Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Journal home page:
https://inscience.uz/index.php/socinov/index
Current state and prospects of project management in
IT-startups
Arseniy OLEVSKIY
1
Olsoft Private Enterprise
ARTICLE INFO
ABSTRACT
Article history:
Received May 2023
Received in revised form
15 June 2023
Accepted 25 June 2023
Available online
15 July 2023
The article is devoted to the study of the current state and
prospects of project management in IT startups. The relevance of
the project approach to the management of IT startups is
described. The characteristics of the IT startup market are given,
and the trends of popularization of this practice of innovation
development in the economy and society are clarified. The issues
of organizing project management are being updated, taking into
account IT startups and their specific features. The stages,
principles, conditions, indicators, and other internal elements of
project management of IT startups are specified. The features of
modern project management in IT startups are revealed, which
are discovered in the field of application of relevant digital tools.
Based on the results of the research, conclusions are drawn
about the prospects for project management in the field of IT
startups. The prospects for project management of IT start-ups
are due to multidimensional opportunities in improving the
quality of processes, achieving high project manageability, its
flexibility, decision-making efficiency, optimization of traditional
tasks and conditions, and movement in the vector of constant
development. The project presentation of an IT startup can have
a positive impact on the processes of attracting an investor, sets
the bar for the short-term, medium-term and long-term
prospects for the implementation of an IT startup, etc.
2181-
1415/©
2023 in Science LLC.
https://doi.org/10.47689/2181-1415-vol4-iss5/S-pp272-281
This is an open access article under the Attribution 4.0 International
(CC BY 4.0) license (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.ru)
Keywords:
project management,
startups,
startup management,
project approach,
startup market,
IT startup,
IT project,
IT,
management methodology.
1
Deputy Director, Olsoft Private Enterprise. E-mail:
spi123@yandex.ru
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Special Issue
–
05 (2023) / ISSN 2181-1415
273
Современное состояние и перспективы управления
проектами в
IT-
стартапах
АННОТАЦИЯ
Ключевые слова:
управление проектами,
стартапы
,
управление стартапами,
проектный подход,
рынок стартапов,
IT-
стартап,
IT-
проект,
ИТ,
методология управления.
Статья посвящена исследованию современного состояния
и перспектив управления проектами в IT
-
стартапах.
Описывается
актуальность
проектного
подхода
к
управлению
IT-
стартапами. Приводится характеристика
рынка IT
-
стартапов, уточняются тенденции популяризации
данной практики развития инноваций в экономике и
социуме.
Актуализируются
вопросы
организации
проектного управления с учетом IT
-
стартапов и их
специфических особенностей. Уточняются этапы, принципы,
условия, показатели и др. внутренние элементы проектного
управления IT
-
стартапами. Выявляются особенности
современного управления проектами в IT
-
стартапах,
которые
раскрываются в поле применения актуального
цифрового инструментария. По итогам исследования
делаются выводы
о перспективах проектного управления в
поле IT
-
стартапов. Перспективы проектного управления IT
-
стартапами обусловлены многомерными возможностями в
повышении качества процессов, достижении высокой
управляемости проекта, его гибкости, эффективности
принятия решений, оптимизации традиционных задач и
условий, движения в векторе постоянного развития.
Проектное представление IT
-
стартапа способно позитивно
сказаться на процессах привлечения инвестора, задает
планку краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной
перспективы реализации IT
-
стартапа и т.д.
Summary
The article is devoted to the study of the current state and prospects of project
management in IT startups. The relevance of the project approach to the management of IT
startups is described. The characteristics of the IT startup market are given, the trends of
popularization of this practice of innovation development in the economy and society are
clarified. Today, startups, as an actual form of organizing the activities of IT companies aimed at
promoting innovative ideas and concepts, are of fundamental importance, which is also
evidenced by the growing interest of investors in IT startups, the increase in funding for startups
in the world, the high contribution of startups to the economy, social sphere, technology, etc.
The described conditions determine the need to find the most effective approaches to managing
startups, and, in particular, IT startups, in which a special role is given to project management.
The issues of organizing project management are being updated, taking into account IT startups
and their specific features. The stages, principles, conditions, indicators, and other internal
elements of project management of IT startups are specified. The features of modern project
management in IT startups are revealed, which are revealed in the field of application of
relevant digital tools. 2. The current state of project management of IT start-ups indicates the
high flexibility of this approach to building management practices. Project management
determines the possibilities of combining the advantages of the project approach in
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Special Issue
–
05 (2023) / ISSN 2181-1415
274
management, and also enhances the potential of startups as a tool for developing innovations
and business ideas. Ultimately, taking into account digitalization trends, modern project
management of IT startups is effectively implemented through the use of digital project
management tools. Based on the results of the study, conclusions are drawn about the prospects
for project management in the field of IT startups. The prospects for project management of IT
start-ups are due to multidimensional opportunities in improving the quality of processes,
achieving high project manageability, its flexibility, decision-making efficiency, optimization of
traditional tasks and conditions, and movement in the vector of constant development. The
project presentation of an IT startup can have a positive impact on the processes of attracting
an investor, sets the bar for the short-term, medium-term, and long-term prospects for the
implementation of an IT startup, etc.
Введение
.
На современном этапе в условиях тотально обострившихся кризисов, роста
рисков неопределенности и прочих факторов, обуславливающих негативное влияние
на субъектов хозяйствования, вопросы управления проектами приобретают
основополагающее значение,
сопряженное с возможностями нивелирования рисков и
детализированной проработки решений, ситуативного прогнозирования с учетом
внешних средовых условий. Особенное значение тема управления проектами
приобретает в контексте рассмотрения
IT-
отрасли и
IT-
стартапов, в частности, как
отражения стремлений субъектов предпринимательства наиболее комплексно
проработать проект, как правило, с дальнейшей целью поиска инвесторов.
Специфические особенности
IT-
стартапа определяют необходимость детального учета
внешних и внутренних рисков, четкого структурированного бюджетирования этапов
реализации
IT-
стартапа, а также принятия во внимание потенциальных трендов рынка,
точек соприкосновения с инвесторами. Иными словами,
IT-
стартапы в большинстве
своем направлены на привлечение инвестиций, что обуславливает высокое значение
проектного управления.
Актуальность исследования современного состояния и перспектив проектного
управления в среде
IT-
стартапов определена и тем, что сегодня проектное управление
выходит на новый уровень своего развития, предлагая универсальные подходы,
методики и решения, обуславливающие наиболее эффективное представление и
реализацию функций управленческой практики. В
IT-
стартапах проектное управление
приобретает особую ценность с точки зрения комплексного
анализа и характеристики
IT-
проекта, выбранного направления или конкретных задач/этапов проектной
деятельности, что позволяет рассматривать проектный подход в качестве ведущего
способа организации
IT-
стартапов, управления их развитием, продвижением, а также
многими другими функциями, построенными с учетом специфики
IT-
стартапов.
Цель исследования –
охарактеризовать современное состояние и перспективы
проектного управления
IT-
стартапами.
Предполагается решить следующие задачи:
1.
Охарактеризовать современное состояние рынка
IT-
стартапов и
актуальность проектного управления.
2.
Выявить актуальные практики организации проектного управления
IT-
стартапами в современных условиях.
3.
Уточнить перспективы применения проектного управления в среде
IT-
стартапов.
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Special Issue
–
05 (2023) / ISSN 2181-1415
275
Методология
исследования.
Настоящее
исследование
основано
преимущественно на российской литературе, посвященной вопросам проектного
управления в среде деятельности
IT-
компаний. В основу исследования положены
ключевые положения научных статей, раскрывающие специфические особенности
организации проектного управления в
IT-
компаниях в современных условиях. В
качестве основных методов исследования выступили: анализ, синтез, сравнение,
обобщение, абстрагирование, сопоставление, дедуктивный и индуктивный методы.
Результаты и
их обсуждение.
Современные условия комплексной
цифровизации и технологизации общества определяют обширные перспективы роста
интереса инвесторов к
IT-
стартапам, обладающим весомым потенциалом и
возможностями масштабирования, демонстрирующим высокие перспективы
многомерного роста. Тренды цифровизации определяют востребованность
IT-
компаний на рынке, необходимость поддержания технологической независимости
стран и ускорение течения процессов цифровой трансформации. Для обеспечения
последней,
правительства
стран
создают
необходимый
бизнес
-
климат,
инвестиционную среду и определяют дополнительные меры поддержки
IT-
компаний,
уделяя особое внимание актуальным
IT-
стартапам и инициативам, позволяющим
решать конкретные прикладные задачи и острые проблемы.
В Российской
Федерации интерес к
IT-
стартапам обусловлен высоким уровнем
зависимости экономики от поставщиков технологий и программного обеспечения, что
требует привлечения на рынок перспективных игроков и развития потенциальных
идей с перспективой их масштабирования на национальный уровень, реализации
политики импортозамещения. В мире
IT-
стартапы первично рассматриваются как
источник технологических инноваций, возможность продвигать уникальные
концепции и бизнес
-
идеи в среде
IT
, двигая технический, программный и
экономический прогресс. Для потенциального инвестора, зачастую, заинтересованного
в получении экономической выгоды от вложения средств в
IT-
стартапы, последние
рассматриваются не только с позиции уникальности идеи и значимости, но и реальных
экономических
перспектив, пониманием уровня предельных затрат на проект и т.п.
Мировой рынок
IT-
стартапов, как и стартапов в принципе, демонстрирует
значительные тенденции роста. И хотя на современном этапе отсутствуют актуальные
данные, характеризующие в полном объеме
мировые рынки стартапов, и
IT-
стартапов,
в частности, можно наблюдать значительное аккумулирование финансовых ресурсов в
среде стартапов и рост интереса инвесторов к данному направлению, как источнику
высокоуровневого роста объемов капиталовложений.
По данным платформы
demandsage
, современный мировой рынок лидеров в
сфере стартапов электронной коммерции, например, составляет свыше 110 млрд. долл.
США; примерно в пять раз больший рыночный объем можно выделить в финансовом и
страховом секторе (свыше 525 млрд. долл. США), в рамках которых, как правило,
востребованность приобретают именно
IT-
технологии. В мировой структуре
безоговорочным лидером по поддержке стартапов является США; в стране
функционирует свыше 70 тыс. стартапов, что в 5
-
6 раз больше, чем в Индии,
занимающей второе место в мировом рейтинге [12].
Ключевая ценность стартапов –
это высокий потенциал роста, основанный на
инновационном развитии и реализации идеи; существенные возможности в
реализации стартапов можно выделить в структуре методов проектного управления,
как способа планомерной проработки стартапа с перспективой его будущего
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Special Issue
–
05 (2023) / ISSN 2181-1415
276
масштабирования. Ценность проектного
управления стартапами связана с тем, что
проектное управление по своей специфике позволяет настраивать команду, управлять
полномочиями, бюджетом, а также другими значительными аспектами, объединяя их в
рамках общей системы целей и задач, с перспективой движения в сторону
определенного результата. Управление проектами в сфере
IT-
стартапов –
это
возможность организовать планирование, составлять отчетность и контролировать
исполнение процессов, мониторить общий вектор движения
IT-
стартапа и гибко
реагировать на актуальные запросы или вызовы среды.
Согласимся с мнением Л.П. Мокровой, которая рассматривает вопросы
управления проектами в качестве главного способа нивелирования рисков кризисных
условий. Автор придерживается позиции о том, что проектное управление
предоставляет весь необходимый инструментарий для борьбы с рисками
неопределенной среды, может гибко перестраиваться с учетом изменения общей
направленности, а также включать в себя как цели развития, так и антикризисного
управления. Учитывая вышеизложенное, автор выделяет ряд перспективных видов
проектов, каждый из которых полноправно может быть воспроизведен в среде
IT-
стартапов [6
]:
1.
Проекты, нацеленные на максимальное нивелирование издержек. Данные
проекты по мнению автора предполагают создание условий управления издержками по
бизнес
-
процессам компании. На наш взгляд, данное направление может быть
реализовано в среде
IT-
стартапов как подход, обуславливающий оптимизацию
издержек.
2.
Проекты, связанные со свертыванием деятельности. Данный подход
предполагает
установление приоритетов в сокращении объемов функционирования с
учетом рисков и текущих средовых условий. В контексте его реализации в среде
IT-
стартапов, важным становится рассмотрение оптимальных и соизмеримых с точки
зрения затрат и реализации объемов
IT-
стартапа (проекта).
3.
Проекты комбинированного типа, направленные на адаптивное
управление проектами. Данные проекты предполагают объединение двух
вышеизложенных подходов с перспективой многомерного управления стартапами в
кризисный период.
4.
Проекты
перестройки с одних направлений деятельности на другие.
Данные проекты основаны на реализации перехода от одних условий
функционирования на другие, сопряжены со сменой направленности управленческой
практики.
По мнению Е.В. Валиевой, в среде управления
IT-
проектами высокое значение
приобретают гибкие подходы к управлению, а именно такие методологии управления,
как
Agile, SCRUM, PMI, PMBoK
и др. Автор исследования выделяет следующую структуру
этапов управления проектами в сфере
IT
(рис. 1). Е.К. Торосян и А.С. Тюлькина считают,
что при рассмотрении каждой из методологий управления
IT-
проектами необходимо
учитывать ряд критериев, а именно: заинтересованные стороны, проектная команда,
непосредственно сама организация, специфика проекта, продукта [11].
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Special Issue
–
05 (2023) / ISSN 2181-1415
277
Рис. 1.
Этапы управления IT
-
проектами [3].
Обращаясь к рис. 1, заметим, что на практике управление IT
-
проектами
(структура этапов) не
совпадает с этапами управления IT
-
стартапом, т.к. управление
последним включает в себя большее число деталей. И хотя, во многом, данные этапы
могут быть описаны в системе пяти вышеизложенных, требуется дополнительная
сегментация этапов с учетом выделения таких элементов, как анализ рынка,
конкурентов, опыта других IT
-
стартапов, потенциальных инвесторов, возможностей
взаимодействия с фондами, перспективы масштабирования и перевода стартапа в
компанию и многие другие. Все вышеописанное определяет специфику проектного
управления IT
-
стартапами.
Х.Э. Текеева и соавторы также рассматривают вопросы управления
инвестиционными проектами с позиции аналогичной структуры этапов, принимая во
внимание также изложенные компоненты, связанные с анализом рынка, привлечением
инвестиций, непосредственно самим управлением [9]. Исследование авторов позволяет
сделать вывод о том, что распределение этапов в проектном управлении при работе с
IT-
стартапами может быть в значительной степени настроено под потребности
1. Инициация
•На данном этапе проясняются и
уточняются интересы и ожидания
участников проекта, формируются цели
и задачи проекта, разрабатывается
концепция проекта, назначаются
руководители проекта,
разрабатываются и согласовываются
требования к конечному продукту, а
также первичная проектная
документация.
2. Планирование
•Уточняются и детализируются цели,
результаты и границы проекта, а также
состав работ по нему. Формируется
календарный план, укрупнённый план
работ, план ресурсного обеспечения и
бюджет проекта; выявляются
заинтересованные стороны и
производится оценка рисков,
распределяется ответственность за
работы и задачи между участниками
проектной команды.
3. Разработка
•Данная фаза характерна
преимущественно для технологических
проектов. На данном этапе определяется
конфигурация будущего продукта,
согласуются технические способы
достижения проекта.
4. Реализация и тестирование
•На данном этапе осуществляются
определённые ранее работы по проекту,
производится фиксация промежуточных
результатов и их контроль по
выбранным метрикам. Разработанный
продукт проверяется на соответствие
требованиям, тестируется; устраняются
выявленные недоработки.
5. Мониторинг и завершение
•Мониторинг и завершение проекта.
Состав данной фазы напрямую зависит
от типа проекта: этап может
заключаться в передаче результатов
проекта заинтересованной стороне, а
может включать комплекс действий по
улучшению результатов проекта и
повышению удовлетворённости
заказчика.
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Special Issue
–
05 (2023) / ISSN 2181-1415
278
конкретной команды и проекта; это является важным преимуществом проектного
управления в принципе.
Согласимся с мнением А.С. Буткевич, которая описывает эффективность
проектного управления в среде IT
-
проектов посредством таких обуславливающих
характеристик, как [1]:
1.
Бюджет. Является верхней точкой любого проекта, поскольку
обуславливает необходимость привлечения средств от инвесторов, закладывает
основы реализации и определяет риски потери капиталовложений. Общий бюджет
позволяет также измерить риски от рассматриваемого проекта, выступая мерой
идентификации общих потерь при неуспехе стартапа.
2.
Требования. Данный пласт устанавливает определенные ограничения и
условия реализации IT
-
проекта, формирует общую направленность реализуемого IT
-
стартапа.
3.
Длительность. Определяет время реализации проекта, общую хронологию
и хронометраж с перспективой разделения всей системы проектного управления на
несколько образующих этапов, со своими требованиями и бюджетом.
4.
Качество. Становится центральной и интегральной характеристикой
проектного управления в сфере IT
-
проектов, складывающейся исходя из требований,
общего бюджета и сроков реализации проектной инициативы. Качество является, как
правило, относительной характеристикой, в связи с чем, устанавливается в системе
индикаторов. В поле IT
-
стартапов качество можно рассматривать с
позиции продукта и
его функциональных характеристик, непосредственно сущности его исполнения, идеи,
и многих других характеристик.
М.М. Мещерякова считает, что проектное управление должно реализовывать
первично с упором на рассмотрение экономической сущности. И хотя автор
рассматривает проектное управление в сфере IT с позиции инвестора, опираясь на
исследование можно выделить высокое значение экономического и бюджетно
-
планировочного компонентов в структуре проектного управления [5]. Т.И. Власова, не
отрицая особого значения экономического эффекта, придерживается позиции о том,
что важную роль в проектном управлении в среде IT занимает качество инновационных
решений. По мнению автора для целей создания востребованного и перспективного
продукта при реализации IT
-
проекта необходимо придерживаться строгих подходов к
управлению качеством, принимать во внимание запросы внешней среды и
устанавливать перспективные цели. С позиции задач и операций, влияющих на
качество, автор выделяет: конечный продукт, встроенные работы и модули в структуре
IT-
проекта, непосредственном сами процессы управления проектом с учетом стадий его
жизненного цикла и конкретизированных особенностей [4].
Е.П. Седых, раскрывая специфические особенности проектного управления в
современных условиях придерживается ведущей роли процессного подхода, поскольку
он позволяет задать основополагающие принципы проектного управления:
взаимосвязанности,
востребованности,
документирования,
контроля
и
ответственности [8]. Каждый из описанных принципов в комплексе может быть
рассмотрен в структуре специфики управления IT
-
стартапами при использовании
проектного подхода.
Ценность проектного подхода по мнению Ю.В. Вайнилович и
соавторов в поле
управления проектами в сфере IT заключается в том, что проектный подход может быть
воспроизведен на базе готовых управленческих решений
-
современных технологий.
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Special Issue
–
05 (2023) / ISSN 2181-1415
279
Применение последних авторы рассматривают в качестве способа значительного
повышения качества управленческой практики и создания условий эффективного
управления: интеграции команды, объединения людей с разных точек мира,
упрощения типовых операций, формирования отчетности и др. задач управленца,
отслеживания эффективности, обмена опытом и др. [2]. В.С. Тихонов в контексте
цифрового управления (основанного на применении современного программного
обеспечения для управления проектами) выделяет такое ключевое преимущество, как
ускоренный обмен информации [10]. Описанное преимущество создает условия
гибкого и многоуровневого реагирования управленцев и команды на новые запросы и
условия, внешнюю среду, что соответствует современным особенностям управления
проектами в период глобальной неопределенности и общей нестабильности. При этом,
как подчеркивают Т.И. Санюк и соавторы, важнейшей задачей в поле цифрового
управления IT
-
проектами становится выбор качественной системы с необходимым
функционалом, соответствующей запросам конкретной команды, её подходам к
управлению и текущей ситуации. В целях обеспечения независимости проекта,
и
снижения рисков потери информации, авторы предлагают ориентироваться на
российские системы управления проектами, что в особенности актуально в период
выхода с рынка действующих игроков и систем [7].
Так, принимая во внимание вышеизложенное, заметим, что
перспективы
проектного управления при работе с IT
-
стартапами связаны с рядом основ и
преимуществ. В качестве основных перспектив можно уточнить, что:
Во
-
первых, проектный подход при должном уровне управленческих
компетенций и эффективности управления командой позволяет в комплексе
прорабатывать риски IT
-
стартапа, выявлять точки роста, устанавливать элементы с
перспективой масштабирования (цели, продукт, команда и др.). Более того, проектное
управление объединяет в себе все необходимые элементы для эффективного
воспроизводства поставленных целей и задач, включает принципиальные основы,
целевые индикаторы, бюджет и др. моменты, в комплексе позволяющие максимально
полно и детально раскрыть специфику управления конкретным проектом, учесть
особенности команды и конечного продукта.
Во
-
вторых, представление IT
-
стартапа в форме многоуровневого этапа с
краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективой, с сегментированием
потенциальных результатов, необходимых объемов финансирования и др. основ, что
позволяет привлечь наиболее перспективных инвесторов, заинтересованных во
вложении средств в данный IT
-
стартап. Подобное представление IT
-
стартапа позволяет
создать полноценную картину бизнес
-
идеи и принятой за основу концепции, что
способно положительно сказаться на
решении инвестора; данная перспектива
определяет возможности реализации IT
-
стартапа в целом.
В
-
третьих, создание условий работы с командой и руководителями. Проектное
управление IT
-
стартапом позволяет объединить команду
и распределить полномочия
за задачи, при этом, создать условия более эффективной организации деятельности. В
рамках проекта, в зависимости от выбранного подхода к управлению, руководитель
получает больше потенциальных возможностей в работе с целями, командой,
устанавливаемыми задачами и т.п. Таким образом, проектное управление определяет
гибкость подходов к управленческой практике и работе по развитию IT
-
стартапом.
В
-
четвертых, интеграция преимуществ IT
-
проектного управления и IT
-
стартапов
(стартап
-
подхода
к реализации бизнес
-
идеи). Проектное управление инновациями
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Special Issue
–
05 (2023) / ISSN 2181-1415
280
позволяет аккумулировать потенциал команды и направить его в сторону развития
инновационных направлений деятельности. В конечном счете, это определяет отличие
стартапов от прочих форм организации
бизнеса, поскольку в основу стартапа в сфере IT
закладывается уникальная идея или концепция, отличающаяся жизнеспособностью в
условиях современной экономики.
В
-
пятых, возможности гибкого изменения, донастройки, обновления,
реконцепции. Проектное управление не может рассматриваться как постоянная
система, с учетом быстроизменяющегося характера внешней и внутренней среды.
Ввиду блочной структуры проектного управления и взаимосвязанности процессов,
управление IT
-
стартапами приобретает большую связность и сонаправленность,
позволяет вносить персональные коррективы в отдельные подструктуры проекта без
необходимости глобальной перестройки командной работы.
В
-
шестых, применимость актуального инструментария, например, программного
обеспечения для управления проектами. Перспективы цифровизации проектного
управления определяют значительное повышение эффективности всех процессов,
включенных в проектное управление, что позволяет адресно управлять ими. Более того,
цифровые решения создают условия для автоматизации, интеграции, эффективного
продвижения и т.п. преимущества, связанные с применением актуальных цифровых
технологий.
Описанные перспективы в комплексе определяют целесообразность построения
управления IT
-
стартапами с использованием проектного подхода, как основы
комплексного и многоуровневого проектирования целей и задач, настройки IT
-
стартапа и обеспечения его большей привлекательности в среде инвесторов. Учитывая
высокие показатели качества и значимости проектного управления IT
-
стартапами,
данное направление становится действительно перспективным как с точки зрения
команды, руководителя, продукта, отдельных процессов и задач, так и инвестора,
который может эффективно отслеживать изменения в проекте и ознакамливаться с
условиями реализации, заложенной в основу стартапа бизнес
-
идеи.
Заключение
. Таким
образом, результаты проведенного анализа современного
состояния и перспектив проектного управления IT
-
стартапами позволяют сделать ряд
выводов:
1.
Сегодня стартапы, как актуальная форма организации деятельности IT
-
компаний, нацеленные на продвижение инновационных идей и концепций,
приобретают основополагающее значение, о чем также свидетельствуют рост интереса
инвесторов к IT
-
стартапам, увеличение объемов финансирования стартапов в мире,
высокий вклад стартапов в экономику, социальную сферу, технологии и др. Описанные
условия определяют необходимость поиска наиболее эффективных подходов к
управлению стартапами, и, в частности, IT
-
стартапами, в чем особое ролевое значение
отводится проектному управлению.
2.
Современное
состояние
проектного
управления
IT
-
стартапами
свидетельствует о высокой гибкости подобного подхода к построению управленческой
практики. Проектное управление определяет возможности объединения преимуществ
проектного подхода в менеджменте, а также усиливает потенциал стартапов, как
инструмента развития инноваций и бизнес
-
идей. В конечном счете, с учетом трендов
цифровизации, современное проектное управление IT
-
стартапами эффективно
реализуется посредством применения цифрового инструментария проектного
управления.
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Special Issue
–
05 (2023) / ISSN 2181-1415
281
3.
Перспективы проектного управления IT
-
стартапами обусловлены
многомерными возможностями в повышении качества процессов, достижении высокой
управляемости проекта, его гибкости, эффективности принятия решений, оптимизации
традиционных задач и условий, движения в векторе постоянного развития. Проектное
представление IT
-
стартапа способно позитивно сказаться на процессах привлечения
инвестора, задает планку краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективы
реализации IT
-
стартапа и т.д.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ
:
1.
Буткевич, А.С. 2022. Анализ эффективности управления ИТ
-
проектами.
Инновации и инвестиции. 11, 86
-90.
2.
Вайнилович, Ю.В., Захарченков, К.В. 2019. Программный комплекс
многоуровневого управления it
-
проектами. Инновации. 8 (250), 88
-96.
3.
Валиева, Е.В. 2020. Анализ практик управления ИТ
-
проектами. Образование и
право. 10, 156
-161.
4.
Власова, Т.И. 2020. Особенности управления качеством в инновационных it
-
проектах // Вестник МГОУ. Серия: Экономика. 3, 61
-72.
5.
Мещерякова, М.М. 2019. Управление портфелями IT
-
проектов: экономическая
сущность эффективности метода. Инновации и инвестиции. 11, 3
-6.
6.
Мокрова, Л.П. 2023. Теория и практика управления проектами в условиях
кризиса. Инновации и инвестиции. 1, 103
-106.
7.
Сахнюк, Т.И., Коршикова, М.В., Сахнюк, П.А. 2022. Российские системы
управления проектами. НК. 4, 24
-36.
8.
Седых, Е.П. 2019. Управление проектами: процессный подход. Вестн. Сам. гос.
техн. ун
-
та. Сер. Психолого
-
педагогич. науки. 4 (44), 181
-192.
9.
Текеева, Х.Э., Тюрина, Л.А. 2020. Этапы оформления и управления
инвестиционными проектами. Московский экономический журнал. 12, 694
-701.
10.
Тихонов, В.С. 2019. Особенности цифрового управления инновационными
проектами. π
-Economy. 1, 33-42.
11.
Торосян, Е.К., Тюлькина, А.С. 2020. Критерии выбора методологии управления
IT-
проектами. Петербургский экономический журнал. 1, 99
-108.
12.
Startup
Statistics
For
2023.
2023.
Available
at:
https://www.demandsage.com/startup-statistics/
