Основные методы управления человеческими ресурсами

inLibrary
Google Scholar
Журнал:
Выпуск:
CC BY f
32-39
0

Скачивания

Данные скачивания пока недоступны.
Поделиться
Урунбаева , Ю., & Бойназарова, М. (2024). Основные методы управления человеческими ресурсами. in Library, 1(1), 32–39. извлечено от https://inlibrary.uz/index.php/archive/article/view/35121
Юлдуз Урунбаева , Самаркандский институт экономики и сервиса

Самаркандский институт экономики и сервиса, доцент кафедры экономической теории, доктор философских наук по экономике

Crossref
Сrossref
Scopus
Scopus

Аннотация

В данной статье говорится об основных методах управления человеческими ресурсами. управление.


background image

BANK BOZOR BIZNES (BANKING MARKET and BUSINESS) 2-son (APTEL)

2024

HTTPS://JBMB.UZ/ ISSN: 3030-3605

32

INSON RESURSLARINI BOSHQARISHNING ASOSIY USULLARI

O’rinboyeva Yulduz Pirnazarovna

i.f.f.dok., dotsent

Boynazarova Maxliyo Sherbek qizi

Samarqand iqtisodiyot va servis instituti talabasi

Annotatsiya:

Ushbu maqolada Inson resurslarini boshqarishning asosiy

usullari haqida so‘z yuritilgan.

Annotation:

This article talks about the main methods of human resources

management.

Kalit so’zlar:

Zamonaviy menejmentni rivojlantirish, Inson resurslarini

boshqarish, Individuallashtirish.

Keywords:

Development of modern management, Human resources

management, Individualization.

Iqtisodiyotda eng keng tarqalgan atamalardan biri bu "mehnat"

tushunchasidir. Ularga o'zlarining intellektual va psixofizik fazilatlari tufayli

xizmatlar yoki moddiy mahsulotlar ishlab chiqarishi mumkin bo'lgan odamlar

kiradi. Boshqacha qilib aytganda, bu shtat aholisining iqtisodiyotda band bo'lgan

yoki unda ishtirok etmaydigan, lekin ishlashga qodir qismidir.

Ko'rib chiqilayotgan tushuncha mamlakat va mintaqa miqyosida, milliy

iqtisodiyotning alohida tarmog'ida yoki ma'lum bir professional guruh

chegaralarida qo'llaniladi. Shu bilan birga iqtisodda yana bir tushuncha

qo'llaniladi. Bular "inson resurslari". Bu atama bir oz boshqacha semantik yuk

va mazmunga ega. Inson resurslari har qanday tashkilotning asosiy boyligi

sifatida tushuniladi. Bundan tashqari, uning gullab-yashnashi faqat har bir

xodimning manfaatlarini hisobga olgan holda foydalanilganda mumkin bo'ladi.

Axir, ichidabu atama odamlarning shaxsiy-psixologik va ijtimoiy-madaniy

xususiyatlarini o'z ichiga oladi.


background image

BANK BOZOR BIZNES (BANKING MARKET and BUSINESS) 2-son (APTEL)

2024

HTTPS://JBMB.UZ/ ISSN: 3030-3605

33

Tushuncha ta'rifi

Zamonaviy menejmentni rivojlantirish har bir shaxsning ishlab chiqarish

jarayonlaridagi tobora ortib borayotgan rolini tan olmasdan turib mumkin emas.

Texnologik innovatsiyalar sezilarli darajada tezlashayotgan, raqobat kuchayib

borayotgan va iqtisodiyot globallashib borayotgan hozirgi sharoitda tashkilot

faoliyati samaradorligini oshirishning asosiy manbai xodimlarning tadbirkorlik

va ijodiy qobiliyatlari, malakasi va bilimlari hisoblanadi.

XX asr davomida. Tashkilotlarning xodimlarni boshqarish tizimida sezilarli

o'zgarishlar ro'y berdi. Dastlab, ishchilar faqat natijaga erishish uchun zarur

bo'lgan vosita sifatida qaraldi. Shuning uchun texnokratik boshqaruv doirasidagi

korxonalarda xodimlarni boshqarish tizimi mavjud edi. Shu bilan birga, odamlar

mashinalar, xom ashyo va jihozlar bilan bir xil darajada, ularning asosiy vazifasi

- ish vaqtining narxi bilan o'lchanadigan mehnat doirasida ko'rib chiqildi.

O'tgan asrning 50-60-yillarida kadrlar boshqaruvi vujudga keldi. Shu bilan

birga, xodim mehnat funktsiyalarini bajaradigan shaxs sifatida emas, balki

mehnat munosabatlarining sub'ekti, har qanday tashkilotning ichki muhitining

faol elementi sifatida qarala boshlandi. Xuddi shu davrda yangi kontseptsiya

paydo bo'ldi. U "inson kapitali" mavjudligini tasdiqladi. Bu meros va orttirilgan

fazilatlarning butun majmuasi edi (ta'lim, ish joyida olingan bilimlar),sog'liq va

xizmatlar va tovarlar ishlab chiqarish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan boshqa

komponentlar.

Vaqt o'tishi bilan yanada sig'imli kontseptsiya paydo bo'ldi. Korxona

xodimlari o'ziga xos xususiyatlarga ega kadrlar sifatida baholana boshladilar,

chunki:

1.

Odamlar aqlli. Shuning uchun ularning har qanday tashqi ta'sirga (yoki

nazoratga) munosabati mexanik emas, balki hissiy jihatdan mazmunli.

2.

Odamlar aql-zakovati tufayli doimo takomillashishga va rivojlanishga

qodir. Va bu nafaqat har qanday tashkilot, balki jamiyat uchun samaradorlik

ko'rsatkichlari o'sishining eng uzoq muddatli va muhim manbaidir.


background image

BANK BOZOR BIZNES (BANKING MARKET and BUSINESS) 2-son (APTEL)

2024

HTTPS://JBMB.UZ/ ISSN: 3030-3605

34

3.

Odamlar o'zlari uchun muayyan faoliyat turini tanlaydilar. Bu sanoat

yoki noishlab chiqarish, jismoniy yoki aqliy bo'lishi mumkin. Shu bilan birga,

ularning barchasi o'z oldiga aniq maqsadlar qo'ygan.

Ammo odamlarning bilim va qobiliyatlari, kasbiy mahorati va malakasi

ular oʻrtasida notekis taqsimlangan. Shuning uchun har bir xodim qayta

tayyorlash va doimiy o‗qitish, shuningdek, uning ish motivatsiyasini qo‗llab-

quvvatlashga muhtoj.

HR boshqaruviga ehtiyoj

Koʻpchilik rus kompaniyalari rahbarlari oʻz ishlarida moliyaviy va ishlab

chiqarish masalalariga, shuningdek marketingga eʼtibor qaratadilar. Shu bilan

birga, ular inson resurslarini boshqarish usullari tizimini ishlab chiqish

masalalarini e'tibordan chetda qoldiradilar. Bu yoʻnalish rahbar faoliyatidagi eng

muhim boʻgʻindir. Axir, boshqaruv usullaridan foydalanishKorxona inson

resurslari quyidagi xususiyatlarga ega:

1.

Kompaniya qiymatiga (kapitallashuviga) bevosita ta'sir qiladi. Bu

tashkilot aktivlari orasida nomoddiy aktivlarning (kadrlar siyosati, brend va

xodimlarning intellektual salohiyati) o'sishi bilan bog'liq.

2.

Bu tashkilotning ichki vakolati boʻlib, unga raqobatchilar orasida

yetakchilikni taʼminlaydi.

3.

Muvaffaqiyatli va yaxshi kompaniyaga bozorning ma'lum segmentida

yetakchi boʻlishga imkon beradi.

Odamlarni boshqarish tashkilotni boshqarishning eng muhim sohalaridan

biridir. Axir, har qanday kompaniyaning xodimlari uning eng muhim resursidir.

Aynan ular yordamida yangi mahsulotlar yaratiladi, mablag‗lar jamg‗ariladi va

foydalaniladi, yakuniy mahsulot sifati nazorat qilinadi. Shu bilan birga, boshqa

rezervlardan farqli o'laroq, xodimlarning tashabbusi va imkoniyatlari cheksizdir.

Inson resurslarini boshqarishning turli usullari ishlab chiqilgan. Bu menejer

mehnat jamoasi faoliyatini, shu jumladan individual ijrochilarni boshqaradigan

texnika va usullar, natijada belgilangan vazifalarni hal qilishga imkon beradi.


background image

BANK BOZOR BIZNES (BANKING MARKET and BUSINESS) 2-son (APTEL)

2024

HTTPS://JBMB.UZ/ ISSN: 3030-3605

35

Bundan tashqari, inson resurslarini boshqarishning barcha usullari iqtisod

qonunlarini amalda qoʻllash vositalaridir. Shuning uchun ularni o'rganish va

qo'llash menejerning vazifalarni bajarishga hissa qo'shadigan xodimlarga

nisbatan barcha qarorlarini amaliy asoslashda muhim rol o'ynaydi;kompaniya

uchun ustuvor vazifalar.

HR texnologiyalari

Inson resurslarini boshqarish bunday tizimning normal ishlashi,

shuningdek, xodimga ta'sir qilish vositalarining mavjudligi bilan mumkin.

Bularning barchasi birgalikda HRM texnologiyasini tashkil qiladi. Eng umumiy

koʻrinishida bu har qanday materialni oʻzgartirish uchun ishlatiladigan

xizmatlar, koʻnikma va texnikalarni bildiradi.

Inson resurslarini boshqarishda foydalaniladigan texnologiyalar:

ko'p bo'g'inli, ketma-ket bajariladigan o'zaro bog'liq vazifalarning butun

turkumini ifodalaydi (yollash, mutaxassisni tayyorlash, uning moslashuvi,

mehnat faoliyati va boshqalar);

vositachi, bu muayyan muammoni hal qilish uchun bir guruh odamlar

tomonidan boshqasiga xizmatlar ko'rsatish (kompaniyaning kadrlar bo'limining

tarkibiy bo'linmalar rahbarlari bilan o'zaro hamkorligi);

individual, ma'lum bir ishchiga ko'nikma va texnikani qo'llaydigan.

HRM maqsadlari

Inson resurslarini boshqarishni amalga oshirishning yakuniy natijasi

tashkilot maqsadlariga mos keladigan sifat va miqdoriy xususiyatlarga ega

kadrlarni tanlashdir.

Har bir biznesning toʻrtta maqsadi boʻlishi kerak:

iqtisodiy, bu foydaning o'sishi;

fan va texnologiya, fan-texnika taraqqiyoti yutuqlarini amaliyotga tatbiq

etish va mahsuldorlikni oshirish orqali amalga oshiriladi;

ishlab chiqarish-miqdoriy, samarali ishlab chiqarishga olib keladi

vaamalga oshirish;


background image

BANK BOZOR BIZNES (BANKING MARKET and BUSINESS) 2-son (APTEL)

2024

HTTPS://JBMB.UZ/ ISSN: 3030-3605

36

ijtimoiy, insonning ijtimoiy ehtiyojlarini qondirish uchun moʻljallangan.

Tashkilotning aniq maqsadiga asoslanib, inson resurslarini boshqarishning

turli usullarini qo'llash mumkin. Lekin, shu bilan birga, ularning barchasi ikki

jihatdan ko'rib chiqiladi. Bir tomondan, ulardan foydalanish xodimlarning

ehtiyojlarini hisobga olishi kerak, ikkinchi tomondan, xodimlarning barcha

harakatlari belgilangan maqsadlarni amalga oshirishga bo'ysunishi kerak. Bu

tomonlarning barchasi bir-biri bilan ziddiyatga tushmasligi muhim.

HRM funktsiyalari

Bu tushuncha odamlarni boshqarishning ayrim turlariga tegishli. Shu bilan

birga, HRMning quyidagi funktsiyalari ajralib turadi:

xodimlarni keyingi ish bilan ta'minlash;

moslashish jarayonlari;

xodimlarni baholash;

xodimlarning oʻsishi va malakasini oshirish;

HRni strategik rejalashtirish;

xavfsizlikni ta'minlash;

imtiyozlar va mukofotlar tizimini shakllantirish;

barcha mehnat munosabatlarini muvofiqlashtirish.

HRM tamoyillari

HRM boshqaruvi quyidagi asosiy qoidalarga amal qiladi:

1.

Fan. Bu tamoyil turli xil tashqi va ichki omillar ta'sirida bo'lgan

jamoaning rivojlanish qonuniyatlarini doimiy bilishni va yuzaga kelayotgan

qarama-qarshiliklarni ob'ektiv imkoniyatlarni hisobga olgan holda hal qilishni

anglatadi.

2.

Progressivlik. Inson resurslarini boshqarish tamoyillari va usullari

eskirgan usullardan foydalanmasdan menejer oldida paydo bo'ladigan

muammolarni sifat jihatidan yangi echimlarni ta'minlashi kerak.xodimlarga

ta'siri.


background image

BANK BOZOR BIZNES (BANKING MARKET and BUSINESS) 2-son (APTEL)

2024

HTTPS://JBMB.UZ/ ISSN: 3030-3605

37

3.

Kollegiallik va buyruqlar birligi. Boshqaruv qarorlarini qabul qilishda

barcha mutaxassislarning bir qator masalalar bo'yicha bildirilgan fikrlarini

hisobga olish kerak. Ularni amalga oshirish uchun shaxsiy javobgarlik rahbarga

yuklanadi.

4.

Markazsizlashtirish va markazlashtirishning optimal kombinatsiyasi. Bu

tamoyil kompaniyani boshqarish uchun juda muhim.

5.

HRM

tizimini

yaratish.

Bunday

ishlarni

amalga

oshirishda

kompaniyaning barcha darajadagi menejerlari psixologik, ijtimoiy va iqtisodiy

qonunlarning ob'ektiv harakat qiladigan normalari va qoidalari bo'lgan

printsiplarga amal qilishlari kerak.

6.

Maqsadlilik. HRMning barcha funktsiyalari o'zboshimchalik bilan emas,

balki tashkilotning maqsadlari va ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda

shakllantirilishi va o'zgartirilishi kerak.

7.

Inson resurslarining optimalligi. Xodimlar soni va kompaniyaning

tashkiliy tuzilmasi ishlab chiqarish hajmiga bog'liq bo'lishi kerak.

8.

Istiqbollar. Inson resurslarini boshqarish tizimini shakllantirishda

tashkilotning keyingi rivojlanishini hisobga olish, shuningdek, mahalliy va

xorijiy firmalarning eng yangi tajribasini hisobga olish kerak.

9.

Murakkabliklar. HRM tizimini qurish kelajakda unga ta'sir ko'rsatadigan

barcha omillarni (ob'ektning iqtisodiy, psixologik sharoitlari, shuningdek soliq

va shartnoma talablarini) hisobga olgan holda amalga oshirilishi kerak.

10.

Ierarxiya. Ushbu tamoyilga ko'ra, boshqaruvning barcha darajalari

o'rtasidagi o'zaro ta'sir bosqichli munosabatlarga rioya qilishga asoslangan

bo'lishi kerak.

Yuqoridagi tamoyillarga amal qilish muhimkompaniyaning holati.

Iqtisodiy usullar

Bu nazorat muammolarini hal qilishning maxsus usuli. U ma'muriydan

farqli ravishda iqtisodiy qonunlardan foydalanishga asoslanadi. Shu bilan birga,

kompaniya rahbariyati o'z ishida turli usullarni qo'llashi mumkin.


background image

BANK BOZOR BIZNES (BANKING MARKET and BUSINESS) 2-son (APTEL)

2024

HTTPS://JBMB.UZ/ ISSN: 3030-3605

38

Kadrlarni boshqarishning iqtisodiy usullari rejalashtirish va tahlil qilish,

shuningdek, iqtisodiy o'zini-o'zi ta'minlash shaklida bo'ladi. Bunday sharoitlar

xodimlarning mehnat natijalariga moddiy qiziqishlarini uyg'otish imkonini

beradi.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida inson resurslarini boshqarishning asosiy

yondashuvlari va usullariga aniq belgilangan maqsadlarni belgilash va ularga

erishish strategiyasini ishlab chiqish kiradi. Bu zamonaviy sharoitda korxonalar

ishi markazlashtirilgan rejalashtirishga bog'liq emasligi tufayli mumkin bo'ladi.

Ularning har biri erkin tovar ishlab chiqaruvchisi hisoblanib, mehnatning

ijtimoiy kooperatsiyasi doirasida hamkorlardan biri sifatida harakat qiladi.

Inson resurslarini boshqarishning iqtisodiy usullari faqat bir qator talablar

bajarilgan taqdirdagina maqsadlaringizga erishish imkonini beradi. Ular

quyidagilar:

Individuallashtirish, ya'ni har bir xodim o'z ishining yakuniy natijalariga

ko'ra o'ziga munosib bo'lgan narsani olish.

Xodimlarning moddiy haqlarini shakllantirishning yagona tizimi.

Kadrlarni boshqarish masalalarida iqtisodiy yo'n altirishning asosiy usullari

quyidagilardan iborat:

Toʻgʻridan-toʻgʻri moddiy toʻlov, jumladan ish haqi, bonuslar va

dividendlar.

Ijtimoiy toʻlovlar, oziq-ovqat va subsidiyalar, xodim va uning oila

aʼzolarining oʻqishi uchun toʻliq yoki qisman toʻlovlar, imtiyozli kreditlar va

h.k.

Pen altilar.

Kadrlarni boshqarishning iqtisodiy usullari har bir xodimning mehnatini

to‘g‘ri yo‘nalishda faollashtirish va shu bilan birga korxonaning moliyaviy

salohiyatini oshirishga qaratilgan usullardir. Ijobiy foydalanilgandakompaniya

faoliyatining yakuniy natijasi sifatli mahsulot va yuqori daromad bo'ladi.


background image

BANK BOZOR BIZNES (BANKING MARKET and BUSINESS) 2-son (APTEL)

2024

HTTPS://JBMB.UZ/ ISSN: 3030-3605

39

Foydalanilgan adabiyotlar:

1.

Шодмонов Э., Бабабекова Д., Турсунов Б. Корхона иқтисодиѐти ва

инновацияларни бошқариш. Дарслик.– Т.: 2019. 525-б.

2.

Avduvahabov is the son of Shahzod Kholmumin Analysis of Existing

Management Mechanisms and Assessment Methods of The Bank‘s General

Financial Risk, Journal of Intellectual Property and Human Rights, Volume:02

Issue: 05/ May-2023, ISSN:2720-6882 (227-231)

3.

Avduvahabov is the son of Shahzod Kholmumin Improverment of

Investment Activities in the Service Sector, Journal of Innovative Studies of

Engineering Science (JISES), Volume:02 Issue:03/2023 (53-58)

4.

Bekmurodov, A. A. "Improving the introduction of DIGITAL

technologies

in

commercial

Banks."

Galaxy

International

Interdisciplinary Research Journal

9.10 (2021): 355-357.

5.

Togayev, Salim, and Jasur Ergashev. "Peculiarities of organizational

strategy formation." Educational Research in Universal Sciences 2.1

(2023): 459-464.

6.

Muminovna, Malikova Dilrabo, and Rasulov Hakimbek. "Importance for

the small business economy." iqtisodiyot va zamonaviy texnologiya

jurnali| journal of economy and modern technology 2.7 (2023): 18-21.

7.

Рустамов, Максуд, and Азиза Турсунова. "АНАЛИЗ КРЕДИТНОЙ

НАГРУЗКИ." InterConf (2021).

8.

https://www.samdu.uz/uz/news/20725

9.

https://ebook.tsue.uz/public/ebooks/inson-resurslarini-boshqarish-

GtwcOdkF

10.

https://worldlyjournals.com/index.php/IJSR/article/download/1302/174

6

11.

https://e-itt.uz/index.php/eitt/article/view/742

Библиографические ссылки

Шодмонов Э., Бабабекова Д., Турсунов Б. Корхона иқтисодиѐти ва инновацияларни бошқариш. Дарслик.– Т.: 2019. 525-б.

Avduvahabov is the son of Shahzod Kholmumin Analysis of Existing Management Mechanisms and Assessment Methods of The Bank‘s General Financial Risk, Journal of Intellectual Property and Human Rights, Volume:02 Issue: 05/ May-2023, ISSN:2720-6882 (227-231)

Avduvahabov is the son of Shahzod Kholmumin Improverment of Investment Activities in the Service Sector, Journal of Innovative Studies of Engineering Science (JISES), Volume:02 Issue:03/2023 (53-58)

Bekmurodov, A. A. "Improving the introduction of DIGITAL technologies in commercial Banks." Galaxy International Interdisciplinary Research Journal 9.10 (2021): 355-357.

Togayev, Salim, and Jasur Ergashev. "Peculiarities of organizational strategy formation." Educational Research in Universal Sciences 2.1 (2023): 459-464.

Muminovna, Malikova Dilrabo, and Rasulov Hakimbek. "Importance for the small business economy." iqtisodiyot va zamonaviy texnologiya jurnali| journal of economy and modern technology 2.7 (2023): 18-21.

Рустамов, Максуд, and Азиза Турсунова. "АНАЛИЗ КРЕДИТНОЙ НАГРУЗКИ." InterConf (2021).

https://www.samdu.uz/uz/news/20725

https://ebook.tsue.uz/public/ebooks/inson-resurslarini-boshqarish-GtwcOdkF

https://worldlyjournals.com/index.php/IJSR/article/download/1302/1746

https://e-itt.uz/index.php/eitt/article/view/742

inLibrary — это научная электронная библиотека inConference - научно-практические конференции inScience - Журнал Общество и инновации UACD - Антикоррупционный дайджест Узбекистана UZDA - Ассоциации стоматологов Узбекистана АСТ - Архитектура, строительство, транспорт Open Journal System - Престиж вашего журнала в международных базах данных inDesigner - Разработка сайта - создание сайтов под ключ в веб студии Iqtisodiy taraqqiyot va tahlil - ilmiy elektron jurnali yuridik va jismoniy shaxslarning in-Academy - Innovative Academy RSC MENC LEGIS - Адвокатское бюро SPORT-SCIENCE - Актуальные проблемы спортивной науки GLOTEC - Внедрение цифровых технологий в организации MuviPoisk - Смотрите фильмы онлайн, большая коллекция, новинки кинопроката Megatorg - Доска объявлений Megatorg.net: сайт бесплатных частных объявлений Skinormil - Космецевтика активного действия Pils - Мультибрендовый онлайн шоп METAMED - Фармацевтическая компания с полным спектром услуг Dexaflu - от симптомов гриппа и простуды SMARTY - Увеличение продаж вашей компании ELECARS - Электромобили в Ташкенте, Узбекистане CHINA MOTORS - Купи автомобиль своей мечты! PROKAT24 - Прокат и аренда строительных инструментов