Иқтисодиёт ва таълим / 202
1
йил 2
-
сон
101
Абдуллаева Матлуба Нематовна –
доцент
,
к.э.н. Ташкентский
государственный
транспортный университет кафедра
«Экономика»
ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОЗИЦИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ
ПРЕДПРИЯТИЙ РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН
Аннотация.
Ушбу мақолада республика саноат корхоналарининг ишлаб чиқариш фаолияти, шунингдек,
“Узметкомбинат” АЖ, “Олмалиқ тоғ
-
кон металлургия комбинати” АЖ, “Навоий тоғ
-
кон металлургия комбинати”
давлат корхонаси фаолияти таҳлил қилинган. Шунингдек, келгуси йилларда уларни ривожлантиришнинг устувор
йўналишлари ва дастурлари баён қилинган, етакчи хорижий компаниялар билан ҳамкорлик алоқалари қайд этилган.
Асосий тушунчалар.
Рақобатдошлик,
ишлаб чиқариш, саноат, металлургия, экспорт, таркибий ўзгаришлар,
ишлаб чиқариш қуввати, ишлаб
чиқаришни диверсификация қилиш.
Аннотация.
В данной статье анализируется производственная деятельность промышленных предприятий
республики, а также деятельность металлургических предприятий АО «Узметкомбинат»,
АО «Алмалыкский
ГМК»
,
государственное предприятие «Навоийский горно
-
металлургический комбинат». Также представлены
приоритетные направления и программы их развития на предстоящие года, сотрудничество с ведущими
зарубежными компаниями.
Ключевые слова.
Конкурентоспособность, производство, промышленность, металлургия, эскпорт,
структурные преобразования, производственная мощность, диверсификация производства.
Abstract.
This article analyzes the production activities of industrial enterprises of the republic, as well as the activities
of metallurgical enterprises JSC "Uzmetkombinat", JSC "Almalyk MMC", the state enterprise "Navoi Mining and Metallurgical
Plant". Also presented are priority areas and programs for their development for the coming years, cooperation with leading
foreign companies.
Keywords
.
Competitiveness, manufacturing, industry, metallurgy, export, structural transformation, production
capacity, production diversification.
Введение
.
Динамичные требования ре
-
форм, изменяющаяся конъюнктура мировой
экономики и усиливающаяся конкуренция в
условиях глобализации требуют от промыш
-
ленных предприятий нашей страны адекват
-
ных ответов в плане дальнейшего устойчи
-
вого и опережающего развития государства.
Наряду с этим «…производство конкуренто
-
способной продукции, поиск новых междуна
-
родных рынков и увеличение экспорта, пол
-
ноценное использование транзитного потен
-
циала являются залогом устойчивого эконо
-
мического роста»[1].
Рассмотрим динамику производствен
-
ных показателей промышленности республи
-
ки (табл.1). За исследуемый период с 2014
-
2018 г.г. объём промышленного производства
вырос от 84011,6 млрд.сум до 235340,7 млрд.
сум, т.е. в 2,8 раза. При этом темп роста в
промышленном производстве увеличился в
1,07 раза и в 2018 году составил 116,6 %.
Таблица 1
Основные производственные показатели промышленности
Республики Узбекистан за 2014
-
2018 гг.
2014
2015
2016
2017
2018
2018 г. по отно
шению к 2014 г.
Объём промышленного производства,
млрд.сумов
84011,6 97598,2 111869,4 148816 235340,7
В 2,8 раза
Темп роста в промышленном производ
-
стве, в % к предыдущему году
108,3
107,9
106,2
108,0
116,6
В 1,07 раза
в том числе:
Горнодобывающая промышленность, и
разработка карьеров, в %
101,2
107,1
101,0
115,8
132,4
В 1,3 раза
Обрабатывающая промышленность, в %
109,4
108,1
106,4
108,3
115,6
В 1,05 раза
Источник:
stat.uz [7]
Как известно, металлургическая отрасль
является одной из ведущих отраслей эконо
-
мики страны. В настоящее время вклад метал
-
лургии в ВВП составляет 7,6%, а в объеме
экспорта –
8,2%. Отрасль представлена произ
-
водством проката черных металлов, цветных
и
драгоценных металлов.
САНОАТ ИҚТИСОДИЁТИ
Иқтисодиёт ва таълим / 202
1
йил 2
-
сон
102
Узбекистан входит в первую десятку
стран по запасам золота, урана, свинца, цинка,
молибдена, вольфрама. Также имеются место
-
рождения медно
-
порфировых и полиметалли
-
ческих руд, входящих в перечень крупнейших
месторождений, где основным металлам со
-
путствуют драгоценные, редкие и редкозе
-
мельные металлы.
В сфере производстве черных металлов
в республике функционирует 52 хозяйствую
-
щих субъекта, имеющие собственные литей
-
ные
производства (количество печей 63), с
объемом производства по литью 1,1 млн.тн.
Основная литейная мощность (82
%) прихо
-
дится на АО «Узметкомбинат». В настоящее
время 94
% объема литья направляется на
производство металлопроката.
Акционерное
общество
«Узбекский
металлургический комбинат» является веду
-
щим предприятием черной металлургии в
республике. За годы независимости Республи
-
ки Узбекистан предприятие динамично раз
-
вивается, с каждым годом наращивая свои
производственный потенциал.
Вместе с тем
комбинат является базовой
отраслью и находится в тесной взаимосвязи
со всеми другими предприятиями, поэтому
развитие черной металлургии в Республике
Узбекистан является приоритетной общегосу
-
дарственной задачей современного этапа раз
-
вития экономики.
Непрерывная реконструкция, техничес
-
кое перевооружение и модернизация произ
-
водства позволяют выпускать высококачест
-
венную конкурентоспособную продукцию, ко
-
торая поставляется на промышленные пред
-
приятия и на развитие строительной индус
-
трии республики, а также отгружается на экс
-
порт. Вся продукция комбината имеет серти
-
фикаты соответствия, системы менеджмента
качества сертифицирована в Национальной и
в Международной системе сертификации.
Вместе
с тем для коренного пересмотра
и усовершенствования систем корпоратив
-
ного управления комбината в соответствии с
постановлением Кабинета Министров Респуб
-
лики Узбекистан от 20 июля 2017 года № 533
в качестве доверительного управляющего
государственной долей в уставном капитале
АО «Узметкомбинат», привлечена иностран
-
ная компания ИП ООО «SFI MANAGEMENT
GROUP», которая имеет большой опыт в
области управления производственными,
внешнеэкономическими и инвестиционными
процессами.
За последние годы на комбинате были
проведены нижеследующие мероприятия [10]
(на период 2017
-
2018гг.
):
–
увеличение производства металлопро
-
ката в 1,4 раза;
–
увеличение объема экспорта продук
-
ции комбината в 1,32 раза;
–
запуск новых промышленных объек
-
тов;
–
решение проблемы дефицита сырья в
виде лома и отходов черных металлов внутри
республики за счет импорта металлолома,
стальной заготовки и горячебрикетирован
-
ного железа;
–
структурные преобразования в систе
-
ме производства;
–
применение современных рыночных
механизмов менеджмента;
–
структурные преобразования в корпо
-
ративной
системе управления;
–
внедрение Международных стандар
-
тов финансовой отчётности;
–
реализация соглашений с иностранны
-
ми партнерами о сотрудничестве.
Согласно Постановлению Президента
Республики Узбекистан от 09.01.2018 г.
за №ПП
-
3468 «О программе развития АО
«Узметкомбинат» на 2018
-
2020гг.», а также в
целях обеспечения дальнейшего устойчивого
роста
промышленного
потенциала
АО
«Узметкомбинат», увеличения объемов про
-
изводства экпортоориентированной, конку
-
рентоспособной продукции с высокой добав
-
ленной стоимостью, а также более полного
удовлетворения растущей потребности рес
-
публики в прокате черных металлов
разрабо
-
таны
следующие
мероприятия
[10]:
-
«Организация
производства
ферроси
-
лиция
на
базе
АО
«Узметкомбинат»;
-
«Организация
производства
ферроси
-
ликомарганца»;
-
«Организация
производства
катанки
на
стане
«300»
Сортопрокатного
цеха
№2
с
установкой
проволочного
блока»;
-
«Обновление
и
модернизация
метал
-
лургического
оборудования»;
-
«Реконструкция
и
расширение
произ
-
водственных
мощностей
АО
«Узметкомбинат»
со
строительством
литейно
-
прокатного
комп
-
лекса».
Наряду с вышеперечисленными мерами
определен
перечень
импортозамещающей
продукции,
предусматриваемых
к
производ
-
ству
на
комбинате
в
2020
году.
Это
катанка (Ø
5,5-
16мм)
–
20,0
тысяч
тонн;
ферросилиций
САНОАТ ИҚТИСОДИЁТИ
Иқтисодиёт ва таълим / 202
1
йил 2
-
сон
103
(ФС
-65)
–
15,0
тысяч
тонн;
ферросиликомар
-
ганец (МнС
-17)
–
10,0
тысяч
тонн.
Важно отметить, что в
2019
году был
успешно реализован инвестиционный проект
«Производство стальной катанки на стане
«300» СПЦ
-
2». До ввода объекта в эксплуата
-
цию специалистами комбината была прове
-
дена кропотливая и масштабная работа, по
подготовке стройплощадки, монтажу обору
-
дования и отработки технологии производст
-
ва
катанки из различных марок стали. При
этом надо учесть, что новая производствен
-
ная линия встраивалась в прокатный стан
«300» и все работы проводились без останов
-
ки действующего производства. Совместно со
специалистами комбината, активное участие
в реализации проекта принимала компания
«CERI» (Китай), которая осуществляла пос
-
тавку оборудования, шеф
-
монтажные работы
и обучение персонала.
Технологические возможности линии
позволяют обеспечить производство нового
вида импортозамещающей продукции арма
-
турного термомеханически упрочненного
проката диаметром от 8,0 мм до 12,0 мм клас
-
са прочности А500. Все эти меры позволяют
повысить эффективность производственной
деятельности комбината и выпускать конку
-
рентоспособную продукцию.
На рис.1 отражена динамика товарной
продукции предприятия за 2015
-
2019 г.г. За
анализируемые годы товарная продукция
возросла от 1088,8 млрд.сум до 3844,2 млрд.
сум.
Рис.1. Динамика товарной продукции по АО «Узметкомбинат» за 2015
-
2019 гг. (млрд.сум)
Источник:
www.
uzbeksteel.uz [8]
Темп роста в 2016 к предыдущему
2015
г. составил 100,50
%. Однако в 2018
-
2019 г.г
.
наблюдается снижение производства товар
-
ной продукции. Если в 2018
г. Темп роста сос
-
тавляла 105,40%, то в 2019г. снизилась и сос
-
тавила 100,20% (рис.2).
Рис.2.Темп роста производства товарной прдукции АО «Узметкомбинат»
к пред.годам за период 2016
-
2019 г.г., %
Источник:
www.
uzbeksteel.uz [8]
1083,1
1134,3
1424,9
5455,2
3755,5
1088,8
1153,8
1584,1
5749,4
3844,2
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2019 г.
План
Факт
100,50%
111,20%
105,40%
100,20%
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2019 г.
САНОАТ ИҚТИСОДИЁТИ
Иқтисодиёт ва таълим / 202
1
йил 2
-
сон
104
Как видно на рис. 3 отражена динамика
производства товаров народного потребле
-
ния за исследуемый период. Если в 2015 году
произведено 54,91 млрд.
сум, то в 2018 году
эта сумма увеличилась до 75,67 млрд.сум.
Рис.3. Динамика производства товаров народного потребления
АО «Узметкомбинат» за 2015
-2019
гг., млрд.сум
Источник:
www.
Однако в 2019 году было запланировано
производство на сумму 79,33 млрд.сум, но
фактически произведено 53,61 млрд.сум., так
-
же в этом году темп роста производства
товаров народного потребления снизился до
6
7,6% (рис.4)
Рис.4.
Темп роста производства к пред.годам товаров народного потребления
АО «Узметкомбинат» за 2015
-2019
гг. , %
Источник:
www.
АО «Алмалыкский
ГМК» является одним
из крупнейших горноперерабатывающих
предприятий в центрально
-
азиатском регио
-
не, тем самым занимая соответствующее мес
-
то в экономике Узбекистана.
В соответствии с постановлением
Президента Республики Узбекистан от 15
сентября 2017 года № ПП
-
3280 «О мерах по
дальнейшему совершенствованию
системы
управления АО «Алмалыкский ГМК»», одоб
-
рена организационная структура АО «Алма
-
лыкский ГМК» и структура его исполнитель
-
ного аппарата.
В состав комбината входят три рудника
открытых горных работ, подземный рудник
полиметаллических руд, три рудника
по под
-
земной добыче золотосодержащих руд, пять
обогатительных фабрик, два металлургичес
-
ких завода с сернокислотными производства
-
ми, научно
-
производственное объединение
по производству редких металлов и твердых
сплавов, цементный завод с карьером из
-
вестняка и лесса, Ангренский трубный завод,
ремонтно
-
механический завод, известковый
завод, управление промышленного железно
-
дорожного транспорта, управление автомо
-
бильного транспорта с шестью автобазами,
управление по производству потребитель
-
ских товаров, а также более двадцати вспомо
-
гательных цехов и лабораторий [12].
Структура производства АО «Алмалык
-
ский ГМК» ориентирована по направлениям:
медно
-
молибденовое, свинцово
-
цинковое, зо
-
лотодобывающее, производство цемента, про
-
изводство редких металлов и твердых спла
-
вов[9].
54,04
51,32
59,27
66,1
79,33
54,91
55,31
61,29
75,67
53,61
0
20
40
60
80
100
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2019 г.
план
факт
101,6
107,8
103,4
114,5
67,6
0
20
40
60
80
100
120
140
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
2019 г.
САНОАТ ИҚТИСОДИЁТИ
Иқтисодиёт ва таълим / 202
1
йил 2
-
сон
105
Согласно Постановлению Президента
Республики Узбекистан от 15.09.2017г. №ПП
-
3280 «О мерах по дальнейшему совершенство
-
ванию
системы управления АО «Алмалыкский
ГМК» в целях дальнейшего совершенствова
-
ния системы управления и обеспечения на
этой основе повышения эффективности про
-
изводства, расширения минерально
-
сырьевой
базы и устойчивого развития производствен
-
ных мощностей, увеличения объемов руды,
производства цветных, драгоценных и редких
металлов, а также другой конкурентоспособ
-
ной продукции, пользующейся стабильным
спросом на внутреннем и внешних рынках,
внедрении современных методов корпора
-
тивного управления определены основные
задачи и направления деятельности АО
«Алмалыкский ГМК»[12]:
-
реализация единой технической поли
-
тики в области расширения минерально
-
сырьевой базы и освоения новых месторожде
-
ний руд цветных и редких металлов, направ
-
ленной на обеспечение внедрения современ
-
ных методов организации ведения горного
производства, добычи полезных ископаемых
и их дальнейшей переработки, увеличение
производства готовой экспортоориентиро
-
ванной продукции на основе глубокой пере
-
работки цветных и редких металлов;
-
дальнейшее углубление структурных
преобразований, модернизацию и диверсифи
-
кацию производства с целью обеспечения
высоких стабильных темпов роста производ
-
ства, увеличения объемов экспорта промыш
-
ленной продукции с высокой добавленной
стоимостью, в том числе за счет освоения но
-
вых рынков сбыта, проведение целенаправ
-
ленной работы по снижению себестоимости и
повышению качества производимой продук
-
ции;
-
проведение активной инвестиционной
политики, обеспечивающей стабильное прив
-
лечение инвестиций, в том
числе иностран
-
ных, в реализацию крупных инвестиционных
проектов, предусматривающих строительство
и ввод новых высокотехнологичных произ
-
водств, создание новых рабочих мест, внедре
-
ние современных методов проектного управ
-
ления, направленных на повышение эффек
-
тивности и прозрачности процессов разработ
-
ки и реализации инвестиционных проектов;
-
дальнейшее углубление процессов ло
-
кализации производства, импортозамещения
и насыщения внутреннего рынка необходи
-
мыми товарами и комплектующими изделия
-
ми, расширение межотраслевой промышлен
-
ной кооперации на основе приоритетного
использования продукции отечественных
производителей с целью поэтапного сокраще
-
ния импорта отдельных видов товаров и
услуг;
-
организация научно
-
исследовательс
-
ких работ, в том числе в рамках выполнения
программы прикладных исследований в
области цветных, драгоценных, редких метал
-
лов и твердых сплавов, участие в разработке
и внедрении в производство новых техноло
-
гий и инновационных разработок;
-
широкое внедрение современных ин
-
формационно
-
коммуникационных техноло
-
гий и программных продуктов, обеспечение
на этой основе повышения эффективности
управления, снижения издержек производст
-
ва и себестоимость производимой продукции,
повышение ее конкурентоспособности, а так
-
же прозрачности финансово
-
хозяйственной
деятельности комбината;
-
укрепление кадрового потенциала
комбината, повышение квалификации инже
-
нерно
-
технических и управленческих кадров,
организацию их переподготовки путем усиле
-
ния кооперации с высшими и средними спе
-
циальными, профессиональными образова
-
тельными и научными учреждениями, прив
-
лечение молодых и талантливых специалис
-
тов, способных обеспечить эффективную ра
-
боту комбината в условиях жесткой конку
-
ренции.
В целях обеспечения устойчивого раз
-
вития производственных мощностей АО
«Алмалыкский ГМК», расширения сырьевой
базы комбината Правительством Республики
Узбекистан было принято решение по разра
-
ботке месторождений «Ёшлик
-
I» и «Ёшлик
-
II».
В соответствии с постановлением Президента
Республики Узбекистан от 15 августа 2017
года №ПП
-
3211 «О дополнительных мерах по
дальнейшему развитию АО «Алмалыкский
ГМК» была начата реализация инвестицион
-
ных проектов по освоению месторождений
«Ёшлик
-
I» и «Ёшлик
-
II» с предварительной
стоимостью, эквивалентной 1 696,2 млн. сум и
420,0 млн. долларов США соответственно.
Как показал проведенный нами финан
-
сово
-
экономический анализ комбината за
анализируемый период наблюдается положи
-
тельная тенденция развития. Так например,
темп роста товарной продукции АГМК в 2014
году составил 141,40%, а в 2018 году возрос
до 177,60% (рис.5)
САНОАТ ИҚТИСОДИЁТИ
Иқтисодиёт ва таълим / 202
1
йил 2
-
сон
106
Рис. 5.Темп роста товарной продукции АГМК за 2014
-
2018 г.г.
Источник:
[9]
Государственное предприятие «Навоий
-
ский горно
-
металлургический комбинат» за
годы независимости благодаря последова
-
тельно проводимым реформам, внедрению
современной техники и передовых техноло
-
гий, обновлению имеющегося оборудования
заняло прочные позиции
на внутреннем и
внешнем рынке. В настоящее время НГМК на
равных конкурирует со многими транснацио
-
нальными компаниями мира, добывающими
золото и другие полезные ископаемые.
Благодаря предпринимаемым мерам
правительства в НГМК осуществляются такие
проекты, как строительство двух гидрометал
-
лургических заводов –
ГМЗ
-
3 и ГМЗ
-
4, Кызыл
-
кумского фосфоритного комплекса, уникаль
-
ного крутонаклонного конвейера КНК
-
270 в
карьере «Мурунтау», запуск технологии
извлечения золота БИОКС и другие[13]. Из
года в
год специалистами комбината ведется
большая работа по расширению, реконструк
-
ции, техническому перевооружению дейст
-
вующих горных и гидрометаллургических
комплексов. Разрабатываются и внедряются
современные технологии, которые значитель
-
но повысили эффективность производства.
По инициативе Президента Республики
Узбекистан Ш.Мирзиёева принята Программа
развития Навоийского горно
-
металлургичес
-
кого комбината в 2017
-
2026 годы, согласно
которой идёт реализация 27 инвестиционных
проектов общей стоимостью более 3 мил
-
лиардов долларов США[13]. В частности, осу
-
ществляются такие крупные проекты, как 1 и
2 этапы освоения рудника «Ауминзо
-
Аман
-
той», строительство на его базе Гидрометал
-
лургического завода №5 и посёлка для рабо
-
чих на 2,5 тысячи человек, V очередь отработ
-
ки карьера «Мурунтау», возведение второй
очереди Цеха кучного выщелачивания золота
для переработки техногенных отходов
Отчет
-
ные материалы
государственного предприя
-
тия «Навоийский горно
-
металлургический
комбинат»[10]. Также особое внимание уделе
-
но сдаче в
эксплуатацию высокотехнологич
-
ного комплекса в рамках проекта по даль
-
нейшему совершенствованию технологии
извлечения золота из упорных руд карьеров
«Кокпатас» и «Даугызтау» общей стоимостью
114 миллионов долларов США. В 2019 году в
комбинате для реализации 23 инвестицион
-
ных проектов освоилось 562,1 миллиона дол
-
ларов США.
Комбинат сотрудничает со многими
крупными компаниями, США, Канады, Авст
-
ралии и Японии. Комбинат сотрудничает с
такими известными фирмами, как: Orenstei
n
& Koppel, Atlas Copco, Wirtgen, Caterpillar,
Euclid, NM Rothschild & Sons Limited, Marubeni,
Bridgestone, Shell, Spektro Analytical Instru-
ments, Hitachi, Nissho Iwai, LRS Plannung und
Technologie,
Wirth,
Dobersek,
Allweiler,
GERMED, Grundfos, NUKEM GmbH, Siemens,
MAN TAKRAF и др.
Ниже представлена табл.3 в которой
отражены производственно
-
экономические
показатели НГМК за исследуемый период.
Таблица
3
Основные
производственно
-
экономические
показатели
НГМК
за 201
6-2019
гг., в %
№
Показатели
2016
2017
2018
2019
1.
Производство товарной продукции
100.2%
101%
100.10%
100.1%
2.
По программе локализации
100.5%
105.50%
110.40%
104.3%
3.
Приобретенная продукция
101.9%
-
-
-
4.
По инвестиционной программе
103%
103.80%
105.40%
100.5%
5.
Создание новых рабочих мест
100%
136%
222.70%
116.1%
6.
Исполнение договоров по межотраслевой кооперации
-
100.70%
130.10%
106.1%
Источник:
141,40%
152,00%
158,10%
164,60%
177,60%
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
САНОАТ ИҚТИСОДИЁТИ
Иқтисодиёт ва таълим / 202
1
йил 2
-
сон
107
Таким образом, проведенный нами
ана
-
лиз современного состояния вышеперечис
-
ленных металлургических предприятий пока
-
зал, что что данные предприятия достаточно
реально оценивают свои возможности. При
планировании финансовых показателей на
будущий год они исходят из показателей пос
-
леднего квартала текущего года и с неболь
-
шим увеличением определяет показатели
финансовых результатов в будущем.
Подводя итог, можно сделать вывод, что
рассматриваемые предприятия позициони
-
руют расширение производственной базы и
улучшение качества производимой продук
-
ции.
Источник и Список использованной литературы
:
1.
Послание Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева Олий Мажлису/
2.
Постановление Президента Республики Узбекистан «О мерах по совершенствованию системы управления
АО «УЗМЕТКОМБИНАТ»
№ ПП
-
3277 от 15.09.2017г.
3.
Постановление Президента Республики Узбекистан от 09.01.2018 г. за № ПП
-
3468 «О программе развития
АО «Узметкомбинат» на 2018
-
2020гг.
4.
Постановление Президента Республики Узбекистан от 15 сентября 2017 года № ПП
-
3280 «О мерах по
дальнейшему совершенствованию системы управления АО «Алмалыкский ГМК»
5.
Программа развития Навоийского горно
-
металлургического комбината в 2017
-
2026 годы
6.
Постановление Президента Республики Узбекистан от 06.03.2020 г. ПП
-
4629 «О мерах по реформированию
государственного предприятия «Навоийский горно
-
металлургический комбинат»
7.
8.
www.
9.
10.
11.
Отчетные материалы АО «Узметкомбинат»
за 2015
-
2019 гг.
12.
Отчетные материалы АО «Алмалыкский ГМК» за
2014-
2018 гг.
13.
Отчетные материалы государственного предприятия «Навоийский
горно
-
металлургический комбинат»
за 2016
-
2019 гг.
Жумаев Олимжон Садуллоевич
-
“Ўзбекипаксаноат” уюшмаси раиси ўринбосари
,
Оқбоев Алишер Расулжанович
-
Наманган мухандислик технология
институти тадқиқотчиси
ТИКУВ
-
ТРИКОТАЖ МАҲСУЛОТЛАРИ БРЕНДЛАРИГА МИЖОЗЛАР
МУНОСБАТИНИ АНИҚЛАШ ОМИЛЛАРИ ТАСНИФИ
Аннотация
.
Мақолада тикув
-
трикотаж маҳсулотлари брендларига мижозлар муносбатини аниқлаш ва
содиқлигини шакллантиришнинг илмий
-
назарий жихатлари ўрганилган. Истеъмоларнинг брендга содиқликни
оширувчи муҳим омиллар (CSF) таҳлил усулидан фойдаланган ҳолда аниқланган.
Калит сўзлар:
бренд, маркетинг, менежмент, брендга содиқлик, брендга ишонч, бренд имижи, бренд
ассоциациялари, қабул қилинган сифат
Аннотации.
В статье изучены научные и теоретические аспекты определения отношения покупателей и
формирования лояльности к маркам одежды. С помощью метода анализа были выявлены важные факторы,
повышающие лояльность потребителей к
бренду (CSF).
Ключевые слова:
бренд, маркетинг, менеджмент, лояльность к бренду, доверие к бренду, имидж бренда,
ассоциации с брендами, приемлемое качество.
Annotation.
The article explores the scientific and theoretical aspects of defining customer attitudes and forming loyalty
to brands of garments. Important factors that increase consumer brand loyalty (CSF) were identified using the analysis method.
Keywords:
brand, marketing, management, brand loyalty, brand trust, brand image, brand associations, Perceived
quality.
Ўзбекистонда тикув
-
трикотаж саноати
-
ни халқаро бозорларда барқарор устунлигини
таъминлай оладиган брендинг стратегиялари
асосида амалга ошириш, юқори қўшилган
қийматли тайёр маҳсулотларни ишлаб чиқа
-
риш ва жаҳон бозорларида муносиб рақобат
-
лаша олувчи миллий брендларни шаклланти
-
ришнинг етарли даражада эмаслиги корхона
-
ларнинг рақобатбардошлигини ошириш им
-
конини бермаяпти. Шунга кўра, Ўзбекистон
САНОАТ ИҚТИСОДИЁТИ
