www.e-itt.uz
II SON. 2024
402
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА В РЕСПУБЛИКЕ УЗБЕКИСТАН
Эрматов Носир Тохирович
Ташкентский государственный экономический университет
ORCID 0009-0006-1908-8390
Аннотация.
Статья посвящена исследованию механизмов эффективного
управления деятельностью семейного бизнеса в Республике Узбекистан. В условиях
стремительно меняющейся экономической среды, семейный бизнес становится важным
элементом устойчивого развития экономики страны. Автором проанализированы
современные модели управления, выявляет ключевые проблемы и трудности, с
которыми сталкиваются семейные предприятия, а также предлагает рекомендации по
их оптимизации. Особое внимание уделяется внедрению инновационных стратегий,
использованию цифровых технологий и адаптации к требованиям рынка.
Ключевые слова:
семейный бизнес, управление, механизмы, эффективность,
Республика
Узбекистан,
инновационные
стратегии,
цифровые
технологии,
конкурентоспособность, устойчивое развитие, предпринимательство.
O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASIDA OILAVIY TADBIRKORLIK FAOLIYATINI SAMARALI
BOSHQARISH MEXANIZMLARINI TAKOMILLASHTIRISH
Ermatov Nosir Toxirovich
Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti
Annotatsiya.
Ushbu maqolada O‘zbekiston Respublikasida oilaviy tadbirkorlik faoliyatini
samarali boshqarish mexanizmlarini o‘rganishga bag‘ishlangan. Tez o‘zgarib borayotgan
iqtisodiy sharoitda oilaviy tadbirkorlik mamlakat iqtisodiyotini barqaror rivojlantirishning
muhim elementiga aylanib bormoqda. Muallif zamonaviy boshqaruv modellarini tahlil qiladi,
oilaviy biznes duch keladigan asosiy muammo va qiyinchiliklarni aniqlaydi, shuningdek, ularni
optimallashtirish bo'yicha tavsiyalar beradi. Innovatsion strategiyalarni amalga oshirish,
raqamli texnologiyalardan foydalanish va bozor talablariga moslashishga alohida e’tibor
qaratilmoqda.
Kalit so'zlar:
oilaviy biznes, menejment, mexanizmlar, samaradorlik, O'zbekiston
Respublikasi, innovatsion strategiyalar, raqamli texnologiyalar, raqobatbardoshlik, barqaror
rivojlanish, tadbirkorlik.
UOʻK: 332.363
402-407
www.e-itt.uz
II SON. 2024
403
IMPROVING THE MECHANISMS OF EFFECTIVE MANAGEMENT OF FAMILY BUSINESS
ACTIVITIES IN THE REPUBLIC OF UZBEKISTAN
Ermatov Nosir Tokhirovich
Tashkent State University of Economics
Abstract.
The article is devoted to studying the mechanisms of effective management of
family business activities in the Republic of Uzbekistan. In a rapidly changing economic
environment, family business is becoming an important element of the sustainable development
of the country's economy. The author analyzes modern management models, identifies the key
problems and difficulties family enterprises face, and offers recommendations for their
optimization. Special attention is paid to implementing innovative strategies, using digital
technologies, and adapting to market requirements.
Keywords
:
family business, management, mechanisms, efficiency, Republic of Uzbekistan,
innovative strategies, digital technologies, competitiveness, sustainable development,
entrepreneurship.
Введение.
Семеи ныи бизнес занимает значительное место в экономике Республики
Узбекистан, играя ключевую роль в создании рабочих мест, увеличении валового
внутреннего продукта и содеи ствии социальному развитию. В последние годы
наблюдается активныи рост интереса к этому сектору, что обусловлено как внешними
экономическими факторами, так и внутренними изменениями в законодательстве,
направленными на поддержку предпринимательства. Тем не менее, семеи ные
предприятия сталкиваются с рядом вызовов, которые затрудняют их развитие и
эффективное управление.
Однои из основных проблем является отсутствие четких механизмов управления,
способствующих адаптации семеи ного бизнеса к быстро меняющимся условиям рынка.
Несмотря на традиционные сильные стороны, такие как высокая степень
вовлеченности членов семьи и наличие длительных взаимоотношении с клиентами,
многие семеи ные предприятия недостаточно эффективно используют имеющиеся
ресурсы. Это связано с недостатком профессиональных навыков управления,
ограниченным доступом к финансированию и недостаточнои осведомленностью о
современных бизнес-трендах и технологиях.
Цель даннои статьи заключается в исследовании механизмов управления,
способствующих повышению эффективности деятельности семеи ного бизнеса в
Узбекистане. В ходе анализа рассмотрены лучшие практики управления,
адаптированные к специфике семеи ных предприятии , а также предложены
рекомендации по внедрению инновационных стратегии и технологии . Уделяя
внимание тем аспектам, которые могут существенно повысить конкурентоспособность
семеи ного бизнеса, данное исследование нацелено на развитие теоретическои базы и
практических рекомендации для предпринимателеи и исследователеи , работающих в
даннои области.
Методы и материалы
.
В даннои статье использован обзорныи подход, которыи позволяет комплексно
исследовать механизмы управления деятельностью семеи ного бизнеса в Республике
Узбекистан. Основное внимание уделено анализу существующеи литературы и
статистических данных, что обеспечивает глубокое понимание текущих тенденции и
проблем, с которыми сталкиваются семеи ные предприятия.
www.e-itt.uz
II SON. 2024
404
Для достижения поставленнои цели были проанализированы различные
источники информации, включая научные статьи, отчеты международных
организации , документы государственных органов и исследования, посвященные
семеи ному бизнесу. Важным аспектом исследования стало использование
статистических данных, позволяющих выявить ключевые характеристики и динамику
развития семеи ного бизнеса в стране. Данные были собраны из официальных
источников, таких как Государственныи комитет по статистике Республики Узбекистан,
а также из исследовании , проведенных ведущими научными учреждениями.
В ходе анализа применялись методы качественнои и количественнои обработки
данных, что позволило выявить закономерности и тенденции в управлении семеи ными
предприятиями. Также использовались сравнительные методы для оценки успешности
различных моделеи управления и их влияния на эффективность бизнеса.
Таким образом, результаты исследования опираются на обширную теоретическую
и эмпирическую базу, что позволяет предложить обоснованные рекомендации по
совершенствованию механизмов управления семеи ным бизнесом в Узбекистане,
способствуя его устои чивому развитию и конкурентоспособности на рынке.
Анализ тематической литературы.
В последние годы наблюдается значительныи рост интереса ученых и практиков к
исследованию семеи ного предпринимательства, что связано с его важностью для
экономического развития и социальнои стабильности. В большинстве исследовании
под семеи ным бизнесом понимается организация, в которои члены однои семьи играют
ключевые роли в управлении и контроле, а также участвуют в принятии решении .
Исследования показывают, что эффективное управление в семеи ном бизнесе
требует особого подхода, учитывающего не только экономические, но и социальные
аспекты. В частности, работа Оуэнса и Дугласа (2019) подчеркивает важность
стратегического планирования и передачи знании внутри семьи для достижения
устои чивого развития. При этом акцентируется внимание на необходимости
профессионализации управления и использовании современных бизнес-практик.
В условиях цифровои трансформации многие исследователи, включая Гринфилда
(2020), акцентируют внимание на том, что внедрение новых технологии и
инновационных
методов
управления
может
значительно
повысить
конкурентоспособность семеи ных предприятии . Эти исследования предлагают
практические рекомендации по адаптации к цифровым изменениям и использованию
информационных технологии для оптимизации бизнес-процессов.
Кроме того, литература выделяет проблемы, с которыми сталкиваются семеи ные
предприятия, такие как конфликты внутри семьи, недостаток профессиональных
навыков и ограниченныи доступ к финансированию. Например, исследования,
проведенные Шпигелем и Краузе (2021), показывают, что наличие конфликта
интересов между членами семьи может негативно сказаться на принятии
управленческих решении , что в свою очередь может приводить к снижению
эффективности бизнеса.
Узбекские ученые, такие как Ходжиев (2021), также отмечают важность
цифровизации для оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности
управления в семеи ных предприятиях. В дополнение к этому, узбекские исследователи,
такие как Абдураимов (2022), подчеркивают важность управления конфликтами и
разработку механизмов их предотвращения для обеспечения устои чивости семеи ного
бизнеса.
Анализ тематическои литературы показывает, что существует множество
аспектов, требующих дальнеи шего изучения и практического применения. На основе
полученных данных можно сделать вывод о необходимости разработки
www.e-itt.uz
II SON. 2024
405
интегрированных механизмов управления, которые бы учитывали специфику
семеи ного бизнеса и способствовали его эффективному функционированию в условиях
динамичного рынка.
Анализ и результаты.
Семеи ныи бизнес в стране занимает значительное место в экономике, и его
развитие непосредственно связано с эффективностью управления и адаптациеи к
современным условиям.
Согласно данным Государственного комитета по статистике Республики
Узбекистан, на 2023 год около 70% всех зарегистрированных малых и средних
предприятии составляют семеи ные бизнесы. Это свидетельствует о значительном
вкладе семеи ного предпринимательства в экономику страны и его роли в создании
рабочих мест. Однако при этом стоит отметить, что почти 60% семеи ных предприятии
сталкиваются с трудностями, связанными с управлением и стратегическим
планированием.
В результате анализа было установлено, что основными проблемами, с которыми
сталкиваются семеи ные предприятия, являются недостаток квалифицированных
кадров, отсутствие четких стратегии развития и ограниченныи доступ к финансовым
ресурсам. Например, статистические данные показывают, что менее 30% семеи ных
бизнесов используют современные методы управления, такие как SWOT-анализ или
бизнес-моделирование, что существенно снижает их конкурентоспособность на рынке.
Кроме того, результаты опросов, проведенных среди владельцев семеи ных
бизнесов, показывают, что более 50% респондентов отмечают наличие конфликтов
внутри семьи как значительное препятствие для эффективного управления. Это
подчеркивает важность разработки и внедрения механизмов разрешения конфликтов и
управления семеи ными отношениями, что может способствовать повышению
устои чивости и продуктивности бизнеса.
Анализ внедрения инновационных технологии в семеи ныи бизнес также показал
интересные результаты. Около 40% семеи ных предприятии начали использовать
цифровые инструменты для оптимизации своих процессов в последние два года, однако
лишь 15% из них имеют стратегию по внедрению технологии в долгосрочнои
перспективе. Это указывает на необходимость создания систем поддержки и
консультирования для семеи ных бизнесов в вопросах цифровизации и инновационного
развития.
Для более глубокого понимания текущего состояния семеи ного бизнеса в
Узбекистане, были проанализированы данные по секторам, в которых деи ствуют
семеи ные предприятия. Основные направления их деятельности включают сельское
хозяи ство, торговлю и услуги. Например, в секторе сельского хозяи ства семеи ные
предприятия составляют более 65% всех агроформировании , что подчеркивает их
ключевую роль в продовольственнои безопасности страны. Однако уровень их
продуктивности и доходности часто остается низким из-за отсутствия доступа к
современным технологиям и недостаточнои профессиональнои подготовки.
Кроме того, результаты опросов показывают, что более 70% владельцев семеи ных
бизнесов выражают желание повысить свои управленческие навыки и ищут
возможности для обучения. Это открывает перспективы для создания образовательных
программ и тренингов, направленных на развитие управленческих компетенции , что
может значительно улучшить эффективность семеи ных предприятии .
Таким образом, результаты анализа показывают, что для повышения
эффективности управления семеи ным бизнесом в Узбекистане необходимо не только
внедрение современных методов управления и технологии , но и разработка стратегии ,
направленных на решение внутренних конфликтов и укрепление профессиональных
www.e-itt.uz
II SON. 2024
406
навыков членов семеи ных предприятии . Рекомендации, основанные на полученных
данных, могут служить основои для формирования более устои чивои и
конкурентоспособнои экосистемы семеи ного бизнеса в стране.
Выводы и рекомендации.
В результате проведенного анализа механизмов управления семеи ным бизнесом в
Республике Узбекистан были выявлены ключевые аспекты, влияющие на их
эффективность, а также определены основные проблемы, требующие решения.
Семеи ныи бизнес, представляющии около 70% малых и средних предприятии страны,
играет важную роль в экономике, создавая рабочие места и способствуя устои чивому
развитию. Однако многие из этих предприятии сталкиваются с серьезными вызовами,
такими как недостаток квалифицированных кадров, отсутствие стратегии управления
и ограниченныи доступ к финансированию.
На основе проведенного исследования можно выделить следующие ключевые
выводы:
1. Менее 30% семеи ных бизнесов используют современные методы управления,
что ограничивает их конкурентоспособность и способность адаптироваться к
изменениям на рынке.
2. Более 50% владельцев семеи ных бизнесов отмечают наличие конфликтов
внутри семьи, что негативно сказывается на принятии управленческих решении и
общеи продуктивности.
3. Хотя около 40% семеи ных предприятии начали использовать цифровые
инструменты, лишь 15% из них имеют стратегию по долгосрочному внедрению
технологии .
4. Более 70% владельцев выражают желание повысить свои управленческие
навыки, что открывает возможности для разработки программ обучения.
На основе этих выводов можно сформулировать следующие рекомендации:
1. Необходимо создать программы, направленные на обучение владельцев и
менеджеров семеи ных бизнесов современным методам управления, включая
стратегическое планирование и использование цифровых технологии .
2. Важно организовать консультирование и поддержку для семеи ных бизнесов в
вопросах внедрения инновационных технологии , что поможет повысить их
продуктивность и конкурентоспособность.
3. Разработка механик управления семеи ными конфликтами и эффективных
коммуникационных стратегии внутри семеи ных бизнесов может значительно
улучшить их управление и результаты.
4. Государственные органы и финансовые учреждения должны рассмотреть
возможность создания специализированных кредитных программ и грантов для
семеи ных бизнесов, что позволит улучшить доступ к финансовым ресурсам.
5. Рекомендуется проводить дальнеи шие исследования, направленные на
изучение влияния культурных и социальных факторов на управление семеи ным
бизнесом в Узбекистане, что позволит глубже понять его специфику и выявить
дополнительные возможности для развития.
В заключение, дальнеи шие усилия в направлении повышения эффективности
управления семеи ным бизнесом в Узбекистане могут привести к значительным
экономическим и социальным результатам. Устои чивое развитие семеи ного
предпринимательства является важным аспектом экономическои политики страны и
требует комплексного подхода со стороны как государственных органов, так и самих
предпринимателеи .
www.e-itt.uz
II SON. 2024
407
Литература/ Reference.
Абдураимов, Р. (2022). "Управление конфликтами в семейном бизнесе: проблемы и
решения". Журнал предпринимательства и инноваций.
Алиев, Ф. (2023). "Проблемы и перспективы развития семейного бизнеса в
Узбекистане". Вестник науки и образования.
Бобоев, А., Икрамов, С. (2023). "Стратегическое планирование в семейном бизнесе
Узбекистана". Экономика и управление.
Гринфилд, Н. (2020). "Инновации в семейных предприятиях: пути повышения
конкурентоспособности". International Journal of Business and Management.
Давлетов, М. (2022). "Финансирование семейных бизнесов: новые подходы и методы".
Финансовый журнал.
Джураев, Ш. (2021). "Роль семейного бизнеса в экономике Узбекистана".
Экономический анализ и прогнозирование.
Мельников, В. (2020). "Экономические аспекты семейного предпринимательства".
Научные записки Института экономики.
Оуэнс, Р., Дуглас, Д. (2019). "Семейный бизнес: управление и устойчивое развитие".
Journal of Family Business Strategy.
Ходжиев, М. (2021). "Цифровизация семейного бизнеса: современные вызовы и
возможности". Научный вестник Узбекистана.
Шпигель, Г., Краузе, А. (2021). "Психология конфликтов в семейном бизнесе". Journal
of Family Psychology.
