“Иқтисодиёт ва инновацион технологиялар” илмий электрон журнали. № 6, апрель, 2013 йил
1
О.Ахмедов, стажер исследователь,
Ш.Атаханова, стажер исследователь,
Л.Исаева, стажер исследователь,
ТГТУ
РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕТА В
КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУРАХ
Организационно-управленческие инновации – это изменения в системе
управления компанией для достижения целей еѐ функционирования и развития,
т.е. изменения в системе управления компанией с целью повышения
эффективности функционирования и конкурентоспособности компании.
Одновременно «мягкий», но эффективный способ стимулирования роста
инновационной восприимчивости и активности персонала – формирование
корпоративной инновационной культуры компании.
Инновационная корпоративная культура – это система распространѐнных
в компании норм и ценностей, обеспечивающая высокий уровень восприятия,
инициации и реализации инноваций.
Развитие корпоративной культуры в направлении роста инновационной
восприимчивости и активности персонала позволяет достичь следующих целей:
- обеспечение соответствия и сбалансированности стратегических бизнес-
задач компании и тенденций инновационного развития в отрасли и бизнес-
сообществе в целом;
- повышение лояльности сотрудников по отношению к компании и
повышение их творческой активности в направлении инновационного развития,
стимулирование роста предложений по совершенствованию бизнес-процессов и
других организационных изменений, связанных с повышением эффективности
и результативности управления;
- снижение сопротивления внедрению организационных изменений,
возникающего из-за особенностей уже существующей корпоративной
культуры;
- способствование процессу интеграции и формированию эффективных
команд в компании, реализующих инновационные проекты.
Развитие корпоративной культуры в направлении инновационной
восприимчивости и активности – комплексный процесс: результата удается
достичь только при работе со всеми уровнями управления компании и по всем
элементам. Носителями инновационной корпоративной культуры в первую
очередь должны стать руководитель организации и топ-менеджеры, которые
своим поведением будут «транслировать» элементы культуры «вниз», к
подчиненным. В конечном итоге охваченными должны оказаться все уровни
иерархии.
Наиболее
широко
используются
следующие
технологии,
обеспечивающие формирование эффективной инновационной организационной
культуры:
“Иқтисодиёт ва инновацион технологиялар” илмий электрон журнали. № 6, апрель, 2013 йил
2
- Обучающие семинары, цель которых – создание у персонала
определѐнных установок, видения, настроя на инициацию и восприятие
инноваций.
- Тренинги
для
управленческой
команды,
которые
включают
формирование конкретных навыков, адекватных планируемой культуре. Они
позволяют топ-менеджерам лучше понять ситуацию в компании и определить
роль каждого менеджера в развитии инновационной корпоративной культуры.
- Помощь в разработке конкретных инструментов (например, процедур
стимулирования креативности, инициативности и высокой инновационной
активности персонала).
- Разработка и проведение корпоративных мероприятий, направленных
непосредственно
на
ускорение
и
рост
эффективности
внедрения
инновационной корпоративной культуры.
Немаловажное значение не только в управлении компанией, но и для
активизации человеческого потенциала компании имеет управление
коммуникацией организации, формирующей имидж, а имидж должен
постоянно обновляться.
Инновационная организация поощряет обучение своих работников,
осознание ими происходящих в отрасли и мире изменений. Она обеспечивает
доступность циркулирующей в ней информации всем сотрудникам, создает
стимулы, заинтересовывающие сотрудников в инновациях, постоянно
совершенствует свои структуры. Она поддерживает и развивает неформальные
структуры,
основывающиеся
на
социокультурных
ценностях
и
ориентированные на творчество, инновации. Такая организация выращивает
инновационные команды и заботится об их интеграции в организацию. Она
озабочена тем, чтобы молодые сотрудники могли получать ресурсы для
инициирования новых проектов, и ликвидирует безнадѐжно устаревшие
проекты, хотя бы и возглавляемые авторитетными специалистами.
Формирование и развитие инновационных организаций – естественный
социальный и культурный процесс. Причем процесс – не быстрый, а, напротив,
весьма медленный, измеряемый поколениями менеджеров.
Для успешного развития экономики страны необходимо создать научную
базу и школу по подготовке высококвалифицированных кадров в области
инновационного менеджмента.
При подготовке специалистов по инновационному менеджменту в
программу обучения необходимо включить такие вопросы, как инновационная
деятельность
в
промышленности,
интеллектуальная
собственность,
инновационное предпринимательство, современная парадигма управления
инновационной деятельностью, стратегии НИОКР, информационно-
коммуникационные технологии в инновационных процессах и т.д.
Ядром конкурентных экономик развитых стран мира являются
высокоинтегрированные корпоративные структуры (ВИКС), в качестве
организационно-хозяйственных форм реализации потенциала которых
выступают финансово-промышленные группы, холдинги, концерны, крупные
совместные предприятия, финансовые альянсы и т.п.
“Иқтисодиёт ва инновацион технологиялар” илмий электрон журнали. № 6, апрель, 2013 йил
3
За годы независимости в Узбекистане накоплен определенный опыт
создания и функционирования различных форм ВИКС, подтверждением чего
служит
успешная
деятельность
на
территории
республики
таких
распространѐнных аналогов, как холдинговые компании, концерны, крупные
научно-производственные
объединения,
государственные
акционерные
компании и международные консорциумы. К числу наиболее известных ВИКС,
действующих на территории Узбекистана, относятся Национальная
холдинговая компания (НХК) «Узбекнефтегаз», государственные акционерные
компании «Узбекэнерго» и «Узкимиѐсаноат», Навоийский и Алмалыкский
горно-металлургические комбинаты, Акционерное производственное
объединение
«Узметкомбинат»,
ассоциации
«Узпахтасаноат»
и
«Узэлтехсаноат», акционерные компании «Узавтосаноат», «Узенгилсаноат»,
«Уздонмахсулот», холдинговая компания «Файз» и др.
В нынешних условиях особое значение приобретает координация
деятельности в триединой сущности «образование - наука - производство».
Основой такого единства является получение и использование новых знаний, в
том числе и в области наукоемких технологий, управление этими знаниями на
республиканском, региональном и корпоративном уровнях.
Важнейшим условием эффективной реализации государственной научно-
технической политики является концентрация научного потенциала,
финансовых и материальных ресурсов на приоритетных направлениях развития
науки и техники (на реализующих их программах и проектах). В целом,
требуется
разработка
перспективной
инновационной
стратегии
как
центрального звена социально-экономической и научно-технической политики
на республиканском и региональном уровнях, а также стратегий предприятий,
банков, других финансовых институтов.
Республиканская ярмарка инновационных идей, технологий и проектов
проводится в Узбекистане последние четыре года по инициативе Президента
И.А.Каримова. Такие ярмарки становятся одним из главных инструментов,
обеспечивающих интеграцию науки и производства в республике. В 2011 году
здесь было представлено около 600 инновационных разработок по пяти
направлениям: промышленность (более 190 проектов), сельское хозяйство
(порядка 100), здравоохранение и фармацевтика (около 90), информационные
технологии (более 50), наука и образование (около 50). Предварительным
результатом этой ярмарки можно считать подписание около 400 договоров и
протоколов намерений о внедрении перспективных разработок отечественных
ученых и специалистов почти на 10 миллиардов сумов [2].
В целях дальнейшей интеграции науки и производства, на стендах 2011
года были продемонстрированы потребности базовых отраслей экономики в
инновационных разработках и технологиях
.
Рассматривая вопросы успешного инновационного развития, следует
учитывать важность осознания не только механизмов возникновения и рас-
пространения нововведений, но и принципов создания необходимой
инфраструктуры, позволяющей сформироваться потребности в нововведениях
и обеспечивающей формирование соответствующего рынка предложений.
“Иқтисодиёт ва инновацион технологиялар” илмий электрон журнали. № 6, апрель, 2013 йил
4
Объективно рынок инновационных предложений всегда более насыщен, чем
рынок их спроса. Известно, что совсем малое число новых идей успешно
реализуется через инновации. Исследования инновационных процессов сви-
детельствуют, что всего лишь сотая, а иногда и тысячная доля всех, казалось
бы, реалистичных идей приводит к коммерческому успеху. Следовательно,
надо переработать громадное количество предложений, чтобы хотя бы одна
идея оказалась, с одной стороны, плодотворной, а с другой, - реализуемой. В
конечном счете, инновация - это союз между идеей необходимости и идеей
технической возможности. И здесь, по существу, в наиболее полной мере про-
является синергетический эффект инноваций, который в первую очередь оп-
ределяет информационные процессы в инновационной системе.
В настоящее время в мире реально сложилась концепция «инноваций с
открытым источником» (Open Source Innovation). В рамках этой концепции
крупные компании используют в своих интересах давно известные
преимущества малого инновационного бизнеса. Но разница по сравнению с
прежним временем в том, что теперь крупные корпорации сами стимулируют и
направляют деятельность малого инновационного бизнеса.
Ведущие корпорации мира (Boeing, IBM, General Electric, Digital
Equipment, Siemens, Alston и др.) размещают на своих Интернет-порталах
«технологическое меню», указывая в них, какие им нужны новые разработки, в
какие сроки, по каким удельным ценам, с применением каких материалов и с
какими свойствами. Широко известные американские и европейские
корпорации уже весьма активно эксплуатируют малые инновационные
компании по всему миру. Это высоко развитая схема глобального бизнеса, в
которую все активнее включаются китайцы, русские, индусы, малазийцы.
В настоящее время мировой опыт в сфере инноваций успешно внедряется
в различные отрасли экономики Республики Узбекистан, что является гарантом
в системном развитии потенциала страны. Наряду с этим, учеными республики
разрабатываются принципиально новые научные основы инновационного
менеджмента и успешно внедряются в промышленность с учетом специфики
производства и экономики страны. На основе данных разработок повышается
качество системы управления, производится принципиально новая продукция и
насыщается рынок качественными продуктами. Стимулом развития данного
научного направления является Постановление Президента Республики
Узбекистан И.А.Каримова
«О дополнительных мерах по стимулированию
внедрения инновационных проектов и технологий в производство»
[1] и
ряд решений правительства. Данное постановление поистине является
революционным по отношению к развитию инновационного менеджмента в
Республике Узбекистан.
Для стимулирования внедрения инноваций в производство в Узбекистане
предусмотрен ряд льгот для учебных и научно-исследовательских учреждений,
проектно-конструкторских организаций. Они освобождаются от уплаты
налога на прибыль, единого налогового платежа, налога на добавленную
стоимость и обязательных платежей в государственные целевые фонды (кроме
единого социального платежа) до 1 января 2013 года по договорам,
“Иқтисодиёт ва инновацион технологиялар” илмий электрон журнали. № 6, апрель, 2013 йил
5
заключенным с хозяйствующими субъектами. Освобождаются от таможенных
платежей (кроме сборов на таможенное оформление) за оборудование,
ввозимое для переоснащения и дооснащения в рамках проводимой
модернизации.
Дополнительные стимулы создаются путем выделения научно-
исследовательским учреждениям в 2009 - 2012 годах средств на модернизацию
научного, технологического и лабораторного оборудования для осуществления
научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в рамках
государственных программ. Предусматривается привлечение целевых грантов
международных финансовых институтов на модернизацию оборудования.
Так,
ОАО «O’ZLITINEFTGAZ»,
принадлежащее
НХК «Узбекнефтегаз»,
занимается разработкой и внедрением топочно-горелочных устройств
различного
назначения,
отличающиеся
простотой
конструкции,
экономичностью, возможностью использования газов широкого химического
состава, одновременного сжигания жидкого топлива, природного газа и
технологических сбросных газов, устройства, оснащеные современной
автоматикой управления, безопасности, сигнализации и защиты. Имеются
«ноу-хау» на технологические приемы организации сжигания топлива с низким
содержанием окисей азота, на создание восстановительной газовой среды
требуемого химического состава, утилизацию и обезвреживание сбросных
технологических газов.
В Ташкентском государственном техническом университете разработаны
энергосберегающие наукоемкие, конкурентоспособные устройства нового
поколения, которые реализуют алгоритмы оптимального управления и
отличаются
от
зарубежных
аналогов
высокими
показателями
энергосберегаемости, многофункциональностью, надежностью.
Активизация инновационной деятельности ВИКС должна позволить
расширить масштабы модернизации различных сторон их деятельности,
быстрее освоить выпуск конкурентоспособной продукции, обеспечить более
высокий уровень эффективности общественного производства.
Предлагается включить в учебные планы технических вузов республики
дисциплины «Инновационный менеджмент» и «Инновационная культура», что
позволит существенно улучшить качество подготовки специалистов с
инновационным типом мышления, каторое будет способствовать построению
инновационной экономики.
