ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА ЛИДЕРА В ОБЛАСТИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

ВАК
inLibrary
Google Scholar
Выпуск:
CC BY f
73-77
60
11
Поделиться
Халматова M. (2022). ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА ЛИДЕРА В ОБЛАСТИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ. Медицина и инновации, 1(4), 73–77. извлечено от https://inlibrary.uz/index.php/medicine_and_innovations/article/view/267
Crossref
Сrossref
Scopus
Scopus

Аннотация

Похожие статьи


background image

73 

 

39. Boysen AK, Schou JV, Jensen BV, Nielsen D, Sørensen BS et al.  Prognostic and predictive 

value  of  circulating  DNA  for  hepatic arterial infusion  of  chemotherapy for  patients  with  colorectal 
cancer liver metastases. Mol Clin Oncol. 2020 Dec; 13(6): 77. doi: 10.3892/mco.2020.2147 

40. Ying Hu

, 

Yawei Chen

, 

Hao Guo

, 

Jianing Yu

Yanhui Chen

 et al. Molecular Alterations in 

Circulating Cell-Free DNA in Patients with Colorectal Adenoma or Carcinoma. Cancer Manag Res. 
2020; 12: 5159–5167. doi: 10.2147/ CMAR.S244520 

41. Bettegowda C, Sausen M, Leary RJ, Kinde I, Wang Y. et al. Detection of circulating tumor 

DNA  in  early-  and  late-stage  human  malignancies. Sci.  Transl.  Med. 2014;6:224ra24.  doi: 
10.1126/scitranslmed. 3007094.  

42. Tie J, Cohen JD, Wang Y, Christie M, Simons K et al. Circulating Tumor DNA Analyses 

as Markers of Recurrence Risk and Benefit of Adjuvant Therapy for Stage III Colon Cancer. JAMA 
Oncol. 2019 doi: 10.1001/jamaoncol. 2019.3616.  

43.  Diehn  M,  Alizadeh  A,  Adams  H,  Lee  J,  Klassen  S,  Palma  J  Early  prediction  of  clinical 

outcomes in resected stage II and III colorectal cancer (CRC) through deep sequencing of circulating 
tumor DNA (ctDNA) J. Clin. Oncol. 2017;35:3591. doi: 10.1200/JCO.2017.35.15_suppl.3591.  

44. Osterman E, Glimelius B Recurrence Risk After Up-to-Date Colon Cancer Staging, Surgery, 

and Pathology: Analysis of the Entire Swedish Population. Dis. Colon. Rectum. 2018;61:1016–1025. 
doi: 10.1097/DCR.0000000 000001158.  

46. Bockelman C, Engelmann BE, Kaprio T, Hansen TF, Glimelius B. Risk of recurrence in 

patients  with  colon  cancer  stage  II  and  III:  A  systematic  review  and  meta-analysis  of  recent 
literature. Acta Oncol. Stockh. Swed. 2015;54:5–16. doi: 10.3109/0284186X.2014.975839.  

47. Osumi H, Shinozaki E, Yamaguchi K, Zembutsu H Clinical utility of circulating tumor DNA 

for colorectal cancer. Cancer Sci. 2019;110:1148–1155. doi: 10.1111/cas.13972.  

48. Crigna AT, Samec M, Koklesova L, Liskova A, Giordano FA et al.  Cell-free nucleic acid 

patterns in disease prediction and monitoring—hype or hope? EPMA J. 2020 Dec; 11(4): 603–627. 
doi: 10.1007/s13167-020-00226-x 

49. Tie J, Wang Y, Tomasetti C, Li L, Springer S et al. Circulating tumor DNA analysis detects 

minimal residual disease and predicts recurrence in patients with stage II colon cancer. Sci. Transl. 
Med. 2016;8:346–392. doi: 10.1126/ scitranslmed.aaf6219.  

50. 

Chakrabarti

 S, 

Hao Xie

, 

Urrutia

 R and 

Mahipal

 A The Promise of Circulating Tumor DNA 

(ctDNA) in the Management of Early-Stage Colon Cancer: A Critical Review. 

Cancers (Basel).

 2020; 

12(10): 2808.doi:10.3390/ cancers12102808 

51. Tanos R,  Tosato G,  Otandault A,  Al Amir Dache Z,  Pique Lasorsa L et al.   Machine 

Learning

Assisted Evaluation of Circulating DNA Quantitative Analysis for Cancer Screening. Adv 

Sci (Weinh). 2020 Sep; 7(18): 2000486. doi: 10.1002/advs.202000486 

52.  Carroll  MRR.,  Seaman  HE,  Halloran  SP  Tests  and  investigations  for  colorectal  cancer 

screening. Clin. Biochem.

 

2014;47:921–939. doi: 10.1016/ j.clinbiochem.2014.04.019.  

53. Pox CP, Altenhofen L, Brenner H, Theilmeier A, Stillfried DV, Schmiegel W Efficacy of a 

Nationwide 

Screening 

Colonoscopy 

Program 

for 

Colorectal 

Cancer. Gastroenterology

2012;142:1460–1467.e2. doi: 10.1053/j. gastro. 2012. 03.022.  

54. Fleischhacker M, Schmidt B Pre-analytical issues in liquid biopsy—Where do we stand? J. 

Lab. Med.

 

2020;44:117–142. doi: 10.1515/labmed-2019-0167.  

55. Salvianti F, Gelmini S, Costanza F, Mancini I, Sonnati G et al.  The pre-analytical phase of 

the liquid biopsy. New Biotechnol

2020;55:19–29. doi: 10.1016/j.nbt.2019.09.006.  

 

 

 
 

УДК: 316.46.058-61 

THE PERSONAL QUALITIES OF THE LEADER IN THE HEALTH CARE 

Khalmatova M.A. 

Tashkent State dental institute 

The leader is a person who directs and coordinates the activities of performers who must 

necessarily  submit  to  him,  and  in  the  framework  of  the  established  authority  to  fulfill  all  his 


background image

74 

 

requirements. Leader can take the function of executor on himself only in order to understand the 
specifics of the job. 

Thus, the essence of the leader's activity consists in 

the organizing work

. This is a special 

kind of creative activity, as far as growth the post requirements to creativity increase. 

Man is not born with ready skills, interests, character and etc. These properties are formed 

during the life of the person. As much as efficiently develop these qualities so will be determined 
his way in life, some become leaders, others - managed. 

Thus,  the  assessment  of  the  personal  qualities  and  the  problems  associated  with  the 

selection of leaders is one of the most difficult aspects of administrative activity. 

Under the professional qualities of the leader is understood the presence of the following 

capabilities: 

• the ability to find the shortest way to achieve the object; 

• the ability for independent thinking and rapid making well-founded decisions; 

• the ability to consistent and resourceful provide their performance; 

• the ability to release human energy (the initiative, enthusiasm). 

In  what  exactly  business  qualities  are  found?  The  leader  possessing  the  professional 

qualities must: 

•  be  able  to  carry  out  a  qualified  analysis  of  the  situation  and  understand  the  complex 

situation; 

• accurately perceive an order of higher leaders; 

• work out alternative solutions with following choice of the most effective one; 

• timely determine the content of the actions required to resolve arising problems; 

• clearly set subordinates tasks and carry out effective control over their execution; 

• display the will and perseverance in overcoming arising difficulties; 

• remain self-criticism in evaluation of the results of actions.  

Competence  is  understood  as  a  thorough  knowing  of  one’s  business  and  essence  of 

performing work, as an understanding of relationship of various phenomena and processes, as a 
finding of possible ways and means of an achieving of set goals. Leader, apparently, cannot be 
equally  competent  in  all  matters  in  the  decision  which  he  is  involved,  and  there  is  no 
compromising.  However,  the  leader  cannot  do  without  a  certain  amount  of  professional 
knowledge, sufficient for a clear understanding of the objectives, for the perception of new ideas, 
for  a  qualified  hearing  in  emerging  situations  and  for  making  well-founded  decisions  on  them. 
Incompetent, not understanding in the matter leader is inevitably in humiliating dependence on his 
environment. He is forced to assess the situation on the suggesting of his subordinates or superiors. 
He  usually  finds  it  difficult  to  express  weighty  judgments,  to  undertake  active  actions,  to  give 
useful advice on specialized issues. He is often forced to simulate useful work, because incapable 
of real and responsible actions. He usually, in order to hide the ignorance of affair, tries to surround 
himself by so incompetent people and hold capable workers away. Organizational skills of leader 
are especially expressed by the following: 

• the ability to isolate and articulate both forward-looking, and the most important tasks in 

each concrete situation; 


background image

75 

 

• the ability to make timely argumentative decisions and ensure their fulfillment; 

• the ability to coordinate his intentions with the conditions of the reality; 

• the ability to organize, coordinate, guide and control an activity of subordinates; 

• the ability to cooperate continuously and successfully with other departments and with 

the control bodies.  

A good organizer, as a rule, has a sharp and flexible mind, combined with a strong will. He 

puts the results of his decisions into life quickly and without much hesitation. He always gets the 
finalization of the started affair. He can go to a certain risk, acting under conditions of uncertainty, 
with courageously and resolutely, without waiting for orders from above and showing ingenuity 
in difficult circumstances. His risk is justified, because his courage is based on his competence. 
Here  he  is  aware  of  the  seriousness  of  the  consequences.  Often,  that  kind  of  organizer  is  not 
deprived also "breakdown" abilities that help him to find the most productive moves in the given 
situation and the right means of the solving problems. A capable organizer relies on the mind of 
the whole collective, his persistence never goes into  stubbornness  and intolerance to  the others 
opinions,  he  teaches  his  subordinates  to  independence.  The  organizational  work  is  unthinkable 
without a firm discipline and order, otherwise large and well-designed efforts on improving of the 
organization of activities can be reduced to "no". Observance of discipline and order supposes, in 
turn, control by the leader. Organizational skills are largely determined by the natural instincts, 
but  they  are  also  acquired  in  the  process  of  study  and  work.  Thus,  in  order  to  become  a  truly 
business leader, one competence is not enough, that is the amount of knowledge that allow to deep 
understand an affair and solve arising problems. For realization of competence and realizing of the 
made  decisions  are  also  required  organizational  skills  that  is  the  skills  of  organizing  of 
collaborative work of many people and the ability to enforce the performance of made decisions. 
One of the most comprehensive lists of qualified requirements to the administrative personnel is 
used in the UK. Among them: 

• understanding of the nature of administrative processes, knowing of the main types of 

organizational  structures  of  management,  functional  responsibilities  and  working  styles, 
possessing of ways of increasing the efficiency of management; 

•  the  ability  to  understand  the  modern  information  technologies  and  means  of 

communication, that  needed for the administrative personnel; 

• the oratorical skills and the ability to express thoughts; 

• possessing of art of people management, selection and training personnel, regulation of 

relations among subordinates; 

• the ability to self-assessment of own activities, the ability to draw the right conclusions 

and improve his qualifications;  

• the ability to assess not only knowledge, but also to show the skills in practice.  

On  the  basis  of  practical  experience  requirements  for  the  professional  competence  of 

leaders were worked out: 

•  knowing  of  official  and  functional  responsibilities,  ways  of  achieving  goals  and 

improving of the efficiency of work of the organization; 

• understanding of the nature of administrative work and management processes; 

• possessing of art of human resources management and effective motivation of personnel 

to achieving goals, improving the organizational culture; 


background image

76 

 

• possessing of the art of arranging of effective relationships with the external environment; 

• the ability to use modern information technologies and means of communication tools 

needed in the administrative process. Experience shows that some leaders skillfully lead the people 
along, successfully overcoming the difficulties, while others in similar conditions cause a lack of 
confidence on the part of subordinates and fail. 

The  inability  to  convince,  motivate  the  actions  of  subordinates  and,  finally,  influence  a 

person so that he wanted to implement the decision taken by the leader - shows that such a leader 
has not a complete set of qualities needed him. 

All  variety  of  requirements  for  leaders  can  be  divided  into  three  groups:  philosophical, 

business,  moral-psychological.  But  it  is  important  not  only  to  properly  set  the  objective 
requirements of professional suitability of the leader. It is equally important to work out methods 
for  their  detection  in  people,  possess  well-founded  technology  of  evaluation  and  selection  of 
personnel. Philosophical quality. World view of people - it is a system of values that is defined by 
his knowledge, the logic of thinking and behavior, properly oriented will, forcing to act on inner 
conviction,  as  the  commanded  duty  and  conscience.  Values  -  that  is  just  what  is  important, 
significant, worthwhile things for man. They define his relation to various attributes (significant 
signs) of life: social, material and spiritual. Even in ancient times knew that a person has spiritual 
power,  faithfulness  to  his  believes  and  certitude  of  being  in  the  right,  which  gives  courage  to 
overcome many difficulties. According to Aristotle, such man is on the top step of the spiritual 
greatness and courage. It is consisted in that equally openly to express love and hate in order to try 
and talk about anything else with the utmost sincerity and that, appreciating the truth above all 
else, do not pay attention to the approval and disapproval emanating from others. Human values - 
this is his view, that he is ready to adhere to it willingly, to fight for it and to improve it. Values 
are  not  something  that  can  be  seen,  and  therefore  they  elude  comprehension.  They  can  be 
recognized only studying reactions and attitudes that underlie human behavior. The values can be 
determined by examining the relationship of man to the following attributes of life: 

• to power (with respect, doubt ...); 

• to the result of the work; 

• to risk; 

• to help others; 

• to life and work; 

• to promote and punishment; 

• to pleasures, etc. 

Some values can be shared by all members of society, the other cannot be shared. There is 

maybe the complete endorsement of the views, the agreement with the views, the ability to put up 
or complete disagreement. Development of human value systems occur by fairly complicated way 
of education, observations, experiences. 

As experience arises, the nature of human values can vary. During choosing a leader it is 

important  to  know  by  what  moral  and  spiritual  rules  man  is  guided  in  his  life,  work, 
communication;  what  are  his  the  ideals,  values.  Under  world  view  qualities  of  the  leader  are 
understood  his  ideological  convictions  and  opinions,  his  dedication  to  work,  his  life  position 
(philosophy of life), which forms a certain system of values and ideals. In the solution of many 
problems, that encounters a leader, usually there are several alternative solutions. He is granted a 
certain freedom of the choice, what and how to do. 


background image

77 

 

The choice of variant depends on what the leader considers valuable that is an important 

and correct. Decisions taken by the leader have a great influence on his life, on that how he relates 
to others, what kind of man he became. The decisions taken in the past, determine the behavior in 
the present, they become the basis of values. It is useful for leader to analyze his values and take 
certain  positions.  Personal  qualities  -  the  ability  to  fulfill  the  commitments  and  promises, 
determination and persistence in achieving goals, nonstandard thinking, creativity, high level of 
erudition, strength of character, fairness, tact, neatness, punctuality, ability to win favor, a sense 
of humor, good health.  

The effectiveness of the management depends on: 

• the ability to determine the temperament and character of subordinates; 

• the ability to guide himself; 

• the ability to evaluate and choose the hard-working staff; 

• the ability to see and to ensure the perspective of development of his collective; 

• creativity and ability to innovate; 

• high ability to influence others; 

So we discussed the main characteristics and qualities that make up a psychological portrait 

of the leader.     It remains to say that a person was not born with a set of qualities listed above, 
and all of them are combinations of features derived from the nature and socio-historical conditions 
of his life. 

For  the  formation  of  the  necessary  qualities  can  contribute  the  socio-psychological 

trainings, and other special forms of education. But the main thing is that the leader has the desire 
to improve himself, and he realized that it is necessary every day "build", to create his own identity.

 

Литература/References:   

1. Veresov V.V. Psychology of management. - M.: Publishing House of MPSI; Voronezh: NPO 

"MODEK", 2006. 

2. Vikhansky O.S., Naumov A.I. Management: textbook / O.S. Vihansiky, A.I. Naumov. - 4th ed., 

revised. and ext. - M.: Ekonomist, 2006. - 670p. 

3. Zeldovich B.Z. Management: textbook / B.Z. Zeldovich. - M.: Publishing House "Exam", 2007. 

- 591p. 

4. Kalashnikov L. Competence of leader - an important resource of efficient work of organization 

// service of personnel and staff. - 2008. - № 9. - S. 33-38. 

5. Knyshova E.N. Management: a tutorial. - M.: Publishing House "Forum": INFRA-M, 2008. - 

304 p. 

6. Marchenko I. Styles of management // staff and service staff. - 2007. - № 5. - S. 29 - 32 
7. Principles of management / Ed. A.I. Afonichkin. - SPb .: Peter, 2007. - 528 p. 
8.  Rosenbaum  M.,  Grechenkova  L.,  Kostenko  L.,  Grechenkov  S.  Professional  level  of  leaders: 

methodology of assessment // Man and labor. - 2008. - №5. - S. 41 - 44. 

9. Semenov Yu. Personal-business potential of an effective leader in the context of organizational 

culture // Man and labor. - 2008. - №5-C. 48-50 

 

 

 

 

inLibrary — это научная электронная библиотека inConference - научно-практические конференции inScience - Журнал Общество и инновации UACD - Антикоррупционный дайджест Узбекистана UZDA - Ассоциации стоматологов Узбекистана АСТ - Архитектура, строительство, транспорт Open Journal System - Престиж вашего журнала в международных базах данных inDesigner - Разработка сайта - создание сайтов под ключ в веб студии Iqtisodiy taraqqiyot va tahlil - ilmiy elektron jurnali yuridik va jismoniy shaxslarning in-Academy - Innovative Academy RSC MENC LEGIS - Адвокатское бюро SPORT-SCIENCE - Актуальные проблемы спортивной науки GLOTEC - Внедрение цифровых технологий в организации MuviPoisk - Смотрите фильмы онлайн, большая коллекция, новинки кинопроката Megatorg - Доска объявлений Megatorg.net: сайт бесплатных частных объявлений Skinormil - Космецевтика активного действия Pils - Мультибрендовый онлайн шоп METAMED - Фармацевтическая компания с полным спектром услуг Dexaflu - от симптомов гриппа и простуды SMARTY - Увеличение продаж вашей компании ELECARS - Электромобили в Ташкенте, Узбекистане CHINA MOTORS - Купи автомобиль своей мечты! PROKAT24 - Прокат и аренда строительных инструментов