Авторы

  • Oybek To‘xtanazarov
    Andijon davlat texnika instituti 4-bosqich “Buxgalteriya hisobi va audit” yo‘nalishi talabasi

DOI:

https://doi.org/10.71337/inlibrary.uz.zdit.90292

Ключевые слова:

boshqaruv hisobi mahsulot tannarxi xarajatlar tahlili moliyaviy qaror samaradorlik strategik boshqaruv.

Аннотация

Mazkur tezisda mahsulot tannarxini shakllantirishda boshqaruv hisobining o‘rni, uning axborotli, analitik va strategik qaror qabul qilishdagi funksiyalari yoritilgan. Tannarxni hisoblashda faqat an’anaviy buxgalteriya yondashuvlariga tayanish korxonaning samaradorligini to‘liq baholash imkonini bermaydi. Boshqaruv hisobi esa tannarxni belgilashda xarajatlarni normativ, rejalashtirilgan va fakt asosida taqqoslash, xarajatlarni tahlil qilish va ularni optimallashtirish orqali korxonaning moliyaviy va strategik samaradorligini oshiradi. Tezisda boshqaruv hisobi orqali mahsulot tannarxi qanday shakllanishi, bunda qaysi usullar va axborotlar asosiy manba bo‘lishi, amaliy tahlillar va takliflar asosida yoritib berilgan.


background image

43

MAHSULOT TANNARXINI SHAKLLANTIRISHDA BOSHQARUV HISOBINING

STRATEGIK AHAMIYATI

To‘xtanazarov Oybek Muqimjon o‘g‘li

Andijon davlat texnika instituti 4-bosqich

“Buxgalteriya hisobi va audit” yo‘nalishi talabasi

https://doi.org/10.5281/zenodo.15463864

Annotatsiya:

Mazkur tezisda mahsulot tannarxini shakllantirishda boshqaruv hisobining

o‘rni, uning axborotli, analitik va strategik qaror qabul qilishdagi funksiyalari yoritilgan.
Tannarxni hisoblashda faqat an’anaviy buxgalteriya yondashuvlariga tayanish korxonaning
samaradorligini to‘liq baholash imkonini bermaydi. Boshqaruv hisobi esa tannarxni belgilashda
xarajatlarni normativ, rejalashtirilgan va fakt asosida taqqoslash, xarajatlarni tahlil qilish va
ularni optimallashtirish orqali korxonaning moliyaviy va strategik samaradorligini oshiradi.
Tezisda boshqaruv hisobi orqali mahsulot tannarxi qanday shakllanishi, bunda qaysi usullar va
axborotlar asosiy manba bo‘lishi, amaliy tahlillar va takliflar asosida yoritib berilgan.

Kalit so‘zlar:

boshqaruv hisobi, mahsulot tannarxi, xarajatlar tahlili, moliyaviy qaror,

samaradorlik, strategik boshqaruv.


Bozor

iqtisodiyoti

sharoitida

raqobatbardoshlikni

ta’minlash,

xarajatlarni

optimallashtirish, narx siyosatini asoslash va foydani rejalashtirishda mahsulot tannarxini
to‘g‘ri shakllantirish muhim ahamiyatga ega. Tannarx – bu korxonaning ishlab chiqarish va
savdo faoliyati natijasida yuzaga kelgan barcha bevosita va bilvosita xarajatlar yig‘indisidir. Shu
sababli uning aniqligi va iqtisodiy asosliligi nafaqat moliyaviy hisobotlar sifatiga, balki
menejment qarorlarining to‘g‘riligiga ham bevosita ta’sir qiladi. Boshqaruv hisobi bu jarayonda
korxona rahbariyatini zaruriy analitik axborot bilan ta’minlaydi, mahsulot tannarxining
tarkibini chuqur tahlil qilish, xarajatlarni manbalar kesimida baholash, cheklangan resurslar
sharoitida optimal yo‘nalishni aniqlash, turli alternativ ishlab chiqarish variantlarini qiyoslash
imkonini yaratadi. Tannarxni shakllantirishda faqat faktik xarajatlarga tayanish bilan
cheklanilmaydi, balki strategik maqsadlar, ichki resurs imkoniyatlari va tashqi omillar ham
inobatga olinadi.

Mahsulot tannarxini shakllantirishda boshqaruv hisobining roli keng qamrovli bo‘lib,

buxgalteriya hisobi bilan taqqoslaganda ancha tahliliy va qaror qabul qilishga yo‘naltirilgan
xarakterga ega. Tannarx faqat ishlab chiqarish resurslarining qiymatini ifodalab qolmay, balki
marketing strategiyasi, narx siyosati, foyda rejalashtirish va moliyaviy nazoratda ham asosiy
mezon hisoblanadi. Boshqaruv hisobida xarajatlar strukturasi mahsulotlar, bo‘limlar,
markazlar, jarayonlar va funksiyalar kesimida tahlil qilinadi. Bu orqali mahsulot tannarxiga
ta’sir etuvchi omillar aniqlanadi, xarajatlarning keraksiz va ortiqcha qismlari ajratiladi,
resurslar samaradorligini baholash imkoniyati yaratiladi.

Boshqaruv hisobining strategik ustunligi shundaki, u rejalashtirilgan va faktik

xarajatlarni solishtirish, normativdan og‘ishlarni aniqlash, o‘zgaruvchan va doimiy xarajatlarni
tahlil qilish, marjinal foydani hisoblash kabi vositalarni taqdim etadi. Ayniqsa, cheklangan
resurslar sharoitida ishlab chiqarish hajmini belgilash, mahsulot nomenklaturasini tanlash,
xarajatni kamaytirish bo‘yicha qarorlar qabul qilishda boshqaruv hisobining roli beqiyosdir.
Masalan, “marjinal tahlil” usuli orqali mahsulot birliklarining qaysi biri korxonaga ko‘proq
foyda keltirishi, qaysi birini ishlab chiqarishdan voz kechish kerakligi aniqlanadi. “Relevant


background image

44

xarajatlar” yondashuvi yordamida esa faqat qaror qabul qilishga ta’sir qiluvchi xarajatlar
hisobga olinadi.

Zamonaviy boshqaruv tizimlarida mahsulot tannarxini shakllantirish avtomatlashtirilgan

ERP, SAP, 1C kabi platformalarda amalga oshirilmoqda. Bu tizimlar yordamida ishlab
chiqarishdan tortib omborgacha bo‘lgan xarajatlar real vaqt rejimida qayd etiladi, avtomatik
normativ va reja-fakt farqlari aniqlanadi, hisobotlar avtomatik shakllantiriladi. Bu jarayon
rahbariyatga tezkor qarorlar qabul qilish, xarajatlarni kamaytirish, mahsulot portfeli
strukturasini optimallashtirish va umumiy moliyaviy barqarorlikni ta’minlash imkonini beradi.
Mahsulot tannarxi boshqaruv hisobi vositasida strategik aktivga aylanadi, u faqat hisobot
elementi emas, balki boshqaruv vositasi sifatida xizmat qiladi.

Tahlil uchun “TexnoPlastik” MChJda olib borilgan boshqaruv hisobi amaliyoti misol

tariqasida o‘rganildi. Korxona 2022-yilga qadar mahsulot tannarxini shakllantirishda asosan
umumiy buxgalteriya hisobiga tayanib kelgan, bu esa xarajatlarning qaysi mahsulotlarga, qaysi
bo‘limlarga to‘g‘ri kelishini aniq ajratishga imkon bermagan. 2023-yilda boshqaruv hisobining
elementlari joriy qilinib, mahsulotlar bo‘yicha tannarx alohida hisoblandi, xarajatlar markazlari
bo‘yicha tahlil qilindi, normativga nisbatan faktik og‘ishlar aniqlanib, sabablar tahlil qilindi.

Natijada aniqlanishicha, mahsulotlarning 3 turi bo‘yicha normativdan 18–22% yuqori

xarajatlar sarflanayotgan bo‘lgan. Boshqaruv hisobi yordamida texnologik isrofgarchiliklar,
ortiqcha ishchi kuchi sarfi va zaxiralarning noto‘g‘ri rejalashtirilishi sabab bo‘lganligi aniqlanib,
ishlab chiqarish texnologiyasi optimallashtirildi. 2024-yilda mahsulot tannarxi o‘rtacha 12,6%
ga kamaydi, bu esa sof foydaning 28% ga oshishiga olib keldi. Ushbu misol boshqaruv
hisobining mahsulot tannarxini tahlil qilish va optimallashtirishda naqadar samarali vosita
ekanini amalda tasdiqlaydi.

Mahsulot tannarxini shakllantirishda boshqaruv hisobining strategik ahamiyati shundaki,

u moliyaviy hisobot doirasidan tashqariga chiqib, real vaqt rejimida xarajatlarni tahlil qilish,
nazorat qilish, prognozlash va optimallashtirishga xizmat qiladi. Bu korxona rahbariyatiga
resurslardan oqilona foydalanish, xarajatlarni minimallashtirish, foydani maksimal darajada
ta’minlash, raqobatbardosh mahsulot ishlab chiqarish va qarorlarni tezkor, asosli qabul qilish
imkonini yaratadi. Mahsulot tannarxi faqat buxgalteriya obyekti emas, balki strategik
boshqaruvning markaziy elementi sifatida baholanishi zarur. Shu bois, boshqaruv hisobining
korxona tizimida samarali joriy etilishi — zamonaviy biznesda muvaffaqiyatning ajralmas
shartidir.

References:

Используемая литература:

Foydalanilgan adabiyotlar:

1.

O‘zbekiston Respublikasi “Buxgalteriya hisobi to‘g‘risida”gi Qonuni, 1996-y.

2.

Soliyev S. “Buxgalteriya va boshqaruv hisobi”, Toshkent: Iqtisod-Moliya, 2021.

3.

Umarov I. “Mahsulot tannarxini shakllantirish va uni tahlil qilish”, Toshkent: Iqtisodiyot,

2020.
4.

IFRS Foundation. IAS 2 – “Inventories”, IAS 1 – “Presentation of Financial Statements”.

5.

Drury C. “Management and Cost Accounting”, 9th Edition, Cengage Learning.

6.

www.norma.uz

– normativ-huquqiy hujjatlar portali.

7.

www.stat.uz

– O‘zbekiston Respublikasi Davlat statistika qo‘mitasi rasmiy sayti.

Библиографические ссылки

O‘zbekiston Respublikasi “Buxgalteriya hisobi to‘g‘risida”gi Qonuni, 1996-y.

Soliyev S. “Buxgalteriya va boshqaruv hisobi”, Toshkent: Iqtisod-Moliya, 2021.

Umarov I. “Mahsulot tannarxini shakllantirish va uni tahlil qilish”, Toshkent: Iqtisodiyot, 2020.

IFRS Foundation. IAS 2 – “Inventories”, IAS 1 – “Presentation of Financial Statements”.

Drury C. “Management and Cost Accounting”, 9th Edition, Cengage Learning.

www.norma.uz – normativ-huquqiy hujjatlar portali.

www.stat.uz – O‘zbekiston Respublikasi Davlat statistika qo‘mitasi rasmiy sayti.