi funktsiyalari ajralib turadi:
xodimlarni keyingi ish bilan ta'minlash;
moslashish jarayonlari;
xodimlarni baholash;
xodimlarning oʻsishi va malakasini oshirish;
HRni strategik rejalashtirish;
xavfsizlikni ta'minlash;
imtiyozlar va mukofotlar tizimini shakllantirish;
barcha mehnat munosabatlarini muvofiqlashtirish.
HRM tamoyillari
HRM boshqaruvi quyidagi asosiy qoidalarga amal qiladi:
1.
Fan. Bu tamoyil turli xil tashqi va ichki omillar ta'sirida bo'lgan
jamoaning rivojlanish qonuniyatlarini doimiy bilishni va yuzaga kelayotgan
qarama-qarshiliklarni ob'ektiv imkoniyatlarni hisobga olgan holda hal qilishni
anglatadi.
2.
Progressivlik. Inson resurslarini boshqarish tamoyillari va usullari
eskirgan usullardan foydalanmasdan menejer oldida paydo bo'ladigan
muammolarni sifat jihatidan yangi echimlarni ta'minlashi kerak.xodimlarga
ta'siri.
BANK BOZOR BIZNES (BANKING MARKET and BUSINESS) 2-son (APTEL)
2024
HTTPS://JBMB.UZ/ ISSN: 3030-3605
37
3.
Kollegiallik va buyruqlar birligi. Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda
barcha mutaxassislarning bir qator masalalar bo'yicha bildirilgan fikrlarini
hisobga olish kerak. Ularni amalga oshirish uchun shaxsiy javobgarlik rahbarga
yuklanadi.
4.
Markazsizlashtirish va markazlashtirishning optimal kombinatsiyasi. Bu
tamoyil kompaniyani boshqarish uchun juda muhim.
5.
HRM
tizimini
yaratish.
Bunday
ishlarni
amalga
oshirishda
kompaniyaning barcha darajadagi menejerlari psixologik, ijtimoiy va iqtisodiy
qonunlarning ob'ektiv harakat qiladigan normalari va qoidalari bo'lgan
printsiplarga amal qilishlari kerak.
6.
Maqsadlilik. HRMning barcha funktsiyalari o'zboshimchalik bilan emas,
balki tashkilotning maqsadlari va ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda
shakllantirilishi va o'zgartirilishi kerak.
7.
Inson resurslarining optimalligi. Xodimlar soni va kompaniyaning
tashkiliy tuzilmasi ishlab chiqarish hajmiga bog'liq bo'lishi kerak.
8.
Istiqbollar. Inson resurslarini boshqarish tizimini shakllantirishda
tashkilotning keyingi rivojlanishini hisobga olish, shuningdek, mahalliy va
xorijiy firmalarning eng yangi tajribasini hisobga olish kerak.
9.
Murakkabliklar. HRM tizimini qurish kelajakda unga ta'sir ko'rsatadigan
barcha omillarni (ob'ektning iqtisodiy, psixologik sharoitlari, shuningdek soliq
va shartnoma talablarini) hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak.
10.
Ierarxiya. Ushbu tamoyilga ko'ra, boshqaruvning barcha darajalari
o'rtasidagi o'zaro ta'sir bosqichli munosabatlarga rioya qilishga asoslangan
bo'lishi kerak.
Yuqoridagi tamoyillarga amal qilish muhimkompaniyaning holati.
Iqtisodiy usullar
Bu nazorat muammolarini hal qilishning maxsus usuli. U ma'muriydan
farqli ravishda iqtisodiy qonunlardan foydalanishga asoslanadi. Shu bilan birga,
kompaniya rahbariyati o'z ishida turli usullarni qo'llashi mumkin.
BANK BOZOR BIZNES (BANKING MARKET and BUSINESS) 2-son (APTEL)
2024
HTTPS://JBMB.UZ/ ISSN: 3030-3605
38
Kadrlarni boshqarishning iqtisodiy usullari rejalashtirish va tahlil qilish,
shuningdek, iqtisodiy o'zini-o'zi ta'minlash shaklida bo'ladi. Bunday sharoitlar
xodimlarning mehnat natijalariga moddiy qiziqishlarini uyg'otish imkonini
beradi.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida inson resurslarini boshqarishning asosiy
yondashuvlari va usullariga aniq belgilangan maqsadlarni belgilash va ularga
erishish strategiyasini ishlab chiqish kiradi. Bu zamonaviy sharoitda korxonalar
ishi markazlashtirilgan rejalashtirishga bog'liq emasligi tufayli mumkin bo'ladi.
Ularning har biri erkin tovar ishlab chiqaruvchisi hisoblanib, mehnatning
ijtimoiy kooperatsiyasi doirasida hamkorlardan biri sifatida harakat qiladi.
Inson resurslarini boshqarishning iqtisodiy usullari faqat bir qator talablar
bajarilgan taqdirdagina maqsadlaringizga erishish imkonini beradi. Ular
quyidagilar:
Individuallashtirish, ya'ni har bir xodim o'z ishining yakuniy natijalariga
ko'ra o'ziga munosib bo'lgan narsani olish.
Xodimlarning moddiy haqlarini shakllantirishning yagona tizimi.
Kadrlarni boshqarish masalalarida iqtisodiy yo'n altirishning asosiy usullari
quyidagilardan iborat:
Toʻgʻridan-toʻgʻri moddiy toʻlov, jumladan ish haqi, bonuslar va
dividendlar.
Ijtimoiy toʻlovlar, oziq-ovqat va subsidiyalar, xodim va uning oila
aʼzolarining oʻqishi uchun toʻliq yoki qisman toʻlovlar, imtiyozli kreditlar va
h.k.
Pen altilar.
Kadrlarni boshqarishning iqtisodiy usullari har bir xodimning mehnatini
to‘g‘ri yo‘nalishda faollashtirish va shu bilan birga korxonaning moliyaviy
salohiyatini oshirishga qaratilgan usullardir. Ijobiy foydalanilgandakompaniya
faoliyatining yakuniy natijasi sifatli mahsulot va yuqori daromad bo'ladi.
BANK BOZOR BIZNES (BANKING MARKET and BUSINESS) 2-son (APTEL)
2024
HTTPS://JBMB.UZ/ ISSN: 3030-3605
39
Foydalanilgan adabiyotlar:
1.
Шодмонов Э., Бабабекова Д., Турсунов Б. Корхона иқтисодиѐти ва
инновацияларни бошқариш. Дарслик.– Т.: 2019. 525-б.
2.
Avduvahabov is the son of Shahzod Kholmumin Analysis of Existing
Management Mechanisms and Assessment Methods of The Bank‘s General
Financial Risk, Journal of Intellectual Property and Human Rights, Volume:02
Issue: 05/ May-2023, ISSN:2720-6882 (227-231)
3.
Avduvahabov is the son of Shahzod Kholmumin Improverment of
Investment Activities in the Service Sector, Journal of Innovative Studies of
Engineering Science (JISES), Volume:02 Issue:03/2023 (53-58)
4.
Bekmurodov, A. A. "Improving the introduction of DIGITAL
technologies
in
commercial
Banks."
Galaxy
International
Interdisciplinary Research Journal
9.10 (2021): 355-357.
5.
Togayev, Salim, and Jasur Ergashev. "Peculiarities of organizational
strategy formation." Educational Research in Universal Sciences 2.1
(2023): 459-464.
6.
Muminovna, Malikova Dilrabo, and Rasulov Hakimbek. "Importance for
the small business economy." iqtisodiyot va zamonaviy texnologiya
jurnali| journal of economy and modern technology 2.7 (2023): 18-21.
7.
Рустамов, Максуд, and Азиза Турсунова. "АНАЛИЗ КРЕДИТНОЙ
НАГРУЗКИ." InterConf (2021).
8.
https://www.samdu.uz/uz/news/20725
https://ebook.tsue.uz/public/ebooks/inson-resurslarini-boshqarish-
https://worldlyjournals.com/index.php/IJSR/article/download/1302/174
11.
https://e-itt.uz/index.php/eitt/article/view/742