ACADEMIC RESEARCH IN MODERN SCIENCE
International scientific-online conference
90
ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Уралова Севара Бехзод кизи
Ташкентский государственный экономический университет, г.Ташкент
https://doi.org/10.5281/zenodo.13771316
Аннотация:
в
данной статье изучен вопрос организационно-
экономического механизма, способствующий развитию инновационной
активности, а также определены резервы для повышения эффективности
и конкурентоспособности отечественных промышленных организаций.
Особое внимание уделяется анализу структуры и содержания элементов
данной деятельности, а также выявлению взаимосвязей между
инновационными процессами.
Ключевые слова
:
инновации, управление, конкурентоспособность,
фактор, инновационная деятельность.
В контексте системного кризиса вопросы оптимизации управления
инновационной деятельностью организаций приобретают особую
значимость. Увеличивается потребность в оперативном реагировании на
изменяющиеся требования как на национальном, так и на глобальном
уровне. Таким образом, возникает необходимость глубокого анализа
процесса управления инновациями, который должен охватывать все
аспекты функционирования предприятия, связанные с инновационными
циклами, их структурой, а также инструментами и технологиями
управления.
Анализ и интерпретация как отечественного, так и международного
опыта в области исследования и внедрения инноваций служат основой
для повышения конкурентоспособности и устойчивого развития
отечественных промышленных предприятий [1, 5]. Эффективное развитие
инновационной деятельности организаций тесно связано с применением
современных информационных технологий, которые способствуют
ускорению передачи знаний и навыков, необходимых для инновационной
трансформации. Эти технологии охватывают все системные процессы,
обеспечивая
результативное
взаимодействие
всех
участников
инновационного процесса.
Ключевыми этапами процесса инновационной трансформации
отечественных промышленных предприятий являются:
ACADEMIC RESEARCH IN MODERN SCIENCE
International scientific-online conference
91
Исследование новых организационных подходов с учетом влияния
экзогенных и эндогенных факторов, текущей рыночной конъюнктуры и
стратегических целей развития отрасли.
Выбор наиболее эффективных инструментов для управления
инновационной деятельностью, оценки инновационного потенциала и
конкурентоспособности предприятия, что позволяет качественно
идентифицировать потенциальные возможности и скрытые резервы для
инновационного роста.
Разработка интегрированного механизма развития инновационной
деятельности,
который
обеспечивает
минимизацию
затрат
и
оптимизацию рисков и неопределенности в процессе разработки и
внедрения инноваций, а также рациональное распределение ресурсов
предприятия и оперативное решение стратегических задач.
Формирование
процессов
управления
инновационной
деятельностью предприятия представляет собой важный механизм,
обеспечивающий контроль и мониторинг инновационных деятельностей
и проектов (ИДП). Это также способствует ясной передаче информации
между различными подпроцессами, оптимизации путей их реализации,
достижению стратегических целей, а также повышению инновационного
потенциала и конкурентоспособности организации. Ключевое значение
при этом имеет конструкция структуры инновационной деятельности, в
которой под воздействием экзогенных и эндогенных факторов
выявляются функциональные и системные взаимосвязи между
инновационными
подпроцессами.
Это
позволяет
своевременно
корректировать их на различных стадиях жизненного цикла инноваци [4].
Внедрение новых подпроцессов
ИДП сопровождается подробным
описанием плана мероприятий с указанием ответственных лиц и сроков
его исполнения, обязательным обучением и переобучением персонала,
задействованного в решении поставленных задач.
Посредством расчета ключевых показателей ИДП определяются
фактические
результаты,
отражающие
качество
реализованных
управленческих
воздействий,
эффективность
внедрения
новых
подпроцессов, их зависимость от действия экзогенных факторов и
обоснование необходимости дальнейшего развития ИДП [8].
Сравнение ожидаемых и фактических результатов ИДП позволяет
определить
дальнейшие
тенденции
развития
инновационной
деятельности и принять соответствующие управленческие решения.
ACADEMIC RESEARCH IN MODERN SCIENCE
International scientific-online conference
92
Таким образом, анализ и моделирование инновационной деятельности
предприятия позволит не только повысить качество и результативность
выполнения отдельных процедур, разработать типовые управленческие
решения, но и сократить вероятность появления нестандартных ситуаций.
Использованная литература:
1.
Жилкина А.Н., Крылов В.К. Денежно-кредитная политика и ее
влияние на реальный сектор экономики России // Вестник Университета
(Государственный университет управления). 2015. № 1. С. 88–90.
2.
Замараев Б.А., Киюцевская А.М. Российская экономика в контексте
мировых трендов // Вопросы экономики. 2015. № 2. С. 32–48. 1. Адизес И.К.
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в
обществе, бизнесе и личной жизни / пер. с англ. - М.: Манн, Иванов и
Фербер. 2014. - 368 с.
3.
Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. 7-е изд.
доп. М.: Институт новой экономики, 2008. - 1472 с.
4.
Васяйчева В.А.
Повышение уровня конкурентоспособности
предприятий транспортного машиностроения на основе управления
инновационными проектами: монография. - Самара: Самарский
национальный исследовательский университет имени академика С.П.
Королева, 2017. - 177 с.
5.
Васяйчева В.А. Основополагающие факторы конкурентоспособности
отечественной промышленности // Управленческий учет. - 2016. - № 6. - С.
10-17.
6.
Васяйчева В.А. Развитие организационно-экономического механизма
управления промышленными предприятиями // Управленческий учет. -
2016. - №12. - С. 3-11.
7.
Васяйчева В.А., Сахабиев В.А., Сахабиева Г.А. Об одном применении
математических методов в экономике // Основы экономики, управления и
права. - 2014. - №2 (14). - С. 96-99.
8.
Васяйчева В.А., Сахабиева Г.А., Сахабиев В.А. Анализ проблем
функционирования предприятий отрасли транспортного машиностроения
РФ // Вестник Самарского государственного университета. - 2015. - №9-
1(131). - С. 68-79.
9.
Герасимов Б.Н. Реинжиниринг процессов организации. - М.: ИНФРА-
М, 2016. - 256 с.
10.
Герасимов
Б.Н.
Моделирование
взаимодействия
процессов
организации // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2016. - №4. -
С. 121-128.
ACADEMIC RESEARCH IN MODERN SCIENCE
International scientific-online conference
93
11.
Герасимов Б.Н. Повышение эффективности управленческой
деятельности на основе оптимизации взаимодействия её элементов //
Russian Journal of Management. - 2015. - Т.3. - №.3. - C. 240-247.
