Иқтисодиёт ва таълим / 2020 № 3
88
лари ҳисобланган SEO – қидирув тизимлари-
ни оптималлаштириш тизимидан самарали
фойдаланиш, талабни шакллантириш ва со-
тишни рағбатлантириш бўйича фаолиятлар-
ни йўлга қўйиш, контент ва интернет рек-
ламалардан самарали фойдаланишни талаб
этилади.
Хизмат кўрсатиш корхоналари ахборот
таъминотини таъминловчи муҳим ташкилий
бўғин бу реклама фаолиятидир. Унинг ушбу
соҳа учун аҳамияти хизматлар ҳақидаги маъ-
лумотларни турли хил шаклларда омма ора-
сида тарқатишдан иборат, шу билан бир қа-
торда реклама нафақат ахборот манбаи, бал-
ки у хизматларга янги эҳтиёжлар ва аҳолини
тўлов қобилиятини рағбатлантирувчи муҳим
ташкилий механизмдир.
Манба ва адабиётлар рўйхати:
1. Ўзбекистон Республикаси Президентининг 2017 йил 7 февралдаги «Ўзбекистон Республикасини янада
ривожлантириш бўйича ҳаракатлар стратегияси тўғрисида»ги ПФ-4947-сонли фармони 1-иловаси «2017-2021
йилларда Ўзбекистон Республикасини ривожлантиришнинг бешта устувор йўналиши бўйича ҳаракатлар
стратегияси» Lex.uz
2. Ўзбекистон Республикаси Конституцияси –Т.: Ўзбекистон, НМИУ, 2017.
3. С.А.Мамонтов. Основные формы и методы маркетинга образовательных услуг зарубежных ... и взглядов
[Текст] / // Маркетинг в России и за рубежом. libtomcat.knteu.kiev.ua/library/TopicDescription?...id
4. Котлер, Ф. Основы маркетинга. 5-е изд. / Ф. Котлер, А. Гари. - М.: Вильямс, 2016. - 752 c.
5. OECD (2012), Public and Private Schools: How Management and Funding Relate to their Socio-economic Profile,
OECD Publishing. http://dx.doi.org/10.1787/9789264175006-en
6. Ўзбекистон Республикаси Президентининг 2017 йил 15-сентябрдаги “Нодавлат таълим хизматлари
кўрсатиш фаолиятини янада ривожлантириш чора-тадбирлари тўғрисида” ги ПҚ-3276-сон қарори
ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ПРОМЫШЛЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ
Турсунова Муниса Рахимджановна –
Ташкентский Химико –Технологичекий институт,
кафедра «Промышленная экономика и менеджмент»,
старший преподаватель
Аннотация:
Ушбу мақолада саноат комплексларини стратегик бошқаришнинг устувор йўналишлари кўриб
чиқлган ва шу асосда бозорда барқарор рақобатбардош позицияларни таъминлайдиган стратегияни амалга
ошириш бўйича илмий-услубий ва амалий тавсиялар ишлаб чиқлган.
Калит сўзлар:
саноат компаниялари, саноатни бошқариш, стратегик менежмент, рақобатбардош
стратегия, рақобат муҳити, стратегияни амалга ошириш, рақобат позицияси.
Аннотация:
В данной статье
рассматриваются первоочередные направления стратегического управления
промышленными комплексами и разработки на этой основе научно-методические и практические рекомендации по
реализации стратегии, обеспечивающих устойчивые конкурентные позиции на рынке.
Ключевые слова:
промышленные компании, менеджмент промышленности, стратегическое управления,
конкурентная стратегия, конкурентная среда, реализации стратегии, конкурентные позиции.
Abstract:
This article discusses the priority areas of strategic management of industrial complexes and the development
on this basis of scientific, methodological and practical recommendations for the implementation of the strategy, ensuring
sustainable competitive position in the market.
Keywords:
industrial companies, industry management, strategic management, competitive strategy, competitive
environment, strategy implementation, competitive position.
В условиях свободного хозяйствования
и развитой конкурентной среде весьма важ-
ное значение приобретают теоретико-мето-
дологические вопросы построения целост-
ных систем управления предприятиями и
объединениями. Оздоровление текущей эко-
номической ситуации непосредственно свя-
зано с комплексом мер по сохранению произ-
водственного потенциала, его активной адап-
тации к новым условиям хозяйствования и
дальнейшему его росту. Указанный комплекс
мер может быть реализован только на основе
глубокого анализа текущего состояния про-
изводственного комплекса, поиска оптималь-
ных форм и методов управления и организа-
ции его функционирования, с использова-
нием механизмов, в наибольшей степени со-
ответствующих как условиям переходного
МЕНЕЖМЕНТ ВА МАРКЕТИНГ
Иқтисодиёт ва таълим / 2020 № 3
89
периода к рыночным отношениям, так и
условиям отношений возрастания агрессив-
ности внешней коммерческой среды.
Предприятия рассматриваются в ка-
честве основных звеньев промышленного
производства, призванного создавать в эко-
номике необходимые отраслевые и межот-
раслевые пропорции, высокие темпы расши-
ренного воспроизводства, ускорять научно-
технический прогресс, эффективно исполь-
зовать имеющиеся производительные силы и
природные богатства. Отсюда, важная миссия
промышленных предприятий – обеспечение
наполняемости внутреннего рынка отечест-
венными высококачественными товарами и
изделиями, сокращение импорта и увеличе-
ние экспорта продукции с высокой добавлен-
ной стоимостью, а также создание новых или
дополнительных рабочих мест и участие, та-
ким образом, в решении социальных проб-
лем. Во всем мире крупные промышленные
предприятия используют в своей деятельнос-
ти методы стратегического управления. Дан-
ная деятельность состоит как из стратегичес-
кого планирования и анализа внешней и
внутренней среды и непосредственного
внедрения стратегических задач, так и мони-
торинга и контроля за их выполнением. Все
это позволяет предприятиям поддерживать и
усиливать свои конкурентные преимущества,
выходить на новые перспективные рынки и
изыскивать необходимые средства для ин-
вестиционной деятельности.
Стратегическое управление – система
предпринимательского управления деятель-
ностью предприятия, направленная на выро-
ботку стратегий, позволяющих оценивать бу-
дущие изменения и учитовать их в текущих
решениях[1].
В предприятиях Узбекистана также в
той или иной мере используются методы ст-
ратегического управления в своей хозяйст-
венной деятельности. В современных усло-
виях улучшения макроэкономической ситуа-
ции и усиления роли многих предприятий на
внутренних и международных рынках стра-
тегический менеджмент становится необхо-
димым условием их дальнейшего развития.
В связи с этим актуальной задачей
является использование методов и практики
стратегического менеджмента, учитывая
улучшение общей экономической ситуации,
продолжающийся курс на модернизацию, ди-
версификацию и либерализацию отечествен-
ной экономики и требования усиливающейся
международной конкуренции. Разработка,
внедрение и реализация стратегии – приори-
тетные задачи менеджмента, поэтому всегда
есть спрос на менеджеров, способно активно
сформировать будущее компании[2]. Таким
образом участие менеджеров в разработке и
реализации стратегии - это нормальное явле-
ние а не исключение[3].
Предприятиям, которые преодолели
кризис переходного периода отечественной
экономики, следует в полной мере использо-
вать все преимущества стратегического уп-
равления и проводить работу по долгосроч-
ному планированию своей деятельности и
усилению конкурентных преимуществ на
международных рынках.
Особое значение имеет стратегическое
управление промышленными комплексами, к
числу которых относятся газодобывающие,
перерабатывающие и газотранспортные ком-
пании. Эти предприятия проводят активную
политику в области реструктуризации дея-
тельности, направленной на максимизацию
доходности от своих традиционных видов
деятельности, выход на новые рынки и повы-
шение эффективности существующих биз-
нес-процессов. В этой деятельности стратеги-
ческий менеджмент играет ключевую роль,
которая связывает все основные элементы
процесса реформирования и определяет еди-
ное направление будущего развития пред-
приятия.
Стратегический менеджмент невоз-
можно без четко сформулированной бизнес-
стратегии, которая, с одной стороны, явля-
лась бы достаточно агрессивной, что позво-
лить предприятию достигать новых рыноч-
ных успехов, а с другой - достижимой с точки
зрения текущей и будущей ситуаций на рын-
ке и внутренних возможностей. Стратегия
должна учитывать ограниченные возможнос-
ти предприятия, такие, как денежные средст-
ва, квалификацию и численность работающе-
го персонала, объем привлекаемых кредит-
ных и инвестиционных ресурсов, технологи-
ческий потенциал и т.д. С другой стороны,
стратегия должна четко прописывать после-
довательность действий по улучшению ры-
ночных позиций компании через максималь-
но эффективное использование данных огра-
ниченных ресурсов.
В реальности существует сильная кор-
реляция и даже зависимость между этими
элементами, что влияет на степень их влия-
ния на деятельность компании. Например,
МЕНЕЖМЕНТ ВА МАРКЕТИНГ
Иқтисодиёт ва таълим / 2020 № 3
90
факторы среды такие, как экономическая по-
литика государства, могут непосредственно
влиять на уровень развития и доходности
отдельных рынков. В свою очередь развитие
рынка и перспективы его роста в значитель-
ной степени влияют на стратегии конкурен-
тов на этих рынках. С другой стороны, сами
потребители, их потребности и требования
во многом влияют на структуру и динамику
роста рынков, что, в свою очередь, может
приводить к изменениям во внешней среде
И, наконец, собственная стратегия компании,
выработанная на основе оценки перечислен-
ных выше четырех элементов внешнего ана-
лиза, способна привести к изменениям в ди-
намике развития рынка и последующему
изменению стратегий конкурентов.
В свою очередь, к факторам внутренней
среды следует отнести структуру управле-
ния, производство, маркетинг, финансовую
деятельность и управление персоналом. Все
эти факторы должны быть рассмотрены в
разрезе перспектив и возможностей пред-
приятия по реализации новых стратегичес-
ких решений. Отсутствие надлежащих внут-
ренних ресурсов на предприятии может
крайне негативно повлиять на дальнейшие
процессы реализации конкретных стратегий.
При этом следует учитывать, что отсутствие
каких-либо внутренних ресурсов - еще не по-
вод для того, чтобы полностью отвергать
предлагаемую стратегию. В данном вопросе
следует определить необходимые затраты на
приобретение недостающих ресурсов и срав-
нить их с потенциальной отдачей от реализа-
ции искомой стратегии. Например, если для
реализации предлагаемой стратегии пред-
приятию не хватает квалифицированного
персонала в области менеджмента, маркетин-
га либо производства, то следует рассмот-
реть вопрос о возможности найма сотрудни-
ков необходимой квалификации, на которых
в полной мере будут возложены задачи реа-
лизации поставленных стратегических целей
Важнейшим составным элементом ана-
лиза внешней среды является детальный
анализ конкурентов, за которым следует
адаптация стратегии к их действиям. При
этом следует учитывать, что конкурентами
на рынке являются не только прямые конку-
ренты, но и производители товаров-замени-
телей, а также те компании, которые в потен-
циале могут выйти на искомые рынки и, сле-
довательно, стать теми самыми прямыми
конкурентами. Выявление направлений кон-
курентного преимущества происходит на ос-
нове внешнего анализа (конкуренции, потре-
бителей и отрасли в целом) и внутреннего
анализа способности компании вести борьбу
на выбранном рынке. Внешний анализ помо-
гает разобраться, что требуют потребители,
что им предлагают конкуренты и какие тре-
бования к ведению конкурентной борьбы
предлагает отрасль. Ранее ситуационный
анализ рассматривался с точки зрения эф-
фективного инструмента принятия стратеги-
ческих решений. В данном случае ситуацион-
ный анализ можно использовать для приня-
тия тактических решений по ведению конку-
рентной борьбы и определению конкурент-
ных преимуществ. Существует, однако, серь-
езное ограничение подобного рода анализа.
Оно заключается в том, что рынки в настоя-
щее время становятся более глобализован-
ными, что во многом стирает грани между
отдельными географическими сегментами.
Зарубежные компании во всем мире ак-
тивно применяют механизмы стратегическо-
го управления и планирования с целью опти-
мизации своей деятельности, максимизации
прибыли и снижения рисков хозяйственной
деятельности. Во многих случаях крупные
промышленные компании создают специали-
зированные управления стратегического раз-
вития и планирования, в обязанность кото-
рых входят разработка и контроль за внедре-
нием различных стратегических инициатив.
Проанализированный в диссертационной ра-
боте опыт зарубежных промышленных кор-
пораций, таких, как «Бритиш Петролеум» (Ве-
ликобритания), «ПЕМЕКС» (Мексика) и неко-
торых других показал, что основой успеш-
ного стратегического управления на этих
предприятиях являются:
• инвестиционная стратегия и финан-
совая дисциплина;
• выбор продукции и определение наи-
более перспективных рынков;
• повышение эффективности бизнес-
процессов, снижение издержек производства
и максимизация отдачи от существующих
активов;
• разработка новых видов продукции;
• использование новых технологичес-
ких решений по всем элементам цепочки соз-
дания стоимости;
• проведение грамотной политики
построения связей с общественностью.
Важным этапом стратегического пла-
нирования на предприятии служит контроль
МЕНЕЖМЕНТ ВА МАРКЕТИНГ
Иқтисодиёт ва таълим / 2020 № 3
91
за выполнением стратегических решений.
Этот этап необходим не только для оценки
успешности выполнения предприятием пос-
тавленных целей, но также и для внесения
изменений в первоначальную стратегию в
случае изменения каких-либо внешних или
внутренних факторов. Контроль должен осу-
ществляться на нескольких уровнях: на уров-
не акционеров предприятия, его высшего ру-
ководства и руководителей отдельных биз-
нес-единиц и подразделений.
Основными элементами контроля явля-
ются контроль количественных и качествен-
ных показателей деятельности. Количествен-
ный контроль связан с оценкой таких показа-
телей, как прибыльность, рентабельность,
уровень издержек и т.д. При количественном
контроле
устанавливаются
допустимые
отклонения от заданных параметров, что
позволяет создание более гибкой системы
контроля и адаптирования стратегических
заданий.
К основным качественным показа-
телям оценки стратегической деятельности
промышленного предприятия относятся ка-
чество продукции, удовлетворенность потре-
бителей и клиентов, квалификация персона-
ла, успех в использовании научно-техничес-
ких разработок и эффективность процесса
корпоративного развития. Основной пробле-
мой, связанной с работой с качественными
показателями - их субъективность и отсутст-
вие четких методик по их расчету и анализу.
Каждое из предприятий должно выбрать для
себя тот необходимый набор показателей
контроля, который оно считает оптималь-
ным для своей стратегической деятельности.
Список использованной литературы:
1. Ш.Н.Зайнутдинов «Менеджмент» Ташкент, 2011,стр.201
2. А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник
для вузов /; 12 издание - Москва: Вильямс, 2007. - 33 с.
3. Steven W. Floyd, Bill Wooldridge The Strategic Middle Manager San Francisco: Jossey-Bass, 1996, ch 2-3
ТАЪМИНОТ ЗАНЖИРИНИ БОШҚАРИШ КОНЦЕПЦИЯСИ
Мухамеджанова Камола Акрамовна –
ТДИУ таянч докторанти
Аннотация:
Таъминот занжирини бошқариш, товарларни, шунингдек уларга ҳамроҳ ахборот ва молиявий
оқимларни ишончли бошқаришга қаратилган, уларни дастлабки етказиб берувчилар, ишлаб чиқарувчилардан
маълум бир давр ичида якуний истеъмолчиларгача оптимал тарзда етказиб бериш бизнес стратегияси сифатида
қаралади. Таъминот занжирини бошқариш нисбатан ёш тушунча сифатида кенг амалий ва илмий эътирофга эга
бўлиб, бу бир қатор соҳаларда туб ўзгаришларни келтириб чиқарди ва рақобат табиатини ўзгаришига сабаб бўлди.
Ушбу мақолада таъминот занжирига бўлган турли қарашлар ва ёндашувлар муҳокама қилинган. Шунингдек,
таъминот занжири бошқаруви концепсиясининг замонавий ривожланишидаги асосий муаммолар қисқача таҳлил
қилинган.
Калит сўзлар
:
бошқарув, таъминот занжири, концепсия, ахборот, оқим.
Аннотация:
Управление цепочками поставок - это бизнес-стратегия, нацеленная на надежное управление
товарами, а также сопровождающие их информационные и финансовые потоки от основных поставщиков и
производителей к оптимальным покупателям в течение определенного периода. Управление цепочкой поставок
получило широкое практическое и научное признание как относительно молодая концепция, которая привела к
радикальным изменениям в ряде областей и привела к изменению характера конкуренции. В этой статье
рассматриваются различные подходы к цепочке поставок. В нем также кратко анализируются ключевые вопросы
современного развития концепции управления цепями поставок. Также анализируются основные проблемы
современной
Ключевые слова:
управление, цепь поставок, концепция, информация, поток.
Abstract.
Supply chain management is a business strategy aimed at the reliable management of goods, as well as the
accompanying information and financial flows from major suppliers and manufacturers to optimal customers during a certain
period. Supply chain management has gained widespread practical and scientific recognition as a relatively young concept that
has led to radical changes in a number of areas and has led to a change in the nature of competition. This article discusses
various approaches to the supply chain. It also briefly analyzes the key issues of modern development of the concept of supply
chain management.
Keywords:
management, supply chain, concept, information, flow.
МЕНЕЖМЕНТ ВА МАРКЕТИНГ
