https://scientific-jl.com/luch/
Часть-38_ Том-2_ Февраль-2025
400
ANDIJON SHAHRIDA TA'MINOT ZANJIRLARINI AXBOROT
TAXLILI VA XULOSALAR
Turdiqulov Muhammaddin Ilhomjon o'g'li
Andijon mashinasozlik instituti, “Transport va logistika” fakulteti
“Transport logistikasi ” yoʻnalishi 4-kurs talabasi.
E-mail:
turdiqulovmuxammaddin@gmail.com
Annotatsiya: Ushbu maqolada Andijon shahrida ta`minot zanjirlarini
axborot taxlili va xulosalar to`g`risida ma`lumotlar berilgan.
Kalit so`zlar: ta`minot zanjiri, WMS dasturiy ta`minoti, invertarizatsiya,
optimallashtirish.
Andijonda transport logistikasi sektori ta’minot zanjiri samaradorligi va
raqobatbardoshligiga to‘sqinlik qiladi. U ishlab chiqarish uchun xom ashyoni sotib
olish va tashish, mahsulot ishlab chiqarish, tayyor mahsulotni yakuniy mijozga
etkazib berish va bitim bo'yicha yakuniy hisob-kitoblarni amalga oshirish bilan
bog'liq barcha jarayonlarni qamrab oladi. Aslida, ta'minot zanjiri (yetkazib berish
tizimi) mahsulotni ishlab chiqarish va iste'molchiga yetkazib berish bilan bog'liq
barcha tadbirlarni rejalashtirish, amalga oshirish va nazorat qilishdan iborat. ning
bir qismi sifatida ta'minot zanjiri ta'rifi butun jarayonga tegishli axborot oqimi ham
hisobga olinadi. Ta'minot zanjiri diagrammasi xomashyo yetkazib beruvchidan
xom ashyoni qabul qilish, ishlab chiqarish, saqlash yo‘li ko‘rinishida taqdim
etilishi mumkin. Transport, oxirgi mijozga yetkazib berishgacha sotish.
Ta'minot zanjirlari Hozirgi vaqtda ular juda murakkab jarayonlar bo'lib, ular
juda ko'p ob'ektlarni va tizimning turli elementlari o'rtasidagi murakkab aloqa
tarmoqlarini hisobga olishlari mumkin. Ushbu jarayon dunyoning uzoq
burchaklaridan tizimga ko'plab pudratchilarni o'z ichiga olgan keng tarqalgan
globallashuv
tufayli
qo'shimcha
ravishda murakkablashadi. Oziq
https://scientific-jl.com/luch/
Часть-38_ Том-2_ Февраль-2025
401
zanjiri biznes operatsiyalari amaliyotida keng tarqalgan tushunchadir. U ishlab
chiqarish uchun xom ashyoni sotib olish va tashish, mahsulot ishlab chiqarish,
tayyor mahsulotni yakuniy mijozga etkazib berish va bitim bo'yicha yakuniy hisob-
kitoblarni amalga oshirish bilan bog'liq barcha jarayonlarni qamrab oladi. Aslida,
ta'minot zanjiri (yetkazib berish tizimi) mahsulotni ishlab chiqarish va
iste'molchiga yetkazib berish bilan bog'liq barcha tadbirlarni rejalashtirish, amalga
oshirish va nazorat qilishdan iborat. ning bir qismi sifatida ta'minot zanjiri
ta'rifi butun jarayonga tegishli axborot oqimi ham hisobga olinadi. Ta'minot zanjiri
diagrammasi xomashyo yetkazib beruvchidan xom ashyoni qabul qilish, ishlab
chiqarish, saqlash yo‘li ko‘rinishida taqdim etilishi mumkin.Trasport oxirgi
mijozga yetkazib berishgacha sotish.
Ta'minot zanjirlari Hozirgi vaqtda ular juda murakkab jarayonlar bo'lib, ular
juda ko'p ob'ektlarni va tizimning turli elementlari o'rtasidagi murakkab aloqa
tarmoqlarini hisobga olishlari mumkin. Ushbu jarayon dunyoning uzoq
burchaklaridan tizimga ko'plab pudratchilarni o'z ichiga olgan keng tarqalgan
globallashuv tufayli qo'shimcha ravishda murakkablashadi. Oziq zanjirini logistika
zanjiri ular ko'pincha bir-birining o'rnida ishlatiladi, lekin de-fakto logistika
zanjiri biri
hisoblanadi ta'minot
zanjiridagi
aloqalar.
Sifatida ta'minot
zanjiri xomashyo yig‘ishdan tortib to yakuniy mijozga yetkazib berishgacha
bo‘lgan barcha jarayonlarni qamrab oladi, ha logistika zanjiri Bu ishlab chiqarish
bosqichidan keyingi barcha jarayonlarga, ya'ni ishlab chiqarilgan mahsulotlarni
saqlash, tashish va tarqatish uchun qo'llaniladi. Muammoni osonroq tushunish
uchun yetkazib berish tizimi foydalanamiz misol avtomobil ishlab chiqarish va
sotish. Oziq zanjiri u butlovchi qismlar va butun avtomobillarni ishlab chiqarish
uchun xomashyo yig‘ish, keyin transport vositalarini ishlab chiqarish, ularni
saqlash, dilerlarga yetkazib berish va iste’molchilarga yakuniy sotishni qamrab
oladi. bo'lsa logistika zanjiri bu faqat 1 avtosalon uchun turli avtomashinalarning
modellarini xarid qilish, ularni saytda taqdim etish, sotish va mijozlarga xizmat
ko'rsatish va sotib olingan modelni
iste'molchiga topshirishdan iborat
https://scientific-jl.com/luch/
Часть-38_ Том-2_ Февраль-2025
402
bo'ladi. Ta'minot zanjiri ko'rinishi turli tomonlar o'rtasida uzluksiz va tabiiy aloqa
uchun juda muhimdir. Bu munosabatlarni yaxshilash va hamkorlikni yaxshilashga
yordam beradi, shu bilan birga mahsulotlarning ta'minot zanjiri bo'ylab qachon va
qanday harakatlanishini tushunishga imkon beradi. Siz yuzaga kelishi mumkin
bo'lgan buzilishlarni oldindan bilib olasiz va ularni engillashtirish uchun nima
qilish kerakligi haqida proaktiv qarorlar qabul qila olasiz.
Agar yetkazib beruvchi sizni ishlab chiqarishda yuzaga kelishi mumkin
bo'lgan kechikishlar haqida xabardor qilsa, bunga misol bo'la oladi. O'z vaqtida, siz
boshqa uzilishlarga duch kelmasdan oldin muqobil etkazib beruvchilarni
izlashingiz yoki muqobil zaxiradan foydalanishingiz mumkin. Ko'rinishning
oshishi bilan siz yaxshilanish imkoniyatlarini tezda aniqlashingiz mumkin. Bu
sizning operatsiyalaringizni soddalashtirish va ta'minot zanjiri ish faoliyatini
yaxshilashni osonlashtiradi. Avtomatlashtirish ko'rinish kabi muhim, chunki u
ta'minot zanjiri samaradorligini oshirish bilan birga vaqtni tejashi isbotlangan.
Inson ishtirokini talab qilmaydigan vazifalar va jarayonlarni avtomatlashtirish
zarur – shuning uchun siz biznesingizning har bir sektoriga kerakli e'tiborni
berishingiz mumkin.
WMS dasturiy ta'minoti eng tezkor etkazib berish yo'llarini tahlil qilish va
buyurtmalar bajarilishini va buyurtma afzalligiga ko'ra eng yaqin ombor joylaridan
jo'natilishini ta'minlash orqali biznesingizga tezroq jo'natish vaqtlarini taqdim
etishi mumkin. Kengaytirilgan WMS imkoniyatlari Simple Global kabi 3PL bilan
hamkorlik qilish orqali mumkin; Bu avtomatlashtirilgan qabul qilish va qo'yish,
avtomatlashtirilgan tanlash, qadoqlash va jo'natish imkonini beradi. Sizga bitta
boshqaruv panelidan omborlarimizdagi barcha operatsiyalaringiz uchun to‘liq
shaffoflik va ko‘rinish beriladi, bu esa ta’minot zanjiringizni yaxshilash imkonini
beradi.
Ta'minot zanjiri boshqaruvi (SCM) - bu tovarlar va xizmatlarning xom ashyo
etkazib beruvchilardan yakuniy iste'molchilarga o'tishi bilan bog'liq turli
jarayonlar, faoliyat, resurslar va
manfaatdor tomonlarni strategik
https://scientific-jl.com/luch/
Часть-38_ Том-2_ Февраль-2025
403
muvofiqlashtirish va nazorat qilish.
. SCM samarali va samarali operatsiyalarni
ta'minlash uchun ta'minot zanjiridagi har bir qadamni rejalashtirish, bajarish, monitoring
qilish va optimallashtirishni o'z ichiga oladi.
Ta'minot zanjirini boshqarishning asosiy maqsadi mijozlar qiymatini maksimal
darajada oshiradigan, xarajatlarni kamaytiradigan, operatsion samaradorlikni oshiradigan
va bozorda raqobatdosh ustunlikni saqlaydigan uzluksiz va integratsiyalashgan tarmoq
yaratishdir. SCM biznes maqsadlariga muvofiq mahsulotlarni o'z vaqtida va to'g'ri
yetkazib berishni ta'minlash uchun manbalar, ishlab chiqarish, tarqatish, logistika,
inventarni boshqarish va boshqalar kabi turli komponentlarni tartibga solishni o'z ichiga
oladi.
Ta'minot zanjiri boshqaruvi samaradorlikni oshirish, xarajatlarni kamaytirish va
mijozlar ehtiyojini qondirishni oshirish uchun ta'minot zanjirining har bir komponentini
strategik rejalashtirish, muvofiqlashtirish va optimallashtirishni o'z ichiga oladi. SCM bir
qator tadbirlarni o'z ichiga oladi, jumladan:
Muvofiqlashtirish
: SCM tashkilot ichidagi va butun ta'minot zanjiri tarmog'i
bo'ylab muvofiqlashtirish va turli jarayonlar, funktsiyalar va bo'limlarni o'z ichiga
oladi. Samarali muvofiqlashtirish qiyinchiliklarni va samarasizlikni kamaytiradi.
Hamkorlik
: Yetkazib beruvchilar, ishlab chiqaruvchilar, distribyutorlar,
chakana sotuvchilar va boshqa manfaatdor tomonlar bilan hamkorlik ta'minot
zanjirini optimallashtirish uchun juda muhimdir. Kuchli hamkorlik axborot
almashish, resurslarni samarali taqsimlash va xavflarni kamaytirishga yordam beradi.
Yetkazib beruvchilar bilan munosabatlarni boshqarish (SRM)
: Yetkazib
beruvchilar bilan mustahkam hamkorlik aloqalarini o'rnatish. Ochiq muloqotni
qo'llab-quvvatlang, xavflarni boshqarish bo'yicha hamkorlik qiling va o'z vaqtida
yetkazib berish va sifatli materiallarni ta'minlash uchun birgalikda ishlang.
Talablarni bashorat qilish
: Talabni aniq prognozlash SCM ning asosidir.
Kelajakdagi talabni bashorat qilish orqali tashkilotlar ishlab chiqarish, inventarizatsiya
va tarqatish faoliyatini yanada samarali rejalashtirishlari mumkin.
https://scientific-jl.com/luch/
Часть-38_ Том-2_ Февраль-2025
404
inventarizatsiyadan boshqarish
: Inventarizatsiya darajasini to'g'ri boshqarish
mahsulotlarni kerak bo'lganda ortiqcha zahiralarsiz mavjud bo'lishini ta'minlaydi. Bu
inventarni saqlash xarajatlarini tanqislik xavfi bilan muvozanatlashni talab qiladi.
xatarlarni boshqarish
: Ta'minotdagi uzilishlar, geosiyosiy muammolar va
tabiiy ofatlar kabi potentsial xavflarni aniqlash va yumshatish ta'minot zanjirining
mustahkamligini saqlab qolish uchun muhim ahamiyatga ega.
Texnologiyani amalga oshirish
: Ma'lumotlar tahlili, sun'iy intellekt kabi ilg'or
texnologiyalar va blokcheyn tobora ko'proq SCMga ko'rinish, samaradorlik va qaror
qabul qilishni yaxshilash uchun integratsiya qilinmoqda.
Barqarorlik tashabbuslari
: Zamonaviy SCM isrofgarchilikni kamaytiradigan,
ekologik mas'uliyatni rag'batlantiradigan va axloqiy me'yorlarga mos keladigan
barqaror amaliyotlarga urg'u beradi.
Ta'minot zanjirini samarali boshqarish nafaqat mahsulotlarni mijozlarga o'z vaqtida
va yuqori sifatli yetkazib berishni ta'minlabgina qolmay, balki tashkilotlarga xarajatlarni
tejash, raqobatdosh ustunliklarga erishish va mijozlar ehtiyojini qondirishga yordam
beradi. Bu turli sohalardagi zamonaviy biznes operatsiyalarida hal qiluvchi rol
o'ynaydigan dinamik va strategik intizomdir.
Ta'minot zanjiri boshqaruvi jarayonlar, manfaatdor tomonlar va o'zgaruvchilarning
murakkab o'zaro ta'sirini o'z ichiga oladi, bu esa tashkilotlar navigatsiya qilishi kerak
bo'lgan turli qiyinchiliklarga olib kelishi mumkin. Ushbu qiyinchiliklar ta'minot
zanjirining samaradorligi, sezgirligi va umumiy samaradorligiga ta'sir qilishi mumkin.
Ta'minot zanjiri boshqaruvidagi ba'zi umumiy muammolar:
Talabning o'zgaruvchanligi
: O'zgaruvchan iste'molchilarning xohish-istaklari
va bozor dinamikasi talab naqshlarini buzishi mumkin.
Ta'minotda uzilishlar
: Tabiiy ofatlar, geosiyosiy muammolar, ish tashlashlar
va etkazib beruvchilarning bankrotligi kabi kutilmagan hodisalar ta'minot zanjirini
buzishi, kechikishlar va etishmovchiliklarga olib kelishi mumkin.
Inventarizatsiyani optimallashtirish
: Talabni qondirish uchun optimal
inventar darajalarini muvozanatlash
va
tashish
xarajatlarini
https://scientific-jl.com/luch/
Часть-38_ Том-2_ Февраль-2025
405
minimallashtirish ehtiyotkorlik bilan rejalashtirishni talab qiladi. Ortiqcha zaxiralar
kapitalni bog'laydi, kam zaxiralar esa zaxiralarning kamayishiga olib keladi.
Globallashuvning murakkabligi
: Jahon bozorida faoliyat yuritish bojxona
qoidalari, tariflar, madaniy farqlar va turli xil qonuniy talablar bilan bog'liq
murakkabliklarni keltirib chiqaradi.
Yetkazib berish vaqtining o'zgaruvchanligi
: Tashishdagi kechikishlar yoki
ishlab chiqarish noaniqliklari tufayli etkazib berish vaqtlarining o'zgaruvchanligi
rejalashtirishga ta'sir qilishi va kutilmagan uzilishlarga olib kelishi mumkin.
Texnologiya xarajatlari
: Ta'minot zanjirini boshqarish dasturlari, IoT
qurilmalari va ma'lumotlarni tahlil qilish vositalari kabi yangi texnologiyalarni joriy
qilish va integratsiya qilish qimmatga tushishi mumkin.
Mahsulotlarning murakkabligi
: Bir nechta komponentlar yoki moslashtirish
talablari
bo'lgan
murakkab
mahsulotlar
manba,
ishlab
chiqarish
va
muvofiqlashtirishda qiyinchiliklarga olib kelishi mumkin.
Ekologik barqarorlik
: Iqtisodiy samaradorlikni saqlagan holda atrof-muhit
standartlari va barqaror amaliyotlarga javob berish muvozanatni saqlash harakati
bo'lishi mumkin.
Iqtidor etishmasligi
: Ta'minot zanjiri bo'yicha malakali mutaxassislarga talab
yuqori va tashkilotlar malakali xodimlarni yollash va saqlab qolishda qiyinchiliklarga
duch kelishi mumkin.
Ushbu muammolarni hal qilish samarali rejalashtirish, hamkorlik, texnologiyani
o'zlashtirish, xavflarni boshqarish va doimiy takomillashtirish sa'y-harakatlarini o'z ichiga
olgan strategik yondashuvni talab qiladi. Ushbu muammolarni faol ravishda hal qiladigan
tashkilotlar barqaror va samarali ta'minot zanjirlarini qurishlari mumkin, bu ularning
umumiy muvaffaqiyatiga hissa qo'shadi.
Foydalanilgan adabiyotlar
1. Christopher, M. (2016). Logistics & Supply Chain Management. Pearson UK.
https://scientific-jl.com/luch/
Часть-38_ Том-2_ Февраль-2025
406
2. Chopra, S., & Meindl, P. (2019). Supply Chain Management: Strategy, Planning,
and Operation. Pearson.
3. Lee, H. L., Padmanabhan, V., & Whang, S. (1997). Information Distortion in a
Supply Chain: The Bullwhip Effect. Management Science, 43(4), 546-558.
doi:10.1287/mnsc.43.4.546
4. Mollenkopf, D. A., & Closs, D. J. (2005). The Hidden Crisis in US Logistics
Infrastructure: The Role of Government in
the Development of America’s Freight Transportation System. Transportation
Journal, 44(1), 5-16. doi:10.5325/transportationj.44.1.0005
5. Tan, K. C., Lyman, S. B., & Wisner, J. D. (2002). Supply Chain Management:
A Strategic Perspective. International
Journal
of
Operations
&
Production
Management,
22(6),
614-
631.doi:10.1108/01443570210429216
6. Soni, G., & Kant, R. (2020). An Integrated Optimization Approach for
Sustainable Supply Chain Management: A Case
Study in the Logistics Sector. International Journal of Logistics Research and
Applications
