https://scientific-jl.com/luch/
Часть-39_ Том-1_ Февраль-2025
161
LOYIHALARDA MUVAFFAQIYATLI OʻZGARISHLARNI
BOSHQARISHDA TASHQI OMILLAR TA’SIRI
Xurshidova Ruxsora Jamshid qizi
(O‘zbekiston Respublikasi Bank-moliya akademiyasi magistranti)
Annotatsiya: Har qanday faoliyat aniq nazorat va muvofiqlashtirishni talab
qiladi. Bu, xususan, turli g'oyalar va dasturlarni amalga oshirishga taalluqlidir.
Loyihani boshqarish moliyaviy, vaqt va sifat ko'rsatkichlari bo'yicha maqbul
natijalarga erishish uchun moddiy, nomoddiy va inson resurslaridan
foydalanadigan qo'llanma.
Annotation: any activity requires clear control and coordination. This
applies, in particular, to the implementation of various ideas and programs.
Project management is a guide that uses material, intangible and human resources
to achieve optimal results in terms of financial, time and quality indicators.
Kalit so'zlar: "Loyiha" atamasi, loyihaning asosiy xususiyatlari, loyihani
boshqarishning hayotiy sikli, dasturlar va portfellar, loyihani boshqarish doirasi,
loyihalarni
boshqarishda
avtomatlashtirilgan
axborot
tizimi,
loyihani
boshqarishning asosiy afzalliklari va kamchiliklari.
Keywords: The term" project", the main features of the project, the life
cycle of project management, programs and portfolios, the scope of Project
Management, the automated information system in Project Management, the main
advantages and disadvantages of Project Management.
"Loyiha" tushunchasini butunlay boshqacha talqin qilish mumkin.
Birinchi variant loyihani hujjatlar to'plami sifatida belgilashni o'z ichiga oladi, unga
https://scientific-jl.com/luch/
Часть-39_ Том-1_ Февраль-2025
162
ko'ra bino yoki inshoot qurish mumkin. Ushbu maqolada "loyiha"so'zining ikkinchi
ma'nosi muhokama qilinadi. Loyihaning ko'plab ta'riflari mavjud, garchi ularning
barchasi bir narsaga rozi bo'lsa ham: loyiha-bu ma'lum bir moddiy vazifani
cheklangan vaqt ichida amalga oshirishni o'z ichiga olgan g'oya. Shu bilan birga,
loyihaning asosiy xususiyatlari
deyiladi:
-O'ziga
xoslik(bu
loyiha
birinchi
marta
yaratilgan).
-Vaqt cheklangan (loyihada har doim uni amalga oshirish muddati bor).
-Maqsadlilik (loyiha har doim aniq muammolarni hal qilish uchun amalga
oshiriladi, qoida tariqasida, miqdoriy birliklarda ifodalanadi.o'lchamlari).
Agar uchta shart bajarilsa, voqealar to'plamini loyiha deb atash mumkin.
Dasturlar va portfellar
Loyihalar odatda dasturlar va portfellarga guruhlanadi. Shu bilan birga,
dasturlar umumiy maqsad bilan birlashtirilgan loyihalar to'plamidir. Masalan,
aholiga ta'lim sifatini oshirish dasturida o'qituvchilarning maoshini 20 foizga
oshirish, 15 ta yangi maktab qurish, tayanch fanlardan 26 ta yangi darslik chiqarish
loyihalari bo'lishi mumkin. Loyihalar portfeli maqsadlaridan qat'i nazar, yagona
manbadan
moliyalashtirilgan
loyihalarni
birlashtiradi.
Masalan,
n
kompaniyasining loyiha portfeliga xayriya loyihalari, yangi korporativ ofis
qurilishi, direktorning yubileyini nishonlash va yillik tovar aylanmasini 10 foizga
oshirish kiradi. Portfel va dasturlardagi loyihalar ham yuqorida tavsiflangan uchta
asosiy xususiyatga ega bo'lishi kerak.
Natija shifrlangan. Ushbu tamoyili "loyiha"atamasining ma'nosi bilan
belgilanadi. Loyihani boshqarish nafaqat sifat menejmenti, balki o'zaro bog'liq
maqsadli harakatlar to'plamidir.
"Dizayn uchburchagi"printsipi. Daloyiha boshqaruvi vaqt, byudjet, loyiha
sifati o'rtasidagi o'zaro bog'liqliklarga asoslanishi kerak. Faktorlardan birining
https://scientific-jl.com/luch/
Часть-39_ Том-1_ Февраль-2025
163
o'zgarishi boshqalarning o'zgarishiga olib keladi, bu ularni uchburchakning bir xil
tomonlariga aylantiradi. Loyihaning hayot aylanishini hisobga olgan holda.
Loyihaning hayotiy tsikli loyihani yaratish g'oyasini shakllantirishdan boshlanadi
va loyihada ko'rsatilgan davr tugashi bilan tugaydi. Loyihaning hayot aylanishi,
qoida tariqasida, loyiha natijasida yaratilgan mahsulotning hayot aylanishi
boshlangan paytda tugaydi. Menejmentga jarayon yondashuvi. Ushbu tamoyil
loyihani o'zaro bog'liq bo'lgan va yarim tayyor mahsulotlar yoki muhim hujjatlar
ko'rinishidagi oraliq natijalar bilan yakunlanadigan jarayonlar majmuasi sifatida
baholashni o'z ichiga oladi. Ushbu yondashuv loyihani "ko'r zonalarsiz"
boshqarishga imkon beradi.
Loyihani boshqarish doirasi
Loyihani boshqarish tuzilmasi tashkilotning barcha ishlarini vaqt va
maqsadlar bo'yicha cheklangan loyihalarga bo'lishni o'z ichiga oladi. Shu bilan
birga, har bir loyihaning jamoasi va loyiha menejerlari jamoasi tuziladi, ular
menejerga o'z loyihasining borishi to'g'risida hisobot berishadi. Shu munosabat
bilan, loyihalarni boshqarish, qoida tariqasida, bir vaqtning o'zida amalga
oshiriladigan keng ko'lamli buyurtmalar bilan turli sohalar va o'lchamdagi
tashkilotlarda qo'llaniladi. Biroq, kichik biznesda u ishlab chiqarishni
modernizatsiya qilish yoki, masalan, yangi mahsulotni joriy etishning aniq
muammolarini hal qilish uchun loyiha boshqaruvidan ham foydalanadi.
Qurilish sohasida loyihalarni boshqarish
Qurilish sohasida loyihalarni boshqarish metodologiyasidan foydalanish
ayniqsa dolzarbdir. Buyurtmachi yoki pudratchining funktsiyalarini bajaradigan
kompaniyalarda loyiha menejmenti tabiiy ravishda loyihalarga bo'lingan ishlardan
(mahsulot printsipiga ko'ra, ya'ni har bir binoning qurilishi alohida loyihadir) va
amalda yuqori boshqaruv tuzilmasidan foydalanadi. jiddiy qayta qurishni talab
qilmaydi.
https://scientific-jl.com/luch/
Часть-39_ Том-1_ Февраль-2025
164
"Loyihalarni boshqarish" avtomatlashtirilgan axborot tizimi
Belgorod viloyatida loyihalarni boshqarish uchun axborot va texnik
yordam "loyihalarni boshqarish"avtomatlashtirilgan axborot tizimi (AIS) orqali
amalga oshiriladi. Bu loyihalar, portfellar va ilovalar uchun quyidagi funktsiyalarni
bajaradigan dasturiy ta'minotsiz veb-dastur: Reestrni (ma'lumotlar bazasini)
saqlash. Reja. Byudjetlashtirish. Uning viloyat va shahar darajasida bajarilishini
nazorat qilish. Jamoa vakolatlari va majburiyatlarini taqsimlash. Tarkibni
o'zgartiring. Loyihalar uchun bo'lajak va bo'lajak voqealar uchun ogohlantirish
tizimi. Hujjatlar oqimi. Avtomatlashtirilgan tahliliy hisobot. Belgorod viloyati
elektron hukumati bilan integratsiya.
Loyihani boshqarishning afzalliklari va kamchiliklari
Belgorod viloyatida loyihalarni boshqarishni amalga oshirishning
tavsiflangan tajribasi muvaffaqiyatli bo'ldi. Ushbu o'zgarishlarning ta'siri birinchi
navbatdaalpi mintaqaviy mahsulotning o'sish sur'atlarini 0,1% ga oshirish (3
milliard rubldan ortiq), loyihani tasdiqlash uchun sarflangan vaqtni qisqartirish (har
bir loyiha uchun 2 oy davomida) va investitsiyalarning rivojlanish sur'atlarini
oshirish. viloyatda 23% ga. Biroq, eng muhim natija - bu muammoni faol tahlil
qiladigan va hal qilishga harakat qiladigan, ba'zan hatto nostandart, innovatsion
usullardan foydalanadigan xodimlar o'rtasida loyiha tafakkurini shakllantirish.
Yuqoridagilarni umumlashtirib, xulosa qilishimiz mumkinki, loyihalarni
boshqarish zamonaviy biznes makonining ajralmas qismi bo'lib, uning asoslarini
o'rganish davlat darajasida ham, bitta biznes doirasida ham vakolatli boshqaruv
qarorlarini qabul qilish uchun zarurdir.
ADABIYOTLAR RO’YXATI:
1. I. N. Litvinova, YA.A. Shaxova. Ayollar tashqi kiyimlarini tikish.
Toshkent. Scope “ satr" uslubi ”matnni tekislash: markaz" / 1997
https://scientific-jl.com/luch/
Часть-39_ Том-1_ Февраль-2025
165
2. M. K. Rasulova. Tikuv buyumlari texnologiyasi. Qo'llanma. Toshkent.
3.X. X. Komilova, N. K. Hamraeva. Tikuv buyumlari qurilishi. T, 2011
4."Adabiyot uchqunlari". 2018.
5. Sh.G. Madjidova, M. K. Rasulova. Texnologik jarayonlarni loyihalash. T,
2012.
6.M. Sh. Jabborova. tikuv texnologiyasi. Toshkent. O'zbekiston. 1994.
Vebsayt:
1.https://uz.techconfronts.com/17235140-project-management
2. bilimlar.uz
3.ziyonet.kutubxona
a
