Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Journal home page:
https://inscience.uz/index.php/socinov/index
Outsourcing of labor protection and its functional
interaction with other management processes in the
organization
Mamura ATABAEVA
1
, Kakhramon ATABAEV
2
, Larisa PETROSOVA
3
Tashkent State Technical University named after I. Karimov
ARTICLE INFO
ABSTRACT
Article history:
Received December 2021
Received in revised form
15 December 2022
Accepted 20 January 2022
Available online
25 February 2022
In this article, the basis is that today the development of the
occupational health and safety management system (OSS) in
organizations has practically stopped. And in many areas of activity,
especially in private enterprises, there is a big gap in understanding
the purpose and objectives of labor protection. According to the
authors, this condition is caused by the acute incompetence of
employers and employees. And also, the partial incompleteness of
the current SUOT. As a result of the above, there are risks to the life
and health of employees, and the loss of their ability to work.
Because of this, the global GDP loses from 4% to 5% of GDP per year
from the loss of workers
’
ability to work. At the same time, with
long-term disability, losses in GDP can reach 10%.
In the course of studying the issue, the authors came to the
conclusion that the popularization of the practice of using external
labor protection management (outsourcing) is an important step.
Especially to address the issue of workers
’
safety in private
enterprises. But, in Uzbekistan, the offered market of services in the
field of labor protection outsourcing is very scarce, only 5
organizations throughout the Republic can offer this type of
services. One of the reasons for this is the rather controversial and
ambiguous interaction of outsourcers and internal services in the
organization. As a consequence of the fact that the QMS covers
almost all processes in the organization of the economic activity of
the enterprise. During the analysis, in the main part of the article,
possible proposals are proposed to improve the interaction of
internal management processes and external outsourcing of labor
protection.
2181-
1415/©
2022 in Science LLC.
DOI:
https://doi.org/10.47689/2181-1415-vol3-iss1-pp57-6
This is an open access article under the Attribution 4.0 International
(CC BY 4.0) license (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.ru)
Keywords:
Outsourcing,
OSHMS,
risk,
professional market
participant in labor
protection services,
labor protection service,
working conditions.
1
Senior lecturer, Tashkent State Technical University named after I. Karimov. Tashkent, Uzbekistan.
E-mail: izumrudik@mail.ru.
2
Doctoral student, Tashkent State Technical University named after I. Karimov, Tashkent, Uzbekistan.
E-mail: kaxramon93@yandex.ru.
3
docent, Tashkent State Technical University named after I. Karimov. Tashkent, Uzbekistan.
E-mail: petrosova-larisa@mail.ru.
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Issue
–
3
№
1 (2022) / ISSN 2181-1415
58
Mehnatni muhofaza qilish b
o‘
yicha autsorsing va uning
tashkilotdagi boshqa boshqaruv jarayonlari bilan
funksional
o‘
zaro ta
’
siri
ANNOTATSIYA
Kalit so
‘
zlar:
autsorsing, OSH, xavf,
mehnatni muhofaza qilish
sohasidagi professional
bozor ishtirokchisi,
mehnatni muhofaza qilish
xizmati, mehnat sharoitlari
Maqolaning asosiy mafkuraviy tarkibiy qismi shundan
iboratki, bugungi kunda tashkilotlarda mehnatni muhofaza
qilishni boshqarish tizimini (MMBT) rivojlantirish amalda
t
o‘
xtab qolgan va faoliyatning k
o‘
plab sohalarida, ayniqsa,
xususiy korxonalarda, maqsad va vazifalarni tushunishda katta
b
o‘
shliq mavjud. Mehnatni muhofaza qilish, mualliflarning
fikricha, hozirgi holatdagi ish beruvchilar, xodimlarning
o‘
tkir
layoqatsizligi, shuningdek, amaldagi MMBTning qisman
nomukammalligi bilan bo
g‘
liq. Yuqorida aytilganlar ishchi-
larning hayoti va so
g‘
li
g‘
iga xavf tu
g‘
diradi, ularning mehnat
qobiliyatini y
o‘
qotadi, buning natijasida, jahon yalpi ichki
mahsuloti yiliga yalpi ichki mahsulotning 4% dan 5% gacha
y
o‘
qotadi. ishchilarning mehnat qobiliyati, shu bilan birga, uzoq
muddatli mehnat qobiliyatini y
o‘
qotish bilan yalpi ichki
mahsulotdagi y
o‘
qotishlar 10% ga yetishi mumkin. Muammoni
o‘
rganish jarayonida mualliflar mehnatni muhofaza qilishning
tashqi boshqaruvini (autsorsing) q
o‘
llash amaliyotini omma-
lashtirish xususiy korxonalarda ishchilar xavfsizligi masalasini
hal qilishda muhim qadamdir, degan xulosaga kelishdi. Ammo,
afsuski,
O‘
zbekistonda mehnatni muhofaza qilish b
o‘
yicha
autsorsing sohasida taklif etilayotgan xizmatlar bozori juda
yomon, Respublika b
o‘
yicha atigi 5 ta tashkilot ushbu xizmat
turini taklif qiladi. Buning sabablaridan biri MMBT tashkilotdagi
deyarli barcha jarayonlarni qamrab olganligi sababli, tashkilot-
dagi autsorserlar va ichki xizmatlarning ancha ziddiyatli
o‘
zaro
ta
’
siridir. Tahlil davomida maqolaning asosiy qismida ichki
boshqaruv jarayonlari va mehnatni muhofaza qilishning tashqi
autsorsingi
o‘
rtasidagi
o‘
zaro aloqani yaxshilash y
o‘
nalishlari
taklif etiladi.
Аутсорсинг охраны труда и его функциональное
взаимодействие с другими процессами менеджмента в
организации
АННОТАЦИЯ
Ключевые слова:
Аутсорсинг,
СУОТ,
риск,
профессиональный
участник рынка услуг в
области охраны труда,
служба охраны труда,
В данной статье, основой, является то,что
на
сегодняшний день развитие системы управления охраной
труда (СУОТ) в организациях практически остановилось. И
во многих областях деятельности, особенно в частных
предприятиях, существует большая брешь в понимании
цели и задач охраны труда. По мнению авторов, такое
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Issue
–
3
№
1 (2022) / ISSN 2181-1415
59
условия труда.
состояние
вызвано
острой
некомпетентностью
работодателей,
работников.
А
также,
частичной
незавершенностью
действующей
СУОТ.
Вследствие,
вышесказанного возникают риски для жизни и здоровья
работников, и потеря их трудоспособности. Из
-
за чего,
мировое ВВП теряет от 4% до 5% ВВП в год от потери
трудоспособности работников. В тоже время, при
длительной потери трудоспособности потери в ВВП могут
достигать 10%.
В ходе изучения вопроса, авторы пришли к выводу, что
популяризация
практики
применения
внешнего
управления охраны труда (аутсорсинга) является важным
шагом. Особенно, для решения вопроса безопасности
трудящихся в частных предприятиях. Но, в Узбекистане
предлагаемый рынок услуг в области аутсорсинга охраны
труда очень скуден, всего 5 организаций по всей
Республики может предложить, данный вид услуг. Одной
из причин, этому является достаточно спорное и
неоднозначное взаимодействие аутсорсеров и внутренних
служб в организации. В следствии того, что СУОТ
охватывает практически все процессы в организации
хозяйственной деятельности предприятия. В ходе анализа,
в основной части статьи, предлагаются возможные
предложения, по улучшению взаимодействия внутренних
процессов менеджмента и внешнего аутсорсинга охраны
труда.
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня большой вопрос вызывает качество СУОТ в организациях согласно
работе проведенной со стороны Анисимова
И.М. и Фомин
А.И. травматизм на
производстве является причиной комплекса несоответствий которых возможно
было бы избежать при качественной работе СУОТ [1]. В то время как законы
Узбекистана обязывают работодателя обеспечить безопасные условия труда и
охрану труда своих работников [2], во многих предприятиях по направлению
охраны труда имеются большие проблемы. Основой вышесказанного является
неспособность большинства предприятий в силу своей некомпетентности
обеспечить цикл последовательных процедур в СУОТ, как [3]:
•
оценка условий труда по параметрам риска;
•
постановка задач и формирование целей, программирование действий;
•
непрерывное и оперативное управление программами
;
•
оценка эффективности осуществляемых программ, поощрение исполнителей.
Решением остро стоящего вопроса компетенции, по мнению авторов,
является
передача такой непрофильной функции для многих предприятий, как
охрана труда на внешнее управление (аутсорсинг). Функции специалиста охраны
труда и полную опеку над системой управления охраной труда СУОТ в
организации, возможно, возложить
на договорной основе внешнему подрядчику
(аутсорсеру) в лице профессионального участника рынка услуг в области охраны
труда по решению руководителя предприятии и экономической целесообразности
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Issue
–
3
№
1 (2022) / ISSN 2181-1415
60
согласно законодательству Узбекистана [4, 5]. Аутсорсинг является одним из
самых распространенных способов передачи непрофильных функций в
организации на внешнее управление. Как говорит Попов
Ф.И. во многих
организациях, особенно в малых, руководители не всегда представляют функции и
задачи которые выполняют службы охраны труда и это часто является причиной
неоднозначного состояния системы обеспечения безопасности сотрудников во
время выполнения ими трудовых обязанностей [7]. Привлечение аутсорсинга к
систематизации управления охраной труда на предприятии является важнейшим
фактором развития предприятия не только в направлении безопасности, но и во
всех возможных, в том числе и в сохранение экономической эффективности.
Подтверждением будет то, что согласно статистике, мировое ВВП теряет от 4% до
5% ВВП в год от потери трудоспособности работников, в тоже время при
длительной потери трудоспособности потери в ВВП могут достигать 10% [8].
Цель статьи является, привлечь внимание предприятий, в том числе и
производственных, к использованию аутсорсинга охраны труда. Тем не менее,
вопрос передачи на аутсорсинг СУОТ это одно, а вот вопрос, взаимодействия с
другими процессами на предприятии, сложнее. Ведь в отличии от таких
аутсорсинговых услуг, как клининг, охрана помещений или помощи в бухгалтерии
[9], СУОТ связана со всеми циклами предприятия (рис.
1). Цель авторов выяснить и
выстроить наиболее эффективный путь взаимодействия аутсорсинга охраны
труда с другими внутренними процессами менеджмента в организации.
Рис 1. Внешнее и внутренне взаимодействие службы охраны труда
Внутреннее
взаимодействие
службы
охраны
труда,
с
другими
подразделениями предприятия выражается в непрерывном сотрудничестве
выполнение конкретных задач. Как со стороны службы охраны труда, так и со
стороны других служб в соответствии с предписаниями выданными службой
охраны труда [10]. В рабочем цикле, служба охраны труда является, как и
исполнительным органом, так и органом контроля исполнения, причем контролю
подлежат практически все внутренние подразделения организации, а сама служба
или ее замена, в виде аутсорсера подконтрольна только руководителю
организации
[5].
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
Для более ясного понимания взаимодействия службы охраны
труда с
другими процессами менеджмента организации необходимо разобрать одну из
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Issue
–
3
№
1 (2022) / ISSN 2181-1415
61
конкретных задач, решение которой обеспечивает безопасность
условий труда
(рис.
2).
Рис 2. Комплекс задач по обеспечению безопасности условий труда на
предприятии
[10]
В качестве примера, возьмем одну из главных задач, а именно
профессиональный отбор работников
и разложим её на цепочку зависимости между
различными службами. В тоже время, необходимо отталкиваться от того, что охрана
труда –
это комплекс правовых, санитарно
-
гигиенических, технических, медико
-
профилактических мероприятий
[4]. По словам Демуха
И.А. и Корчагина
А.Б.
профессиональный отбор, является комплексным мероприятием учитывающим
показатели образования работника, его социально
-
психологические, медицинские и
психофизиологические характеристики
[11]. По мнению авторов, также в этот
порядок необходимо включить такие показатели как оценка профессиональных
навыков и стаж работ, так как, от них в большей мере завичит качество выполнений
требований по охране труда. Таким образом, анализ каждого из этих показателей
включает в себя вовлечение определенной службы в организации (таблица 1).
Таблица 1
.
Участие служб предприятия в делопроизводстве по охране труда
№
Служба в
организации
Показатели контроля
Тип вовлечения
1.
Отдел кадров (отдел
подбора персонала)
•
образование;
•
медицинская проф.
пригодность;
•
социально –
психологическая
характеристика;
•
стаж.
•
Бюрократическая оценка
соответствующих документов;
•
анализ в ходе собеседования.
2.
Медицинская служба
(при наличии) или
ответственное лицо
•
медицинская проф.
пригодность;
•
психофизиологические
•
Оценка медицинских
документов (показаний/
противопоказаний;
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Issue
–
3
№
1 (2022) / ISSN 2181-1415
62
с наличием мед.
образованием
характеристики.
•
Реальная оценка показателей
здоровья.
3.
Вышестоящий
руководитель
•
образование;
•
медицинская проф.
пригодность;
•
социально –
психологическая
характеристика;
•
психофизиологические
характеристики;
•
практическая оценка проф.
навыков.
•
оценка заключения
медицинской службы о
проф.пригодности;
•
анализ в ходе собеседования;
•
практическая оценка при
демонстрации проф. навыков;
•
непрерывная оценка проф.
качеств и
психофизиологического
состояния при выполнение
работ.
4.
Служба охраны
труда или
ответственное лицо
•
образование;
•
медицинская проф.
пригодность;
•
социально –
психологическая
характеристика;
•
психофизиологические
характеристики;
•
практическая оценка проф.
навыков
•
стаж.
•
оценка заключения
медицинской службы о
проф.пригодности;
•
анализ в ходе собеседования;
•
практическая оценка при
демонстрации проф. навыков;
•
непрерывная оценка проф.
качеств и
психофизиологического
состояния при выполнение
работ.
Следует помнить, что работодатель (руководитель) предприятия, является
одним из важнейших звеном,
участвующих в подборе персонала
(рис. 3)
Рис 3. Цепочка зависимости по направлению безопасности труда при приеме
на работу сотрудника
Как можно, видеть из рисунка цепочка зависимости между подразделениями
предприятия по направлению охраны труда, в одном конкретном вопросе подбора
персонала, является достаточно сложной. Как правило все начинается с заявления
работодателю от руководителя подразделения. А именно, о необходимости
квалифицированного сотрудника «1» и заканчивается, уже принятием этого
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Issue
–
3
№
1 (2022) / ISSN 2181-1415
63
сотрудника «12», но в процессе этих двух действий и происходит процедура
контроля показателей согласно таблице 1.
У каждого предприятия в Узбекистане, имеется свой подход к выполнению
задач (рис.
2) по охране труда и свой путь выстраивания СУОТ. К примеру, в
предприятии по производству лекарственных средств ДХО «NIKA PHARM» к
вопросу принятия персонала относятся с большим вниманием. Более того, имел
место порядок при котором, вновь поступающий на работу сотрудник был обязан
заполнить обходной лист в двух экземплярах. Один из которых вшивался в личное
дело в отделе кадров, а
другой выдавался на хранение специалисту по охране
труда.
Исходя из вышесказанного, цепочка взаимодействия в области охраны труда
во всех организациях может отличаться, а также иметь более сложный или легкий
характер. В этой связи, возникает вопрос как процедуру и услуги внедрить
аутсорсера СУОТ. Ведь зачастую, а особенно в Узбекистане аутсорсингом охраны
труда представляют разовые действия по осуществлению конкретных
мероприятий (рис.4), а взаимодействие с другими структурными единицами
предприятия сведены к минимуму.
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Issue
–
3
№
1 (2022) / ISSN 2181-1415
64
Рис 4. Типовой прайс
-
лист услуг предоставляемых аутсорсером в Узбекистане
(единица измерения –
сум)
Основной причиной неполноценного внедрения аутсорсинга как структурной
единицы, является чрезмерная бюрократическая
*
составляющая в организациях,
особенно занимающихся производственной детальностью, в частности это касается
вопросов охраны труда. Mohan Thite в своем исследовании касательно аутсорсинга
бизнес процессов подтвердил, что традиционная бюрократическая организация с
исторически закрепившимися границами между отделами приводит к растрате
временных и материальных ресурсов, а качественно выстроенное взаимодействие
кросс
-
функциональных команд (аутсорсеров) являются более перспективными [12].
Тенденция развития и расширения аутсорсинговых компаний в области
охраны труда в Узбекистане, говорит об их стагнации на протяжении многих лет.
Большинство зарегистрированных государством, участников рынка услуг в области
охраны труда предпочитают заниматься аттестацией рабочих
мест или
переподготовкой специалистов в области охраны труда и всего 5 участников рынка
занимаются аутсорсингом СУОТ [13].
Исходя, из действующей ситуации и порядка организации СУОТ на
предприятии, а также учитывая неимения четкого стандарта взаимодействия бизнес
процессов и аутсорсинга охраны труда, авторами сформулированы предложения по
выстраиванию цепочки взаимосвязи аутсорсинга СУОТ с другими внутренними
процессами управления:
1.
Выстраивание системы аутсорсинга охраны труда зависит от ряда таких
факторов, как: количество рабочей силы, направления деятельности предприятии
(степень опасности), количество и риск вызываемый от техники и технологии
делопроизводства, наличие или отсутствие высококвалифицированного специалиста
в области безопасности труда, а самое главное желания и возможности работодателя.
В связи, с чем необходимо разделить аутсорсинг охраны труда на четыре вида (рис.5)
для более ясного представления и структуризации дальнейшего взаимодействия с
другими бизнес процессами.
*
Бюрократия –
термин, используемый для определения организационной или административной системы,
в которой управление поручено иерархически расположенному ряду лиц.
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Issue
–
3
№
1 (2022) / ISSN 2181-1415
65
Рис 5. Четыре разновидности аутсорсинга охраны труда по масштабу
внедрения
2.
Успех делопроизводства в организации, в частности по вопросам охраны
труда, а также успех организации в целом напрямую зависит от внутреннего
документооборота (цепочка взаимодействий)
[14]. Во многих предприятиях
процедура входных и выходных документов
*
тесно связывает и создает иерархию
всех подразделений (рис. 6).
Рис 6. Внутренний документооборот касательно снабжения спецодеждой и
СИЗ сотрудников предприятия (цифрами указаны количество внутренних
входных и выходных документов)
Существующая цепочка процессов (рис.
5.) для аутсорсера, является сложной
и забирающей много времени, также и включение аутсорсера
для внутренних
процессов будет выходить за стандартные понимания, так как аутсорсинг это уже
процесс внешнего управления.
Минимизация входной и выходной документации является ключевой для
внедрения аутсорсинга охраны труда. Такая минимизация возможно в том случае,
*
Входной
документ
–
документ
, составленный по определенной форме и содержащий данные,
предназначенные для ввода в информационную систему.
Выходной
документ
–
документ
, являющийся
носителем результатов обработки данных.
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Issue
–
3
№
1 (2022) / ISSN 2181-1415
66
если четко определить ее
границы разделив СУОТ по направлениям основных
работ (рис.7).
Рис 7. Разделение основного направления работ по СУОТ
После разделения необходимо выявить службы и структурные
подразделения, работающие в каждом из этих трех направлений, создав цепочку
взаимодействий (рис.
6) и определить орган с наибольшими входными и
выходными процессами. Согласно рисунку 6, наибольшие входные и выходные
параметры имеются
со службой снабжения предприятия,
в этом
случае,
аутсорсер
должен работать непосредственно с этой службой. Такой потоковый процесс
необходимо выстроить между аутсорсером и каждой отдельной службой в каждой
конкретной задаче до начала работ (рис.
8).
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Issue
–
3
№
1 (2022) / ISSN 2181-1415
67
Рис 8. Потоковый процесс взаимодействия аутсорсера с другими процессами
менеджмента в организации
Однако, мероприятия касающиеся специальных взаимодействий с
внешними органами, такими как государственные инспекции по труду, аудиты
функционирования СУОТ, аттестации рабочих мест по условиям вредности и
травмоопасности следует вытеснить из потокового процесса, согласно
договоренности между сторонами передать на полный контроль аутсорсеру. Такое
заключение является следствием более широкого понимания специалистами
вышеуказанных
вопросов.
3.
Важным шагом повышения качества взаимодействия аутсорсинга охраны
труда с другими бизнес процессами в организации является ее
цифровизация. В
большей мере цифровизация охраны труда затронута в статье журнала EcoStandart
«цифровая трансформация охраны труда». Согласно статье цифровизация
позволит решить ряд задач, таких как:
•
излишнее количество документов;
•
отсутствие интеграции органов государственной власти и контроля;
•
излишняя отчётность;
•
отсутствие возможности автоматической проверки;
•
плохая организационная структура компании;
•
непрозрачность
системы взаимодействия[15].
Также цифровизация взаимодействия предприятия с аутсорсером позволит
решить ряд таких проблемных вопросов, как:
•
прозрачность деятельности аутсорсер
для руководителя предприятия;
•
возможность непрерывного мониторинга за своевременностью оказания
услуг;
•
быстрая обратная связь;
•
быстрый поиск и решения ошибок;
•
ясность в контроле исходных параметров и параметров после устранения
ошибок;
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Глубоко укоренившееся рабочая среда как «отдел охраны труда» на
предприятиях в настоящее время играет отталкивающую роль в реализации
аутсорсинга охраны труда. В то время как большие игроки рынка труда озабочены
поддержанием действующего состояния СУОТ,
частные
-
малые игроки бизнес
среды остаются за рамками распространения идеи безопасности трудового
процесса вследствие своей некомпетентности в данном вопросе, а также более
закрытости от органов государственной экспертизы условий труда. Но в случаи
возникновения несчастных случаев или других происшествий на рабочих местах,
выясняется, что наиболее подверженные слои населения осуществляют свою
деятельность именно в частных и некрупных предприятиях чему свидетельствуют
статистические данные, согласно которым более 80% населения Узбекистана
заняты в частном секторе
[16].
В заключении можно сделать вывод, что развитие и использование
аутсорсинга охраны труда должно являться одним из главных направлений в
сфере обеспечения безопасности труда в особенности для частных и малых
предприятия. Практика показывает, что без помощи извне такие предприятия все
Жамият
ва
инновациялар
–
Общество
и
инновации
–
Society and innovations
Issue
–
3
№
1 (2022) / ISSN 2181-1415
68
реже и реже отражают в своей деятельности вопросы безопасности труда и к
сожалению все чаще их игнорируют.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЕ ССЫЛКИ:
1.
Анисимов
И.М., Фомин
А.И. Современные проблемы охраны труда на
производстве научная статья. –
«Вестник» научно
-
технический журнал №2
–
2015
г.
2.
Трудовой кодекс Республики Узбекистан
-
2021 г.
3.
Atabaev M.M., Atabaev K.A., Petrosova L.I. Occupational safety management
system theory and practice.
–
European journal of life safety and stability (EJLSS) Volume
5- 2021, [http://ejlss.indexedresearch.org/index.php/ejlss/article/view/45].
4.
Закон Республики Узбекистан «Об охране труда» –
23.0
9.2016 г.
5.
ПКМ Республики Узбекистан №1066 «О мерах по совершенствованию
деятельности Министерства занятости и трудовых отношений Республики
Узбекистан»
–
31.12.2018 г.
6.
ПКМ Республики Узбекистан №246 «О дальнейшем развитии рынка услуг
в области охраны труда» –
27.04.2017
г.
7.
Попов
Ф.И. Целесообразность использования аутсорсинга в системе
охраны труда.
–
Охрана и экономика труда № 4(5)
–
2011
г.
8.
Takala J. Work-related illnesses, identi
fi
cation, causal factors and prevention
‘safe work –
healthy work
–
for life’
, Greek EU Presidency Conference Athens, 16-17 June
–
2014.
9.
Самые
востребованные
виды
аутсорсинга
в
2019 [https://oak24.ru/news/
samye_vostrebovannye_vidy_autsorsinga_v_2019/]
10.
Типовое положение №273 «Об организации работ по охране труда»
-
14.08.1996г.
11.
Демуха
И.А., Корчагина
А.Б. Профессиональный отбор как способ
снижения профессионального риска.
–
Омский государственный технический
университет
–
2016
г.
12.
Thite Mohan.
“
Business Process Outsourcing Management Issues
”
.
–
21st
Century Management: A Reference Handbook. 2007. SAGE Publications. 3 Apr. 2008.
[http://sage-ereference.com/management/Article_n43.html].
13.
Единый реестр профессиональных участников рынка услуг в области
охраны труда Республики Узбекистан [https://mehnat.uz/ru/services/ediny
y-reestr-
professionalnyh-uchastnikov-rynka-uslug-v-oblasti-ohrany-truda]
14.
Жминько
Н.С., Васильев
В.П., Тритяк
Ю.А. Организация и ведение
документооборота, его основные этапы.
–
Научный журнал КубГАУ, №110(06)
–
2015 г.[https://www.elibrary.ru/download/elibr
ary_24114613_16454141.pdf].
15.
Цифровая трансформация охраны труда
-
Журнал «Экостандарт» –
2021
г.
[https://journal.ecostandardgroup.ru/tech/tsifrovaya-transformatsiya-okhrany-truda/].
16.
Атабаев
К.А.,
Петросова
Л.И.
Параллель
между
экономической
дестабилизацией
и созданием безопасных условий труда в субъектах малого
предпринимательства в Республике Узбекистан –
Безопасность труда в
промышленности №7 –
2021 г.
