173
Хулоса ўрнида, кўчмас мулк объектлари савдоини ташкил етиш ва унинг
самарадорлигини ошириш юзасидан илғор хориж тажрибаларини ўрганиш муҳим
аҳаиятга ега. Чунки бу бозорни ривожлантириш бўйича улар бой ва замонавий
тажрибаларга ега бўлиб, улардан фойдаланиш имкониятлар ва қирраларини аниқлаш еса
фойдадан ҳоли бўлмайди. Асосан кўчмас мулк объектларига инвестициялар киритиш
аралаш молиялаштириш ёрдамида амалга оширилади. Бунда ҳам заём капитал бир неча
хил кредитлар (ёки заёмлар)дан ташкил топиши мумкин. Шахсий капитал бир маротаба
киритилиши, мисол учун ҳиссадорлик иштироки шаклида, ёки умумий кредитлаш
технологиясига кирувчи, турли хил жамғарма системалари ҳисобига, шунингдек,
банкдаги омонатлар, уй
-
жой
кооперативлари, суғурта полислари, турли хил ҳисоблар,
мавжуд мулкни сотиш ва бошқа жамғармаларнинг ташқи манбаалари эвазига ҳам
йиғилиб бориши мумкин.
Фойдаланилган адабиётлар:
1.
М.М.Мрахмедов,
В.У.Ёдгоров,
Д.Ш.Мирджалилова,
Г.А.Нигманова.
Кўчмас
мулк
иқтисодиёти. Дарслик. Т.:2015
2.
Махмудов Э.Х., Исоқов М.Ю. Капитал қурилиш иқтисодиёти. Маъруза матнлари. –
Т.:ТДИУ,
2007.
–
219 б.
3.
Алимов Р.Х., Беркинов Б.Б., Кравченко А.Н., Ходиев Б.Ю. Кўчмас мулкни баҳолаш.Т.:
“Фан”.2005й.
4.
MarketBeat
shopping
centre
development
report
(Elektronniy
resurs):
http://www.cushmanwakefield.com
РАЗВИТИЕ ТРАНСФОРМАЦИИ КОММЕРЧЕСКИХ БАНКОВ В УЗБЕКИСТАНЕ
Абдурахманова Матлуба Махамадаминовна
-
доцент кафедры «Банковское дело
и инвестиции» ТГЭУ
Современный этап экономического развития характеризуется не только внутренней
технологической модернизацией, но и необходимостью эффективных трансформации и
адаптации к глобальным вызовам мира. Направление развития коммерческих банков
определяет совокупность факторов внешней среды, характеризующейся на данном этапе
нестабильностью и повышенными рисками. В условиях глобализации политические
события и их экономические последствия, переход к новому технологическому укладу,
жесткая регуляторная нагрузка и повышенная конкуренция бросают вызов всем
финансово
-
кредитным организациям. Ключевым фактором, определяющим смену
парадигмы деятельности банков, становятся изменившиеся потребности клиентов. Уже
сейчас поколения Y и Z проявляют большую лояльность к цифровым компаниям, нежели
к традиционным игрокам. Вследствие этого перед банками стоит задача осуществить
переход на новый формат своей деятельности, внедряя прорывные технологии и
инновационные подходы к управлению, чтобы обеспечить выживание на рынке в
долгосрочной перспективе.
В этой связи, Президент Узбекистана Ш.М. Мирзиёев отметил: «Следует признать,
что у самих госпредприятий недостаточно технических возможностей, а у их
специалистов –
знаний и навыков, чтобы самостоятельно осуществить трансформацию.
Поэтому к реформированию крупных предприятий электроэнергетики, нефтегазовой и
174
химической промышленности, машиностроения, а также коммерческих банков мы
привлекли Всемирный банк, Европейский банк реконструкции и развития, Азиатский
банк развития, «McKinsey & Company», «Boston Consulting Group», «Rothschild & Co» и
другие всемирно известные компании. В центре нашего внимания будет находиться
повсеместное внедрение цифровых технологий в деятельность банков.»
112
На рынке республики функционируют розничные платежные системы на основе
банковских карт —
Uzcard и Humo. Запуск розничной платежной системы Humo в 2018
году способствовал формированию конкурентной среды, значительному увеличению
масштабов безналичных расчетов в экономике и снижению рисков, связанных с
деятельностью поставщиков платежных услуг.
В 2021 году 53% оформленных депозитов, 40% полученных микрозаймов, 48%
коммунальных и других платежей и 15% транзакций по конвертации валюты были
осуществлены дистанционно (см. рис.
1).
Рисунок
1
. Долевое соотношение операций, осуществленных в 2021г.
дистанционно/с личным присутствием
113
По итогам проведенного исследования по вопросу развития трансформации
коммерческих банков, нами предлагается:
-
необходимо ввести стратегию развития удаленного банковского обслуживания в
перечень приоритетных направлений
развития банка;
-
внедрения современных стандартов банковского дела, информационных
технологий и программных продуктов;
112
Послание Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева Олий Мажлису // «Народное слово» от 29 декабря
2020 г.
113
https://plusworld.ru/journal/2022/plus-1-2022/mamarizo-nurmuratov-transformatsiya-bankovskogo-sektora-uzbekistana-
neotemlemaya-chast-protsessa-stanovleniya-tsifrovoj-ekonomiki/
175
-
внедрение правовых положений, позволяющих клиентам банков востребовать
средства, потерянные в результате хищения с использованием цифровых технологий, а
также получать компенсацию в случае программных сбоев и утечки конфиденциальной
информации и сведений, содержащих персональные данные;
-
привлечения международных консультантов в качестве советников процессов
трансформации коммерческих банков;
-
проведения переговоров и заключения соглашений с международными
финансовыми институтами и потенциальными иностранными инвесторами по вопросам
трансформации банковского сектора;
-
расширение спектра и качества банковских услуг за счет привлечения передового
международного опыта и технологий;
-
создание
необходимых
условий
широкого
внедрения
современных
информационно
-
коммуникационных технологий, автоматизации бизнес
-
процессов
коммерческих банков и расширения спектра дистанционных банковских услуг;
-
внедрить услугу «мобильный билет», для дистанционного обслуживания
банковских счетов клиентов. Сервис «Мобильный билет» позволяет пассажиру
оплачивать проезд на всех видах транспорта, используя вместо билета мобильный
телефон;
-
каждый банк Узбекистана должен стремиться к статусу «Финансовый супермаркет»
(Financial Supermarket)
—
концепция развития банка, которая заключается в расширении
спектра услуг, включая как традиционные банковские услуги, так и небанковские
(операции с ценными бумагами, брокерские услуги в страховании, консалтинг и т.д.);
-
внедрение современных информационных технологий:
-
увеличение количества и охвата дистанционных банковских услуг, в том числе
бесконтактных платежей;
-
широкое применение автоматизированной скоринговой системы, цифровой
идентификации и кредитного конвейера;
-
повышение информационной безопасности банковских данных и систем;
-
внедрение новых концепций и технологий в банковской сфере (финтех,
маркетплейс, цифровой банкинг).
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
:
1.
Закон Республики Узбекистан «О банках и банковской деятельности» от 05 ноября 2019 г.,
№ ЗРУ
-580
2.
Закон Республики Узбекистан «О Центральном банке Республики Узбекистан» от 11
ноября 2019 г., № ЗРУ
-582
3.
Закон Республики Узбекистан «О платежах и платежных системах» от 01 ноября 2019 г.,
№ ЗРУ
-578
4.
Указ Президента Республики «О Стратегии реформирования банковской системы
Республики Узбекистан на 2020–2025 годы» от 12 мая 2020 г., № УП
-5992
5.
Послание Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева Олий Мажлису //
«Народное слово» от 29 декабря 2020 г.
6.
Банковское дело: учебник / Под ред. О.И. Лаврушина. М.: КНОРУС, 2011.
-
760с.
7.
https://plusworld.ru/journal/2022/plus-1-2022/mamarizo-nurmuratov-transformatsiya-
bankovskogo-sektora-uzbekistana-neotemlemaya-chast-protsessa-stanovleniya-tsifrovoj-ekonomiki
