Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Journal home page:
https://inscience.uz/index.php/socinov/index
Social criterion as a factor in the formation of a
psychological portrait of women leaders in management
activities
Dilnoza ABDULLAJANOVA
University of Public Security of the Republic of Uzbekistan
ARTICLE INFO
ABSTRACT
Article history:
Received August 2024
Received in revised form
15 September 2024
Accepted 15 October 2024
Available online
25 November 2024
This article addresses the issues, significance, and relevance
of developing human resources in management. It explores the
criteria for human resource formation in Uzbekistan and
examines the emotional and psychological characteristics of
women in management. The training program highlights the
impact of communicative and organizational traits on women's
activity, as well as trends in the evolution of management styles
across different types of managers. The study reveals that
women can effectively utilize communication techniques to
engage with their teams, participate in inter-organizational
relationships, and honor agreements. Additionally, it provides a
clear classification of the goals and individual management
styles of female managers, along with the degree of mutual
development of communicative and organizational skills in
their professional activities.
2181-
1415/©
2024 in Science LLC.
https://doi.org/10.47689/2181-1415-vol5-
This is an open access article under the Attribution 4.0 International
(CC BY 4.0) license (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.ru)
Keywords:
management,
personnel reserve,
innovative activity,
socio-psychological criteria,
communication skills,
organization,
training program.
Ijtimoiy
mezonlar
menejment
faoliyatida
ayol
menejerlarning psixologik portretini shakllantirish omili
sifatida
ANNOTATSIYA
Kalit so‘zlar
:
boshqaruvi,
kadrlar zaxirasi,
innovatsion faoliyat,
ijtimoiy-psixologik
mezonlar,
aloqa, tashkil etish,
o'quv dasturi.
Ushbu
maqolada
menejmentda
inson
resurslarini
shakllantirish muammolari, ahamiyati va dolzarbligi muhokama
qilinadi, bu sohada ayollarning xususiyatlari va roliga
alohida e
’tibor beriladi. O‘zbekistonda kadrlar salohiyatini
shakllantirish mezonlari hamda ularning kasbiy faoliyatiga
ta’sir etuvchi ayollarning emotsional
-psixologik xususiyatlari
1
Doctor of Psychological Sciences (DSc), Professor, University of Public Security of the Republic of Uzbekistan.
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Issue
–
5
№
5 (2024) / ISSN 2181-1415
86
bayon etilgan. O
‘
quv dasturida rahbarlar turlariga qarab,
muloqot va tashkiliy xususiyatlarning ayollar faoliyatiga va
ularning boshqaruv uslubiga ta
’
siri tahlil qilinadi. Tadqiqot
shuni ko
‘
rsatadiki, ayollar jamoani tinglash, tashkilotlararo
o
‘
zaro munosabatlarda ishtirok etish va kelishuvlarni bajarish
imkonini beruvchi muloqot usullaridan samarali foydalanishga
qodir. Maqolada, shuningdek, ayol rahbarlarning maqsadlari va
individual uslubining aniq tasnifi keltirilgan, shuningdek,
ularning faoliyatidagi muloqot va tashkiliy qobiliyatlarning
o
‘
zaro rivojlanish darajasi ochib berilgan.
Социальная критерия как фактор формирования
психологического портрета женщин
-
руководителей
в управленческой деятельности
АННОТАЦИЯ
Ключевые слова:
управление,
кадровый резерв,
инновационная
деятельность,
социально
-
психологические
критерии,
коммуникативность,
организованность,
тренинговая программа.
В данной статье рассматриваются проблемы, важность и
актуальность формирования человеческих ресурсов в
управлении, с акцентом на особенности и роль женщин в
этой сфере. Описаны критерии формирования кадровых
ресурсов в Узбекистане, а также эмоционально
-
психологические особенности женщин, влияющие на их
профессиональную деятельность. Тренинговая программа
анализирует
влияние
коммуникативных
и
организаторских характеристик на активность женщин и
их стиль управления в зависимости от типов
руководителей. Исследование показывает, что женщины
способны эффективно применять методы общения,
позволяющие
слушать
команду,
участвовать
в
межорганизационных взаимодействиях и исполнять
договоренности. В статье также представлена четкая
классификация целей и индивидуального стиля женских
руководителей, а также раскрыта степень взаимного
развития
коммуникативных
и
организаторских
способностей в их деятельности.
ВВЕДЕНИЕ
В сегодняшнюю эпоху глобального совершенствования, стремительного
внедрения цифровых технологий в развитие, растет потребность в активных,
интеллектуально зрелых, современных, самостоятельно мыслящих кадрах,
способных проявить свои таланты и нестандартные подходы во всех отраслях
экономики.
Фактически в социальной психологии под «кадровым резервом» понимается
коллектив руководителей, специалистов, осуществляющих управленческую
деятельность, отвечающих требованиям определенного уровня должности,
прошедших целевую подготовку. Формирование кадрового резерва имеет
правовую, организационную, психологическую основу.
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Issue
–
5
№
5 (2024) / ISSN 2181-1415
87
Следовательно, если рассматривать существование человека, его
способность правильно оценивать ситуации, а также трансформацию или
развитие под влиянием внутренних и внешних факторов, то это обусловлено его
внутренней спецификой. Эти воздействия в определенной степени способствуют
субъективному анализу собственной деятельности. На основе такого анализа
человек делает выводы, которые оказывают влияние на его дальнейшую
деятельность.
В данном контексте важным фактором является преобладание
эмоциональной оценки внутренних и внешних воздействий у женщин. Это видно
по тому, что женщины умеют чувствовать присутствие, события, учитывая все
мелкие детали. Эта особенность служит своеобразным помощником женщинам в
точной оценке ситуации, выполнении задач.
МЕТОДОЛОГИЯ
Известно, что каждый коллектив и член организации составляют персонал
определенного
уровня.
Важно
уделять
особое
внимание
социально
-
психологическим характеристикам при оценке деятельности персонала и его
отборе для подготовки к работе. Индивидуальные и психоэмоциональные
особенности женщин, включенных в кадровый резерв, формируют целостную
систему, направленную на поддержание их активности в различных сферах.
В то же время психоэмоциональная особенность, присущая женщинам при
подборе кадров, в том числе и психическая устойчивость, является важным
фактором достижения успеха и высокой производительности труда, а активность
проявляется в высоком профессионализме.
Умственные способности играют важную роль в обеспечении совместимости
интеллектуальных, эмоциональных, волевых и личностно
-
профессиональных
аспектов женщин в управлении. Это также отражает интеграцию всех психических
компонентов человека в ответ на внешние условия и ситуации. Умственные
способности характеризуются тем, что они способствуют достижению
максимального эффекта и успеха в данной области деятельности.
Мотивация команды
.
Это возможность мотивации для профессионального
развития, а также карьерного роста. В частности, работа с кадровым резервом дает
возможность повышать квалификацию кадров, осваивать знания опытных
специалистов по переподготовке, проводить консультации для повышения
доверия молодых специалистов.
Выпуск диагностики
.
Это расширяет возможности для открытия новых
талантов и выявления сотрудников, склонных к неадекватной самооценке.
«Тайм
-
менеджмент» в переподготовке
.
Это создает уверенность в поиске
новых сотрудников и сокращает время, затрачиваемое руководством на процессы
их взаимной адаптации.
Четкое
целеполагание,
планирование
времени,
прогнозирование,
постановка стратегии, самостоятельное принятие решений, формирование
коммуникативных навыков служат повышению эффективности управленческой
деятельности.
Доминантность
в
деятельности,
стрессоустойчивость,
самообладание, эмоциональная устойчивость являются важными личностными
характеристиками субъекта.
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Issue
–
5
№
5 (2024) / ISSN 2181-1415
88
РЕЗУЛЬТАТЫ
Наше исследование показывает, что под руководством лидера типа
«инноватор» возможности создания новой либерально
-
демократической среды в
организации значительно расширяются. Это касается не только использования
современных информационных технологий, но и взаимодействия с коллективом,
включая активное управление, коммуникацию, руководство, соблюдение
дисциплины, проведение встреч, а также выполнение различных соглашений в
рамках сотрудничества. Таким образом, уникальность инноваторского стиля
заключается в свободном, творческом подходе,
который становится
отличительной чертой современных женщин
-
лидеров.
Выявлено, что склонность к развитию типа руководителя «инноватор»
повысилась на 99,9 % достоверности стремления (W(z) = 2,11; p < 0,05).
Это объясняется тем, что активное участие в управлении позволяет
женщинам накапливать значительный опыт в вопросах дисциплины, организации
процессов и поиске инновационных способов улучшения коммуникации в
отношениях.
Рисунок 1. Диаграмма проявления активности женщин по типам
руководителей (после тренировочная ситуация
).
Социально
-
психологические характеристики женщин многогранны, и
важным ресурсом развития общества является активное использование института
подбора и расстановки кадров, а также ориентация на повышение эффективности
их потенциала и формирование женских кадров.
0
10
20
30
40
50
60
70
СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
РУКОВОДИТЕЛЬ
ОРГАНИЗАТОР
РУКОВОДИТЕЛЬ В
ДЕЙСТВИИ
РУКОВОДИТЕЛЬ
ИННОВАТОР
59,61
32,42
32,89
35,11
65,41
37,14
40,25
39,41
До коррекции
После коррекции
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Issue
–
5
№
5 (2024) / ISSN 2181-1415
89
Одной из отличительных черт женщин является их высокая
эмоциональность, которая не должна восприниматься как отрицательная.
Напротив, при развитии у женщин психической устойчивости к фрустрации их
способность нейтрализовать негативные факторы существенно возрастает.
Сосредоточение внимания на врожденных качественных чертах, таких как
женская интуиция, стрессоустойчивость и эмоциональная устойчивость, также
играет важную роль в достижении успеха в управлении.
В частности, при выдвижении кандидатов на руководящие должности
наличие четкой информации о социально
-
психологических и эмоциональных
особенностях и способностях женщин, включенных в резерв, повышает
надежность их деятельности, планирование и ожидание положительного
результата.
Опыт показывает, что каждый человек занимает несколько социальных
ролей в общественной жизни. Каждая из этих ролей требует выполнения
определённых прав и обязанностей, что определяет его положение в обществе.
Человек может одновременно занимать несколько должностей, а его точный
статус определяется уровнем активности.
Формирование кадрового резерва служит важной основой для продвижения
кандидатов, и для этого необходимо использовать разнообразные методы оценки
соответствия сотрудников профессии и должности.
Важнейшими задачами сегодняшнего дня являются повышение качества
производства, формирование резерва управленческих кадров, а также подбор и
расстановка квалифицированных специалистов для социально
-
экономического
управления.
Целью использования института кадрового формирования является
решение проблемы дефицита квалифицированных работников, в том числе
предотвращение возникновения искусственных кадровых пробелов.
Подготовка кадровых ресурсов предполагает рациональное использование
их потенциала, что часто требует разрешения конфликтов интересов. Важно,
чтобы условия для сотрудников кадрового резерва соответствовали их
потребностям и мотивам.
При подборе и назначении кадров на ответственные должности необходимо
иметь чёткую стратегию, учитывающую их социально
-
психологические
характеристики и профессиональные критерии.
Подбор женщин в кадровый состав, накопление лидерских качеств,
квалификации и теоретического опыта играют важную роль в определении того,
насколько они готовы к риску и к какому типу относятся в период управления, и в
назначении надежного кандидата.
Естественно, что формирование кадрового резерва имеет свою цель,
критерии, требования, возможности и правила. Однако персонал не адаптируется
к этим требованиям, а формируется психологический портрет человека с точки
зрения кадрового потенциала.
Основными критериями формирования кадровых
ресурсов являются
следующие:
•
иметь высшее профессиональное образование;
•
иметь некоторый опыт управленческой деятельности;
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Issue
–
5
№
5 (2024) / ISSN 2181-1415
90
•
обладать организаторскими, деловыми и личными качествами;
•
иметь мотивацию к творческому подходу к инновационной деятельности;
•
иметь возможность анализировать данные и документы;
•
важно иметь в виду, что они обладают способностью принимать
обоснованные решения и добиваться их;
•
учет специфических качеств социально
-
психологической зрелости и,
конечно же, готовности работника к включению в кадровый резерв.
Эффект включения в кадровый резерв проявляется в развитии личной
ловкости, выносливости, ответственности, самостоятельности в принятии
решений.
В первую очередь необходимо создать условия для проявления женщинами
своего кадрового потенциала. Это делается путем добавления их в резерв, допуска,
поддержки, формирования их опыта, навыков, способностей.
ОБСУЖДЕНИЕ
Учет уровня коммуникативности и эмпатии в работе с общественностью,
непосредственное общение со средними, социально незащищенными слоями
населения, выслушивание, установление положительного отношения зависит от
развития коммуникативных навыков у женщин.
Активность управленческой деятельности зависит от правильного
формирования опыта, умений и навыков, которые играют важную роль в
успешной реализации адаптации женщин к изменяющимся ситуациям.
Уровень развития организаторских и коммуникативных способностей у
женщин предпочтительнее в управленческой деятельности. Это объясняется
важностью роли организации в проявлении стремления быть руководителом, в
управлении коллективом, в общении с сотрудниками, в систематизации
деятельности, в планировании.
В нашем исследовании тренинговая программа, направленная на подготовку
женщин к инновационной руководящей деятельности, показала значительное
улучшение коммуникативных способностей (W(z) = 1,12; p < 0,05) и умения
слушать других (W(z) = 1,18; p < 0,05). Эти показатели увеличились с
доверительным уровнем 99,9% после проведения коррекции. Также были
проанализированы организаторские и коммуникативные способности как
ключевые факторы в формировании женских типов руководящей роли.
Организационные способности (W(z) = 4,14; p < 0,001) продемонстрировали рост
уверенности с тем же доверительным уровнем 99,9%.
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Issue
–
5
№
5 (2024) / ISSN 2181-1415
91
Таблица 1
Степень взаимного развития способностей в деятельности
(
после тренировочная ситуация
) (n-30)
N
До
коррекции
После
коррекции
W(z)
Критерий
Уилкоксона
R
Уровень
надежности
Определение
коммуникативных
способностей
(Ф.
Акрамова,
Н.
Лутфуллаева)
30
12,31
14,14
1,12
0,098
Можете ли вы слушать
других? (Ф.
Акрамова,
Н.
Лутфуллаева)
30
28,50
30,18
1,18
0,078
Организационный
30
5,63
12,54
4,14
0,000
Коммуникативный
30
3,00
6,15
3,28
0,000
(W(z)=4,14; p<0,001); (W(z)=3,28; p<0,001)
Это объясняется тем, что женщина может быть не только активным
участником оздоровления социально
-
психологической среды, особенно в
координации семейных и межнациональных отношений или в преодолении
последствий политических и экономических проблем, но также в решении
социальных вопросов.
В управлении женской активностью коммуникативные способности, то есть
умение эффективно взаимодействовать с окружающими, играют важную роль в
реализации потребностей, желаний и целей. Коммуникация важна как для
понимания ситуации в сообществе, так и для улучшения внутренней среды и
решения актуальных проблем.
Особенно важно, что коммуникативные навыки служат ключевым фактором
в правильной оценке различных ситуаций, связанных с женским активизмом.
Коммуникабельность женщин играет центральную роль в тактическом
разрешении конфликтов и в дипломатическом подходе к заключению
договоренностей.
Коммуникативные
способности
позволяют
устанавливать
четкие,
конкретные отношения между организациями, в частности, достигать позитивных
договоренностей, обращать внимание на каждую деталь общения, и это часто
бывает у женщин.
В нашем исследовании было обнаружено значительное повышение
коммуникативных способностей у женщин (W(z)=3,28; p<0,001) с доверительной
вероятностью 99,9%. В управлении женщины могут эффективно использовать
методы коммуникации, включая умение выслушивать коллектив, выстраивать
межорганизационные отношения и успешно выполнять договорённости. Важным
аспектом также является тактический подход, который предполагает внимание к
внешнему виду сотрудников, развитие ораторских навыков и повышение общей
эффективности коммуникации.
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Issue
–
5
№
5 (2024) / ISSN 2181-1415
92
Рисунок 2. Степень взаимного развития способностей в деятельности
(послетренировочная ситуация)
Типы руководителей у женщин классифицируются по точности цели
деятельности и личному стилю.
Целью активного применения института развития женского ресурса на
практике является подготовка достойного кандидата на руководящие должности.
В то же время для женщин характерны активность, появление знаний, опыта,
навыков и умений, самосознание, самообладание, комплекс тактических приемов
управления и индивидуальные особенности.
Хорошо известно, что эффективность активности во многом зависит от
организации. Способность персонала использовать организаторские способности,
умение и способность использовать возможность оценивается тем, что
организация системно ориентирована на ту или иную деятельность.
ВЫВОДЫ
Эффективность роста женского участия в управлении определяется их
организаторскими способностями и соответствием типу «организационного»
руководителя. Согласно результатам нашего исследования, специфичность этого
типа у женщин
-
руководителей после коррекции (W(z)=2,11; p<0,05) достигла
уровня достоверности 99,9%.
Женщины, которым присущ «организационный» тип руководства,
эффективно используют любую ситуацию и возможность, планомерно и
своевременно выполняя управленческие задачи. Они учитывают социальные,
политические и экономические факторы при продвижении своей деятельности и
влиянии на общество. Для них характерно активное взаимодействие с
общественностью и творческий подход к решению задач, что позволяет находить
новые пути достижения целей и самостоятельно создавать возможности.
Специфика «организационного» типа женщин
-
руководителей проявляется в
систематизации своей работы, планировании, управлении временем и четком
распределении обязанностей, что позволяет поддерживать порядок и
эффективность в отношениях с окружающими.
0
2
4
6
8
10
12
14
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ
КОММУНИКАТИВНЫЙ
5,63
3
12,54
6,15
До коррекции
После коррекции
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Issue
–
5
№
5 (2024) / ISSN 2181-1415
93
Это связано с тем, что женское самосознание, способность и сила воли в
управлении связаны с активным участием. Влияние внешней среды и внутренней
мотивации имеет важное значение в проявлении активности в управлении.
Сила коммуникативных способностей у женщин с инновационным типом
руководителя свидетельствует о том, что достижение цели значительно выше за
счет творческого подхода к организованности. Инновационная активность
означает способность применять инновации на практике со свежим взглядом и
непоколебимым принятием.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ:
1.
Абульханова
-
Славская К.А. Стратегия жизни // К.А.Абульханова
-
Славская
–
М., 1991. –С. 43, 299.
2.
Абдуллаева Ю.А. (2004). Женщины Каракалпакстана вчера и сегодня.
(Конец XIX и начало XX вв.)
–
Т.: Мир творчества. –с. 90
-223.
3.
Абдурахманов О. (2004) Система менеджмента и менеджер. –Ташкент:
Академия. с. 40.
4.
Анонова С.И. Организаторские способности как фактор эффективности
управленческой
деятельности.
Вестник
Бурятского
Государственного
университета. 2009. С. 6.
5.
Асмолов А.Г. Психология личности: Учебник //А.Г. Асмолов –
М.: Изд
-
во
МГУ, 1990. –С. 367.
6.
Баскакова М.Е. Содействие в достижении равенства мужчин и женщин и
расширение прав и возможностей женщин // Демоскоп. 2005. –С. 219
-220.
7.
Белинская Е.П. Исследование личности: традиции и перспективы
Социальная психология в современном мире: Учеб.пособ.для вузов/Под.ред.
Г.М.Андреева,А.И.Донцова. М.: Аспект Пресс,2002. –С. 42, 56.
8.
Берн Ш.М. Гендерная психология. (Секреты психологии). СПб.: прайм –
ЕВРОЗНАК, 2001 г. –С. 77,78,79.
9.
Указ № ПФ
-
5843 Президента Республики Узбекистан «О мерах по
кардинальному
совершенствованию
кадровой
политики
и
системы
государственной гражданской службы в Республике Узбекистан».
10.
Abdullajanova, D. The problem of activity as a socio-psychological factor in the
formation of women’s personnel resources
. (2020). Journal of Critical Reviews. 7(5), pp.
422
–
424.
