ACADEMIC RESEARCH IN MODERN SCIENCE
International scientific-online conference
109
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Сотволдиев Алишер Дилшод угли
Национальный университет Узбекистана
Исследователь
https://doi.org/10.5281/zenodo.14921168
Аннотация:
В статье рассматривается важность стратегии
управления для успешной деятельности предприятия в современных
условиях. Подчеркивается, что правильный выбор стратегии управления,
учитывающий внутренние и внешние факторы, напрямую влияет на
эффективность работы компании.
Описывается роль стратегического
управления, включающего постановку целей и задач, а также
взаимодействие предприятия с внешней средой.
Ключевые слова:
управленческая деятельность , стратегическое
управление, эффективность системы , перспективные цели ,
стратегические решения , комплексный подход
В современном мире стратегическое управление становится все более
необходимым и сложным, поскольку компании и их руководители
сталкиваются с новыми тенденциями и вызовами: с глобализацией,
цифровизацией,
постоянными
инновациями,
экологическими
проблемами.
Для
успешного
стратегического
менеджмента
руководителям необходимо уметь использовать инструменты и подходы,
помогающие анализировать, планировать, воплощать и контролировать
стратегию, формировать культуру и ценности, способствующие
стратегическому мышлению и действиям. Успех деятельности
предприятия во многом зависит от выбранной стратегии управления.
Существуют различные концепции и рекомендации по выбору стратегии
управления, которые во многом сводятся к всестороннему учету
внутренних и внешних факторов, влияющих на деятельность
предприятия. Также выбор стратегии управления определяется стоящими
перед предприятием ближайшими и перспективными целями и задачами.
Актуальность стратегии управления предприятием в современных
условиях
бизнеса
значительно
возросла,
поскольку
успешное
функционирование организаций напрямую зависит от правильности
принятия
стратегических
решений,
а
также
от
способности
адаптироваться к изменяющимся внешним и внутренним условиям.
Основоположники современного менеджмента предложили свои
подходы к определению управленческих стратегий, в соответствии с
собственным пониманием сущности управления. Так, И. Ансофф
ACADEMIC RESEARCH IN MODERN SCIENCE
International scientific-online conference
110
определил стратегию как набор правил для принятия решений, которыми
организация руководствуется в своей деятельности. По его мнению,
стратегия – это системный подход к управлению, обеспечивающий
сложной организации сбалансированность и общее направление роста [4].
Ф. Котлер отметил, что компании нуждаются в стратегии, чтобы верно
расставлять приоритеты при распределении ресурсов: она нужна им для
адекватной реакции на изменения в окружающей среде, на поведение
конкурентов [6] М. Портер полагал, что в основе разработки
стратегического плана лежит сопоставление фирмы и окружающей ее
среды. Отраслевой и конкурентный анализ – основной объект внимания
менеджеров компании [7] .
Стратегия управления — это концепция выживания в конкретных
условиях. Она дает более или менее конкретное представление о том,
каким должно быть предприятие в обозримом и более отдаленном
будущем: в каком окружении ему предстоит работать, какую позицию
занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества, какие
изменения внутри себя предстоит осуществить.
Стратегическое управление — это тип управленческой деятельности,
при котором реализация перспективных целей предприятия (компании)
происходит через осуществление изменений в организации этой
деятельности. Стратегическое управление связано с постановкой целей и
задач и выступает как процесс, посредством которого осуществляется
взаимодействие предприятия с его окружением.
В то же время стратегическое управление — это область научных
знаний, изучающая приемы, инструменты, методологию принятия
стратегических решений и способы их практической реализации.
Стратегическое управление должно соответствовать внутренним
возможностям предприятия и быть направленным на реализацию
поставленных перед ним целей и задач, которые позволяют ему
оставаться восприимчивым к требованиям внешней среды.
Эффективность системы стратегического управления определяется
тем, насколько эта система:
• обеспечивает комплексный, системный взгляд на предприятие и его
внешнее окружение;
• облегчает принятие стратегических решений на основе
использования общепринятых понятий, методов и подходов к сбору и
обработке информации;
ACADEMIC RESEARCH IN MODERN SCIENCE
International scientific-online conference
111
• обеспечивает координацию и коммуникации как по горизонтали,
так и по вертикали;
•
способствует
проведению
необходимых
организационно-
технические изменений;
• дает возможность предвидеть тенденции развития предприятия;
• способствует осуществлению стратегического выбора и его
реализации.
Стратегическое управление предполагает выполнение трех основных
этапов: проведение анализа среды, позиционирование и разработка
стратегии.
Будущие тенденции в стратегии управления предприятием отражают
изменения
в
бизнес-среде,
вызванные
новыми
технологиями,
социальными и экономическими вызовами, а также меняющимися
требованиями клиентов. В последние годы наблюдается несколько
ключевых тенденций, которые, вероятно, будут определять стратегии
управления в ближайшие годы.
1. Цифровизация и использование технологий; Автоматизация и
искусственный интеллект, интернет вещей, блокчейн.
2. Инновации и гибкость в стратегии; гибкие и адаптивные
стратегии в условиях неопределенности, вызванной быстрыми
изменениями в технологиях и внешней среде, предприятия будут
стремиться к более гибким и адаптивным стратегиям. Инновации как
основа стратегии: компании будут уделять все больше внимания
разработке инновационных продуктов и услуг, внедрению новых бизнес-
моделей. Это может включать сотрудничество с научными учреждениями
и стартапами, создание лабораторий и инкубаторов для разработки новых
идей.
3. Устойчивое развитие и экологическая ответственность;
корпоративная социальная ответственность (КСО): все больше компаний
будут инвестировать в экологически чистые технологии, социальные
проекты, улучшение условий труда и участие в решении глобальных
проблем, таких как изменение климата. Принципы устойчивого развития
будут
интегрированы
в стратегические
планы.
Экологическая
устойчивость: стратегии, направленные на минимизацию углеродного
следа, рациональное использование ресурсов, сокращение отходов и
переход к «зеленым» технологиям, будут набирать популярность.
ACADEMIC RESEARCH IN MODERN SCIENCE
International scientific-online conference
112
4. Цифровой клиент и персонализация; индивидуальный подход к
клиентам с развитием технологий большие данные (Big Data) и аналитика
позволят компаниям создавать более точные персонализированные
предложения для клиентов, что повысит их лояльность и
удовлетворенность. Цифровая трансформация клиентского опыта:
компании будут использовать мобильные платформы, чат-ботов и другие
цифровые инструменты для улучшения взаимодействия с клиентами, а
также для создания мультиканальных маркетинговых стратегий.
5. Глобализация и локализация; гибридные глобальные стратегии с
одной стороны, глобализация по-прежнему остается важной тенденцией,
но с другой стороны, компании также стремятся адаптироваться к
локальным рынкам, учитывая культурные особенности и потребности
разных регионов. Это создаст потребность в локализованных стратегиях.
Цифровая глобализация: развитие интернета, электронной коммерции и
цифровых сервисов позволяет компаниям выходить на международные
рынки с минимальными затратами, расширяя свое присутствие без
необходимости физического присутствия в разных странах.
8. Диверсификация и консолидация; диверсификация бизнес-моделей
в условиях нестабильности предприятия будут искать способы
диверсифицировать свои источники дохода, развивая новые направления
бизнеса и продукты, чтобы снизить риски, связанные с зависимостью от
одного сегмента. Консолидация отраслей: противоположным трендом
является консолидация, когда компании объединяются, чтобы обеспечить
большую устойчивость в условиях неопределённости. Это может
происходить посредством слияний и поглощений.
9. Принятие решений на основе данных; Данные как стратегический
актив, компании будут все больше ориентироваться на использование
данных для принятия решений. Анализ больших данных (Big Data),
прогнозная аналитика и использование машинного обучения помогут
компаниям более точно определять тенденции, поведение клиентов и
оптимизировать процессы.
Исходя из вышеизложенного можно сделать вывод что в
современных условиях успех предприятия во многом зависит от
правильности выбора стратегии управления.
Стратегия управления обеспечивает основное направление для
достижения целей компании и помогает адаптироваться к внешним и
внутренним изменениям, влияющим на ее деятельность.
ACADEMIC RESEARCH IN MODERN SCIENCE
International scientific-online conference
113
В настоящее время стратегическое управление на предприятиях
приобретает все большую актуальность в силу постоянного воздействия
существенных внешних факторов, меняющих условия функционирования
предприятия и, соответственно, вероятность достижения им исходных
целей и задач. Даже в долгосрочной перспективе управление должно быть
гибким, готовым к изменениям, адекватным складывающей ситуации.
Стратегическое планирование – важнейшая функция стратегического
управления, и вместе с тем это очень тонкий, индивидуализированный
инструмент для настройки будущего предприятия, представляющего
собой уникальную социально-экономическую систему, достаточно
хрупкую и уязвимую в условиях неопределенности.
Литература:
1.
Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989. – 519 c.
2.
Kotler P. The Worldʼs Foremost Authority on Marketing Answers Your
Questions. - Moscow: Olymp-Business, 2008. – 200 p.
3.
Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations. - Moscow: Alpina
Publisher, 2020. – 947 p.
4.
Бражникова Л.Н., Мызникова М.А. Стратегическое управление
инновационным развитием экономики в условиях неопределенности на
основе форсайтинга // Вестник Института экономических исследований. –
2022. – № 1(25). – c. 36-48.
5.
Мызникова М.А. Качество стратегического управления в условиях
неопределенности: оценка в контексте устойчивого развития // Бизнес-
информатика. – 2022. – № 3. – c. 36-52. – doi: 10.17323/2587-
814X.2022.3.36.52.
