Иқтисодиётни рақамлаштириш
шароитида қулай ишбилармонлик
муҳитини ривожлантириш йўналишлари
71
ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ФОРМИРОВАНИЯ ГЕНДЕРНОГО
РАЗНООБРАЗИЯ В СОВЕТЕ ДИРЕКТОРОВ
Уринов Бобур Насиллоевич,
Заведующий кафедрой Корпоративного управления,
Ташкентский государственный экономический университет
Аннотация.
В данной статье рассмотрен зарубежный опыт
формирования гендерного разнообразия в совете директоров, выполнено
исследование
нескольких рейтинговых агентств и инвестиционных фондов,
использующих гендерное разнообразие как один из их инвестиционных
критериев лидирующих компаний Фортуна
-
500, влияние женщин в совете
директоров для повышения динамики совета и самого предприятия.
Ключевые слова:
гендерное разнообразие, совет директоров, влияние
женщин в совете директоров, динамики совета.
Разнообразие
в наблюдательном совете (совете Директоров)
является
критическим фактором, влияющим на экономическое развитие
корпоративной структуры.
Расширяя
состав
наблюдательного совета,
увеличивается
размер
кандидатов,
а также,
более
важно,
помогает
расширять
перспективы
в
стратегическом плане предприятия
.
В то время
как
председатели исполнительного органа (СЕО)
признают
важность
назначения директоров
разного возраста, а также
с
различной
образовательной
базой,
функциональным
опытом,
гендерной
принадлежностью, так как они могут сбалансировать выгоды
и интересы
разных заинтересованных сторон (
stakeholders).
Во многих зарубежных странах принят ряд мер по оптимизации
гендерного разнообразия в совете директоров. Итальянское
правительство
принимает закон
требующий
обеспечивать одну треть членов совета
директоров женщин в государственных
и листинговых компаниях с
2015 года. Факт, что по сегодняшний день только
6%
директоров в
Италии
являются
женщины
–
один
из
низких показателей на
континенте (ЕС)
–
по
сравнению
с 14% в
Европейском союзе и 16%
в
США.
Экономические исследования в плане гендерного разнообразия
совета директоров подчеркивают несколько
преимуществ назначения
женщин в совете.
Согласно
результатам исследований
Lois Joy, Nancy Carter,
Harvey M. Wagner, and Sriram Narayanan
в рейтинге лидирующих компаний
Фортуна
-500
компаний
с наибольшим количеством женщин директоров в
совете занимали компании с высокими показателями оборота продаж 42%
и компании с высоким оборотом капитала 53%. Они подчеркивают в своих
исследованиях, что компании
с
женщинами в совете директоров более
Иқтисодиётни рақамлаштириш
шароитида қулай ишбилармонлик
муҳитини ривожлантириш йўналишлари
72
эффективно предотвращают корпоративные риски.
Они не
только
лучше
ориентируются к проблемам касающихся клиентов, сотрудников,
акционеров,
а также
эффективно фокусируются на долгосрочных
приоритетах развития компании. Женщины
директора лучше понимают
женские
потребности, которые
помогают
развивать
успешные товары
и
услуги. Так как женщины
принимают 70%
решений потребления в
Европейском союзе и 80%
в
США
.
Согласно исследованиям
Catalyst
, некоммерческая организация,
которая стремится
расширять
возможности
и роль женщин в обществе,
показывают сильную положительную зависимость присутствия
женщин в
совете директоров с корпоративной репутацией компании.
Женщины
директора
выступают в роли примера,
следовательно, мотивируют
женский персонал и увеличивают престиж компании.
Несколько
рейтинговых агентств и инвестиционные фонды,
такие как
CalPERS
и
PAX
World,
используют гендерное разнообразие
как
один
из
их
инвестиционных
критериев.
Исследования
Cranfield School of Management
показывают, что
процент женщин в совете компаний, входящих в
FTSE 100
поднимается
медленно,
от
6,9%
в
12,5%
за последние десятилетия.
Доля женщин
директоров в совете кажется
имеет корреляцию с
географией компаний,
так как в Скандинавии доля женщин директоров составляет более чем 20%;
в Англии
,
Ирландии, Нидерланды доля женщин в совете является низкой
(от 10%
до
12,5%);
так же в Германии,
Франции, Люксембурге и в Бельгии
(7,5%
в
9,7%);
в странах Средиземного моря,
таких
как
Испания,
Италия,
Греция, доля женщин директоров так же составляет низкий процент (2%
в
6,5%).
В
Турции,
участие
женщины
в
трудовых отношениях является
самым
низким
в
Европейском контингенте,
который указывает на основные
барьеры
в
учете женщин в трудовых ресурсах
.
Тем не мнение,
отсутствует
дискриминация
в
вопросах оплаты труда и вопросов поднятия по
карьерной лестнице. Турция
имеет второй по величине
процент
женщин
СЕО
(12%)
среди
стран ОЭСР
наравне с Бразилией,
Китаем и Россией.
По
факту,
в Турции
22,2%
членов совета директоров являются женщины.
Это
включает в себя
женщин из бизнес
-
семей,
но
всё
-
таки по доле независимых
женщин директоров Турция входит в Топ
стран в
Европе.
За последние пять
лет две
женщины
СЕО
руководили Ассоциацией Промышленности и
Бизнеса в Турции (
Turkish Industrialists
’
and Businessmen
’
s Association)
, а
также
управляющими нескольких
турецких
бизнес
групп,
таких
как
Sabanci,
Dogan, Kale
тоже являются
женщины.
Исследования
показывают, что присутствие как минимум трех
женщин в совете директоров необходимо для повышения динамики совета
Иқтисодиётни рақамлаштириш
шароитида қулай ишбилармонлик
муҳитини ривожлантириш йўналишлари
73
и самого предприятия.
Анализ
состава совета компаний, входящих в
листинг FTSE показывает, что в совете компаний с высокой операционной
эффективностью и стоимостью, доля женщин директоров составляла более
20%,
чем в компании с низкой долей женщин в составе совета.
Турецкое правительство поддерживает инициативу
увеличения
числа
женщин директоров, путём привлечения 40
ведущих бизнес лидеров
для проведения тренингов по формированию 40
следующих поколений
женщин лидеров
с навыками членства совета директоров.
Это
образцовый
пример,
которому могли бы следовать другие страны контингента,
поскольку
Европейская
комиссия скоро
собирается вводить
квоты
на
количество директоров женщин в составе совета директоров
корпоративных структур для стран членов ЕС.
Следовательно, этого типа поощрения по привлечению женщин в
состав совета, а также реформы развития гендерного разнообразия совета
может положительно повлиять на эффективность деятельности и
престижа компании, активизации потенциала женского персонала,
повысить место местных компаний в международных рейтингах и
инвестиционную привлекательность для зарубежных источников, также
помочь в разрешении гендерных дискриминационных вопросов в бизнес
сообществе.
Список использованной литературы
1.
З.А. Ашуров, Ф.А. Джалилов, Б.Н. Уринов Замонавий корпоратив
бошқарув (хорижий тажриба)
.
–
Т.: Иқтисодиёт, 2021. –
195 с
2.
Уринов Бобур, & Кенжаева Умрия. (2022). Акциядорлик
жамиятларида корпоратив бошқарувнинг замонавий амалиёти ва
моделлари. research and education,
1(1), 15
–
25.
3.
Уринов Б.Н. Корхоналарда персонални бошқаришнинг корпоратив
усулидан фойдаланиш самарадорлиги. Монография. –
Т.: Иқтисодиёт, 2020.
–
125 бет.
