SOLUTION OF SOCIAL PROBLEMS IN
MANAGEMENT AND ECONOMY
International scientific-online conference
249
KORXONADA MAHSULOT ISHLAB CHIQARISH STARATEGIYASI VA
UNING TURLARI
Begenova Dilaram Kesikbayevna
Biznes va tadbirkorlik oliy maktabi Kichik biznes va xususiy tadbirkorlik (Biznes
innovasiyalar va tadbirkorlik) mutaxassisligi tinglovchisi
https://doi.org/10.5281/zenodo.11499031
Iste'molchilar uchun mahsulotlar ishlab chiqaradigan ko'plab korxonalar
kerakli miqdordagi mahsulotni yanada samarali ishlab chiqarishga yordam
beradigan ishlab chiqarish strategiyasidan foydalanadilar. Bu samaradorlikni
oshirishga yordam beradi va mahsulot ishlab chiqarish uchun zarur materiallar,
xodimlar va jihozlar mavjudligini ta'minlaydi.
Ishlab chiqarishni rejalashtirishning beshta umumiy turi mavjud bo'lib,
ko'plab korxonalar ishlab chiqarish uchun mahsulotning tegishli miqdorini
aniqlashga yordam beradi. U foydalanadigan strategiya biznes sohasiga, uning
hajmiga, ishlab chiqaradigan mahsulot turlariga va iste'molchi talabiga bog'liq.
Quyidagi 1.1-rasmda
besh turdagi ishlab chiqarish strategiyalari keltirilgan:
1.1-rasm. Korxonaning mahsulot ishlab chiqarish strategiyasining turlari
Ta'qib qilish strategiyasi biznes faqat iste'molchilar talabini quvib
chiqaradi, degan nazariyaga tayanadi, shuning uchun agar talab yuqori bo'lsa,
biznes ko'proq mahsulot ishlab chiqaradi. Agar kompaniya talab kamroq
Ishlab
chiqarish
startegiyalari
Ta'qib qilish
Tayyorlash
Buyurtma
asosida ishlab
chiqarish
Buyurtma
bo’yicha yig’ish
Darajali ishlab
chiqarish
SOLUTION OF SOCIAL PROBLEMS IN
MANAGEMENT AND ECONOMY
International scientific-online conference
250
bo'lishini kutsa, u kamroq qiladi. Shuning uchun, ushbu strategiyadan
foydalanadigan ko'plab kompaniyalar faqat buyurtma qilingan va talab
qilinadigan mahsulotlarni ishlab chiqaradilar. Bayram to’rti biznesi yoki Yangi
yil archasi daraxti kompaniyasi kabi tez buziladigan yoki mavsumiy buyumlarga
ega bo'lgan ko'plab korxonalar ta'qib qilish strategiyasidan foydalanadilar va
iste'molchilarga kerakli narsalarni ishlab chiqaradilar. Bu inventarizatsiya
xarajatlarini kamaytiradi va isrof qilingan mahsulotlar sonini minimal darajada
ushlab turadi.
Tayyorlash - birjada ishlab chiqarish strategiyasi xaridorlarning
kutilayotgan talabiga asoslangan mahsulotlarni ishlab chiqarishni o'z ichiga
oladi. Ushbu strategiyadan foydalanadigan kompaniyalar kelajakda sotish uchun
tayyor mahsulotlarni zaxiraga qo'yadi va ularni xaridorlar tomonidan sotib
olinmaguncha omborlarda saqlaydi. Qimmatli qog'ozlarni ishlab chiqarish usuli
prognozlash va real vaqt ma'lumotlaridan foydalanadi, ular kelajakdagi talabga
mos keladigan to'g'ri miqdordagi mahsulotlarni ishlab chiqarishga yordam
beradi. Kompaniyalar ko'pincha ushbu strategiyadan foydalangan holda ishlab
chiqaradigan inventar turlariga kiyim-kechak, oziq-ovqat do'konlarida
sotiladigan oziq-ovqat va boshqa ommaviy ishlab chiqarilgan mahsulotlar kiradi.
Tayyor ishlab chiqarish usulining afzalliklari mijozlarning kutish vaqtlarini
minimallashtirish va ishlab chiqarish jadvalini yaratish imkoniyatini o'z ichiga
oladi.
Buyurtma asosida ishlab chiqarish strategiyasi mijozlar buyurtma
berganidan keyin mahsulot ishlab chiqarishga qaratilgan. Ushbu strategiya
xodimlar tezda yig'ishga qodir bo'lgan mahsulotlar yoki juda ko'p
moslashtirishni talab qiladigan narsalar uchun foydali bo'lishi mumkin. Ushbu
usul ishlab chiqarish va iste'molchiga jo'natish uchun ko'proq vaqt talab qilsa-
da, u moddiy chiqindilar miqdorini kamaytiradi va foydalanilmagan narsalarga
pul sarflash ehtimolini kamaytiradi.
Bu usul samolyot ishlab chiqaruvchilari yoki ixtisoslashtirilgan avtomobil
sotuvchilari kabi sanoat tarmoqlari uchun foydali bo'lishi mumkin. Ushbu
mahsulotlarni ishlab chiqarish narxi yuqori bo'lganligi sababli, ular mijoz
xohlagan tarzda tayyorlanishini ta'minlash uchun kutish va kerak bo'lganda
buyurtma berish foydalidir.
Buyurtma bo'yicha yig'ish strategiyasi buyurtma asosida ishlab chiqarish
usuli bilan aktsiyalarni tayyorlash strategiyasini birlashtiradi. Buyurtma
bo'yicha yig'ish strategiyasidan foydalanadigan korxonalar har bir uskunani
SOLUTION OF SOCIAL PROBLEMS IN
MANAGEMENT AND ECONOMY
International scientific-online conference
251
tayyorlash uchun zaxirada zarur materiallarga ega, ammo mijoz buyurtma
bermaguncha tayyor mahsulotni ishlab chiqarmaydi.
Bu strategiya avtomobil ishlab chiqaruvchilar yoki kompyuter
kompaniyalari kabi korxonalar uchun ayniqsa foydalidir. Ular odatda o'z
buyumlariga katta talabga ega, lekin butun mahsulotlarni oldindan qurishni
xohlamaydilar. Bu ularga sotilishi ehtimoli kamroq bo'lgan mahsulotlarni
yaratishdan qochishga yordam beradi va ularning inventarlarida ortiqcha
narsalar bo'lish ehtimolini kamaytiradi.
Darajali ishlab chiqarish, iste'mol talabining pasayishi va oqimiga qaramay,
har oyda har bir mahsulot uchun teng miqdordagi birliklarni ishlab chiqaradi.
Ushbu strategiya mahsulotlarga davriy talabga ega bo'lgan tashkilotlar uchun
idealdir. Darajali ishlab chiqarishdan foydalanadigan kompaniyalar yil davomida
zarur bo'lgandan ko'ra ko'proq inventarizatsiyaga ega, ammo talab kattaroq
bo'lsa, u tekislanadi.
Masalan, sumka ishlab chiqaradigan kompaniya o'zining eng gavjum
mavsumi o'quv yili boshlanishiga yaqin ekanligini va shu vaqt ichida talab eng
yuqori bo'lishini biladi. Biroq, iste'molchi talabidan qat'i nazar, har oy atigi 3000
sumka ishlab chiqaradi. Kompaniya yilning ko'p qismida sumkalar ko'p
bo'lishini biladi, ammo sumkalarga talab yuqori bo'lgunga qadar u yetarlicha
zaxiraga ega bo'lishni rejalashtirilayotganini anglatadi.
Bizning fikrimizcha, biznesda ishlab chiqarish strategiyasini amalga
oshirishda korxonalar foydalanadigan quyidagi yo’nalishlar mavjud:
korxonaning imkoniyatlarini aniqlash va aniq prognozlar qilishdir.
Imkoniyatlarni rejalashtirish korxonaning ma'lum bir vaqt oralig'ida ishlab
chiqarishi mumkin bo'lgan mahsulotlarning maksimal quvvatini tushunishni o'z
ichiga oladi. Mahsulot ishlab chiqaradigan xodimlarning mavjud soatlarini
iste'molchilar talabi bilan muvozanatlash muhimdir. O'z mijozlari bilan
konstruktiv munosabatlarni saqlab qolish va ularning takroriy mijozlarga
aylanish imkoniyatlarini oshirish uchun ular so'ragan tovarlar sonini o'z vaqtida
yetkazib bera olishlarini bilish biznesga foyda keltirishi mumkin.
Ishlab chiqarishni bashorat qilish esa bu kompaniyaning mahsulotga
bo'lgan kelajakdagi talabini baholash hisoblanadi. Prognoz qilish uchun turli
usullardan foydalanish mumkin, jumladan, ma'lum vaqt davomida iste'molchi
talabining tendentsiyalari va inventarizatsiya darajasini baholashlardir.
Prognozlashning yana bir turi iste'molchi xaridlarining ko'payishi yoki yo'qligini
aniqlash uchun iqtisodiy tsikllarni tahlil qilishni o'z ichiga oladi.
SOLUTION OF SOCIAL PROBLEMS IN
MANAGEMENT AND ECONOMY
International scientific-online conference
252
Xulosa qilib aytganda ishlab chiqarish strategiyasini amalga oshirishda
korxonalar
foydalanadigan
mazkur
yo’nalishlar
iste’molchilarga
yo’naltirilganligi bilan, bozorda boshqa raqobatchilarga nisbatar ko’proq
mahsulot ishlab chiqarishga erishishga, raqobatchilarga nisbatan mahsulot
ustunligiga erishishga imkon beradi.
