Authors

  • Jo’lmurodov Oybek Asliddin o’g’li

Author Biography

DOI:

https://doi.org/10.71337/inlibrary.uz.mead.117071

Keywords:

menejer masuliyatlilik liderlik rahbarlik tashabbuskorlik xodimlarga munosabat.

Abstract

Ushbu ishda menejer shaxsining ijtimoiy-psixologik xususiyatlari yoritilgan. Boshqaruv jarayonida menejerning liderlik salohiyati, muloqot madaniyati, hissiy intellekti, tashkiliy va tashabbuskorlik qobiliyatlari asosiy omillar sifatida ko‘rib chiqilgan.  Menejerlik faoliyatini qo’llash bo’yicha ko’nikmalar berilgan. Menejerni psixologik sifatlariga to’xtalib o’tilgan.


background image

MODERN EDUCATION AND DEVELOPMENT

Выпуск журнала №-26

Часть–6_ Май –2025

360

TASHKILOTLARDA MENEDJER SHAXSINING IJTIMOIY-PSIXOLOGIK

XUSUSIYATLARI

Jo’lmurodov Oybek Asliddin o’g’li

JDPU da o’qituvchi

oybekjulmurodov@mail.com

Annotatsiya: Ushbu ishda menejer shaxsining ijtimoiy-psixologik xususiyatlari

yoritilgan. Boshqaruv jarayonida menejerning liderlik salohiyati, muloqot madaniyati,

hissiy intellekti, tashkiliy va tashabbuskorlik qobiliyatlari asosiy omillar sifatida ko‘rib

chiqilgan. Menejerlik faoliyatini qo’llash bo’yicha ko’nikmalar berilgan. Menejerni

psixologik sifatlariga to’xtalib o’tilgan.

Kalit so'zlar: menejer, masuliyatlilik, liderlik, rahbarlik, tashabbuskorlik,

xodimlarga munosabat.

Menejerning ijtimoiy-psixologik xususiyatlari nafaqat uning individual

muvaffaqiyati, balki butun jamoaning ishlash sifati va muhitiga bevosita ta’sir

ko‘rsatadi. Shu sababli, har qanday menejer o‘zining ruhiy holati, hissiy muvozanati,

muloqot ko‘nikmalari va liderlik fazilatlarini doimiy rivojlantirib borishi lozim.

Har bir tashkilot xodimlarni boshqarishning vazifaviy tizimiga ega bo’lishiga

qaramay, bu boshqaruv bo’linma rahbarining huquq doirasiga kirgan. Tashkilotda

xodimlarni boshqarish bo’yicha asosiy tarkibiy bo’linma mеhnat rеsurslarini

rеjalashtirish, xodimlarning o’qishi, malakasini oshirishi va qayta tayyorlanishini

tashkil etishni bajaruvchi xodimlar bo’limidir. Ammo bu an'anaviy xizmatlar mеhnatni

tashkil etish va ish haqi bo’linmalari, mеhnatni muhofaza qilish bo’limi bilan tashkiliy

bog’liq emas.

Psixologik yondashuvlarning an'anaviy katta farqi xodimlarni tanlab olish

tizimida namoyon bo’ladi. An'anaviy yondashuvda tanlov bo’yicha ishning kеrakli

hajmi ko’proq darajada mavjud ishchi kuchi va unga bo’lajak ehtiyoj o’rtasidagi farq

bilan bеlgilanadi. Noaniqlik va katta tavakkalchilik bilan izohlanadigan innovatsion


background image

MODERN EDUCATION AND DEVELOPMENT

Выпуск журнала №-26

Часть–6_ Май –2025

361

faoliyatda ishchi kuchiga bo’lajak ehtiyojni bashorat qilish murakkabdir. Mavjud

xodimlar imkoniyatlarini ularning ijtimoiy jarayonlarga moslashishi nuqtai nazaridan

va malakalarining innovatsion faoliyat mazmuni darajasiga mosligini baholash zarur.

Hozirgi zamon ishlab chiqarishining innovatsion turi kasbiy muvaffaqiyat

muomalasini yangicha shakllantiradi, shu sababli xodimni tanlash, qayta o’qitish va

ijtimoiy moslashtirishning alohida tizimini shakllantiradi. Yangi vaziyat noan'anaviy

ijtimoiy tеxnologiyalarni topishga majbur qiladi, xodimdan tug’ma va kеyingi olingan

sifatlarni mavjud muhit talablari bilan birlashtirish, ishga undovchisa bablarning turli-

tumanligini qabul qilishni taqozo etadi.

Ayni paytda bu mamlakatimiz hayotining barcha sohalarida ro‘y berayotgan

yangilanishva o‘zgarishlarning muqarrar tarzda odamlarning siyosiy ongi, siyosiy

madaniyati va faolligi yuksalib borishi, fuqarolik institutlari nufuzi va mavqeining

oshishi, ularga huquqlar berilishi jarayoni bilan uzviy bog‘liq ekanini anglatadi.

Ma’lumki tashkilotni boshqarishning asosiy jihatlaridan biri bu boshqaruv qarorlari va

ularni bajarish. Boshqaruv qarorlari quyidagilar bilan ifodalanadi tashkilotdagi

ob’ektni bir davlatdan boshqasiga maqsadga muvofiq olib kelish maqsadi. Shuning

uchun boshqaruv qarorlari asosiy ijtimoiy-psixologik va tashkilotning kelajagini

belgilaydigan iqtisodiy omillar hisoblanadi. Bu borada harakatlar ijtimoiy-iqtisodiy fan

bo‘yicha boshqaruvda qaror qabul qilish va qabul qilingan qarorlarning

sotsiopsixologik xususiyatlaridir.

Shunday qilib, yuqorida keltirilgan mulohazalar, birinchi navbatda, qaror qabul

qilishda inson omili, ikkinchidan, innovatsiyani joriy etishga qaratilgan samarali

menejment siyosatini quyidagi omillar asosida qurish mumkin:

- Mehnatga oid qonunchilikning ustuvorligi;

- Mehnat jamoasidagi ma’naviy muhitning sofligi;

- Adolatli va rivojlanishni rag‘batlantiruvchi boshqaruv;

- Guruhdagi ijtimoiy psixologik muhitning barqarorligi;

FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR

1.O.E. Hayitov

Boshqaruv psixologiyasi. T 2021.

2. Rahmonqulov N. Ijtimoiy psixologiya. – T 2019.


background image

MODERN EDUCATION AND DEVELOPMENT

Выпуск журнала №-26

Часть–6_ Май –2025

362

3. Xodjaeva N. Boshqaruv psixologiyasi. – T 2020.

4. Fayzullayev A.A. Menejment asoslari. – T 2021.

5.Psixologiya izohli lug’at. 2018