“Iqtisodiyot va innovatsion texnologiyalar” ilmiy elektron jurnali. № 3, may-iyun, 2021 yil
154
3/2021
(№
00053)
УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИ-ОРИЕНТИРОВАННОЙ
СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Маткаримова Наргиз Тухтасиновна
Базовый докторант Узбекский Государственный университет
физической культуры и спорта
E-mail:
Аннотация
.
Данная статья посвящена изучению экономического потенциала
современных спортивных организаций Узбекистана. На основе теоретических и
статистических данных выявляются проблемы неэффективного использования
экономического потенциала спортивных организаций, также осуществляется оценка
ресурсного обеспечения спортивных организаций и предлагается решение проблемы путем
инновационного управления экономическим потенциалом спортивной организации
спортивными менеджерами.
Ключевые слова:
ресурс, потенциал, экономический потенциал, управление
спортивной организацией, спортивный менеджер, эффективное управление.
Annotatsiya.
Ushbu maqola O'zbekistondagi zamonaviy sport tashkilotlarining iqtisodiy
salohiyatini o'rganishga bag'ishlangan. Nazariy va statistik ma'lumotlar asosida sport
tashkilotlarining iqtisodiy salohiyatidan samarasiz foydalanish muammolari aniqlanadi, shuningdek
sport tashkilotlarini resurslar bilan ta'minlash baholanadi va muammoning echimi taklif etiladi
iqtisodiy salohiyatni innovatsion boshqarish sport menejerlari tomonidan sportni tashkil etish.
Tayanch so'zlar:
resurs, potentsial, iqtisodiy salohiyat, sport tashkilotini boshqarish, sport
menejeri, samarali menejment.
Abstract.
This article is devoted to the study of the economic potential of modern sports
organizations in Uzbekistan. On the basis of theoretical and statistical data, the problems of
ineffective use of the economic potential of sports organizations are identified, the resource
provision of sports organizations is also assessed and a solution to the problem is proposed by
innovative management of the economic potential of a sports organization by sports managers.
Key words:
resource, potential, economic potential, management of a sports organization,
sports manager, effective management.
Введение
Для того чтобы реализовывать свои основные функции по продвижению
спортивного образа жизни и достижению наивысших спортивных результатов,
спортивные организации должны обладать определённой совокупностью ресурсов
всех видов, дающих возможность одновременного развития социальной и
экономической составляющих и обеспечения устойчивого развития.
Поэтому
управление экономическим потенциалом спортивной организации необходимо
рассматривать, как основной фактор рентабельной деятельности спортивной
организации. Сегодня у нас в стране в спортивной индустрии правильная оценка
экономического потенциала спортивных организаций и управление им выведет
данную сферу на новую ступень развития. Также необходимо упомянуть об
административном ресурсе спортивной организации, который нужно активировать
для эффективного управления экономическим потенциалом спортивной организации.
“Iqtisodiyot va innovatsion texnologiyalar” ilmiy elektron jurnali. № 3, may-iyun, 2021 yil
155
3/2021
(№
00053)
В Концепции развития физической культуры и спорта Республики Узбекистан
до 2025 года нашим Президентом Ш.М.Мирзиёевым были поставлены многие задачи
.
Одна из которых
,
подготовка инновационных кадров в сфере физической культуры и
спорта
[1].
Благодаря инновационным кадрам в лице спортивного менеджера
возможно эффективное управление спортивными организациями
и их экономическим
потенциалом, которое привет к высоким спортивным и
экономическим результатам.
Анализ тематической литературы
Экономическим потенциал представляет собой обобщённую способность
экономической системы производить продукцию или оказывать услуги, решать задачи
экономического и социального развития. Потенциал субъекта хозяйствования –
это
ресурсы всех видов, которые могут быть использованы для достижения целей
хозяйствующего субъекта. Термин «потенциал» был введён в
научный оборот во
второй половине ХХ века и означает «возможности и силу». В широком понимании
потенциал трактуется как «источник возможностей, средств, запаса, которые могут
быть приведены в действие, использованы для решения каких
-
либо задач или
достижения определённой цели; возможности отдельного, общества государства в
определённой области»
так утверждал А.П. Романов, Г.Г. Серебренников, В.М.
Безуглая,
О.В. Кириллина, М.К. Чарыкова
в своем учебном пособие, посвященном
управлению экономическим потенциалом организации
[2].
Под экономическим
потенциалом
организации
принято понимать комплекс
всех имеющихся ресурсов и возможностей их рационального распределения для
достижения поставленных целей
[3].
Иначе даётся определение экономического
потенциала Ю.Ю.Вельничерь, с точки зрения сочетания внутренних и внешних
факторов, которые влияют на организацию
[4].
Также
,
хотелось упомянуть, что
экономический потенциал спортивной организации, как и иной другой организации
складывается под влиянием множественных факторов и элементов, которые могут на
прямую влиять на рентабельность организации
[5].
В условиях рыночной экономики
стали часто сравнивать экономический потенциал организации и его управление с
инновационным потенциалом организации, который называют базовым потенциалом
организации
[6].
Узбекские ученые в своих трудах рассматривали экономический потенциал
организации, как один из важных элементов эффективного управления организаций в
условиях рыночной экономики. Именно рациональное управление организацией
приводит к высокому результату
[7].
Кроме этого,
Хамракулова О. Д.
в своей работе,
посвященной устойчивому развитию Узбекистана, отметила, что правильное и
полноценное использование экономического потенциала организаций является
важнейшим фактором стабильного развития всей экономики страны
[8].
Вышеприведенный
обзор
литературы,
посвященный
управлению
экономического
потенциала
организации,
демонстрирует
недостаточную
исследованность вопроса управления экономическим потенциалом спортивной
организации как предпринимательской структуры.
Целью исследования является анализ полноценного экономического
потенциала спортивной организации с рентабельностью и высокому спортивному
результату спортивной организации
“Iqtisodiyot va innovatsion texnologiyalar” ilmiy elektron jurnali. № 3, may-iyun, 2021 yil
156
3/2021
(№
00053)
Методология исследования
При проведении исследования
,
использованы
теоретико
-
методические основы
исследования
,
составлены на основе выводов и предложений ученых в области
оценки экономического потенциала спортивной организации, в частности российских
ученых. Также использованы методы терминологического анализа, статистического
анализа и сравнительного анализа.
Анализ и результаты
Если говорить про экономический потенциал, то это система, состоящая из всех
видов ресурсов, которые позволяют производить товар или оказывать услугу и решать
экономические и социальные задачи. В литературе достаточно много определений
даётся экономическому потенциалу, но хотелось бы остановиться на трех основных, по
мнению автора:
Рисунок 1
.
Подходы к определению экономического потенциала
Для осуществления эффективной деятельности, спортивная организация
должна обладать достаточным экономическим потенциалом, структуру которого
можно представить из следующих подгрупп:
1.
Спортивный потенциал (реализация целей по достижению высоких
спортивных организаций).
2.
Трудовой потенциал (использование человеческого капитала).
3.
Предпринимательский потенциал (в лице спортивного менеджера, который
должен вести рисковую деятельность с имеющимися ресурсами для получения
дополнительной единицы ресурсов).
4.
Инновационный потенциал (осуществление инновационной, управленческой
и организационной деятельности для рационального решения внутренних и внешних
проблем спортивной организации.
В данной структуре экономического потенциала хотелось выделить основное и
самое главное звено
-
предпринимательский потенциал. Именно он позволит
спортивной организации вести эффективную деятельность.
В
литературных
источниках
много
различных
определений
предпринимательского потенциала, хотелось бы остановиться на следующих
определениях: М.В. Кибакина и В.А. Лапшова [
9],
А.В. Бусыгин [
10
], М.Г. Лапусты[
11]
утверждают, что предпринимательский потенциал –
это предпринимательские
способности, а тот человек, кто имеет такие способности, является предпринимателем,
Экономический потенциал
Совокупность
имеющихся в наличии
ресурсов
Результат
экономических и
производственных
отношений между
субъектами
хозяйственных
отношений
"Экономическая мощь"
и
"Народохозяйственный"
потенциал
“Iqtisodiyot va innovatsion texnologiyalar” ilmiy elektron jurnali. № 3, may-iyun, 2021 yil
157
3/2021
(№
00053)
в трудах Г.А.Минова [
12
] дается определение
как разновидность трудового
потенциала, зависящего от специфики предпринимательской деятельности
организации
.
Также хотелось отметить, что в некоторых источниках в предпринимательский
потенциал включают инновационный потенциал, но на наш взгляд инновационный
потенциал должен
быть отдельным компонентом, поскольку некоторые идеи не могут
реализовываться через предпринимательские инициативы и остаются на стадии
некоммерческих новшеств.
Предпринимательский потенциал отличается от инновационного потенциала
тем, что именного он сможет изменить управленческую и организационную
деятельность спортивной организации в таком направлении, которое в дальнейшем
сможет принести как высокому спортивному результату, так и к прибыльности
спортивной организации.
В предпринимательском потенциале ученые выделяют два подвида: наличный
и перспективный [12], то есть не только нужно управлять и распределять имеющиеся
ресурсы так, чтобы получать максимальный положительный результат, но и
задумываться и учитывать неиспользованные ресурсы спортивной организации при
управлении.
Оценка экономического потенциала спортивной организации является важным
процессом при принятии управленческих решений относительно перспектив развития,
так как является критериальной базой разработки стратегии развития.
Так, использование ресурсной материальной базы для реализации целей в
области спорта осуществляется в настоящее время крайне неэффективно. В таблице
представлен анализ использования мощностей спортивных сооружений на
территории Узбекистана
в разрезе основных видов спорта. За последние годы
наблюдается прирост количества спортивных сооружений по всей стране практически
для всех видов спорта.
Однако загрузка существующих и введенных в действие спортивных мощностей
в среднем составляет 50%. Самая большая загрузка спортивных мощностей
наблюдается по плавательным бассейнам (90%) и спортивные площадки и поля
(60%),
стадионы, спортивные площадки,
стрелковые тиры (45%, 49%,42%)
.
Данные цифры
указывают на недоиспользование потенциала.
“Iqtisodiyot va innovatsion texnologiyalar” ilmiy elektron jurnali. № 3, may-iyun, 2021 yil
158
3/2021
(№
00053)
Таблица 1
Анализ мощностей спортивных сооружений Узбекистана за период 2017 и 2019 года
Наименование
спортивного
сооружения
2017 год
2019 год
Темп роста
(количество
спортивных
сооружений
Изменение
показателей
использования
мощностей %
Количество
спортивных
сооружений
(ед)
Загруженность
(чел)
Мощность
(чел)
%
Использования
мощностей
Количество
спортивных
сооружений
(ед)
Загруженность
(чел)
Мощность
(чел)
%
Использования
мощностей
Всего спортивных
сооружений
51248
1080901
2061283
52,4%
51579
1151846
2136825
53,9%
100,6%
1,5%
Стадионы
410
20388
44810
45,5%
417
20854
46550
44,8%
101,7%
-0,7%
Спортивные залы
10699
609241
1279920
47,6%
10863
648242
1309580
49,5%
101,5%
1,9%
Плавательные
бассейны
307
32638
38040
85,8%
316
40896
45440
90%
102,9%
4,2%
Стрелковые тиры
133
1629
3504
46,5%
142
1815
4292
42,3%
106,7%
-4.2%
Спортивные
площадки и поля
39699
417005
695009
59,9%
39841
440039
730963
60,2%
100,3%
0,3%
Источник: составлено автором на основе статистических данных
с сайта
3/2021
(№
00053)
“Iqtisodiyot va innovatsion texnologiyalar” ilmiy elektron jurnali. № 3, may-iyun, 2021 yil
159
3/2021
(№
00053)
Спортивный потенциал можно оценить через количество высших достижений
по спортивному направлению, количеству современных применяемых методик
подготовки спортсменов, количеству используемых объектов интеллектуальной
собственности.
Для оценки трудового потенциала можно использовать такие показатели как:
квалификация персонала, уровень удовлетворённости оплатой труда, персональная
результативность при подготовке спортсменов и т.д.
Инновационный потенциал оценивается через показатели реализации
организационно
-
управленческих инноваций: количество зрителей (болельщиков),
уровень применения научно
-
технических достижений в спортивной практике.
Анализ и оценка экономического потенциала спортивной организации должны
носить системный и комплексный характер, так как потенциал формируется и
используется благодаря сочетанию множества факторов.
Повышение эффективности
использования ресурсов и имеющихся резервов обеспечивает устойчивый рост
хозяйствующего субъекта, повышает его конкурентоспособность, служит гарантом
эффективной реализации управленческих решений.
Заключение и предложения
Таким образом, представленная схема оценки экономического потенциала
спортивной организации позволяет полномасштабно увязать стратегию развития с
оперативными задачами за счёт построения такой системы бизнес
-
процессов, которая
в полной мере адаптирована под конкретную предпринимательскую структуру и
ориентирована на достижение долгосрочных и краткосрочных, социальных и
экономических целей спортивной организации, стремящейся обеспечивать
устойчивость своего развития.
Чтобы данная проблема могла быть решена необходимо
полноценное
использование административных ресурсов спортивной организации. Именно этот
ресурс поможет вывести управление экономическим потенциалом спортивной
организации на новое полноценное использование ресурсов организации. Большая
часть государственных спортивных организаций
,
применив предложенную схему
оценки экономического потенциала
,
сможет превратиться в предпринимательски
-
ориентированную структуру, позволяющую самостоятельно самофинансировать свою
деятельность.
Список использованной литературы:
1.
Мирзиёев
Ш.М. «О мерах по дальнейшему совершенствованию и
популяризации физической культуры и спорта в Республике Узбекистан» №УП –
5964
24.01.2020 Приложение №1 Концепция развития физической культуры и спорта
Республики Узбекистан до 2025 года.
2.
Управление экономическим потенциалом организации: учебное пособие /
А.П. Романов, Г.Г. Серебренников, В.М. Безуглая, О.В. Кириллина, М.К. Чарыкова. –
Тамбов: Изд
-
во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2012. –
88 с. –
50 экз. –
ISBN 978-5-8265-1095
3.
Малеева А. А., Медведева Л. С. Методика оценки экономического потенциала
организации //Актуальные проблемы науки и техники. 2020. –
2020.
–
С. 149
-150.
“Iqtisodiyot va innovatsion texnologiyalar” ilmiy elektron jurnali. № 3, may-iyun, 2021 yil
160
3/2021
(№
00053)
4.
Вельничерь Ю. Ю. Методика оценки влияния факторов внешней среды на
экономический потенциал организации //Индустриальная Россия: вчера, сегодня,
завтра. –
2020.
–
с. 101
-106.
5.
Гайсин Р. Х., Ибрагимова Г. М. Элементы экономического потенциала и
оценка их влияния на уровень эффективности деятельности предприятия
//Ресурсосбережение. Эффективность. Развитие. –
2020.
–
С. 40
-45.
6.
Власова А. А., Шадиян М. Г. Экономический потенциал предприятия как базис
финансового оздоровления: сущность, характеристика, элементы и методы оценки
//Электронный научный журнал. –
2020.
–
С. 30.
7.
Якубов М. С., Уришев Б. А. Концепция повышения экономического
потенциала текстильной промышленности //Universum: технические науки. –
2020.
–
№. 6
-2 (75).
8.
Хамракулова О. Д. Концепция развития экономики узбекистана
как основной
фактор устойчивого развития страны (риски и проблемы) //Российская экономика:
взгляд в будущее. –
2020.
–
С. 185
-193.
9.
Кибакин М.В., Лапшов В.А. Социально
-
типический портрет студента СГИ //
Труды СГУ, 1999.
-
Вып. 10.
-
С. 52
- 62.
10.
Бусыгин А.В. Предпринимательство. –
М.: Бусыгин, 2003. –
614 с.
11.
Лапуста М.Г. Предпринимательство: учебник.
-
М.: ИНФРА
-
М, 2008. –
608 с
12.
Минов
Г.А.
Теоретические
аспекты
применения
понятия
«предпринимательский потенциал» в современных условиях // Современная
экономика: проблемы, тенденции, перспективы, 2011.
-
№ 5.
-
С. 2
-3
13.
