Управление конкурентными позициями спортивной организации

Иқтисодиёт ва таълим / 2021 йил, 4-сон

185

Манба ва фойдаланилган адабиётлар рўйхати:

1.

Ўзбекистон Республикасининг Президенти Ш.М. Мирзиёев 2020 йил 29 декабрдаги Олий Мажлисга

Мурожаатномаси. https://president.uz/uz/lists/view/4057

2.

Шеховцов В., Мастихина О., Пестенко С. Оценка рыночной стоимости недвижимости приносящей доход.

Монография. 2017. LAP LAMBERT Academic Publishing. 116 cтр.

3.

Телман Л.Н. Оценка недвижимости. Учеб. Пособие для вузов/ Под ред проф. В.А.Швандара. –М.: ЮНИТИ-ДАНА,

2005.-303 стр.

4.

Татарова А.В. Оценка недвижимости и управление собственностью: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во

ТРТУ, 2003. 70 с.

5.

Алимов

Р

.

Х.

, Беркинов Б

.

Б.

,

Кравченко А

.

Н.

,

Ходиев Б

.

Ю

.

Кўчмас мулкни баҳолаш.

Тошкент

: "

Фан

".2005 й.

231

бет.

6.

Беркинов Б.Б., Эргашходжаева Ш.Д., Неделькина Н.И. Мулк ҳуқуқлари алмашиши жараёнида трансформация

ва трансаксия харажатлари. –Т., “Fan va texnologiyalar” 2015, 132 бет.

SPORT TASHKILOTINING RAQOBATBARDOSH POZITSIYALARINI BOSHQARISH

Matkarimova Nargiz To'xtasinovna -

O‘zbekiston davlat jismoniy tarbiya va sport universiteti,

Sportni boshqarish va iqtisodiyot kafedrasi doktoranti

Annotatsiya.

Ushbu maqola sport tashkilotlari samaradorligini oshirishga qaratilgan ishlab chiqilgan nazariy qoidalar

va tashkiliy va boshqaruv mexanizmlarini sinovdan o'tkazishga bag'ishlangan bo'lib, biz o'sish zaxiralarini aniqlash va barqaror

raqobatbardosh pozitsiyalarni shakllantirish maqsadida iqtisodiy va boshqaruv tadqiqotlarini o'tkazamiz. sport tashkilotlari.
Olimpiya zaxirasining ikkita kolleji tadqiqot bazasi sifatida tanlandi: Respublika olimpiya zaxiralari kolleji va Chirchiq olimpiya
zaxiralari kolleji. Ushbu kollejlar barcha sport turlari bo'yicha to'g'ridan-to'g'ri Olimpiya terma jamoasi zaxirasini
tayyorlaydilar.

Kalit so'zlar:

tashkiliy va boshqaruv mexanizmi, raqobat pozitsiyalari, xatarlar, sport salohiyati, mehnat salohiyati,

ta'sir, natija, tadbirkorlik salohiyati.

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫМИ ПОЗИЦИЯМИ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Маткаримова Наргиз Тухтасиновна -

Узбекский Государственный университет

физической культуры и спорта,

Докторант кафедра «Спортивный менеджмент и экономика»

Аннотация:

Данная статья посвящена апробации разработанных теоретических положений и

организационно-управленческих механизмов, направленных на повышение эффективности деятельности
спортивных организаций, проведем экономико-управленческое обследования с целю выявления резервов роста и
формирования устойчивых конкурентных позиций спортивных организаций. В качестве базы исследования были

выбраны 2 колледжа олимпийского резерва: Республиканский колледж олимпийского резерва и Чирчикский колледж
олимпийского резерва.

Эти колледжи осуществляют подготовку непосредственно резерва олимпийского состава по

всем видам спорта.

Ключевые слова:

организационно-управленческий механизм, конкурентные позиции, риски, спортивный

потенциал, трудовой потенциал, эффект, результат, предпринимательский потенциал.

MANAGEMENT OF THE COMPETITIVE POSITIONS OF A SPORTS ORGANIZATION

Matkarimova Nargiz Tukhtasinovna -

Uzbek State University of physical culture and sports,

doctoral student, Department of

Sports management and economics

Abstract.

This article is devoted to the testing of the developed theoretical provisions and organizational and managerial

mechanisms aimed at increasing the efficiency of sports organizations, we will conduct an economic and managerial survey in
order to identify growth reserves and the formation of sustainable competitive positions of sports organizations. Two colleges of
the Olympic reserve were selected as the base of the study: the Republican College of the Olympic Reserve and the Chirchik
College of the Olympic Reserve. These colleges train directly the reserve of the Olympic team in all sports.

Key words:

organizational and managerial mechanism, competitive positions, risks, sports potential, labor potential,

effect, result, entrepreneurial potential.

Введение

.

Спорт и физическая культура

функционируют в Узбекистане в форме мно-

жества разнообразных физкультурных и спор-

тивных организаций. Это, прежде всего клубы

профессионального спорта как, например, фут-

больный клуб «Пахтакор» и «Бунедкор», клубы

ИЖТИМОИЙ-ИҚТИСОДИЙ РИВОЖЛАНИШ

Иқтисодиёт ва таълим / 2021 йил, 4-сон

186

для любительского, рабочего спорта и т.д. Всем,

кто интересуется физической культурой и спор-

том, и даже тем, кто далек от них, хорошо зна-

комы названия и таких спортивных организа-

ций, как детско-юношеская спортивная школа,

фитнес-клуб, физкультурно-оздоровительный

центр, спортивный комплекс, плавательный

бассейн, футбольный союз и т.д. В Узбекистане

работу по физической культуре и спорту сейчас

проводят множество различных организаций

физкультурно-спортивной

направленности.

Руководителям и персоналу этих организации

ежедневно приходится решать широкий круг

самых разнообразиях вопросов и проблем.

Выражаясь профессиональным языком, руково-

дителям и персоналу всех спортивных органи-

заций приходится заниматься менеджментом.

Спортивный менеджмент - это теория и практи-

ка эффективного управления организациями

физкультурно-спортивной направленности в

современных рыночных условиях[1].

В настоящее время в индустрии спорта

присутствуют две однонаправленные тенден-

ции: 1) снижение уровня финансирования и

государственного регулирования спортивных

организаций при одновременном предостав-

лении им права заниматься предприниматель-

ской деятельностью; 2) возрастание интереса к

спорту как неотъемлемой части жизни общест-

ва. Коммерциализация спорта является важной

чертой современного общества, причем этот

процесс протекает на фоне его дифференциации

и стратификации. Необходимость реализации

предпринимательских инициатив в спорте под-

черкивается как в программных правительст-

венных документах, так и на уровне руководи-

телей спортивных организаций. Так, комплекс-

ное развитие предпринимательства (в том

числе и малого), путем реализации механизмов

государственно-частного партнерства, заявлено

как задача стратегии развития физической

культуры и спорта. Однако, проблемами разви-

тия спортивных организаций как полноправных

участников экономических отношений является

их низкая интегрированность в экономику,

неэффективное использование экономического

потенциала и слабая реализация предпринима-

тельских инициатив.

Анализ литературы по теме.

Исследова-

ние проблем предпринимательства в спорте

потребовало изучения большого количества

вопросов, связанных как с теорией и методоло-

гией предпринимательства, так и с практичес-

кими аспектами предпринимательской деятель-

ности, механизмами решения проблем предпри-

нимательства, особенностями формирования

конкурентоспособности предпринимательски-

ориентированных спортивных организаций.

Основу исследования составили труды ведущих

исследователей: Друкера П., Адизеса Й., Стюарта

Т., Нортона Д. и Каплана Р., Фогеля Р.

Особенности использования предприни-

мательского потенциала вообще и реализации

предпринимательских инициатив в немате-

риальной сфере в частности рассмотрены в тру-

дах как классиков, так и современников науч-

ной мысли: Шумпетера Й., Бусыгина А.В.,

Лапусты М.Г., Булатова А.С., Верховской О.Р.,

Дорохиной М.В., Сагиновой О.В., Высоцкой Н.В.,

Гапоновой С.Н., Шкариной В.С., Дмитрова Д. и др.

Проблемам обеспечения конкурентоспособнос-

ти предпринимательских структур посвящены

труды Портера М., Юданова А.Ю., Фатхутдинова

Р.А., Балабанова В.С., Леонтьевой Л.С., Орловой

Л.Н. и др. Развитие спорта как экономической

категории представлено в трудах таких иссле-

дователей как Галкин В.В., Гуттман А., Нишуков

В., Алексеев С.В., Воробьев А.И., Алтухов С.В.,

Семенцов Н.С., Квасцов С.А.; особенности осу-

ществления предпринимательской деятельнос-

ти в индустрии спорта – Леднева В.А., Сухова

С.В., Солнцева И.В. Среди отечественных трудов

данная проблема рассмотрена у Шомуродова

Х.С. в монографии «Узбекситонда жисмоний

тарбия ва спорт фаолиятида тадбиркорлик»

2014 год, Набиуллин Р.Х. «Жисмоний тарбия ва

спорт менежменти» учебное пособие в двух

томах 2016 и 2019 года, также Икрамов М.А.,

Казаков О.С., Исмоилов Р.Б «Иктисодиёт ва ме-

нежмент ассолари» учебное пособие 2019 года.

Однако существующие исследования проблем

развития спортивных организаций оставляют

нерешенными вопросы, связанные с повыше-

нием эффективности деятельности за счет ис-

пользования предпринимательского потенциа-

ла: не решён вопрос классификации спортивных

организаций по различным признакам; слабо

разработан методический аппарат в части фор-

мирования многокритериальной оценки дея-

тельности спортивных организаций; недоста-

точно сформированы механизмы управления

спортивными организациями как предпринима-

тельски-ориентированными структурами.

Актуальность и недостаточная изучен-

ность рассмотренных направлений определили

выбор темы данной статьи.

Методология исследования.

Для более

точного и глубокого понимания социально-

экономических процессов в спорте, необходимо

классифицировать спортивные организации по

ряду признаков:

1.

По организационно-правовым формам

спортивные организации бывают коммерческие

и некоммерческие. Например, спортивная феде-

рация- это некоммерческая спортивная органи-

зация, целью её деятельности является пропа-

ИЖТИМОИЙ-ИҚТИСОДИЙ РИВОЖЛАНИШ

Иқтисодиёт ва таълим / 2021 йил, 4-сон

187

ганда определенного вида спорта, а фитнес-

клуб преследует цель получение максимальной

прибыли.

2.

По количеству участников можно

выделить: индивидуальные и коллективные

спортивные организации. В Узбекистане широ-

кую популярность получают спортивные аген-

ты, то есть они оказывают консультационную

услугу. Коллективные организации – это спор-

тивные организации, состоящие из двух или

более участников. К ним можно отнести фитнес-

клубы, тренажерные залы, частные спортивные

кружки по видам спорта.

3.

По осуществлению основной деятель-

ности в области спорта и спортивной инфраст-

руктуры. К первым относятся спортивные

школы, федерации, спортивные клубы и прочие.

В области инфраструктуры – это организации,

обеспечивающие бесперебойное осуществление

и проведение спортивных мероприятий, функ-

ционирование спортивных объектов, также

сюда можно отнести спортивные издания, теле-

каналы и так далее.

4.

По степени меж субъектной зависимос-

ти выделяют: полностью зависимые, частично

зависимые и независимые спортивные органи-

зации. Зависимые организации – это спортив-

ные организации, находящиеся в иерархической

зависимости, деятельность которых направлена

на общую стратегическую цель. Например, в

Узбекистане государственные спортивные орга-

низации преследуют общую цель пропаганда и

развитие физической культуры и спорта. Час-

тично зависимые организации, находящиеся во

взаимодействие с зависимыми спортивными

организациями, но не всегда реализующие об-

щую стратегическую цель, например, спортив-

ные организации, представляющие виды спор-

та, не имеющие массовый характер (конный

спорт, фехтование и т.д.). Независимые спортив-

ные организации – обособленные спортивные

организации, преследующие частные стратеги-

ческие цели (например, FightNights).

5.

По принципу местоположение спортив-

ные организации различают: международные,

национальные и региональные. Международ-

ные спортивные организации объединяют

представителей разных спортивных организа-

ций, например, Международный Олимпийский

Комитет. Национальные спортивные организа-

ции – организации, которые функционируют на

территории одной страны, например Нацио-

нальный Олимпийский Комитет Узбекистана.

Региональные организации - на уровне одного

региона, например, Федерация дзюдо Наман-

ганской области.

6.

По степени проявления предпринима-

тельской активности спортивные организации

можно разделить на организации предприни-

мательского типа, предпринимательски-ориен-

тированные организации и организации со-

циального и административного типа. Органи-

зации предпринимательского типа – это спор-

тивные организации, финансируемые за счет

собственных источников от предпринимательс-

кой деятельности, например у нас в стране это

частные тренажерные залы, фитнес-клубы и т.д.

Предпринимательски-ориентированные спор-

тивные организации – это организации, финан-

сирование которых осуществляется частично от

государства, частично от предпринимательской

деятельности. Например, спортивные федера-

ции, где имеет место спонсорство. Организации

социального и административного типа финан-

сируются только за счёт государственного бюд-

жета.

Для осуществление эффективной деятель-

ности, спортивная организация должна обла-

дать достаточным экономическим потенциа-

лом, структуру которого можно представить из

следующих подгрупп:

1.

Спортивный потенциал (реализация

целей по достижению высоких спортивных

организаций).

2.

Трудовой потенциал (использование

человеческого капитала).

3.

Предпринимательский потенциал (в

лице спортивного менеджера, который должен

вести рисковую деятельность с имеющимися

ресурсами для получения дополнительной еди-

ницы ресурсов).

4.

Инновационный потенциал (осуществ-

ление инновационной, управленческой и орга-

низационной деятельности для рационального

решения внутренних и внешних проблем спор-

тивной организации.

В данной структуре экономического по-

тенциала хотелось выделить основное и самое

главное звено - предпринимательский потен-

циал. Именно он позволит спортивной органи-

зации вести эффективную деятельность.

Анализ и результаты.

Спортивная орга-

низация, как и любая другая организация под-

вержена рискам разного типа, сюда можно от-

нести и демографический кризис, и отсутствие

или износ инфраструктуры, и пренебрежения

внедрением НИИ, и потеря доверия и т.д.

Далее рассмотрим риски предпринима-

тельской деятельности спортивной организа-

ции в контексте жизненного цикла спортивной

организации. Каждая организация проходит

жизненный цикл, который состоит из 4 стадий:

создание, рост, зрелость и упадок.

В настоящее время в нашей стране эффек-

тивная деятельность спортивных организаций

направлена в следующих направлениях: спор-

ИЖТИМОИЙ-ИҚТИСОДИЙ РИВОЖЛАНИШ

Иқтисодиёт ва таълим / 2021 йил, 4-сон

188

тивно-оздоровительная деятельность, началь-

ная подготовка, тренировочный процесс и

совершенствования спортивного мастерства.

Основными критериями эффективности в этих

направлениях деятельности спортивных орга-

низации являются: состояние здоровья зани-

мающихся людей, динамика индивидуальных

показателей, активное участие в спортивных

соревнованиях, занятие призовых мест на меж-

дународных соревнованиях.

Рисунок 1. Жизненный цикл организации [2]

Применительно к деятельности спортив-

ных организаций понятия эффективность и

результативность целесообразно разделять, по-

скольку именно на соотношении эффективнос-

ти и результативности выстраивается система

управления спортивной организацией, нацелен-

ная на устойчивое развитие формирование

конкурентных преимуществ. База критериев,

рассмотренных выше категорий, представлена в

таблице. Общепризнанное понимание таких
категорий как «результат», «эффект», «резуль-

тативность» и «эффективность» раскрыто с

позиции деятельности спортивных организа-

ций, а также приведены примеры основных по-

казателей в деятельности спортивных органи-

заций, раскрывающих эти категории. Необхо-

димо отметить, что определение «результата»,

«эффекта», «результативности» и «эффектив-

ности» для спортивных организаций не про-

тиворечит общепризнанному пониманию этих

категорий, а носит уточняющий характер[6].

В работах Леонтьевой Л.С. и Орловой Л.Н.

раскрыты вопросы формирования конкурент-

ных позиций предпринимательских структур,

авторами разработана модель в виде матрицы в

системе координат, отражающая зависимости

между устойчивостями внешней и внутренней

среды, которая определяет конкурентные пози-

ции предпринимательских организаций с уче-

том сохранения ими заданного уровня устой-

чивости.

Итак, переходим к апробации разработан-

ных выше теоретических положений и управ-

ленческих механизмов, в качестве базы иссле-

дования были выбраны 2 колледжа олимпийс-

кого резерва: Республиканский колледж олим-

пийского резерва и Чирчикский колледж олим-

пийского резерва.

Эти колледжи осуществляю

подготовку непосредственно резерва олимпийс-

кого состава по всем видам спорта.

Оценим конкурентные позиции и возмож-

ности, экономический потенциал представлен-

ных спортивных организаций, согласно с мето-
дическими рекомендациями, представленными

в данной работе.

Организационно-управленческий

меха-

низм реализации экономического потенциала

спортивной организации для выбранных орга-

низаций будет следующий.

Определение целей организации исходя из

видовой классификации.

Колледж олимпийского резерва (КОР) по

организационно-правовой форме относятся к

некоммерческим организациям, по количеству

участников – коллективные организации, по

ориентированности основных процессов – орга-

низации, занимающиеся деятельностью в об-

ласти спорта, по степени интегрированности –

полностью интегрированные организации, дея-

тельность которых направлена на подготовку

спортсменов олимпийского уровня, по прин-

ципу локальности – региональные организации.

Таким образом, исходя из видовой классифи-

кации, главной целью КОР является подготовка

спортсменов олимпийского уровня, завоевание

высших наград на Олимпийских играх.

ИЖТИМОИЙ-ИҚТИСОДИЙ РИВОЖЛАНИШ

Иқтисодиёт ва таълим / 2021 йил, 4-сон

189

Таблица 1

Определение конкурентных позиций

SWOT-анализ

Метод ключевых вопросов

Метод сценариев

Факторы,

способствующие

достижению цели

Факторы,

препятствующи

е достижению

цели

Пессимистический

сценарий развития

Оптимистический

сценарий

развития

Наиболее

вероятный

сценарий

развития

Республи-

канский

Колледж

Олимпийского

Резерва

Сильные

стороны

Хорошая

материально-

техническая база

Слабые стороны

Утечка мозгов

Поддержка

государства в виде

реализации

«Концепции

развития

Физической

культуры и спорта в

Республике

Узбекистан до 2025

года»

Низкая

предпринмательск

ая активность

организаций и

заинтересованност

ь в реализации

предпринимательс

ких инициатив

Снижение

результативности

деятельности

спортивной

организации, смена

приоритетов в

обществе,

отсутствие

предпринимательск

ой активности

Высокий уровень

спортивных

достижений,

развитие массового

спорта, интеграция

в экономику

страны (создание

новых рынков)

Полная

зависимость

от

государства

Возможности

Пропаганда

олимпийских

видов спорта в

стране

Угрозы

Снижения

финансирования,

невозможность

реализации

файндразинга

Чирчикский

Колледж

Олимпийского

Резерва

Сильные

стороны

Высокий

спортивный

результат

Слабые стороны

Утечка мозгов

Возможности

Пропаганда

олимпийских

видов спорта в

стране

Угрозы

Снижения

финансирования

ИЖТИМОИЙ-ИҚТИСОДИЙ РИВОЖЛАНИШ

Иқтисодиёт ва таълим / 2021 йил, 4-сон

190

Таблица 2

Ресурсы спортивной организации

Виды ресурсов

Ресурсы и их источники формирования

Республиканский колледж олимпийского резерва

Чирчикский колледж олимпийского резерва

Пространственно-временные

ресурсы

По данным Министерства спорта и туризма Узбекистана

доля лиц занимающимися лиц физическими упражнениями
составила 6631 тысяч человек среди них в сельской
местности 3465,9 тысяч человек.

По данным Министерства спорта и туризма Узбекистана

доля

лиц

занимающимися

лиц

физическими

упражнениями в Ташкентской области составляет 59,4 ¿.

Трудовые ресурсы

В

образовательном

процессе

задействовано

33

преподавателя, среди них доля преподавателей, имеющих
высшее образование 97¿, количество преподавателей
имеющих высшую квалификационную категорию 1, 1

категорию-3, 2 категорию- 13 преподавателей.
В подготовке спортсменов ведут активную тренерскую

деятельность 102 тренера, среди них с высшей категорией
47 тренеров (48¿), 12 тренеров - Заслуженные тренера
Узбекистана.

В

образовательном

процессе

задействовано

28

преподавателя,

основной

штат

составляет

25

преподавателей, совместителей-3, среди них доля
преподавателей с высшей категорией 2, имеющих высшее

образование 100¿.
В подготовке спортсменов ведут активную тренерскую

деятельность 86 тренеров, среди них с высшей
квалификационной категорией 28 тренеров (24¿), имеют
Почетные звания 3 тренера.

Спортивный потенциал

Контингент колледжа составляет 750 учащихся, среди них

256 (34¿) учащихся-спортсменов колледжа входят в
основные и резервные сборные команды страны в разных
возрастных группах.

Контингент колледжа составляет 566 учащихся, среди

них 139 (25¿) учащихся-спортсменов колледжа входят в
основные и резервные сборные команды страны в разных
возрастных группах. Также 202 учащихся–спортсменов

являются призерами Кубков Азии: 69 (34¿) -1 место,
42(21%) – 2 место, 91¿ (45¿) -3 место.

Материально-техническая база

Универсальный спортивный зал, плавательный бассейн, зал
«сухого» плавания, тренажерный зал, спортивный зал, зал

ритмики.

В настоящее время материально–техническая база
колледжа находиться на стадии строительства, имеется

стадион, спортивный зал.

Финансовые ресурсы

Финансирование учреждения осуществляется за счет
бюджетных субсидий, спонсорство и предпринимательская
деятельность развиты слабо.

Финансирование учреждения осуществляется за счет
бюджетных

субсидий,

спонсорство

и

предпринимательская деятельность развиты слабо.

ИЖТИМОИЙ-ИҚТИСОДИЙ РИВОЖЛАНИШ

Иқтисодиёт ва таълим / 2021 йил, 4-сон

191

Определение

конкурентных

позиций

спортивной организации на основе применения

традиционных методов статистического анали-

за. Для

определения текущих конкурентных

позиций КОР применим матричные методы –

SWOT-анализ, метод ключевых вопросов и ме-

тод сценариев.

Изучение нормативно-правового обеспече-

ния процессов, тенденции развития спортивной

индустрии.

Деятельность спортивных организаций, в

частности колледжей олимпийского резерва

достаточно регламентирована с точки зрения

необходимости подготовки спортсменов и рас-

ходования бюджетных средств. Основным зако-

ном, на основании которого осуществляется

основная деятельность колледжей олимпийско-

го резерва Постановление Кабинета Министров
Республики Узбекистан от 12 августа 2020 года

№ 480 «О мерах по организации деятельности

колледжей олимпийского резерва», которое

дополняется рядом регламентирующих норма-

тивных актов и стандартами спортивной подго-

товки по виду спорта (спортивной дисциплине).

Особенностью нормативного регулирова-

ния спортивной индустрии является достаточ-

но частое обновление законодательной базы,

введение в действие новых нормативных актов

и новелл действующего законодательства, что

требует от спортивных организаций определен-

ных усилий по их соблюдению и реализации.

Необходимо отметить, что благодаря

«Концепции развития физической культуры и

спорта в Республике Узбекистан до 2025 года»

осуществляются изменения в положительную

сторону в финансировании сферы физической

культуры и спорта, популяризации спорта среди

населения, а также сосредотачиваются на полу-

чении наивысшего спортивного результата.

Наилучшим образом спортивные органи-

зации используют имеющийся трудовой потен-

циал (штат спортивных организаций представ-

лен большим количеством тренеров, отмечен-

ных различными наградами), а вот использова-

ние спортивных мощностей, также как и по всей

стране, на достаточно низком уровне. Прост-

ранственно-временные ресурсы в целом соот-

ветствуют выбранным спортивным направле-

ниям. Финансирование осуществляется, в ос-

новном, за счет бюджетных источников, а вот

предпринимательскую активность исследуемые

организации проявляют слабо.

Идентификация рисков деятельности

спортивной организации. Для оценки рисков

спортивных организаций применим классифи-

кацию рисков П. Друкера, авторскую системати-

зацию рисков спортивной организации и метод

АВС, позволяющий классифицировать риски по

их значимости и влиянию на деятельность

организации (таблица 3).

А- риск, который надо принимать – риск,

который «встроен» в саму природу бизнеса;

В - риск, который компания может себе

позволить;

С - риск, который компания не может себе

позволить;

D - риск, который компания не может себе

не позволить.

Таблица 3.

Риски спортивных организаций

Риски

Оценки рисков спортивной

организации

Республиканский

колледж

олимпийского

резерва

Чирчиский

колледж

олимпийского

резерва

Государственное регулирование

А

А

Влияние внешнеэкономической и внешнеполитической ситуации

А

А

Демографический кризис

D

D

Миграция профессиональных кадров

С

С

Отсутствие и износ инфраструктуры

С

С

Пренебрежение внедрением НИИ

С

С

Потеря доверия

С

С

Недобросовестная конкуренция

А

А

Ошибки в определении стратегии и бизнес-идей

В

В

Пренебрежение охраной интеллектуальной собственности

С

С

«Бреши знаний» и «утечка мозгов»

С

С

Нецелевое использование денежных средств

С

С

Недостаток финансирования

А

А

Низкий уровень менеджмента

В

В

Информационный вакуум

В

В

Соотнесение этапов жизненного цикла

спортивной организации с жизненным циклом

продукта. Колледжи олимпийского резерва осу-

ществляют подготовку спортсменов на ранних

этапах жизненного цикла (стадии выхаживания,

младенчества и быстрого роста жизненного

ИЖТИМОИЙ-ИҚТИСОДИЙ РИВОЖЛАНИШ

Иқтисодиёт ва таълим / 2021 йил, 4-сон

192

цикла продукта). Эти этапы являются этапами

рисковых инвестиций, что требует государст-

венного финансирования, а также развития

предпринимательского потенциала самих спор-

тивных организаций в стратегической перспек-

тиве. Основной процесс – подготовка спортсме-

на на ранних этапах жизненного цикла. Вспо-

могательные процессы – экономическое моти-

вирование спортсменов и тренеров на дости-

жение высоких результатов.

Определение релевантных показателей

эффективности и результативности спортив-

ной организации (таблица 4)

Таблица 4.

Анализ показателей эффективности и результативности

Показатели

Республиканский

колледж

олимпийского

резерва

Чирчикский

колледж

олимпийского

резерва

Показатели результата

Количество спортивных достижений (численность учащихся, ставших

победителями и призёрами спортивных соревнований всех уровней)

100 человек

85 человек

Количество зрителей

-

-

Количество тренеров высшей категории

47 тренеров из

102 тренеров

27 тренеров из

86 тренеров

Количество применяемых передовых технологий методик тренировок

8

5

Показатели эффекта

Спонсорская поддержка

-

-

Бюджетное финансирование

25млрд.

675 млн. сумов

18 млрд.

489 млн. сумов

Доходы от предпринимательской деятельности

-

-

Показатели результативности

Количество фактических спортивных достижений по отношению к
плановому

80%

50%

Отношение средней заработной платы тренерского состава по
отношению к средней по экономике региона

100%

100%

Ресурсоемкость применяемых технологий

-

-

Показатели эффективности

Показатели использования бюджетного финансирования

100%

100%

Показатели использования материально-технической базы
(использование мощностей спортивных организаций)

не полноценное

использование

на стадии

строительства

Выводы.

Определение степени устойчи-

вости конкурентных позиций спортивной орга-

низации, исходя из достигнутых целей. Произ-

веденный анализ позволил определить конку-

рентные позиции анализируемых организаций

(рисунок 2) и выработать комплекс рекоменда-

ций по повышению предпринимательской

активности.

Результативность

Эффективность

Рисунок 2. Конкурентные позиции спортивной организации

Проведенный анализ конкурентных пози-

ций спортивных организаций позволил подт-

вердить выдвинутую гипотезу исследования:

конкурентоспособность предпринимательски-

ориентированных спортивных организаций

детерминирована степенью использования эко-

номического потенциала, оценка которого про-

водилась по системе многокритериальной оцен-

ки эффективности и результативности.

Развитие «вопреки»

Неустойчивая

конкурентная позиция

спортивной организации

Устойчивая

конкурентная позиция

спортивной организации

Кризис управленческого

Диссонанса

РКОР

ЧКОР

ИЖТИМОИЙ-ИҚТИСОДИЙ РИВОЖЛАНИШ

Иқтисодиёт ва таълим / 2021 йил, 4-сон

193

По результатам проведенного исследова-

ния были сделаны следующие общие рекоменда-

ции:

1. Колледжам олимпийского резерва необ-

ходимо расширять источники формирования

ресурсов за счет привлечения спонсоров и веде-

ния предпринимательской деятельности, а так-

же развивать новые формы стратегических

партнерств. Основными источниками предпри-

нимательского дохода училищ должны быть:

А) повышение эффективности использо-

вания мощностей спортивных площадок за счет

оказания спортивных услуг для населения;

Б) привлечение бизнеса (организация

государственно-частного партнерства) для про-

ведения соревнований и спортивных мероприя-

тий для широкой массы на базе спортивных

организаций;

В) привлечение выпускников училищ для

проведения мастер-классов.

2. Необходимо включить индикаторы

оценки экономического потенциала спортивной

организации в систему мотивации персонала.

3. Коммерциализация результатов интел-

лектуальной деятельности, выражающихся в

реализации «бренда успешных спортсменов»,

создание собственной атрибутики, реализации

ноу-хау по подготовке спортсменов.

Источник и список литературы:

1.

Приложение N 1 к Указу Президента РУз от 24.01.2020 г. N УП-5924 Концепция развития физической

культуры и спорта Республики Узбекистан до 2025 года.

2.

Постановление Кабинета Министров Республики Узбекистан от 12 августа 2020 года № 480 «О мерах по

организации деятельности колледжей олимпийского резерва».

3.

Маткаримова Н. Т., Маткаримов Г. Р. Развитие спортивного менеджмента в Узбекистане //Проблемы и

инновации спортивного менеджмента, рекреации и спортивно-оздоровительного туризма. – 2019. – С. 84-86.

4.

Нестеров

А.К.

Жизненный

цикл

организации

//

Энциклопедия

Нестеровых

-

URL:

http://odiplom.ru/lab/zhiznennyi-cikl-organizacii.html

5.

Маткаримова Н.Т Оценка факторов и рисков развития спортивных организаций как предпринимательских

структур «Фан спортга» №2 2020г.

6.

Кузовлева И. Ю. Особенности анализа внутренней и внешней среды спортивного сооружения

//Путеводитель предпринимателя. – 2019. – №. 42. – С. 107-115.

7.

Рубин Ю. Конкуренция в предпринимательстве. – Litres, 2020.

8.

Е.В. Глебова, В.В. Максимова Cоотношение понятий «эффективность» и «результативность» на примере

оценки системы менеджмента качества, Технология и управление качеством пищевых продуктов 2018 г.

9.

Леонтьева Л.С., Орлова Л.Н. К вопросу об устойчивости развития предпринимательских структур //

Интеграл. - 2014. - № 1. – С.98-99.

10.

Леднев В. А., Братков К. И. Предпринимательство в индустрии спорта: возможности, ожидания и

результаты //Современная конкуренция. – 2019. – Т. 13. – №. 1 (73).

ИЖТИМОИЙ-ИҚТИСОДИЙ РИВОЖЛАНИШ