66
МОТИВАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ:
КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА
Мансурова Севара Мансуровна
Начальник отдела развития и управления человеческими ресурсами Банковско-
финансовой академии Республики Узбекистан
https://doi.org/10.5281/zenodo.14864693
Аннотация:
В статье рассматриваются вопросы мотивации и управления
проектными командами как ключевые факторы успеха в реализации проектов.
Проанализированы современные подходы к управлению проектными группами,
методы стимулирования персонала и эффективные стратегии повышения мотивации.
Особое внимание уделено влиянию лидерства, корпоративной культуры и цифровых
технологий на продуктивность команды.
Ключевые слова
: мотивация, управление проектами, проектная команда,
лидерство, корпоративная культура.
В современных условиях динамичного развития бизнеса успешная реализация
проектов во многом зависит от эффективности управления проектными командами и
уровня мотивации сотрудников. Проектная деятельность, в отличие от традиционных
организационных процессов, требует высокой степени координации, гибкости и
оперативного принятия решений. При этом ключевыми вызовами являются
ограниченные сроки, ограниченные ресурсы и необходимость достижения конкретных
целей в условиях высокой неопределенности.
Мотивация играет центральную роль в управлении проектными командами, так
как уровень вовлеченности сотрудников напрямую влияет на их производительность,
инновационность и способность адаптироваться к изменениям. Согласно
исследованиям, высокомотивированные команды демонстрируют значительно
лучшие результаты, чем группы, испытывающие нехватку мотивации и внутренней
вовлеченности в проектную деятельность [1].
Эффективное управление проектной командой требует использования
современных методов мотивации, включая нематериальные стимулы, гибкие системы
вознаграждения и индивидуальный подход к каждому члену команды. Важную роль
также играет стиль лидерства: современные исследования подтверждают, что
трансформационное
и
ситуационное
лидерство
способствует
повышению
эффективности работы проектных групп [2].
Мотивация и эффективное управление проектными командами являются
ключевыми факторами успешной реализации проектов. Современные исследования
подчеркивают важность различных аспектов, влияющих на производительность и
эффективность командной работы.
Тюлькубаева и соавторы [3] провели систематический обзор литературы, в
котором подчеркнули, что мотивация играет решающую роль в управлении
проектами, влияя на производительность команды и успех проекта. Авторы отмечают,
что внутренняя мотивация является лучшим предиктором выполнения задач по
сравнению с внешней мотивацией.
67
Мансурова [4] в своем исследовании анализирует различные стили управления
командной работой и системы мотивации для повышения эффективности выполнения
проектов. Она подчеркивает важность адаптации стиля управления к специфике
команды и проекта, а также необходимость разработки индивидуальных
мотивационных стратегий.
Горбунова и Кузнецова [5] рассматривают методы регулирования командной
работы в проектах, акцентируя внимание на значимости коммуникации и лидерства.
Они утверждают, что эффективная коммуникация и поддерживающий стиль лидерства
способствуют повышению мотивации и улучшению результатов команды.
Кухновец [6] обсуждает стратегии и стили управления проектными командами,
выделяя потенциальные подводные камни. Он отмечает, что прозрачность в
распределении ролей и ответственности, а также четкое определение ожиданий
являются критическими для успешного управления командой.
Макарова и Шевченко [7] исследуют ключевые факторы успеха в управлении
проектными командами, подчеркивая значимость мотивации, командной динамики и
организационной культуры. Они приходят к выводу, что создание поддерживающей и
мотивирующей среды внутри команды является залогом успешной реализации
проектов.
Эффективное управление проектными командами и мотивация сотрудников
являются важнейшими факторами успешной реализации проектов. Современные
исследования подчеркивают, что сочетание правильных управленческих подходов,
адаптивного лидерства, прозрачной коммуникации и цифровых технологий позволяет
значительно повысить продуктивность и вовлеченность команды.
Развитие гибких методологий управления и использование современных IT-
решений способствует улучшению координации работы и повышению мотивации
участников проектов. В то же время, для достижения устойчивых результатов
необходимо учитывать индивидуальные особенности сотрудников, корпоративную
культуру и специфические условия проекта.
References:
1.
Тюлькубаева, А. К., Нурсейтова, Г. Б., & Сугирова, Г. С. (2023). Мотивация в
управлении проектами: систематический обзор литературы.
Economy: strategy and
practice
, 18(3), 110–124.
2.
Мансурова, С. М. (2023). Стиль управления и мотивация команды в проектной
деятельности.
Web of Scholar
, 10(4), 45–50.
3.
Горбунова, Е. В., & Кузнецова, О. В. (2019). Мотивация и регулирование командной
работы в проектах.
Вестник Санкт-Петербургского университета. Психология
, 12(4),
305–323.
4.
Кухновец, П. (2022). Управление командой проекта: стратегии, стили и подводные
камни.
GanttPRO Project Management Blog
.
5.
Макарова, Е. А., & Шевченко, А. В. (2018). Мотивация и управление проектными
командами: ключевые факторы успеха.
Экономика и управление: проблемы, решения
,
10(4), 31–40.
