ILM-FAN VA INNOVATSIYA
ILMIY-AMALIY KONFERENSIYASI
in-academy.uz/index.php/si
115
РОЛЬ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖЕРА ЦЕПОЧКИ ПОСТАВОК В
ОБЕСПЕЧЕНИИ КАЧЕСТВА ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК
Назарова Ирода Ибрагимовна
Банковско-финансовая академии РУз
https://doi.org/10.5281/zenodo.16033146
Качество и надежность функционирования цепочек поставок оказывают
существенное влияние на экономическую эффективность и конкурентоспособность
государства. Современная глобальная экономика характеризуется высокой
взаимосвязанностью: доля внешней торговли Узбекистана достигла 57% ВВП, а экспорт
за последние годы вырос в 2,2 раза. Однако мировая конъюнктура остается
нестабильной: новые торговые барьеры и тарифы замедляют рост и сокращают объёмы
международной торговли. Главная опасность состоит в вероятности сбоев в глобальных
цепочках поставок, как это было в период пандемии. Под угрозой оказываются ведущие
отрасли экономики с высоким экспортным потенциалом – текстильная,
электротехническая, автомобилестроительная, пищевая и др.. Это создаёт серьёзные
вызовы для устойчивости поставок, то есть способности цепочек поставок сохранять
непрерывность и своевременность в условиях внешних потрясений. Для Республики
Узбекистан вопрос обеспечения качества цепочек поставок особенно актуален в
контексте интеграции в мировые рынки и притока инвестиций. На практике
отечественные компании сталкиваются с многочисленными проблемами в сфере
стандартизации и контроля качества. Так, более 25 тысяч национальных стандартов и
41 технический регламент не соответствуют международным требованиям, что
приводит к дублирующим процедурам сертификации и лишним издержкам.
Экспортёры вынуждены отправлять образцы продукции за границу для подтверждения
качества, поскольку результаты местных лабораторий не признаются за рубежом.
Данные факты свидетельствуют о необходимости модернизации системы обеспечения
качества и внедрения передовых методов управления цепочками поставок. В этих
условиях особое значение приобретает применение международного опыта. В
зарубежном исследовании MIGSO–PCUBED (2023) подробно рассмотрена роль
менеджера цепочки поставок (Supply Chain Project Manager, SCPM) в гарантировании
качества и устойчивости снабжения. Ниже представлены ключевые выводы этого
исследования и их адаптация к экономическим реалиям Узбекистана.
Исследование MIGSO–PCUBED (2023) отмечает, что Supply Chain Project Manager
играет роль своего рода «второго пилота» руководителя по логистике, обеспечивая
структурированный подход к управлению проектами в цепи поставок и предотвращая
проблемы до того, как они негативно отразятся на операциях, графике или бюджете
компании. Проактивное участие SCPM позволяет сместить акцент с реагирования на
кризисные ситуации к стратегической оптимизации процессов снабжения. Согласно
MIGSO–PCUBED, к основным функциям SCPM относятся следующие задачи:
Установление партнёрских отношений с поставщиками – выстраивание
стратегического сотрудничества и согласование действий поставщиков с целями
компании.
ILM-FAN VA INNOVATSIYA
ILMIY-AMALIY KONFERENSIYASI
in-academy.uz/index.php/si
116
Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) – формирование системы
метрик для точного измерения производительности цепочки поставок (как со стороны
поставщиков, так и внутренних процессов).
Анализ данных поставщиков и раннее выявление рисков – постоянный
мониторинг и анализ информации о поставках с целью обнаружения тенденций,
проблем и узких мест; упреждающее выявление потенциальных сбоев (например,
проблем с контролем качества или перебоев в поставках критичных материалов) и
принятие мер по их предотвращению.
Внедрение программ непрерывного улучшения – реализация планов повышения
эффективности цепочки поставок, снижения издержек и оптимизации процессов на
основе методологий бережливого производства и проектного управления.
Как подчёркивает MIGSO–PCUBED, Supply Chain Project Manager тем самым
обеспечивает соблюдение отраслевых стандартов качества и снижает риск серьёзных
срывов поставок. Раннее устранение выявленных узких мест и проблем минимизирует
влияние на бизнес и поддерживает стабильность операций. Присутствие SCPM «на
местах» (непосредственно на предприятиях-поставщиках) улучшает качество
коммуникации между заказчиком и поставщиками, повышая прозрачность и контроль
над всей цепочкой. В то же время, налаживание доверительных отношений и
эффективного обмена информацией между участниками цепочки остаётся серьёзным
вызовом для менеджера проекта, что характерно и для узбекского контекста (например,
в цепочках с участием множества зарубежных и локальных поставщиков). Для
адаптации выводов MIGSO–PCUBED к условиям Узбекистана важно учесть
специфические проблемы и приоритеты национальной экономики. В Таблице 1
обобщены функции SCPM, выделенные в исследовании, и их интерпретация
применительно к задачам обеспечения качества цепочек поставок в республике.
Таблица 1.
Ключевые функции Supply Chain Project Manager (SCPM) и их роль в
обеспечении качества цепочек поставок
Функция SCPM (по MIGSO–PCUBED)
Значение для обеспечения качества в
условиях Узбекистана
Управление отношениями с
поставщиками
– установление
долгосрочного партнёрства и
согласованности действий с ключевыми
поставщиками.
Улучшение координации между узбекскими
компаниями и их поставщиками (в том числе
зарубежными) для поддержания единых
стандартов качества и сроков поставки.
Особое внимание – укреплению доверия и
взаимопонимания, что снижает риски
конфликта и срывов поставок.
Определение и мониторинг KPI
цепочки поставок
– разработка
показателей для оценки эффективности
поставщиков и внутренних
логистических процессов.
Внедрение измеримых показателей
(качество продукции, процент
своевременных поставок, уровень дефектов
и т.п.) на предприятиях Узбекистана. Это
позволяет объективно контролировать
ILM-FAN VA INNOVATSIYA
ILMIY-AMALIY KONFERENSIYASI
in-academy.uz/index.php/si
117
Функция SCPM (по MIGSO–PCUBED)
Значение для обеспечения качества в
условиях Узбекистана
качество на всех этапах и выявлять
проблемные зоны.
Анализ данных и управление
рисками поставок
– сбор и обработка
данных о работе поставщиков,
выявление тенденций, узких мест и
потенциальных сбоев (напр. проблемы
качества, задержки) на ранней стадии.
Использование цифровых инструментов
(ERP-систем, аналитики) для мониторинга
цепочек поставок узбекских предприятий в
реальном времени. Позволяет заранее
обнаруживать отклонения (например,
снижение качества сырья или задержку
партии) и принимать проактивные меры
(переключение на альтернативного
поставщика, корректировка запасов и т.д.).
Непрерывное улучшение процессов
снабжения
– реализация планов
повышения производительности,
снижения издержек и оптимизации
логистики на основе лучших практик.
Систематическое повышение качества и
эффективности локальных цепочек
поставок. SCPM адаптирует международные
методики (Lean, Six Sigma и др.) к реалиям
узбекских предприятий, внедряя улучшения
– от сокращения лишних операций и
времени поставки до повышения качества
продукции.
Контроль соответствия стандартам
качества
– обеспечение выполнения
поставщиками отраслевых стандартов и
требований к продукции, что снижает
риск серьёзных сбоев и брака.
Содействие интеграции узбекских
производителей в глобальные цепочки:
помощь поставщикам в соблюдении
международных стандартов (ISO, Codex
Alimentarius и др.) и требований заказчиков.
Это особенно актуально на фоне реформ по
обновлению национальных стандартов и
упрощению сертификации – SCPM выступает
проводником этих изменений на уровне
предприятий.
Приведённый анализ свидетельствует, что введение роли SCPM способно
напрямую адресовать ряд болезненных точек узбекских цепочек поставок – от нехватки
прозрачности и задержек в поставках до несоответствия продукции международным
стандартам. Практический опыт показывает высокую эффективность такого подхода. В
частности, в одном из проектов MIGSO–PCUBED специалист по управлению цепочкой
поставок был привлечён для восстановления производства у зарубежного поставщика
авиакосмической отрасли. За счёт налаживания коммуникации между заказчиком и
новым производителем, оперативного сбора данных о поставках и реализации плана
улучшений, уже за 4 месяца кризис срыва поставок был взят под контроль, а отношения
клиента
с
тремя
ключевыми
поставщиками
значительно
улучшились.
Производственная эффективность возросла не менее чем на 200%, и компания смогла
перейти от режима «ручного» антикризисного управления к плановой работе, не
ILM-FAN VA INNOVATSIYA
ILMIY-AMALIY KONFERENSIYASI
in-academy.uz/index.php/si
118
опасаясь повторных сбоев. Данный пример из международной практики наглядно
демонстрирует, как функции SCPM обеспечивают качество и устойчивость цепочки
поставок и могут быть использованы узбекскими предприятиями.
Усиление роли менеджера проектов в цепочках поставок представляется
перспективным направлением для экономики Узбекистана. Руководство страны уже
отмечает необходимость проактивного управления производством и экспортом на
уровне министров и руководителей регионов. Международный опыт же показывает, что
системное привлечение квалифицированных Supply Chain Project Managers повышает
эффективность, снижает издержки и риски, делая бизнес более устойчивым в
современных условиях. Опираясь на анализ исследования MIGSO–PCUBED (2023) и
учитывая национальную специфику, можно сформулировать следующие практические
рекомендации для органов власти и компаний Республики Узбекистан:
Министерствам и ведомствам – внедрять практики проектного управления в сферу
логистики и снабжения. Следует рассмотреть создание профильных подразделений
(Supply Chain PMO) при крупных государственных проектах и предприятиях,
ответственных за мониторинг цепочек поставок, взаимодействие с поставщиками и
управление рисками. Необходимо развивать компетенции госслужащих в области
управления цепями поставок, включая обучение принципам SCPM и обмен опытом с
международными экспертами.
Агентствам по стандартам и сертификации – активнее привлекать отраслевых
менеджеров проектов для модернизации системы технического регулирования. SCPM-
специалисты могут участвовать в гармонизации национальных стандартов с
международными и оптимизации сертификационных процедур на практике.
Рекомендуется наладить цифровой обмен данными о качестве продукции между
производителями, испытательными лабораториями и регуляторами (вплоть до
применения технологий блокчейн для отслеживания происхождения и качества
продукции, как отмечают эксперты).
Частным компаниям – интегрировать функции SCPM во внутренние бизнес-
процессы. Крупным производственным и торговым фирмам целесообразно выделить
роль менеджера цепочки поставок или обучить текущих менеджеров проектному
подходу в логистике. Через внедрение KPI для поставщиков, соглашений об уровне
сервиса (SLA) и систем раннего предупреждения о сбоях компании смогут значительно
повысить надежность своих поставок и снизить потери от брака и простоев.
Рекомендуется налаживать долгосрочные партнёрства с ключевыми поставщиками,
регулярно проводить оценку их работы и совместно разрабатывать планы улучшения
качества.
Образовательным учреждениям и отраслевым ассоциациям – разработать
программы подготовки и сертификации специалистов по управлению цепочками
поставок. Университетам и бизнес-школам стоит внедрить курсы по логистическому
проектному менеджменту, ориентированные на международные стандарты (например,
APICS, PMI). Отраслевые ассоциации могут проводить семинары и обмен опытом по
успешным кейсам внедрения SCPM на узбекских предприятиях.
Реализация указанных мер поможет создать в Узбекистане более устойчивые и
качественно управляемые цепочки поставок, снижая уязвимость экономики перед
ILM-FAN VA INNOVATSIYA
ILMIY-AMALIY KONFERENSIYASI
in-academy.uz/index.php/si
119
внешними шоками. Интеграция функций Supply Chain Project Manager в практику
государственных и частных организаций позволит обеспечить стабильность снабжения
критически важных отраслей, повысить конкурентоспособность узбекской продукции
на международных рынках и придать дополнительный импульс индустриальному
развитию страны.
References:
Используемая литература:
Foydalanilgan adabiyotlar:
1.
MIGSO–PCUBED.
What is a Supply Chain Project Manager (SCPM)?
[Электронный
ресурс].
2.
Liu, C., Jiang, T.
Supply Chain Quality Management and Digital Intelligence: Effects on Firm
Performance
. –
Sustainability
, 2025, 17(9): 4165. – DOI: https://doi.org/10.3390/su17094165
3.
McKinsey & Company.
Global Supply Chain Risk Survey 2024: Reinventing resilience
. –
[Электронный ресурс].
4.
Министерство экономики и финансов Республики Узбекистан.
Доклад об
экономическом развитии Узбекистана: макроанализ и экспортные перспективы
,
Ташкент, 2024.
5.
Торгово-промышленная палата РУз.
Анализ состояния цепочек поставок и барьеров
для МСП
, Ташкент, 2023.
6.
Агентство «Узстандарт».
Доклад о гармонизации национальных стандартов с
международными
. – Ташкент, 2022.
7.
Elkington, J.
Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business
. –
Capstone Publishing, 1998.
8.
PMBOK® Guide – Seventh Edition. – Project Management Institute, 2021.
9.
ISO 9001:2015.
Quality Management Systems – Requirements
. – International
Organization for Standardization.
10.
Kerzner, H.
Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and
Controlling
. – 13th ed. – Wiley, 2022.
