Авторы

  • Mahbuba Murodova
    O`zbekiston Respublikasi Toshkent Bank-moliya akademiyasi 2-kurs tinglovchisi

DOI:

https://doi.org/10.71337/inlibrary.uz.cajar.126857

Ключевые слова:

Iqtisodiy salohiyat strategik tahlil SWOT PESTEL Porter modeli raqamlashtirish moliyaviy tahlil xalqaro tajriba.

Аннотация

Mazkur maqolada kompaniyaning iqtisodiy salohiyatini strategik tahlil qilish usullari tahlil qilingan. Iqtisodiy salohiyat kompaniyaning barqaror rivojlanishi, raqobatbardoshligini oshirish va bozor sharoitlariga moslashish imkoniyatlarini aniqlashda muhim rol o‘ynaydi. Maqolada strategik tahlil jarayonida qo‘llaniladigan zamonaviy usullar va yondashuvlar, ularning amaliy ahamiyati hamda ustunliklari o‘rganilgan. Tadqiqot davomida kompaniyaning iqtisodiy salohiyatini tahlil qilish uchun SWOT, PESTEL, Porterning beshta kuchi modeli kabi strategik tahlil vositalaridan foydalanish samaradorligi baholangan. Shuningdek, kompaniyaning moliyaviy va operatsion ko‘rsatkichlarini o‘rganish, raqamlashtirish imkoniyatlarini keng joriy qilish va xalqaro tajribani qo‘llash bo‘yicha tavsiyalar ishlab chiqilgan. Ushbu tadqiqot natijalari kompaniyalar uchun strategik rejalashtirish jarayonini optimallashtirish, investitsion qarorlarni samarali qabul qilish hamda iqtisodiy samaradorlikni oshirishda amaliy ko‘mak sifatida foydalanilishi mumkin.


background image

Page 148

CENTRAL ASIAN JOURNAL OF ACADEMIC
RESEARCH

SJIF = 5.441

Volume 3, Issue 6, Part 3 Iyun 2025

www.in-academy.uz

KOMPANIYANING IQTISODIY SALOHIYATINI STRATEGIK

TAHLIL QILISH USULLARI

Murodova Mahbuba Rabbimovna

O`zbekiston Respublikasi Toshkent

Bank-moliya akademiyasi 2-kurs tinglovchisi

https://doi.org/10.5281/zenodo.15751825

ARTICLE INFO

ABSTRACT

Qabul qilindi: 20-Iyun 2025 yil
Ma’qullandi: 24-Iyun 2025 yil

Nashr qilindi: 27-Iyun 2025 yil

Mazkur maqolada kompaniyaning iqtisodiy salohiyatini
strategik tahlil qilish usullari tahlil qilingan. Iqtisodiy
salohiyat

kompaniyaning

barqaror

rivojlanishi,

raqobatbardoshligini oshirish va bozor sharoitlariga
moslashish imkoniyatlarini aniqlashda muhim rol
o‘ynaydi. Maqolada strategik tahlil jarayonida
qo‘llaniladigan zamonaviy usullar va yondashuvlar,
ularning amaliy ahamiyati hamda ustunliklari
o‘rganilgan.

Tadqiqot

davomida

kompaniyaning

iqtisodiy salohiyatini tahlil qilish uchun SWOT, PESTEL,
Porterning beshta kuchi modeli kabi strategik tahlil
vositalaridan foydalanish samaradorligi baholangan.
Shuningdek, kompaniyaning moliyaviy va operatsion
ko‘rsatkichlarini

o‘rganish,

raqamlashtirish

imkoniyatlarini keng joriy qilish va xalqaro tajribani
qo‘llash bo‘yicha tavsiyalar ishlab chiqilgan. Ushbu
tadqiqot natijalari kompaniyalar uchun strategik
rejalashtirish jarayonini optimallashtirish, investitsion
qarorlarni samarali qabul qilish hamda iqtisodiy
samaradorlikni oshirishda amaliy ko‘mak sifatida
foydalanilishi mumkin.

KEYWORDS

Iqtisodiy salohiyat, strategik
tahlil, SWOT, PESTEL, Porter
modeli,

raqamlashtirish,

moliyaviy

tahlil,

xalqaro

tajriba.

Zamonaviy bozor iqtisodiyoti sharoitida kompaniyalarning uzoq muddatli muvaffaqiyatga
erishishi ularning iqtisodiy salohiyatini strategik tahlil qilish qobiliyatiga bevosita bog‘liq.
Raqobatning keskinlashuvi, globallashuv jarayonlarining jadallashuvi hamda texnologik
taraqqiyot kompaniyalardan samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish va strategik
rejalashtirishni talab etmoqda. Bunday sharoitda kompaniyaning iqtisodiy salohiyatini tahlil
qilish nafaqat uning hozirgi moliyaviy barqarorligini baholash, balki kelajakdagi rivojlanish
istiqbollarini belgilash uchun ham muhim ahamiyat kasb etadi.
Kompaniyaning iqtisodiy salohiyatini tahlil qilish strategik rejalashtirish jarayonining asosiy
tarkibiy qismi bo‘lib, u tashkilotning moliyaviy barqarorligi, raqobatbardoshligi va
innovatsion rivojlanish salohiyatini aniqlashga xizmat qiladi. Ushbu tahlil orqali
kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari baholanadi, tashqi muhitdagi xavf va imkoniyatlar
aniqlanadi, shuningdek, resurslardan yanada samarali foydalanish yo‘llari ishlab chiqiladi.


background image

Page 149

CENTRAL ASIAN JOURNAL OF ACADEMIC
RESEARCH

SJIF = 5.441

Volume 3, Issue 6, Part 3 Iyun 2025

www.in-academy.uz

Tahlil jarayonida SWOT, PESTEL, Porterning beshta kuchi modeli kabi strategik tahlil usullari
keng qo‘llanilib, kompaniyaning ichki va tashqi omillari chuqur o‘rganiladi hamda strategik
qarorlar qabul qilish jarayoni yanada takomillashtiriladi. Raqamli texnologiyalarning jadal
rivojlanishi esa kompaniyaning iqtisodiy salohiyatini tahlil qilishda ilg‘or analitik vositalardan
foydalanish imkoniyatlarini kengaytirib, ma’lumotlarga asoslangan strategik rejalashtirish
samaradorligini oshirishga xizmat qilmoqda.
Mazkur maqolada kompaniyaning iqtisodiy salohiyatini strategik tahlil qilish usullari,
ularning afzalliklari va amaliy ahamiyati batafsil tahlil qilinadi. Shuningdek, kompaniya
rivojlanishini belgilovchi asosiy omillar, strategik rejalashtirish jarayonida yuzaga kelishi
mumkin bo‘lgan muammolar hamda ularni hal etish yo‘llari chuqur o‘rganiladi. Tadqiqot
natijalari kompaniyalar uchun samarali boshqaruv mexanizmlarini ishlab chiqish, investitsiya
qarorlarini optimallashtirish va iqtisodiy barqarorlikni ta’minlashga hissa qo‘shishi mumkin.
Shu bilan birga, maqolada kompaniyaning iqtisodiy salohiyatini baholashda zamonaviy
yondashuvlar va innovatsion texnologiyalarning o‘rni yoritiladi. So‘nggi yillarda sun’iy
intellekt, biznes-analitika, katta ma’lumotlar (Big Data) hamda boshqa ilg‘or texnologiyalar
kompaniyaning moliyaviy ko‘rsatkichlarini tahlil qilishda keng qo‘llanilmoqda. Ushbu
vositalar yordamida kompaniyaning moliyaviy ko‘rsatkichlarini real vaqt rejimida kuzatish,
strategik rejalashtirish jarayonida ma’lumotlarga asoslangan qarorlar qabul qilish va biznes
jarayonlarining samaradorligini oshirish mumkin.
Bundan tashqari, kompaniyaning iqtisodiy salohiyatini oshirish uchun strategik menejment
tizimining samaradorligi muhim ahamiyatga ega. Strategik boshqaruv kompaniyaning uzoq
muddatli rivojlanish yo‘nalishlarini belgilash bilan birga, uning maqsadlari va missiyasiga mos
ravishda resurslarni optimal taqsimlashga yordam beradi. Tashkilotning ichki resurslari va
tashqi bozordagi imkoniyatlarini uyg‘unlashtirish orqali yuqori samaradorlikka erishish
mumkin.
Maqolada, shuningdek, kompaniyalarning o‘z iqtisodiy salohiyatini oshirish uchun amalga
oshirishi lozim bo‘lgan chora-tadbirlar, muvaffaqiyatli biznes strategiyalarini shakllantirish
jarayonida duch kelinadigan asosiy muammolar va ularni hal etish bo‘yicha xalqaro tajribalar
tahlil qilinadi. Jahon miqyosida iqtisodiy salohiyatni tahlil qilishda keng qo‘llanilayotgan
metodologiyalar va ularning O‘zbekiston sharoitida qo‘llash imkoniyatlari ham batafsil ko‘rib
chiqiladi.
Tadqiqot natijalari kompaniyalar uchun uzoq muddatli strategiyalarni ishlab chiqish,
moliyaviy boshqaruv tizimini takomillashtirish va iqtisodiy samaradorlikni oshirishda amaliy
yordam berishi mumkin. Maqolada ilgari surilgan tavsiyalar kompaniyaning bozor
sharoitlariga moslashuvchanligini oshirish, ichki va tashqi muhitdagi pozitsiyasini
mustahkamlash hamda investitsiya jalb qilish imkoniyatlarini kengaytirishga xizmat qiladi.


background image

Page 150

CENTRAL ASIAN JOURNAL OF ACADEMIC
RESEARCH

SJIF = 5.441

Volume 3, Issue 6, Part 3 Iyun 2025

www.in-academy.uz


Rasm 1. Kompaniyaning iqtisodiy salohiyatini strategik tahlil qilish omillari

Ushbu diagramma kompaniyaning iqtisodiy salohiyatini strategik tahlil qilishda muhim
bo‘lgan asosiy omillarni aks ettiradi. Tahlil jarayonida

moliyaviy barqarorlik,

raqobatbardoshlik, innovatsion imkoniyatlar, strategik rejalashtirish, raqamli
texnologiyalar, SWOT/PESTEL tahlili va strategik menejment

kabi jihatlar muhim rol

o‘ynaydi. Ushbu omillar kompaniyaning bozordagi muvaffaqiyati va uzoq muddatli barqaror
rivojlanishini ta’minlash uchun zarur bo‘lib, ularning har biri o‘ziga xos ahamiyatga ega.
Zamonaviy bozor sharoitida kompaniyalarning iqtisodiy salohiyatini oshirish va uzoq
muddatli muvaffaqiyatga erishish uchun strategik yondashuvlar muhim ahamiyat kasb etadi.
Bu jarayonda moliyaviy boshqaruv, innovatsiyalar, raqobatbardoshlikni oshirish va samarali
rejalashtirish kabi omillar asosiy o‘rin tutadi. Quyida kompaniyaning iqtisodiy salohiyatini
mustahkamlash uchun qo‘llaniladigan asosiy strategiyalar yoritib berilgan.
Kompaniyaning barqaror rivojlanishi uchun moliyaviy boshqaruv tizimi samarali bo‘lishi
lozim. Quyidagi yo‘nalishlar moliyaviy boshqaruvni kuchaytirishga yordam beradi:

Likvidlikni boshqarish

– mablag‘lar aylanishi va to‘lov qobiliyatining doimiy

nazoratini olib borish.

Xarajatlarni optimallashtirish

– ortiqcha xarajatlarni kamaytirish va resurslardan

tejamkorlik bilan foydalanish.

Diversifikatsiya

– moliyaviy resurslarni bir nechta yo‘nalishda taqsimlash orqali

xavflarni kamaytirish.

Investitsion rejalashtirish

– uzoq muddatli sarmoyaviy strategiyalarni ishlab chiqish

va daromadlarni oshirishga yo‘naltirish.
Raqobatda ustunlikka erishish uchun kompaniyalar

innovatsiyalar va texnologik

yechimlarni

faol qo‘llashlari lozim. Bunda:

Sun’iy intellekt va avtomatlashtirish

– ishlab chiqarish jarayonlarini

optimallashtirish va operatsion samaradorlikni oshirish.

Big Data va biznes-analitika

– bozor tendensiyalarini tahlil qilish va ma’lumotlarga

asoslangan qarorlar qabul qilish.

Raqamli transformatsiya

– kompaniyaning biznes jarayonlarini raqamlashtirish va

onlayn platformalar orqali mijozlarga xizmat ko‘rsatish.


background image

Page 151

CENTRAL ASIAN JOURNAL OF ACADEMIC
RESEARCH

SJIF = 5.441

Volume 3, Issue 6, Part 3 Iyun 2025

www.in-academy.uz

Bozor sharoitida kompaniyaning

raqobatbardoshligi

uning muvaffaqiyatini belgilab beradi.

Shu sababli, quyidagi strategiyalarni amalga oshirish zarur:

Differensiyatsiya strategiyasi

– mahsulot va xizmatlarning noyobligini ta’minlash.

Narx strategiyasi

– xaridorlar talabini hisobga olgan holda moslashuvchan narx

siyosatini yuritish.

Brendni rivojlantirish

– kompaniyaning imidjini mustahkamlash va mijozlarga

ishonch uyg‘otish.
Kompaniyaning resurslari (moliyaviy, insoniy, texnologik) optimal boshqarilishi kerak.
Bunda:

Kadrlar boshqaruvi

– malakali mutaxassislarni jalb qilish va xodimlarni doimiy

ravishda o‘qitish.

Tashkilot ichki tizimlarini takomillashtirish

– ishlab chiqarish va xizmat ko‘rsatish

jarayonlarini samarali yo‘lga qo‘yish.

Logistika va ta’minot zanjirini optimallashtirish

– xarajatlarni kamaytirish va

mahsulot yetkazib berish jarayonini tezlashtirish.
Strategik rejalashtirish kompaniyaning uzoq muddatli rivojlanishini ta’minlovchi asosiy vosita
hisoblanadi. Kompaniya rahbariyati bozor tendensiyalarini tahlil qilishi va istiqbolli
yo‘nalishlarni belgilashi lozim:

SWOT tahlili

– kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek, tashqi

imkoniyat va xavflarni aniqlash.

PESTEL tahlili

– siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy, texnologik, ekologik va huquqiy omillarni

baholash.

Porterning beshta kuchi modeli

– bozordagi raqobat sharoitlarini chuqur tahlil

qilish.
Kompaniyaning iqtisodiy salohiyatini oshirish ko‘p jihatdan samarali strategik rejalashtirish,
innovatsiyalarni joriy qilish, moliyaviy boshqaruv va raqobatbardoshlikni oshirishga bog‘liq.
Zamonaviy sharoitda texnologik rivojlanish va ma’lumotlarga asoslangan qarorlar qabul qilish
kompaniyalarga bozor sharoitlariga tez moslashish va o‘z salohiyatini oshirish imkonini
beradi. Uzoq muddatli muvaffaqiyatga erishish uchun kompaniyalar xalqaro tajribadan
o‘rganishi, global strategiyalarni o‘z faoliyatiga tatbiq etishi va barqaror rivojlanishga intilishi
zarur.


background image

Page 152

CENTRAL ASIAN JOURNAL OF ACADEMIC
RESEARCH

SJIF = 5.441

Volume 3, Issue 6, Part 3 Iyun 2025

www.in-academy.uz

Rasm 2. Kompaniyaning iqtisodiy salohiyatini oshirish strategiyalari

Ushbu diagrammada kompaniyaning iqtisodiy salohiyatini mustahkamlash va uzoq muddatli
barqaror rivojlanishga erishish uchun asosiy strategik yo‘nalishlar ko‘rsatilgan.

Moliyaviy

boshqaruv, innovatsiyalar, raqobatbardoshlik, resurslardan samarali foydalanish,
strategik rejalashtirish va xalqaro strategiyalar

kompaniyaning muvaffaqiyatini

belgilovchi asosiy omillar hisoblanadi. Ushbu strategiyalarni to‘g‘ri qo‘llash kompaniyaning
bozor sharoitlariga moslashuvchanligini oshirib, investitsiyalarni jalb qilish va iqtisodiy
samaradorlikni oshirishga xizmat qiladi.

Kompaniyaning iqtisodiy salohiyati uning bozor sharoitlariga moslashish qobiliyati,

innovatsion rivojlanish sur’ati va strategik boshqaruv samaradorligiga bevosita bog‘liq.
Zamonaviy biznes muhitida muvaffaqiyatga erishish uchun kompaniyalar an’anaviy
boshqaruv usullaridan tashqari, raqamli transformatsiya va innovatsion yondashuvlardan
ham foydalanishi zarur. Sun’iy intellekt (AI) va mashinaviy o‘rganish (ML) biznes
jarayonlarini avtomatlashtirish va tezkor qarorlar qabul qilishga yordam bersa, Big Data va
analitika katta hajmdagi ma’lumotlarni tahlil qilish orqali bozor tendensiyalarini oldindan
bashorat qilish imkonini beradi. Shuningdek, bulut texnologiyalarining joriy etilishi
kompaniyaning operatsion xarajatlarini kamaytirib, masofaviy ishlash imkoniyatlarini
kengaytiradi. Amazon, Google va Tesla kabi global kompaniyalar ushbu texnologiyalardan
samarali foydalanish orqali raqobatbardoshligini oshirishga erishgan. Uzoq muddatli
barqaror rivojlanish uchun esa kompaniyalar innovatsiyalarga sarmoya kiritib, yangi
mahsulot va xizmatlarni yaratishi, korporativ tadbirkorlikni rivojlantirishi hamda startaplar
va ilmiy-tadqiqot institutlari bilan hamkorlik qilish orqali tashqi innovatsiyalarni o‘z
faoliyatiga tatbiq etishi lozim. Apple bu borada doimiy innovatsion yondashuvi bilan bozorda
yetakchilikni saqlab qolmoqda.
Kompaniyaning barqaror rivojlanishi ekologik mas’uliyat va resurslardan samarali
foydalanishga ham bog‘liq. Yashil energiya manbalaridan foydalanish, ekologik mahsulot va
xizmatlar ishlab chiqarish, shuningdek, uglerod izini kamaytirish bugungi kunda eng dolzarb
strategiyalar qatoriga kiradi. Tesla kompaniyasi elektr transport vositalarini ishlab chiqarish
orqali uglerod chiqindilarini kamaytirish bo‘yicha jahon miqyosida yetakchilik qilmoqda.
Bundan tashqari, kadrlar boshqaruvi kompaniyaning asosiy boyligi bo‘lib, xodimlarni qayta
tayyorlash va malakasini oshirish, talent menejment hamda korporativ madaniyatni
rivojlantirish muhim ahamiyatga ega. Google, Microsoft va Facebook kabi kompaniyalar
xodimlarning malakasini oshirishga katta mablag‘ ajratib, ularning innovatsion salohiyatini
kuchaytirishga e’tibor qaratadi. Moliyaviy diversifikatsiya va investitsiyalarni samarali
boshqarish esa kompaniyaning iqtisodiy barqarorligini oshirishda muhim omil sanaladi.
Xorijiy investitsiyalarni jalb qilish, turli bozorlarga chiqish va risklarni boshqarish orqali
kompaniyaning moliyaviy imkoniyatlari kengaytirilishi mumkin. Amazon bunga yaqqol misol
bo‘lib, u e-tijoratdan tashqari sun’iy intellekt, bulut texnologiyalari va logistika sohalariga ham
sarmoya kiritgan. Shuningdek, kompaniyaning xalqaro miqyosda rivojlanishi uchun eksport
strategiyalarini ishlab chiqish, xorijiy kompaniyalar bilan hamkorlikni yo‘lga qo‘yish hamda
global brend sifatida tanilish muhimdir. Samsung va Huawei kabi kompaniyalar xalqaro
bozorlarda faoliyat yuritib, global tarmoqlar orqali o‘z ta’sir doirasini kengaytirishga
muvaffaq bo‘lgan.


background image

Page 153

CENTRAL ASIAN JOURNAL OF ACADEMIC
RESEARCH

SJIF = 5.441

Volume 3, Issue 6, Part 3 Iyun 2025

www.in-academy.uz

XULOSA

Zamonaviy bozor iqtisodiyoti sharoitida kompaniyaning uzoq muddatli muvaffaqiyati uning

iqtisodiy salohiyatini strategik tahlil qilish va rivojlantirish qobiliyatiga

bog‘liq. Raqobat

muhitining keskinlashuvi, globallashuv jarayonlarining jadallashuvi va texnologik taraqqiyot
kompaniyalardan

innovatsion yondashuvlar, samarali boshqaruv va raqamli

transformatsiyani

talab etmoqda. Kompaniyaning iqtisodiy salohiyatini oshirishda

moliyaviy

boshqaruvni

takomillashtirish,

investitsion

strategiyalarni

optimallashtirish, innovatsiyalarni joriy etish va raqamli texnologiyalarni faol qo‘llash

muhim rol o‘ynaydi. Shuningdek, raqobatbardoshlikni oshirish, resurslardan samarali
foydalanish va strategik rejalashtirish kompaniyaning bozor sharoitlariga moslashish
qobiliyatini kuchaytiradi. SWOT, PESTEL va Porterning beshta kuchi modeli asosida ichki va
tashqi omillarni tahlil qilish, shuningdek,

ekologik mas’uliyat va yashil iqtisodiyotni

rivojlantirish

kompaniyaning barqaror o‘sishini ta’minlashga yordam beradi.

Barcha strategik yondashuvlar bir-biri bilan chambarchas bog‘liq bo‘lib,

kompleks

boshqaruv modeli asosida

amalga oshirilishi kompaniyaning uzoq muddatli muvaffaqiyatini

ta’minlaydi. Raqamli transformatsiya, innovatsiyalar, xalqaro hamkorlik va barqaror
rivojlanish omillarini strategik rejalashtirish orqali samarali boshqarish

kompaniyaning

bozorda yetakchi mavqe egallashiga xizmat qiladi.

Ma’lumotlarga asoslangan qarorlar

qabul qilish, texnologik innovatsiyalarni joriy etish va raqobatbardosh strategiyalarni ishlab
chiqish kompaniyaning global bozordagi mavqeini yanada mustahkamlashga imkon yaratadi.
Shunday ekan, kompaniyalar

innovatsion boshqaruv, moliyaviy mustahkamlik va

strategik rejalashtirish

ni uyg‘unlashtirib, o‘z iqtisodiy salohiyatini maksimal darajada

rivojlantirishi lozim.

Manbalar ro’yxati:

1.

Xidirov N.G‘., Turdiyeva M.U.Q., Umarova L.N. (2025). Korxonalarda strategik boshqaruv

tizimi. cyberleninka.ru
2.

Kattakishiyev B., Mamayusupov I. (2025). Strategik menejment (Praktikum). staff.tiiame.uz

3.

Xo‘djamuratova G.Yu. (2025). Strategik boshqarish. renessans-edu.uz

4.

Tursunov R.T., Hakimov N.X., Pulatov N.T. (2025). Biznes strategiyasi (Darslik). namdu.uz

5.

Ismatov R.O., Ahmedov O.T. (2025). Strategik menejment (O‘quv-uslubiy majmua).

namdu.uz
6.

Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti (2025). Xalqaro marketing strategiyasi (O‘quv

qo‘llanma). renessans-edu.uz
7.

Muxitdinova K.A. (2025). Sanoat korxonalarining investitsion salohiyati tahlili va

rivojlanish tendensiyalari. cyberleninka.ru
8.

Raximov M.Yu. (2025). Iqtisodiyot subyektlari moliyaviy holatining tahlili. kitob.sies.uz

Библиографические ссылки

Xidirov N.G‘., Turdiyeva M.U.Q., Umarova L.N. (2025). Korxonalarda strategik boshqaruv tizimi. cyberleninka.ru

Kattakishiyev B., Mamayusupov I. (2025). Strategik menejment (Praktikum). staff.tiiame.uz

Xo‘djamuratova G.Yu. (2025). Strategik boshqarish. renessans-edu.uz

Tursunov R.T., Hakimov N.X., Pulatov N.T. (2025). Biznes strategiyasi (Darslik). namdu.uz

Ismatov R.O., Ahmedov O.T. (2025). Strategik menejment (O‘quv-uslubiy majmua). namdu.uz

Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti (2025). Xalqaro marketing strategiyasi (O‘quv qo‘llanma). renessans-edu.uz

Muxitdinova K.A. (2025). Sanoat korxonalarining investitsion salohiyati tahlili va rivojlanish tendensiyalari. cyberleninka.ru

Raximov M.Yu. (2025). Iqtisodiyot subyektlari moliyaviy holatining tahlili. kitob.sies.uz