www.e-itt.uz
I SON. 2024
97
LOYIHA JAMOASINI RAG'BATLANTIRISH VA BOSHQARISH:
MUVAFFAQIYATNING MUHIM OMILLARI
Ikramova Mashkura Tursunbayevna
Oʻzbekiston Respublikasi Bank-moliya akademiyasi
ORCID: 0009-0008-8312-1786
mashkuraikramova1985@gmail.com
Annotatsiya.
Ushbu maqolada muallif loyiha jamoalarida motivatsiya va
boshqaruvning asosiy ko'rsatkichlarini o'rganib chiqadi, ularning loyihalarni muvaffaqiyatli
amalga oshirishdagi ahamiyatini ta'kidlaydi, jamoaning samaradorligiga ta'sir qiluvchi turli
omillarni, shu jumladan yetakchilik uslublari, aloqa, motivatsion mexanizmlar va
boshqaruvning psixologik va hissiy ko'rsatkichlarini muhokama qiladi. Jamoa motivatsiyasi
va loyiha ishlarining samaradorligi o'rtasidagi munosabatlarga, shuningdek, jamoada qulay
psixologik iqlim va madaniyatni yaratish muhimligiga alohida e'tibor qaratiladi.
Kalit so'zlar:
motivatsiya, loyiha guruhlarini boshqarish, samaradorlik, yetakchilik,
hissiy aql.
МОТИВАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА:
КРИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА
Икрамова Машкура Турсунбаевна
Банковско-финансовая академия Республики Узбекистан
Аннотация.
В данной статье автор рассматривает основные показатели
мотивации и управления в проектных командах, подчеркивает их значение в успешной
реализации проектов, различные факторы, влияющие на эффективность команды, в
том числе стили руководства, коммуникации, мотивационные механизмы и
психологический менеджмент. и обсуждает эмоциональные показатели. Особое
внимание уделено взаимосвязи командной мотивации и эффективности проектной
работы, а также важности создания благоприятного психологического климата и
культуры в коллективе.
Ключевые
слова:
мотивация,
управление
проектной
командой,
эффективность, лидерство, эмоциональный интеллект.
UOʻK: 316.628.5
I SON – IYUL-AVGUST
97-101
www.e-itt.uz
I SON. 2024
98
MOTIVATION AND PROJECT TEAM MANAGEMENT:
IMPORTANT FACTORS FOR SUCCESS
Ikramova Mashkura Tursunbayevna
Banking and Finance Academy of the Republic of Uzbekistan
Annotation
.
This article author examines the key indicators of motivation and management
in project teams, emphasizing their importance for the successful implementation of projects,
discussing various factors influencing team effectiveness, including leadership styles,
communication, motivational mechanisms, and psychological and emotional indicators of
management. Particular attention is paid to the relationship between team motivation and the
effectiveness of project work, as well as the importance of creating a favorable psychological
climate and culture in the team.
Key words:
motivation, project team management, efficiency, leadership, emotional
intelligence.
Kirish.
Loyiha faoliyati tobora muhim ahamiyat kasb etayotgan zamonaviy dunyoda loyiha
guruhlarini rag'batlantirish va boshqarish omillari muhim ahamiyat kasb etmoqda. Loyiha
guruhlarini muvaffaqiyatli boshqarishning hal qiluvchi omillari loyihalarni boshqarish
vositalari va eng yaxshi boshqaruv amaliyotlarini qo'llashdir (Jitpaiboon, Smith, & Gu, 2019),
yetakchilikni qo'llab-quvvatlash (Malagon Uribe & Ruzhnikov2018), jamoa va nizolarni
samarali boshqarish uchun loyiha menejerlarining hissiy intellekti (Syed va boshq., 2013),
texnologik qo'llab-quvvatlash va zamonaviy aloqa vositalaridan foydalanish jamoaning
motivatsiyasi va samaradorligini oshiradi (Perumal & Bakar, 2011).
Adabiyotlar sharhi.
Loyiha faoliyatida muvaffaqiyatga erishish uchun motivatsiya vazifalarni taqsimlash va
jamoaning ish samaradorligiga qanday ta'sir qilishini tushunish kerak (Guleva, Shikov, &
Bochenina, 2022), o'zaro hurmat va ishonch muhitini yaratish va jamoaga murakkab va
mazmunli vazifalarni taqdim etish motivatsiya va samaradorlikni oshirishga yordam beradi
(Laufer va boshq., 2018). Shu bilan birga, loyiha jamoalarida motivatsiya va demotivatsiyani
keltirib chiqaradigan omillarni hisobga olish kerak (Momade & Hainin, 2019), shuning uchun
loyiha jamoalarini boshqarishdagi muvaffaqiyat kompleks yondashuvga bog'liq: loyihalarni
boshqarish vositalari va usullaridan samarali foydalanish, rahbarlarda hissiy intellekt va
motivatsion ko'nikmalarni rivojlantirish, shuningdek, jamoa uchun qo'llab-quvvatlovchi va
ilhomlantiruvchi muhit yaratish.
Loyiha guruhlarini rag'batlantirish va boshqarish bo'yicha tadqiqotlar loyihalarni
muvaffaqiyatli amalga oshirishning jamoaviy ish samaradorligiga bog'liqligi ortib
borayotganligi sababli tobora dolzarb bo'lib bormoqda. Jamoa motivatsiyasi va natijada loyiha
muvaffaqiyati uchun loyiha menejerlari bilan aloqa va boshqaruv uslubining ahamiyati ko'plab
tadqiqotlar bilan tasdiqlangan (Barros, Duarte, & Machado, 2022). Masalan, qurilish sohasidagi
tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, loyihalarni boshqarishning an'anaviy usullarini jamoaning
motivatsiyasini oshirish orqali takomillashtirish mumkin, bu esa jarayonlarning ishlashiga
bevosita ta'sir qiladi (Larsson, Eriksson, & Pesa maa, 2018).
Loyiha menejerlarining motivatsiyasiga ta'sir qiluvchi omillarning integratsiyalashgan
modeli shaxslararo o'zaro ta'sir, vazifalar, umumiy ish sharoitlari, shaxsiy rivojlanish uchun
vakolat va imkoniyatlarni kengaytirish muhimligini ta'kidlaydi (Seiler va boshq., 2012),
odamlarni loyihalarga jalb qilish va jalb qilish samarali loyihalarni boshqarish uchun asosiy
ko'rsatkich ekanligini tasdiqlaydi (Abbud, Grander, & Silva, 2021). Tadqiqotlar shuni
www.e-itt.uz
I SON. 2024
99
ko'rsatadiki, bilimga yo'naltirilgan etakchilik uslubi tadqiqot guruhlari ichida bilim almashishni
osonlashtiradi (Ballesteros-Rodrı guez va boshq., 2020).
Shu munosabat bilan, nazariy va amaliy ahamiyatga ega bo'lgan yuqoridagi tadqiqotlar
asosida, motivatsiya va samarali yetakchilik omillarini tushunish zamonaviy loyiha guruhlarini
boshqarish va loyiha maqsadlariga erishish uchun juda muhimdir.
Tadqiqot metodologiyasi.
Loyiha jamoalarida motivatsiya va boshqaruvni o'rganish uchun miqdoriy va sifatli
tadqiqot usullarini birlashtirgan kompleks yondashuvni tanlash taklif etiladi. Ushbu yondashuv
jamoalarni boshqarishning turli jihatlarini va motivatsiyaning ularning samaradorligiga
ta'sirini chuqur tahlil qilishga imkon beradi.
1. Sifatli tahlil-yarim tuzilgan intervyular va tarkibni tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Ushbu
usul tadqiqot ishtirokchilarining idroklari, fikrlari va tajribalarini chuqur tushunish uchun
ishlatiladi. Loyiha menejerlari va jamoa a'zolari bilan suhbatlar o'tkaziladi, bu esa jamoaning
motivatsiyasi va samaradorligiga ta'sir qiluvchi omillar haqida turli nuqtai nazar va to'liqroq
tasavvurga ega bo'lishga imkon beradi (Ballesteros-Sanchez, Ortiz-Marcos, & Rodrı guez-
Rivero, 2019);
2. Miqdoriy tahlil-jamoalarning motivatsiyasi va ishlashi to'g'risida ma'lumot to'plash
uchun tuzilgan anketalar va anketalardan foydalanishni o'z ichiga oladi. Deskriptiv statistika,
korrelyatsiya va regressiya tahlili kabi statistik usullarni qo'llash turli o'zgaruvchilar o'rtasidagi
aloqalarni o'rganish va ularning loyiha jamoalari samaradorligiga ta'sirini baholash imkonini
beradi (Nguyen, Phan, & Doan, 2022).
3. Ixtisoslashgan vositalardan foydalanish-job Diagnostic Survey kabi vositalar boshqaruv
uslublarining axborot texnologiyalari kontekstida jamoaning motivatsiyasiga ta'sirini o'rganish
uchun qo'llaniladi (Telles, Duarte, Queiroz, & Novaes, 2016);
4. Case-stady – ga asoslangan tadqiqot-muayyan holatlarni tahlil qilish loyiha jamoalari
ishlaydigan noyob vaziyatlar va kontekstlarni o'rganishga imkon beradi, jamoalarning
motivatsiyasi va ish faoliyatini yaxshilash uchun o'ziga xos qiyinchiliklar va imkoniyatlarni
ochib beradi (Rusu, 2010).
Tadqiqotni o'tkazish uchun loyiha boshqaruvidagi boshqaruv amaliyoti va
motivatsiyasining keng va xilma-xil ko'rinishini ta'minlash uchun loyiha jamoalarining turli
tarmoqlari va turlarini qamrab oluvchi namuna taklif etiladi.
Namuna tavsifi:
Sektorlar va tarmoqlar-axborot texnologiyalari, qurilish, ta'lim va davlat sektori kabi turli
sohalardagi ishtirokchilarni o'z ichiga oladi. Bu boshqaruv kontekstlari va amaliyotlarining
xilma-xilligini ta'minlaydi;
A'zolarning rollari-namuna loyiha menejerlari va jamoa a'zolarini o'z ichiga oladi, bu esa
boshqaruv va vazifalarni bajarish nuqtai nazaridan ma'lu Natijalarni tahlil qilish
Loyiha guruhlarini rag'batlantirish va boshqarish bo'yicha tadqiqotlar davomida
to'plangan ma'lumotlarni tahlil qilish quyidagi asosiy xulosalar bilan ifodalanadi:
1. Gumanizm falsafasining axborot texnologiyalari sohasidagi loyihalarni boshqarishga
ta'siri - tadqiqot shuni ko'rsatdiki, gumanistik yondashuv insoniy qadriyatlarning
shakllanishiga ta'sir qiladi va shaxslarning o'zini o'zi bilishi va o'zini takomillashtirishga,
shuningdek tashkiliy muhitni yaxshilashga yordam beradi. Bu loyihalarni boshqarishda inson
omillarini hisobga olish muhimligini ko'rsatadi (Isida, Akabane, Kanaane, & Peterossi, 2016).
2. Qurilish loyihalarida qattiq loyihalarni boshqarish va jamoani rag'batlantirishning
ahamiyati-qurilish tadqiqotlari shuni ko'rsatdiki, qattiq loyihalarni boshqarish jamoaning
motivatsiyasiga e'tibor qaratilsa, jarayon samaradorligini oshirishi mumkin (Larsson, Eriksson,
& Pesa maa, 2018).
www.e-itt.uz
I SON. 2024
100
3. Yetakchilik uslubining akademik tadqiqot jamoalarida bilim almashishga ta'siri-bilimga
yo'naltirilgan rahbarlar tadqiqot jamoasi a'zolari o'rtasida bilim almashinuviga ijobiy ta'sir
ko'rsatishi aniqlandi (Ballesteros-Rodrı guez va boshq., 2020);
4. Loyiha menejerlari uchun asosiy muammolarni aniqlash-bularga aloqa muammolari,
loyiha jamoasi a'zolarini rag'batlantirish, etakchilikni ta'minlash va jamoa a'zolarining hissiy
boshqaruvi va ishonchini oshirish kiradi (Ballesteros-Sa nchez, Ortiz-Marcos, & Rodrı guez-
Rivero, 2019).
Tahlil va natijalar muhokamasi.
Tadqiqot tahliliga asoslanib, loyiha jamoalarida motivatsiya va boshqaruvni yaxshilash
uchun bir nechta strategiyalarni taklif qilish mumkin:
1. Shaxsiy maqsadlar va jamoa tarkibiga e'tibor qaratish-jamoa faoliyatini yaxshilashga
psixologik tip, o'z-o'zini samaradorligi, maqsadlarga sodiqlik va motivatsiya kabi o'ziga xos
xususiyatlarga asoslangan jamoa a'zolarini sinchkovlik bilan tanlash orqali erishish mumkin
(Trower & Mur, 1996);
2. O'zaro baholashning jamoaning sa'y – harakatlari, mahsuldorligi va motivatsiyasiga
ta'siri-tadqiqot natijalari shuni ko'rsatadiki, jamoalarda o'zaro baholashdan foydalanish
jamoaning sa'y-harakatlari darajasini oshirishi mumkin, ammo mahsuldorlik va motivatsiya
haqidagi tasavvurlarni ham kamaytirishi mumkin. Bu baholash va motivatsiya o'rtasidagi
muvozanat zarurligini ta'kidlaydi (Tavoletti, Stephens, & Dong, 2019);
3. Jamoa qoniqishi uchun ichki motivatsiyaning ahamiyati-tadqiqot shuni ko'rsatdiki,
jamoaning qoniqish darajasini oshirish uchun loyiha har bir ishtirokchi uchun shaxsan
mazmunli bo'lishini ta'minlash va shu bilan ularning ichki motivatsiyasini oshirish muhim
(Lamm, Carter, & Melendez, 2014);
4. Jamoalardagi rollar balansi va ularning motivatsiyasini baholash-jamoalardagi rollar
balansi va ularning motivatsiyasi o'rtasidagi statistik nisbat topildi. Bu shuni ko'rsatadiki,
muvozanatli jamoalar jamoa a'zolarining yaxshi hissasi va yuqori motivatsiyasiga hissa
qo'shadigan muhitni ta'minlaydi (Lupuleac, Lupuleac, & Rusu, 2012);
5. Motivatsiya orqali jamoaning ish faoliyatini rag'batlantirish-rag'batlantiruvchi muhitni
saqlash loyihalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun asosiy omil hisoblanadi. Bu jamoa
a'zolarini umumiy maqsadlarga erishishga ilhomlantiradigan, rag'batlantiradigan va
rag'batlantiradigan sharoitlarni yaratishni o'z ichiga oladi (Peterson, 2007).
Biroq, loyiha jamoalarida motivatsiya va boshqaruvni o'rganish natijalarni talqin qilishda
e'tiborga olinishi kerak bo'lgan bir nechta cheklovlarga ega, shuningdek, kelajakdagi
tadqiqotlar uchun yo'nalishlarni taklif qiladi:
1. Cheklovlar:
- tanlangan vakillik, namuna loyiha jamoalarining barcha xilma-xilligini va ularning ish
sharoitlarini, ayniqsa turli madaniy va sanoat kontekstlarida to'liq aks ettirmasligi mumkin;
- sifatli usullar, intervyu kabi sifatli usullardan foydalangan holda, natijalarning umumiy
ishonchliligiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan ma'lumotlarning sub'ektiv talqinlari mumkin;
- loyiha boshqaruvidagi o'zgarishlar dinamikasi, loyihalarni boshqarishning tez
o'zgaruvchan muhiti ma'lumotlar va yondashuvlarni doimiy ravishda yangilashni talab qiladi,
bu esa tadqiqot natijalarining dolzarbligini cheklashi mumkin.
2. Kelajakdagi tadqiqotlar uchun ko'rsatmalar:
- madaniyatlararo tadqiqotlar, motivatsiya va boshqaruvdagi madaniyatlararo farqlarni
chuqurroq tushunish uchun loyiha jamoalarida madaniy xususiyatlar va boshqaruv uslublari
o'rtasidagi o'zaro ta'sirni o'rganish;
- uzoq muddatli tadqiqotlar, loyihaning hayot aylanishi davomida boshqaruv
motivatsiyasi va samaradorligidagi o'zgarishlarni tahlil qilish uchun uzoq muddatli tadqiqotlar
o'tkazish;
www.e-itt.uz
I SON. 2024
101
- loyihalarni boshqarishda yangi yondashuvlarni o'rganish, Agil amaliyoti kabi yangi
metodologiyalar va texnologiyalarning loyiha jamoalarining motivatsiyasi va samaradorligiga
ta'sirini o'rganish.
Tadqiqot natijalari nazariy bilimlarni birlashtirish va ularni loyiha guruhlarini
boshqarishda amaliy qo'llash zarurligini ta'kidlaydi. Ular nazariy tushunchalardan boshqaruv
amaliyotini yaxshilash va jamoaning motivatsiyasini oshirish uchun qanday qilib samarali
foydalanish mumkinligini ochib beradi.
Xulosa va takliflar.
1. Motivatsion dasturlarni ishlab chiqish-individual va jamoaviy ehtiyojlarni qondirishga
qaratilgan motivatsion dasturlarni yaratish va amalga oshirish jamoaning ishtiroki va
samaradorligini oshirishi mumkin.
2. Yetakchilik ko'nikmalarini o'rgatish va rivojlantirish – menejerlarning hissiy intellekt
va samarali muloqot qobiliyatlari bo'yicha malakasini oshirish jamoani boshqarish va
motivatsiyani yaxshilashga yordam beradi.
3. Madaniy va kontekstual xususiyatlarga moslashish-loyihalarda motivatsiya va
boshqaruv yondashuvlarini ishlab chiqishda madaniy va kontekstual xususiyatlarni hisobga
olish ushbu yondashuvlarning samaradorligini oshiradi.
4. Doimiy tadqiqot va moslashish-o'zgaruvchan muhit va loyiha boshqaruvidagi yangi
qiyinchiliklarga javoban boshqaruv amaliyotlarini doimiy ravishda o'rganish va moslashtirish
jamoaning yuqori darajadagi motivatsiyasi va samaradorligini ta'minlaydi.
Adabiyotlar:
Akpan, J. (2015). Loyiha risklarini boshqarish va jamoaning ishlashiga motivatsion
ta'sirlar.4, 34-48. https://doi.org/10.4018/IJRCM.2015070103.
Ballesteros-Rodríguez, J., Saá-Pérez, P., García-Carbonell, N., Martín-Alcázar,, & F. Sánchez-
Gardey, G. (2020). Jamoa a'zolarining motivatsiyasi va rahbarlarning xulq-atvorining
universitetlarda ilmiy bilim almashishga ta'siri. Ma'muriy fanlarning xalqaro sharhi, 88, 320 -
336. https://doi.org/10.1177/0020852320921220.
Chen, G., & Kanfer, R. (2006). Mehnat jamoalarida motivatsiyalangan xatti-harakatlarning
tizim nazariyasiga. Tashkiliy xatti-harakatlar bo'yicha tadqiqotlar, 27, 223-267.
https://doi.org/10.1016/S0191-3085(06) 27006-0.
Isida, M., Akabane, G., Kanaane, R. Va Peterossi, H. (2016). Axborot texnologiyalari
loyihalarini
boshqarishda
gumanistik
falsafaning
hissalari.
https://doi.org/10.1504/ijaudit.2015.076448.
Peterson, T. (2007). Motivatsiya: loyiha jamoasi faoliyatini qanday oshirish mumkin.
Loyihani Boshqarish Jurnali, 38, 60 - 69. https://doi.org/10.1002/pmj.20019.
Sayid, F., Rafiq, A., Ahsan, B. Va NadeemMajeed, M. (2013). Rivojlanayotgan mamlakatlarda
jamoaviy ish faoliyatini yaxshilash uchun hissiy intellektga asoslangan samarali asos. Xalqaro
zamonaviy ta'lim va Informatika jurnali, 5, 16-23. https://doi.org/10.5815/IJMECS.2013.12.03.
