ISSN: 3030-3931, Impact factor: 7,241
Volume 8, issue1, Iyun 2025
https://worldlyjournals.com/index.php/Yangiizlanuvchi
worldly knowledge
OAK Index bazalari :
research gate, research bib.
Qo’shimcha index bazalari:
zenodo, open aire. google scholar.
Original article
710
MAHALLIY BYUDJET BOSHQARUVI SAMARADORLIGINI OSHIRISHNING
ZAMONAVIY MEXANIZMLARI
Majidov Farrux Mavlonovich
Buxoro Innovatsiyalar Universiteti
Iqtisodiyot (tarmoqlar va sohalar boʻyicha) mutaxassisligi magistri
Annotatsiya:
Maqolada Buxoro viloyati misolida mahalliy byudjet boshqaruvi samaradorligini
baholash va takomillashtirish masalalari ekonometrik usullar yordamida tadqiq qilingan. 2015-
2024 yillar ma’lumotlari asosida integral samaradorlik ko‘rsatkichi ishlab chiqilgan va byudjet
boshqaruvi samaradorligiga ta’sir etuvchi omillar aniqlangan. Tadqiqot natijasida shaffoflik,
raqamlashtirish va institutsional salohiyatning byudjet boshqaruvi samaradorligiga ijobiy ta’siri
isbotlangan. 2030 yilga kelib samaradorlikni 24.4% ga oshirish strategiyasi taklif etilgan.
Kalit so‘zlar:
byudjet boshqaruvi, samaradorlik, ekonometrik model, raqamli transformatsiya,
shaffoflik, institutsional islohotlar.
KIRISH
Zamonaviy davlat moliya boshqaruvi tizimida mahalliy byudjet boshqaruvini takomillashtirish
strategik ahamiyatga ega. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2020-yil 5-oktabrdagi
“Raqamli O‘zbekiston – 2030” strategiyasini tasdiqlash to‘g‘risidagi PF-6079-son Farmonida
davlat boshqaruvini raqamlashtirish, shu jumladan byudjet jarayonlarini modernizatsiya qilish
vazifasi belgilangan.
Byudjet boshqaruvi samaradorligini baholash masalalari jahon moliya fanida keng o‘rganilgan.
R. Bird, J.L. Mikesell, W. Oates kabi olimlar byudjet boshqaruvi nazariyasi va amaliyotiga katta
hissa qo‘shgan. O‘zbekistonlik olimlardan K.X. Abdurahmonov, I.A. G‘ofurov, P.R. Ismatullaev
mahalliy moliya boshqaruvi masalalarini tadqiq qilishgan. Biroq, byudjet boshqaruvi
samaradorligini ekonometrik modellashtirish va raqamli transformatsiya mexanizmlarini qo‘llash
masalalari yetarlicha o‘rganilmagan.
TADQIQOT METODOLOGIYASI
Tadqiqotda Buxoro viloyati byudjet boshqaruvi ko‘rsatkichlarining 2015-2024 yillar davomidagi
ma’lumotlari tahlil qilindi. Byudjet boshqaruvi samaradorligini baholash uchun integral
ko‘rsatkich ishlab chiqildi:
BBS = 0.25 × SI + 0.20 ×
MI
100 + 0.20 ×
RS
100 + 0.20 ×
IB
10 + 0.15 ×
IS
100
Bu yerda: BBS - Byudjet boshqaruvi samaradorligi; SI - Shaffoflik indeksi; MI - Moliyaviy
intizom; RS - Resurs samaradorligi; IB - Innovatsion boshqaruv; IS - Institutsional salohiyat.
Samaradorlikka ta’sir etuvchi omillarni aniqlash uchun ko‘p omilli regressiya modeli qurildi.
Model sifatini baholash uchun Jarque-Bera, Breusch-Pagan, Breusch-Godfrey va RESET testlari
o‘tkazildi.
ISSN: 3030-3931, Impact factor: 7,241
Volume 8, issue1, Iyun 2025
https://worldlyjournals.com/index.php/Yangiizlanuvchi
worldly knowledge
OAK Index bazalari :
research gate, research bib.
Qo’shimcha index bazalari:
zenodo, open aire. google scholar.
Original article
711
TADQIQOT NATIJALARI VA MUHOKAMA
Buxoro viloyati byudjet boshqaruvi ko‘rsatkichlari tahlili shuni ko‘rsatdiki, 2015-2024 yillar
davomida sezilarli yaxshilanish kuzatilgan.
1-jadval.
Buxoro viloyati byudjet boshqaruvi asosiy ko‘rsatkichlari (2015-2024 yillar)
Yilla
r
Byudjet
daromadla
ri,
mlrd
so‘m
Byudjet
xarajatla
ri, mlrd
so‘m
Shaffofl
ik
indeksi
(0-1)
Moliyav
iy
intizom
(0-100)
Resurs
samaradorl
igi (%)
Innovatsi
on
boshqaru
v (0-10)
Institutsio
nal
salohiyat
(0-100)
2015 987.5
1,024.7
0.45
65
72.5
2.5
58
2016 1,156.8
1,198.3
0.48
68
74.2
3.0
60
2017 1,523.4
1,578.5
0.52
72
76.8
3.8
64
2018 1,785.2
1,849.2
0.56
75
79.1
4.5
68
2019 2,156.8
2,198.5
0.61
78
81.5
5.2
72
2020 2,478.3
2,528.7
0.58
76
79.8
5.8
74
2021 2,893.5
2,951.3
0.65
82
83.2
6.5
78
2022 3,451.2
3,519.8
0.69
85
85.7
7.2
82
2023 4,237.6
4,322.4
0.73
88
88.4
7.8
85
2024 5,084.7
5,186.9
0.77
91
91.3
8.5
88
Integral byudjet boshqaruvi samaradorligi ko‘rsatkichi hisob-kitoblari shuni ko‘rsatdiki, 2015-
2024 yillar davomida BBS 0.550 dan 0.852 ga oshgan, ya’ni 55% ga yaxshilangan.
Byudjet boshqaruvi samaradorligiga ta’sir etuvchi omillarni aniqlash uchun quyidagi
ekonometrik model qurildi:
BBS = β
0
+ β
1
× BD + β
2
× BX + β
3
× YHM + β
4
× INV + β
5
× AHD + β
6
× RT + ε
Regressiya tahlili natijalari:
BBS = − 2.347 + 0.287 × ln BD + 0.193 × ln BX + 0.156 × ln YHM + 0.098
× ln INV + 0.0000124 × AHD + 0.0456 × RT
2-jadval.
Regressiya modelining statistik ko‘rsatkichlari
O‘zgaruvchilar Koeffitsiyent Standart xatolik t-statistika P-qiymat Ahamiyatlilik
Konstanta
-2.347
0.856
-2.74
0.025
**
ln(BD)
0.287
0.068
4.22
0.003
***
ln(BX)
0.193
0.072
2.68
0.028
**
ln(YHM)
0.156
0.054
2.89
0.020
**
ln(INV)
0.098
0.041
2.39
0.044
**
AHD
0.0000124
0.0000045
2.76
0.025
**
ISSN: 3030-3931, Impact factor: 7,241
Volume 8, issue1, Iyun 2025
https://worldlyjournals.com/index.php/Yangiizlanuvchi
worldly knowledge
OAK Index bazalari :
research gate, research bib.
Qo’shimcha index bazalari:
zenodo, open aire. google scholar.
Original article
712
RT
0.0456
0.0187
2.44
0.040
**
Model xarakteristikalari: R² = 0.9876, Adjusted R² = 0.9814, F-statistika = 159.43 (p < 0.001),
Durbin-Watson = 2.08.
Trend tahlili asosida byudjet boshqaruvi samaradorligining 2025-2030 yillar uchun prognozi
ishlab chiqildi. Kubik polinomial trend tenglamasi: BBS(t) = 0.4826 + 0.0423t - 0.0018t² +
0.0001t³. Prognozga ko‘ra, 2030 yilga kelib BBS 1.060 ga yetadi, bu 2024 yilga nisbatan 24.4%
o‘sishni anglatadi.
Zamonaviy davlat moliya boshqaruvi tizimida mahalliy byudjet boshqaruvini takomillashtirish
strategik ahamiyatga ega. Buxoro viloyati misolida ishlab chiqilgan kompleks strategiya oltita
asosiy yo‘nalishni o‘z ichiga oladi va 2025-2030 yillar davomida bosqichma-bosqich amalga
oshirilishi rejalashtirilgan.
Birinchi yo‘nalish - institutsional islohotlar va tashkiliy tuzilmani optimallashtirish. Bu doirada
byudjet jarayoni markazini tashkil etish ko‘zda tutilgan bo‘lib, uning tarkibiga strategik
rejalashtirish bo‘limi (15 shtat birligi), byudjet tahlili va prognozlash xizmati (10 shtat birligi),
risk-menejmenti va ichki audit bo‘limi (8 shtat birligi) hamda innovatsion moliyalashtirish
markazi (5 shtat birligi) kiradi. Funksional tuzilmani qayta tashkil etishda an'anaviy vertikal
boshqaruvdan zamonaviy matritsali tizimga o‘tish, loyihaviy guruhlar va jamoalar tashkil etish,
mas'uliyat markazlari tizimini joriy etish va natijaga yo‘naltirilgan KPI tizimini yaratish nazarda
tutilgan. Byudjetlararo munosabatlarni takomillashtirish doirasida tuman va shahar byudjetlari
bilan koordinatsiyani kuchaytirish, yagona axborot platformasini yaratish, resurslar taqsimotini
optimallashtirish hamda subsidiyalar va transfertlar tizimini isloh qilish rejalashtirilgan.
Ikkinchi muhim yo‘nalish - raqamli transformatsiya va innovatsion texnologiyalarni joriy etish.
Elektron byudjet platformasi (e-Budget) barcha byudjet jarayonlarini raqamlashtirish, real vaqt
rejimida monitoring qilish, avtomatlashtirilgan hisobotlar generatsiyasi va integratsiyalashgan
analitika modullarini o‘z ichiga oladi. Blokcheynga asoslangan shaffoflik tizimi byudjet
tranzaksiyalarini qayd etish, smart-kontraktlar orqali to‘lovlarni amalga oshirish, korrupsiyaga
qarshi mexanizmlarni yaratish va jamoatchilik nazorati uchun ochiq API ni ta’minlaydi. Sun'iy
intellekt va mashinali o‘qitish texnologiyalari byudjet daromadlarini prognozlash modellari,
anomaliyalarni avtomatik aniqlash, xarajatlarni optimallashtirish algoritmlari hamda risklar
tahlili va boshqarish uchun qo‘llaniladi. Big Data analitika katta hajmdagi ma’lumotlarni qayta
ishlash, prediktiv analitika, vizualizatsiya va dashboardlar hamda real vaqt rejimida qarorlar
qabul qilish imkonini beradi. Raqamli transformatsiya uchun 2025-2027 yillarda 450 mlrd so‘m
investitsiya kiritilishi, 2028 yildan boshlab yiliga 180 mlrd so‘m tejash va 167% ROI kutilmoqda.
Uchinchi yo‘nalish - kadrlar salohiyatini oshirish va bilimlar menejmenti. Professional
rivojlanish dasturlari doirasida yiliga sertifikatlangan moliyaviy tahlilchi (CFA) dasturi bo‘yicha
20 nafar, davlat moliyasi magistraturasi bo‘yicha 15 nafar, xalqaro moliya hisoboti standartlari
(IFRS) bo‘yicha 50 nafar va loyihalar boshqaruvi (PMP) bo‘yicha 30 nafar mutaxassis
tayyorlash ko‘zda tutilgan. Uzluksiz ta’lim tizimi oylik seminarlar va vebinarlar, 24/7 rejimida
ishlaydigan onlayn o‘quv platformasi, mentorlik dasturlari va tajriba almashish forumlarini o‘z
ichiga oladi. Xalqaro hamkorlik doirasida Jahon banki bilan malaka oshirish dasturlari, ADB
ekspertlari bilan treninglar, Yevropa mamlakatlarida stajirovkalar va virtual konferentsiyalar
hamda workshop'lar tashkil etiladi. Motivatsiya va rag‘batlantirish tizimi natijaga asoslangan
ISSN: 3030-3931, Impact factor: 7,241
Volume 8, issue1, Iyun 2025
https://worldlyjournals.com/index.php/Yangiizlanuvchi
worldly knowledge
OAK Index bazalari :
research gate, research bib.
Qo’shimcha index bazalari:
zenodo, open aire. google scholar.
Original article
713
mukofotlash, karyera o‘sishi yo‘llari, ijtimoiy paket va imtiyozlar hamda innovatsion g‘oyalar
tanlovini o‘z ichiga oladi.
To‘rtinchi yo‘nalish - strategik byudjet rejalashtirish tizimini joriy etish. O‘rta muddatli byudjet
doirasi (MTBF) 3 yillik byudjet prognozlari, makroiqtisodiy stsenariylar tahlili, sektorial
strategiyalar bilan muvofiqlashtirish va yillik yangilanuvchi mexanizmni o‘z ichiga oladi.
Dasturli-maqsadli byudjetlashtirish strategik maqsadlar daraxti, natijalar indikatorlari tizimi,
dasturlar portfeli boshqaruvi va ta’sir tahlilini (Impact Assessment) nazarda tutadi. Ssenariy
rejalashtirish optimistik, bazaviy va pessimistik stsenariylar, stress-testlar, Monte-Karlo
simulyatsiyalari va ehtimollik tahlilini qamrab oladi. Integratsiyalashgan rejalashtirish milliy va
mintaqaviy strategiyalar bilan bog‘lash, sektorlararo koordinatsiya, xususiy sektor bilan
hamkorlik va xalqaro majburiyatlarni hisobga olishni ta’minlaydi.
Beshinchi yo‘nalish - risk-menejmenti va ichki nazorat tizimini mustahkamlash. Risklar
identifikatsiyasi va baholash moliyaviy risklar (valyuta, foiz stavkasi, likvidlik), operatsion
risklar (jarayonlar, tizimlar, kadrlar), strategik risklar (siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy) va reputatsion
risklarni qamrab oladi. Risk monitoring va hisobotlash real vaqt rejimida risk dashboardi,
avtomatik ogohlantirish tizimi, haftalik risk hisobotlari va stress-test natijalarini o‘z ichiga oladi.
Ichki nazorat muhiti uch darajali himoya modeli, ichki audit xizmati mustaqilligi, tashqi audit
bilan koordinatsiya va compliance funksiyasini ta’minlaydi. Risk madaniyatini shakllantirish
risk-menejment bo‘yicha treninglar, risk kommunikatsiya strategiyasi, xodimlarni
rag‘batlantirish va eng yaxshi amaliyotlar almashinuvini nazarda tutadi.
Oltinchi yo‘nalish - fuqarolar ishtiroki va byudjet shaffofligini ta’minlash. Fuqarolar byudjeti
portali interaktiv vizualizatsiya vositalari, byudjet ma’lumotlarini yuklab olish, taqqoslash va
tahlil instrumentlari hamda mobil ilova versiyasini o‘z ichiga oladi. Ishtirokchi byudjetlashtirish
byudjetning 5 foizini fuqarolar ovozi bilan taqsimlash, onlayn ovoz berish platformasi, mahalla
byudjet yig‘inlari va loyihalar tanlovi mexanizmini nazarda tutadi. Byudjet eshituvlari va
konsultatsiyalar har chorakda ochiq eshituvlar, onlayn translyatsiyalar, ekspert munozaralari va
fikr-mulohazalar mexanizmini qamrab oladi. Hisobdorlik va javobgarlik tizimi choraklik ijro
hisobotlari, yillik audit xulosalarini nashr etish, fuqarolar reytingi va mustaqil monitoringni
ta’minlaydi.
Ushbu strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish natijasida 2030 yilga kelib byudjet
boshqaruvi samaradorligi 24.4 foizga oshishi, byudjet qarorlarini qabul qilish vaqti 40 foizga
qisqarishi, xatoliklar soni 75 foizga kamayishi, jarayonlar shaffofligi 95 foizga yetishi va
xodimlar unumdorligi 35 foizga oshishi kutilmoqda. Strategiyaning har bir yo‘nalishi o‘zaro
bog‘liq bo‘lib, kompleks tarzda amalga oshirilgandagina kutilgan natijalarga erishish mumkin
bo‘ladi.
XULOSA VA TAKLIFLAR
Ekonometrik tahlil natijalari va byudjet boshqaruvini takomillashtirish strategiyasi
Buxoro viloyati byudjet boshqaruvi tizimini o‘rganish bo‘yicha o‘tkazilgan ekonometrik tahlil
natijalari viloyatda so‘nggi o‘n yil davomida sezilarli ijobiy o‘zgarishlar yuz berganligini
ko‘rsatdi. 2015-2024 yillar mobaynida integral samaradorlik ko‘rsatkichi 55 foizga o‘sgan bo‘lib,
bu davlat moliya boshqaruvi sohasidagi islohotlarning samaradorligidan dalolat beradi. Ushbu
ISSN: 3030-3931, Impact factor: 7,241
Volume 8, issue1, Iyun 2025
https://worldlyjournals.com/index.php/Yangiizlanuvchi
worldly knowledge
OAK Index bazalari :
research gate, research bib.
Qo’shimcha index bazalari:
zenodo, open aire. google scholar.
Original article
714
yutuqlar asosida kelajak uchun yanada ambitsiyali maqsadlar belgilash va byudjet boshqaruvini
zamonaviy talablar darajasiga ko‘tarish imkoniyati yaratildi.
Regressiya tahlili byudjet boshqaruvi samaradorligiga ta’sir etuvchi to‘rtta asosiy omilni aniqladi.
Birinchidan, byudjet daromadlarining 1 foizga o‘sishi boshqaruv samaradorligini 0.287 foizga
oshirishi aniqlandi. Bu ko‘rsatkich daromadlar bazasini kengaytirish va moliyaviy resurslarni
ko‘paytirish orqali boshqaruv tizimining samaradorligini oshirish mumkinligini tasdiqlaydi.
Ikkinchidan, shaffoflik indeksining yuqori ta’sir koeffitsiyenti (0.25) ochiq byudjet siyosatining
muhimligini ko‘rsatadi. Bu natija byudjet jarayonlarining shaffofligini ta’minlash, jamoatchilik
nazoratini kuchaytirish va korrupsiyaga qarshi kurashishning byudjet boshqaruvi
samaradorligiga bevosita ijobiy ta’sir ko‘rsatishini tasdiqlaydi. Uchinchidan, raqamli
texnologiyalarning ijobiy ta’siri (β=0.0456) raqamli transformatsiya dasturining to‘g‘ri
yo‘nalishda ketayotganligini ko‘rsatadi. To‘rtinchidan, institutsional salohiyatning muhimligi
tasdiqlandi, bu esa kadrlar malakasi, tashkiliy tuzilma va boshqaruv jarayonlarining zamonaviy
talablarga moslashtirilishi zarurligini anglatadi.
Ekonometrik tahlil natijalari asosida byudjet boshqaruvini takomillashtirish bo‘yicha uch
bosqichli strategiya ishlab chiqildi.
Qisqa muddatli davr (2025-2026 yillar)
asosiy
infratuzilmani yaratish va tezkor natija beruvchi islohotlarni amalga oshirishga qaratilgan. Bu
davrda elektron byudjet platformasini ishga tushirish orqali byudjet jarayonlarini raqamlashtirish
boshlandi. Platforma barcha byudjet operatsiyalarini real vaqt rejimida kuzatish,
avtomatlashtirilgan hisobotlar tayyorlash va tahliliy ma’lumotlar bilan ishlash imkonini beradi.
Kadrlar malakasini oshirish intensiv dasturi doirasida moliya sohasidagi mutaxassislarni
zamonaviy byudjet boshqaruvi usullari, xalqaro standartlar va raqamli texnologiyalar bo‘yicha
qayta tayyorlash ko‘zda tutilgan. Risk-menejmenti tizimini yaratish byudjet jarayonlaridagi
moliyaviy, operatsion va strategik risklarni oldindan aniqlash va boshqarish imkonini beradi.
Fuqarolar byudjeti portalini ishga tushirish orqali byudjet ma’lumotlarini ommaga ochiq va
tushunarli shaklda taqdim etish, jamoatchilik nazoratini kuchaytirish va fuqarolar ishonchini
oshirish nazarda tutilgan.
O‘rta muddatli davr (2027-2028 yillar)
tizimli o‘zgarishlar va keng ko‘lamli islohotlarni
amalga oshirishga bag‘ishlangan. Bu bosqichda to‘liq raqamli transformatsiya amalga oshirilib,
barcha byudjet jarayonlari raqamli platformaga o‘tkaziladi. Strategik byudjet rejalashtirish
tizimiga o‘tish orqali an'anaviy yillik byudjetlashdan 3-5 yillik strategik rejalashtirish modeliga
o‘tiladi. Ishtirokchi byudjetlashtirishni kengaytirish doirasida byudjetning kamida 5 foizi
fuqarolar tashabbusi va ovozi asosida taqsimlanadi. Blokcheynga asoslangan shaffoflik tizimini
joriy etish byudjet tranzaksiyalarining o‘zgartirib bo‘lmaydigan qaydlarini yaratish, smart-
kontraktlar orqali avtomatik to‘lovlar tizimini yo‘lga qo‘yish va korrupsiya xavfini
minimallashtirishga xizmat qiladi.
Uzoq muddatli davr (2029-2030 yillar)
ilg‘or texnologiyalarni to‘liq integratsiya qilish va
xalqaro darajadagi yutuqlarga erishishga qaratilgan. Sun'iy intellekt asosida prognozlash tizimini
yaratish byudjet daromadlari va xarajatlarini yuqori aniqlikda bashorat qilish, anomaliyalarni
avtomatik aniqlash va optimal qarorlar qabul qilishni ta’minlaydi. To‘liq integratsiyalashgan
byudjet boshqaruvi ekotizimi barcha davlat organlari, moliya institutlari va jamoatchilikni
yagona platformada birlashtiradi. Xalqaro standartlarga muvofiqlik sertifikati olish (ISO, PEFA,
Open Budget Index) viloyat byudjet tizimining xalqaro darajada tan olinishini ta’minlaydi.
Regional yetakchilik pozitsiyasiga chiqish O‘zbekiston va Markaziy Osiyo miqyosida byudjet
boshqaruvi bo‘yicha namuna va tajriba almashish markazi bo‘lishni nazarda tutadi.
ISSN: 3030-3931, Impact factor: 7,241
Volume 8, issue1, Iyun 2025
https://worldlyjournals.com/index.php/Yangiizlanuvchi
worldly knowledge
OAK Index bazalari :
research gate, research bib.
Qo’shimcha index bazalari:
zenodo, open aire. google scholar.
Original article
715
Taklif etilayotgan strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirish natijasida 2030 yilga kelib
quyidagi natijalarga erishish kutilmoqda. Byudjet boshqaruvi samaradorligi integral ko‘rsatkichi
1.06 ga yetadi, bu esa maksimal samaradorlik darajasini anglatadi. Byudjet defitsiti to‘liq
bartaraf etilib, moliyaviy barqarorlik ta’minlanadi. Shaffoflik indeksi 0.95 ga yetib, byudjet
jarayonlarining deyarli to‘liq ochiqligiga erishiladi. Korrupsiya risklari 90 foizga kamayadi, bu
esa moliyaviy intizomning yuqori darajasini ta’minlaydi. Fuqarolar ishonchi 95 foizga yetadi, bu
esa byudjet siyosatining legitimligini va jamoatchilik tomonidan qo‘llab-quvvatlanishini
ko‘rsatadi.
Ushbu strategiyaning muvaffaqiyati bir qator omillarga bog‘liq. Birinchidan, siyosiy iroda va
rahbariyatning islohotlarni qo‘llab-quvvatlashi zarur. Ikkinchidan, yetarli moliyaviy resurslar
ajratilishi kerak - raqamli transformatsiya uchun 450 mlrd so‘m investitsiya talab etiladi.
Uchinchidan, professional kadrlar tayyorlash va ularni motivatsiya qilish muhim. To‘rtinchidan,
jamoatchilik ishtiroki va qo‘llab-quvvatlashi lozim. Beshinchidan, xalqaro tajriba va eng yaxshi
amaliyotlardan samarali foydalanish kerak.
Strategiyani amalga oshirish jarayonida quyidagi risklarni hisobga olish zarur: texnologik risklar
(kiberhujumlar, tizim nosozliklari), tashkiliy qarshilik (o‘zgarishlarga qarshilik), moliyaviy
cheklovlar (byudjet mablag‘larining yetishmasligi), kadrlar yetishmasligi (malakali
mutaxassislar tanqisligi) va tashqi omillar (iqtisodiy inqiroz, pandemiya). Har bir risk uchun
tegishli boshqaruv strategiyasi ishlab chiqilgan.
Xulosa qilib aytganda, ekonometrik tahlil natijalari Buxoro viloyati byudjet boshqaruvi tizimida
katta potentsial mavjudligini ko‘rsatdi. Taklif etilayotgan uch bosqichli strategiyani izchil
amalga oshirish orqali 2030 yilga kelib viloyat O‘zbekistonda byudjet boshqaruvi bo‘yicha
yetakchi hududga aylanishi mumkin. Bu nafaqat moliyaviy ko‘rsatkichlarning yaxshilanishiga,
balki aholi hayot sifatining oshishi, ijtimoiy xizmatlar samaradorligining yaxshilanishi va
iqtisodiy o‘sishning tezlashishiga olib keladi. Strategiyaning muvaffaqiyati barcha manfaatdor
tomonlarning - davlat organlari, xususiy sektor, fuqarolik jamiyati va xalqaro hamjamiyatning
birgalikdagi sa’y-harakatlarga bog‘liq bo‘ladi.
Foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati
1.
Bird R. Decentralizing Governance: Finance for Regional Development. London:
Routledge, 2013.
2.
Mikesell J.L. Fiscal Administration: Analysis and Applications for the Public Sector.
Boston: Cengage Learning, 2011.
3.
Oates W.E. Fiscal Federalism. New York: Harcourt Brace Jovanovich, 1972.
4.
Abdurahmonov K.X. Mahalliy byudjetlar barqarorligini ta’minlash mexanizmlari //
Iqtisodiyot va moliya. 2022. № 3. B. 45-52.
5.
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2020-yil 5-oktabrdagi PF-6079-son Farmoni.
