2025
APRIL
NEW RENAISSANCE
INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE
VOLUME 2
|
ISSUE 4
352
O’ZBEKISTONDA KORXONANING IQTISODIY SAMARADORLIGINI OSHIRISH
VA BAHOLASH KO’RSATKICHLARI
M.S. Bozorova
Osiyo xalqaro universiteti.
Asrorova Madinaxon Rustam qizi
Osiyo xalqaro universiteti I-IQ-22.
https://doi.org/10.5281/zenodo.15277034
Annotatsiya. Maqolada turizmning korxona samaradorligining turlaridan biri bo'lib, u
olingan natijaning sarflangan moddiy va moliyaviy resurslarga nisbatini ifodalaydi.
Kalit so'zlar: milliy iqtisodiyot, ijtmoiy-iqtisodiy rivojlanish, raqamlashtirish moddiy
resurs narx samaradorligi,mehnatni tashkil etishIshlab chiqarish faoliyat iilmiy-texnikaviy
rejalashtirish, rag'batlantirish.
Korxona faoliyati - korxona samaradorligining turlaridan biri bo'lib, u olingan natijaning
sarflangan moddiy va moliyaviy resurslarga nisbatini ifodalaydi. Samaradorlikning birinchi
navbatda, barcha turdagi resurslardan ularning tuzilishi bilan oqilona foydalanishga bog'liq. Bu
nisbatlar asosan ishlab chiqarishning o'ziga xos xususiyatlari, texnik jihozlari, texnologiyaning
rivojlanish darajasi, mehnatni tashkil etish va ishlab chiqarishning intensiv va ekstensiv
omillarining nisbati bilan bog'liq. Tuzilish holatiga resurslar bozorlari, talab va taklif kabi tashqi
omillar kuchli ta'sir ko'rsatadi o'ziga xos turlar resurs, resurs narxlari va boshqalar. Korxona
samaradorligining rejalashtirilgan yoki allaqachon olingan darajasini o'lchash jarayoni mezonni
aniqlash va tegishli ko'rsatkichlar tizimini shakllantirish bilan bog'liq. korxonalar bir necha
guruhlarga bo'linadi: Umumiy samaradorlik; Mehnatni tashkil etish va undan foydalanish
samaradorligini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar; Ishlab chiqarish fondlaridan foydalanish va
taqsimlanish darajasini tavsiflovchi ko'rsatkichlar; Barcha moliyaviy resurslardan foydalanish
samaradorligini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish bo'yicha
harakatlar va chora-tadbirlar majmui va iqtisodiy faoliyat korxonalar korxona samaradorligini
oshirish yo'llarini nomlaydi. Ishlab chiqarish faoliyati samaradorligini oshirishning asosiy
yo'llariga mehnat zichligi ko'rsatkichini pasaytirish va oshirish kiradi. Shuningdek, asosiy yo'llarga
resurslar va xom ashyolardan oqilona va tejamkor foydalanish, kapital sig'im ko'rsatkichini
pasaytirish va ishlab chiqarishni yaxshilash kiradi. kompaniyaning investitsion faoliyati. Korxona
faoliyati samaradorligini oshirish yo'llari korxonada ilmiy-texnikaviy taraqqiyotni joriy etishni,
shu jumladan texnologiya va texnologiyaning eng yangi ilmiy yutuqlari asosida ishlab chiqarish
2025
APRIL
NEW RENAISSANCE
INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE
VOLUME 2
|
ISSUE 4
353
fondlarini inqilobiy qayta jihozlashni nazarda tutadi. Texnologiyadagi bunday tub o'zgarishlar,
texnik, tashkiliy, ijtimoiy va iqtisodiy omillarni safarbar etish mehnat unumdorligi ko'rsatkichini
sezilarli darajada oshiradi. Korxonaning samaradorligini oshirish yo'llari tejash rejimidan
foydalanishni ham nazarda tutadi. Yoqilg'i, xom ashyo, materiallar va energiyaga bo'lgan doimiy
o'sib borayotgan talabni qondirish uchun resurslarni tejovchi omillar hal qiluvchi ahamiyatga ega
bo'lishi kerak. Bundan tashqari, korxona samaradorligini oshirish yo'llari tashkilotning asosiy
resurslari va mablag'larini yaxshiroq taqsimlash va ulardan foydalanish chora-tadbirlarini o'z
ichiga oladi. Iloji boricha ko'proq foydalanish juda muhimdir ishlab chiqarish salohiyati
korxonalar, ishlab chiqarish ritmini, ishlab chiqarish uskunalarining maksimal yuklanishini
nazorat qilish. Ushbu tadbirlarning natijasi jadal o'sish sur'ati bo'ladi tayyor mahsulotlar keraksiz
sarmoya va investitsiyalarsiz. Tashkilot faoliyati samaradorligini oshirishda tashkiliy va iqtisodiy
omillar muhim rol o'ynaydi. Shuningdek, ijtimoiy infratuzilma va boshqaruv usullarini ishlab
chiqish zarur. Boshqarish usullari va shakllarini, rejalashtirish, rag'batlantirish, rag'batlantirish
usullarini takomillashtirish zarur. Resurs xarajatlari ulushini kamaytirish va tashkilotning butun
iqtisodiyotini faollashtirishda sotish uchun ishlab chiqarilgan mahsulotlarning sifat darajasini
oshirish chora-tadbirlari alohida o'rin tutadi. Mahsulot sifatining darajasi jiddiy monitoringni talab
qiladigan asosiy omilga aylanishi kerak. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish yo'llari -
belgilangan yo'nalishlarda ishlab chiqarish samaradorligini oshirish bo'yicha aniq chora-tadbirlar
majmui. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning asosiy usullari: mehnat zichligini
kamaytirish va mehnat unumdorligini oshirish, mahsulotning moddiy sarfini kamaytirish va undan
oqilona foydalanish. Tabiiy boyliklar, mahsulotlarning kapital sig'imini kamaytirish va
korxonalarning investitsiya faoliyatini faollashtirish. Har qanday korxonaning samaradorligini
oshirish tijorat korxonasi faqat bitta narsani anglatishi mumkin - foydaning oshishi. Ammo
samaradorlikni oshirishning ko'plab usullari mavjud. Ko'pincha ular xarajatlarni kamaytirishning
turli usullaridan foydalanadilar: materiallarni xarid qilishdan tortib to eng ko'pgacha past narxlar,
xodimlarning ish haqini kamaytirish va ularni qisqartirishgacha. Ammo har qanday korxona
xarajatlarni qisqartirish orqali pulni tejash uchun emas, balki daromad olish uchun yaratilgan. Va
bundan ham ko'proq, xodimlarni qisqartirish orqali biz bugungi kunni saqlab qolishimiz mumkin,
ammo biz korxonaning kelajagini xavf ostiga qo'yamiz. Shu sababli, xarajatlarni nazorat qilish
zarurligini tan olib, men korxona samaradorligini oshirishning bu usulini juda sekin va xavfli deb
bilaman. zamonaviy sharoitlar bozor. Mashhurlik bo'yicha ikkinchi o'rinda modernizatsiya
qilishning turli xil variantlari mavjud: zamonaviyni joriy etishdan dasturiy ta'minot, ishlab
chiqarish uskunasini yangi, yanada samaraliroq bilan almashtirishdan oldin.
2025
APRIL
NEW RENAISSANCE
INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE
VOLUME 2
|
ISSUE 4
354
Har xil turdagi amalga oshirish korporativ tizimlar boshqaruv, ya'ni. korxona biznes
jarayonlarining bir qismini avtomatlashtirishi yoki xodimlarning aloqa darajasini oshirishi kerak
bo'lgan dasturiy ta'minot. Bularga dasturlar kiradi elektron hujjat aylanishi, CRM va ERP tizimlari
va boshqalar, shu jumladan korporativ veb-portallar. Avtomatlashtirishdan foydalanish uzoq
vaqtdan beri korxona samaradorligini oshirishning juda yaxshi usuli sifatida o'zini namoyon qildi.
Rivojlanayotgan korxona uchun uskunani almashtirish majburiy ravishda amalga
oshirilishi kerak, ammo bu eng qimmat yo'ldir, chunki modernizatsiya odatda katta
investitsiyalarni talab qiladi va yangi asbob-uskunalarni qoplash muddati odatda bir necha yil
ichida hisoblanadi. Shuning uchun, yangilanishlar orqali samaradorlikni oshirish mumkin, lekin
siz cheklovni to'g'ri aniqlay olsangiz, ya'ni. Ko'pincha boshqaruv tizimi korxonaning yangi egasi
kelishi yoki top-menejerlar jamoasining o'zgarishi bilan o'zgaradi. Korxona egalari eski
rahbariyatdan kompaniya foydasining o'sishini kutmasdan, jamoani o'zgartirishga majbur
bo'lishadi. Kompaniyada birin-ketin o'zgarishlar sodir bo'lganda qarama-qarshi vaziyatlar ham
mavjud, ammo bu korxona samaradorligini oshirishga yordam bermaydi, bu ham, qoida tariqasida,
yuqori boshqaruvning o'zgarishiga olib keladi. Yana bitta usul bor, u hatto eng mashhuri ham,
lekin men uni umuman tanlamadim, chunki u yoki bu tarzda yuqoridagilardan birini ishlatadi. Bu
usul eng yaxshi "biror narsa qilish kerak" iborasi bilan tavsiflanadi. Odatda direktor o'zining
birinchi o'rinbosarlarini chaqiradi va korxona samaradorligini oshirish bo'yicha aqliy hujumni
tashkil qiladi. Ko'pincha bu korxonaning tashkiliy tuzilmasi o'zgarishiga olib keladi. Bo'limlar va
xizmatlarni birlashtirish va ajratish, ularni yangi rahbarga o'tkazish va boshqa shunga o'xshash
tadbirlar. Ushbu almashtirishlarning asosiy maqsadi qaror qabul qilish jarayonlarini tezlashtirish
va biznes jarayonlari uchun javobgarlikni taqsimlashdir. Hamma narsa, yuqorida aytib
o'tilganidek, xodimlarni qisqartirish yoki uskunalar va dasturiy ta'minotni modernizatsiya qilish
takliflari bilan tugaydi. Ammo agar bu usullar allaqachon qo'llanilgan bo'lsa yoki darhol samarasiz
deb hisoblansa, boshqaruv tizimlaridan biridan foydalanish hayot yo'liga aylanadi. Korxona
samaradorligini oshirishning muhim omili hisoblanadi ilmiy-texnikaviy taraqqiyot. Zamonaviy
sharoitda inqilobiy, sifatli o'zgarishlar, tubdan yangi texnologiyalarga, keyingi avlodlar
texnologiyasiga o'tish, barcha tarmoqlarni tubdan qayta jihozlash zarur. Milliy iqtisodiyot fan va
texnikaning eng yangi yutuqlariga asoslangan. Texnologiya va texnologiyadagi tub o'zgarishlar,
barchani nafaqat texnik, balki tashkiliy, iqtisodiy va ijtimoiy omillar mehnat unumdorligini
sezilarli darajada oshirish uchun shart-sharoit yaratadi. Eng yangi texnika va texnologiyani joriy
etishni ta’minlash, ishlab chiqarishda mehnatni ilmiy tashkil etishning ilg‘or shakllarini keng
qo‘llash, uni tartibga solishni takomillashtirish, ishlab chiqarish madaniyatini yuksaltirish, tartib
2025
APRIL
NEW RENAISSANCE
INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE
VOLUME 2
|
ISSUE 4
355
va intizomni mustahkamlashga intilish zarur. Korxonalarning ishlab chiqarish samaradorligini
intensivlashtirish va oshirishning muhim omillaridan biri bu tejamkorlik rejimidir. Resurslarni
tejash yoqilg‘i, energiya, xom ashyo va materiallarga bo‘lgan ortib borayotgan talabni
qondirishning hal qiluvchi manbasiga aylanishi kerak. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish
asosiy fondlardan to‘g‘ri foydalanishga bog‘liq. Yaratilgan ishlab chiqarish salohiyatidan yanada
jadalroq foydalanish, ishlab chiqarish ritmiga, asbob-uskunalarning maksimal yuklanishiga
erishish, uning ishidagi smenani sezilarli darajada oshirish va shu asosda har bir uskuna birligidan
mahsulot chiqarilishini oshirish; ishlab chiqarish maydonining har bir kvadrat metridan. Ishlab
chiqarish quvvatlaridan intensiv foydalanishni tashkil etish natijasi qo'shimchasiz ishlab
chiqarishni o'sish sur'atlarini tezlashtirishdir kapital qo'yilmalar... Ishlab chiqarish samaradorligini
oshirishda tashkiliy-iqtisodiy omillar muhim rol o‘ynaydi. Ularning roli, ayniqsa, masshtabning
ortishi bilan ortadi ijtimoiy ishlab chiqarish iqtisodiy aloqalarning murakkablashishi bilan. Talab
qiladi yanada rivojlantirish ishlab chiqarish samaradorligi darajasiga sezilarli ta’sir ko‘rsatuvchi
ishlab chiqarish ijtimoiy infratuzilmasini takomillashtirish. Bu butun xo'jalik mexanizmini
boshqarish, rejalashtirish, iqtisodiy rag'batlantirish shakllari va usullarini takomillashtirishdir. Har
bir korxonaning maqsadi minimal xarajat qilish hisobiga maksimal foyda olish hisoblanadi.
Mahsulot tannarxini minimallashtirish bozordagi raqobat keltirib chiqaradi. Bir birlik
mahsulot yoki xizmatga ketgan xarajatlar hamda raqobat ta’sirida mahsulot yoki xizmatning bozor
narxi shakllanadi. Korxonaning iqtisodiy samaradorligini bir qancha yo’llar bilan baholash
mumkin: Resursli usul: bunda ishlatilgan resurslarning maksimal ko’rsatkichlari ishlab chiqarilgan
tovarlar yoki ko’rsatilgan xizmatlar hajmi bilan solishtiriladi. Iqtisodiy samaradorlik
ko’rsatkichlari ishlab chiqaruvchanlik kategoriyasida ko’rib chiqiladi. Agar korxonada bir turdagi
resurslarni o’lchaydigan tizim bo’lmasa, ushbu usulni qo’llash maqsadga muvofiq bo’lmaydi. Sof
pul oqimi usuli: ushbu usul keng miqyosdagi omillarni hisobga olishga yordam beradi. Korxona
sof pul oqimi uning sof daromadi hamda amortizatsiya yig’indisidan kapital qo’yilmalarning
ayirmasiga teng bo’ladi. Bu ko’rsatkichga aylanma kapitalning hamda uzoq muddatli kreditor
majburiyatlarning o’zgarishi ta’sir ko’rsatadi.
Adabiyotlar ro’yxati:
1.
Qudratova, G. (2025). THE IMPORTANCE OF ECONOMETRIC RESEARCH IN
STUDYING
THE
COMPETITIVENESS
OF
HIGHER
EDUCATION
INSTITUTIONS.
International Journal of Artificial Intelligence
,
1
(2), 305-307.
2025
APRIL
NEW RENAISSANCE
INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE
VOLUME 2
|
ISSUE 4
356
2.
Sodiqova, N. T., & Yuldasheva, H. (2025). IQTISODIYOT FANINING JAMIYAT
TARAQQIYOTIDAGI O’RNI.
Modern Science and Research
,
4
(3), 182-187.
3.
Alimova, S. (2025). SPIRITUALIZATION OF STUDENTS THROUGH FOLK
PEDAGOGY DEVELOPMENT TECHNOLOGIES.
Академические исследования в
современной науке
,
4
(5), 118-122.
4.
Khalilov, B. (2025). GLOBAL ECONOMIC INFLUENCES IN THE USA.
Journal of
Applied Science and Social Science
,
1
(2), 644-647.
5.
Toshov, M. (2025). STATE PROGRAMS IN DEVELOPMENT AND PLANNING OF
REGIONAL INFRASTRUCTURE.
International Journal of Artificial Intelligence
,
1
(1).
6.
Ikromov, E. I., & Safarova, J. R. (2025). INNOVATSIYALAR XALQLARNI
QASHSHOQLIKDAN QUTQARISH OMILI SIFATIDA.
Modern Science and
Research
,
4
(3), 156-161.
7.
Azimov, B., & Mukhiddinova, N. (2025). THE INTERDEPENDENCE OF
INNOVATIVE
TECHNOLOGIES
AND
BUSINESS
COMPETITIVENESS.
International Journal of Artificial Intelligence
,
1
(1), 103-109.
8.
Raxmonqulova, N., & Muxammedov, T. (2025). IQTISODIY BILIMLARNING INSON
KAPITALINI RIVOJLANTIRISH VA BOSHQARISHDAGI AHAMIYATI VA
DOLZARBLIGI.
Modern Science and Research
,
4
(3), 207-212.
9.
Shadiyev, A. (2025). EDUCATION MANAGEMENT IN PRIVATE UNIVERSITIES IN
UZBEKISTAN:
DEVELOPMENT
STRATEGIES,
CHALLENGES
AND
PROSPECTS.
International Journal of Artificial Intelligence
,
1
(2), 308-313.
10.
Naimova, N. (2025). MANAGEMENT OF THE INNOVATION PROCESS IN
ENTERPRISES.
International Journal of Artificial Intelligence
,
1
(2), 302-304.
11.
Supiyevna, B. M. (2025). O ‘ZBEKISTON RESPUBLIKASIDA «G ‘AZNACHILIKNI
JORIY ETISH» KONSEPSIYASINING YARATILISHI.
STUDYING THE PROGRESS
OF SCIENCE AND ITS SHORTCOMINGS
,
1
(6), 49-54.
12.
Jumayeva, Z. (2025). FEATURES OF STRATEGIC MANAGEMENT OF A TOURIST
COMPANY.
International Journal of Artificial Intelligence
,
1
(2), 297-301.
13.
Bobojonova, M. J. (2025). ISHLAB CHIQARISH VA UNING IQTISODIYOTDAGI O
‘RNI.
Modern Science and Research
,
4
(3), 144-150.
2025
APRIL
NEW RENAISSANCE
INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE
VOLUME 2
|
ISSUE 4
357
14.
Jumayeva, Z. Q., & Nurmatova, F. S. (2025). BANKLARARO RAQOBATNING PAYDO
BO ‘LISH TARIXI VA NAZARIY YONDASHUVLAR.
Modern Science and
Research
,
4
(3), 361-367.
15.
Ibragimov, A. (2025). TAX SYSTEM OF THE REPUBLIC OF UZBEKISTAN:
GENERAL DESCRIPTION.
International Journal of Artificial Intelligence
,
1
(2), 290-
293.
16.
Djurayeva, M. (2025). FEATURES OF THE ORGANIZATION OF PERSONNEL
MANAGEMENT
IN
MODERN
ORGANIZATIONS
AND
ENTERPRISES.
International Journal of Artificial Intelligence
,
1
(2), 287-289.
17.
Igamova, S. (2023). ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ.
ЦЕНТР НАУЧНЫХ ПУБЛИКАЦИЙ (buxdu.
uz)
,
27
, 27.
18.
Raximova, L. (2025). THE IMPACT OF THE SHADOW ECONOMY ON THE
ECONOMY OF THE REPUBLIC OF UZBEKISTAN.
International Journal of Artificial
Intelligence
,
1
(1), 585-590.
19.
Aslanova, D. (2025). APPLICATION OF INVESTMENT PROGRAMS IN TOURISM
DEVELOPMENT.
International Journal of Artificial Intelligence
,
1
(1), 874-878.
20.
Izatova, N. (2025). ISSUES OF IMPROVEMENT OF PROFESSIONAL AND
PERSONAL QUALITIES OF STUDENTS IN THE PROCESS OF ECONOMIC
EDUCATION.
International Journal of Artificial Intelligence
,
1
(2), 294-296.
21.
Jumayev, B. (2025). BIG DATA: CUSTOMER CREDIT ANALYSIS USING DIGITAL
BANKING DATABASE.
International Journal of Artificial Intelligence
,
1
(2), 1056-
1059.
