âÐÒÑиÑодиÑÑ Ð²Ð° инноваÑион ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑлаÑâ илмий ÑлекÑÑон жÑÑнали. â 5, ÑенÑÑбÑÑ-окÑÑбÑÑ, 2015 йил
1
www.iqtisodiyot.uz
Я. ÐаÑÑиева д.Ñ.н., пÑоÑ.,
Ð.С. Ð¡Ð°Ð¹Ð´Ð°Ñ Ð¼ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð°, Ð.Ð . ÐаÑÑмова,
магиÑÑÑанÑÑ, ТÐÐУ
Ð ÐÐЬ ÐÐ ÐÐÐÐÐÐÐ Ð ÐÐÐЫШÐÐÐÐ ÐÐÐÐУРÐÐТÐСÐÐСÐÐÐÐСТÐ
ÐÐ ÐÐÐÐ ÐЯТÐЯ
Ðлмий маÒолада коÑÑ Ð¾Ð½Ð°Ð½Ð¸Ð½Ð³ ÑаÒобаÑбаÑдоÑлигини оÑиÑиÑнинг
замонавий ÑÑаÑÑегиÑÑи ÑиÑаÑида бÑендинг ÑеÑ
нологиÑÑини амалга оÑиÑиÑ
маÑалалаÑи, ÑÑнингдек илмий аÑоÑланган ÑÑÑÐ»Ð»Ð°Ñ Ð°ÑоÑида коÑÑ
она
ÑÑÑаÑегиÑÑини аниÒÐ»Ð°Ñ Ð¹ÑналиÑлаÑи Ñаҳлил ÑÑилган.
Growing competition between enterprises in modern conditions has raised the
question about the main directions of research strategy, which includes science-
based and practically tested method. Thus, the updated task of developing a strategy
to increase the competitiveness of enterprises, through the implementation of
technology branding.
ÐлÑÑевÑе Ñлова:
бÑенд, конкÑÑенÑнÑе пÑеимÑÑеÑÑва, конкÑÑенÑо-
ÑпоÑобноÑÑÑ, бÑенд-ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ð¸, ÑÑÑаÑегиÑ, пÑодвижение на ÑÑнок
СовÑеменнÑй ÑÑап ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð½Ð°ÑионалÑной Ñкономики Ñ Ð°ÑакÑеÑизÑеÑÑÑ
необÑ
одимоÑÑÑÑ ÑоÑмиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´ÐµÐ¹ÑÑвенного меÑ
анизма, обеÑпеÑиваÑÑего
вÑÑвление и ÑоÑмиÑование конкÑÑенÑнÑÑ
пÑеимÑÑеÑÑв в Ñой или иной оÑÑаÑли
и, как ÑледÑÑвие, ÑазвиÑие здоÑовой конкÑÑенÑной ÑÑедÑ.
Ð ÑÑловиÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑÑенÑии ÑÑÐ¿ÐµÑ ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð¾Ð±ÐµÑпеÑиваеÑÑÑ ÐµÐµ
деÑÑелÑноÑÑÑÑ Ð½Ð° вÑеÑ
ÑÑнкаÑ
, но оÑобенно важно завоеваÑÑ Ð¿ÑеимÑÑеÑÑво в
ÑÑÑаÑегиÑеÑки важнÑÑ
оÑÑаÑлÑÑ
, где емкоÑÑÑ ÑÑнка наиболÑÑÐ°Ñ Ð¸ ÑÑÑеÑÑвÑеÑ
ÑазвиÑÐ°Ñ Ð¸Ð½ÑÑаÑÑÑÑкÑÑÑа.
Ð ÑÑÐ¸Ñ ÑÑловиÑÑ Ð²Ð·Ð°Ð¸Ð¼Ð¾Ð¾ÑноÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð° ÑÑнке Ñ Ð°ÑакÑеÑизÑÑÑÑÑ
ÑаÑÑиÑеннÑм ÑопеÑниÑеÑÑвом, в ÑамкаÑ
коÑоÑого дейÑÑвÑÑÑ Ð¿Ð¾ клаÑÑиÑеÑкой
ÑеоÑии Ð. ÐоÑÑеÑа â пÑÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑÑенÑнÑÑ
Ñил: ÑгÑоза вÑ
Ð¾Ð¶Ð´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð° ÑÑнок новÑÑ
ÑÑаÑÑников, ÑгÑоза поÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑбÑÑиÑÑÑов, ÑÑноÑÐ½Ð°Ñ Ð²Ð»Ð°ÑÑÑ Ð¿Ð¾ÐºÑпаÑелей,
ÑÑноÑÐ½Ð°Ñ Ð²Ð»Ð°ÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑавÑиков, ÑопеÑниÑеÑÑво Ð¼ÐµÐ¶Ð´Ñ Ð´ÐµÐ¹ÑÑвÑÑÑими
конкÑÑенÑами.
УделÑÑ Ð±Ð¾Ð»ÑÑое внимание ÑÑÐ¾Ð¼Ñ ÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ ÐÑÐµÐ·Ð¸Ð´ÐµÐ½Ñ Ð ÐµÑпÑблики
УзбекиÑÑан Ð. ÐаÑимов оÑмеÑил: «â¦ÑоÑмиÑование в ÑÑÑане полноÑенной
конкÑÑенÑной ÑÑÐµÐ´Ñ ÑвлÑеÑÑÑ ÐºÐ»ÑÑевÑм ÑакÑоÑом ÑеÑ
ниÑеÑкого и
ÑеÑ
нологиÑеÑкого Ð¾Ð±Ð½Ð¾Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸ модеÑнизаÑии пÑоизводÑÑва, вÑÑ
ода на
миÑовÑе ÑÑнки»[1]. ТенденÑÐ¸Ñ ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð½Ð°ÑионалÑной Ñкономики в ÑÑловиÑÑ
жеÑÑкой конкÑÑенÑии подÑвеÑÐ¶Ð´Ð°ÐµÑ Ð¿ÑавилÑноÑÑÑ ÑÑиÑ
вÑÑказÑваний.
Ðо опÑÐµÐ´ÐµÐ»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð.Ð. Ðамбена, конкÑÑенÑнÑе пÑеимÑÑеÑÑва
пÑедÑÑавлÑÑÑ Ñобой Ñе Ñ
аÑакÑеÑиÑÑики и ÑвойÑÑва ÑоваÑа или маÑки, коÑоÑÑе
ÑоздаÑÑ Ð´Ð»Ñ ÑиÑÐ¼Ñ Ð¾Ð¿Ñеделенное пÑевоÑÑ
одÑÑво над Ñвоими пÑÑмÑми
конкÑÑенÑами.
âÐÒÑиÑодиÑÑ Ð²Ð° инноваÑион ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑлаÑâ илмий ÑлекÑÑон жÑÑнали. â 5, ÑенÑÑбÑÑ-окÑÑбÑÑ, 2015 йил
2
www.iqtisodiyot.uz
ÐÑи ÑÑом конкÑÑенÑнÑе пÑеимÑÑеÑÑва, опÑеделÑÑÑие ÑÑноÑнÑÑ
позиÑÐ¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð²ÐºÐ»ÑÑаÑÑ Ð² ÑÐµÐ±Ñ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑÑенÑоÑпоÑобноÑÑÑ Ð¸Ð·Ð´ÐµÐ»Ð¸Ñ,
ÑинанÑовое
ÑоÑÑоÑние
пÑедпÑиÑÑиÑ,
ÑÑÑекÑивноÑÑÑ
маÑкеÑинговой
деÑÑелÑноÑÑи, ÑенÑабелÑноÑÑÑ Ð¿Ñодаж, имидж пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ (ÑиÑÑнок 1).
РиÑ. 1. ÐонкÑÑенÑнÑе пÑеимÑÑеÑÑва пÑедпÑиÑÑиÑ
ÐÑÑоÑник: ÐоÑнов Ð.Ð. ÐомплекÑÐ½Ð°Ñ Ð¾Ñенка конкÑÑенÑоÑпоÑобноÑÑи
пÑедпÑиÑÑиÑ.
[ÐлекÑÑоннÑй
ÑеÑÑÑÑ].
Режим
доÑÑÑпа
URL: http://www.cfin.ru/estimate_competitiveness
УÑпеÑное ÑазвиÑие в ÑÑловиÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑÑенÑии доÑÑигаеÑÑÑ Ñеми
пÑедпÑиÑÑиÑми, коÑоÑÑе пÑи опÑеделении ÑÑÑаÑегиÑеÑкиÑ
Ð·Ð°Ð´Ð°Ñ ÑазвиÑиÑ,
иÑполÑзовали ÑовÑеменнÑй инÑÑÑÑменÑаÑий, позволÑÑÑий оÑениÑÑ Ð² полной
меÑе ÑÑноÑнÑÑ ÑÑедÑ, обеÑпеÑиÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑÑенÑоÑпоÑобноÑÑÑ ÑоваÑа и
ÑвоевÑеменно ÑеагиÑоваÑÑ Ð½Ð° Ð¸Ð·Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð½ÑÑнкÑÑÑÑ ÑÑнка. ÐÑи ÑÑом,
инÑÑÑÑменÑаÑием
длÑ
ÑеÑениÑ
ÑÑÑаÑегиÑеÑкиÑ
задаÑ
повÑÑениÑ
конкÑÑенÑоÑпоÑобноÑÑи Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ ÑлÑжиÑÑ Ð¸ÑполÑзование как Ñкономико-
маÑемаÑиÑеÑкиÑ
меÑодов ÑазÑабоÑки модели конкÑÑенÑоÑпоÑобноÑÑи, Ñак и
маÑкеÑингового инÑÑÑÑменÑаÑиÑ. Ð ÑÑиÑ
ÑÑловиÑÑ
возÑаÑÑÐ°ÐµÑ ÑÐ¾Ð»Ñ Ð±Ñендинга,
как одного из ÑÑÑекÑивнÑÑ
меÑодов пÑоÑеÑÑа ÑоÑмиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑÑаÑегии,
позволÑÑÑего пÑивлекаÑÑ Ð¸ наÑаÑиваÑÑ ÑеÑÑÑÑÑ.
Ð
ÑовÑеменной
Ñкономике бÑендинг полÑÑаеÑ
вÑе
болÑÑее
ÑаÑпÑоÑÑÑанение как напÑавление знаний и пÑакÑиÑеÑкой деÑÑелÑноÑÑи.
ÐÑенд, Ñ Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾ÑÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð»ÐµÐºÑа маÑкеÑинговÑÑ
коммÑникаÑий внедÑÑÑÑ Ð²
дейÑÑвие, как ÑÑÑаг Ñ ÑелÑÑ Ð¾ÑкÑÑÑÑ Ð±Ð¾Ð»ÑÑе возможноÑÑей поÑÑебиÑелÑм, бÑÑÑ
инÑоÑмиÑованнÑми о пÑодÑкÑе и полÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑезÑлÑÑаÑа оÑобой ÑенноÑÑи
наÑионалÑнÑм бÑендам. ÐÑендинг â оÑновной ÑпоÑоб диÑÑеÑенÑиаÑии
âÐÒÑиÑодиÑÑ Ð²Ð° инноваÑион ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑлаÑâ илмий ÑлекÑÑон жÑÑнали. â 5, ÑенÑÑбÑÑ-окÑÑбÑÑ, 2015 йил
3
www.iqtisodiyot.uz
пÑодÑкÑов и инÑÑÑÑÐ¼ÐµÐ½Ñ Ð¿ÑÐ¾Ð´Ð²Ð¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑоваÑов на ÑÑнок, ÑÑо новÑй кÑлÑÑÑÑнÑй
ÑзÑк ÑовÑеменного обÑеÑÑва, базиÑÑÑÑегоÑÑ Ð½Ð° ÑÑноÑнÑÑ
оÑноÑениÑÑ
.
ÐовÑÑение каÑеÑÑва ÑпÑавленÑеÑÐºÐ¸Ñ ÑеÑений в облаÑÑи бÑендинга
ÑпоÑобно
вÑвеÑÑи
на
пÑинÑипиалÑно
новÑй
ÑÑовенÑ
обÑÑÑ
конкÑÑенÑоÑпоÑобноÑÑÑ ÑовÑеменнÑÑ Ð¿ÑедпÑиÑÑий.
РнаÑÑоÑÑее вÑÐµÐ¼Ñ ÑазÑабоÑкой бÑендов занимаÑÑÑÑ Ð¼Ð°ÑкеÑинговÑе
компании, коÑоÑÑе в далÑнейÑем и ÑоÑмиÑÑÑÑ Ð¸Ð¼Ð¸Ð´Ð¶ пÑедпÑиÑÑий. РазвиÑие
ÑÑеÑÑ Ð¼Ð°ÑкеÑинга и бÑендинга оÑкÑÑÐ²Ð°ÐµÑ Ð¼Ð½Ð¾Ð¶ÐµÑÑво возможноÑÑей в ÑоÑÑе и
ÑкÑеплении наÑионалÑного бÑенда. Рданной ÑÑаÑÑе пÑедлагаеÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð´Ñ
од по
ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð±Ñенда пÑедпÑиÑÑиÑ, как оÑÐ½Ð¾Ð²Ñ ÑоÑмиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð±Ñенда оÑÑаÑли, и в
далÑнейÑем â имиджа ÑÑÑанÑ.
РазвиÑие бÑендинга ÑÑебÑÐµÑ ÑазÑеÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÐ°ÐºÐ¸Ñ ÑеоÑеÑико-меÑодиÑеÑкиÑ
пÑоблем, как обоÑнование ÑиÑÑемного подÑ
ода к ÑпÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð±Ñендом,
опÑеделение ÑÑнкÑий бÑендинга и ÑпоÑобов ÑÑÑÐ°Ð½Ð¾Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑÑекÑивной
взаимоÑвÑзи бÑенда Ñ Ð¿Ð¾ÑÑебиÑелÑми. ÐÑакÑика ÑпÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð±Ñендом
неÑовеÑÑенна. ÐÐ¾Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ°ÐµÑ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ
одимоÑÑÑ ÑазÑабоÑки ÑекомендаÑий по вÑбоÑÑ
напÑавлений бÑендинговой деÑÑелÑноÑÑи, а Ñакже меÑодов иÑÑледованиÑ
пÑедÑÑавлÑемÑÑ
ÑоваÑов
на
ÑÑнке,
обеÑпеÑениÑ
инÑоÑмиÑованноÑÑи
поÑÑебиÑелей о ÑоваÑаÑ
, вÑбоÑа иÑÑоÑников Ð´Ð»Ñ ÑекламиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð½Ð¾Ð²ÑÑ
и
ÑÑÑеÑÑвÑÑÑиÑ
бÑендов.
ÐÑе одним кÑиÑеÑием в ÑÑановлении пÑодÑкÑа бÑендом ÑвлÑеÑÑÑ
внедÑение инноваÑий, коÑоÑÑе пÑиноÑÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð±Ñенда коÑвеннÑе вÑÐ³Ð¾Ð´Ñ Ð² виде
ÑÑÐ¸Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ ÐµÐ³Ð¾ позиÑий на ÑÑнке. Ð Ñо же вÑемÑ, вÑгодÑ, полÑÑаемÑе ÑеÑез
инноваÑии, обÑеÑаÑÑ ÑеалÑнÑÑ ÑенноÑÑÑ, пÑиноÑÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñм доÑ
од.
ÐнализиÑÑÑ ÑазвиÑие наиболее извеÑÑнÑÑ Ð±Ñендов, Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´ÑÑÐ¸Ñ ÑÑ Ð½Ð°
ÑÑнке неÑколÑко деÑÑÑков леÑ, можно ÑделаÑÑ Ð²Ñвод, ÑÑо многие из ниÑ
ÑвлÑÑÑÑÑ ÑеÑÑезнÑми новаÑоÑами. ÐÐ²Ð¾Ð´Ñ Ð² пÑоизводÑÑво новое изобÑеÑение
или ÑÑÑеÑÑвенно модеÑнизиÑÑÑ Ñже ÑÑÑеÑÑвÑÑÑее, бÑенд ÑÑановиÑÑÑ Ð½Ðµ
пÑоÑÑо âмеÑ
анизмомâ Ð´Ð»Ñ ÑÑÐ°Ð½Ð¾Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸Ð·Ð²ÐµÑÑнÑм пÑибÑлÑнÑм бÑендом, но и
ÑÑимÑлÑÑоÑом обÑеÑÑвенного ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð¸ наÑÑно-ÑеÑ
ниÑеÑкого пÑогÑеÑÑа.
РиÑ. 2. ЦепоÑка ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð±Ñенда ÑоваÑа
ÐÑÑоÑник: ÑоÑÑавленоавÑоÑами на оÑнове даннÑÑ Ð¾ÑиÑиалÑного ÑайÑа
ÐнÑÑиÑÑÑа ÑегионалÑнÑÑ
инноваÑионнÑÑ
ÑиÑÑем [ÐлекÑÑоннÑй ÑеÑÑÑÑ]. Режим
доÑÑÑпа URL:
âÐÒÑиÑодиÑÑ Ð²Ð° инноваÑион ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑлаÑâ илмий ÑлекÑÑон жÑÑнали. â 5, ÑенÑÑбÑÑ-окÑÑбÑÑ, 2015 йил
4
www.iqtisodiyot.uz
Ðа ÑиÑÑнке 2 пÑиведена логиÑеÑÐºÐ°Ñ ÑÑ ÐµÐ¼Ð° поÑледоваÑелÑноÑÑи ÑозданиÑ
бÑенда ÑоваÑа, наÑеленной на завоевание лидиÑÑÑÑей позиÑии на ÑÑнке.
ÐнедÑение
бÑенд-ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ð¹
в
ÑиÑÑемÑ
ÑпÑавлениÑ
конкÑÑенÑоÑпоÑобноÑÑÑÑ Ð¿ÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ ÑвлÑеÑÑÑ Ð¿ÑиоÑиÑеÑной задаÑей, оÑ
ÑеализаÑии коÑоÑой завиÑÐ¸Ñ ÑÑпеÑноÑÑÑ ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð¾ÑÑаÑли, в ÑÑеде коÑоÑой
ÑÑнкÑиониÑÑÐµÑ Ð¿ÑедпÑиÑÑие. ÐÑÑгими Ñловами, ÑÑпеÑноÑÑÑ Ð±Ñенда
пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ â ÑÑо ÑÑÐ½Ð´Ð°Ð¼ÐµÐ½Ñ Ð¾Ð±ÐµÑпеÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑÑойÑивого и пÑивлекаÑелÑного
имиджа оÑÑаÑли, пÑивлеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð² оÑÑаÑÐ»Ñ Ð½Ð¾Ð²ÑÑ
ÑкономиÑеÑкиÑ
агенÑов (ÑÑо
ÑпоÑобÑÑвÑÐµÑ ÑоÑмиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑÑенÑной ÑÑедÑ), инвеÑÑиÑий, наÑаÑиваниÑ
ÑоÑиалÑно-ÑкономиÑеÑкого
поÑенÑиала,
ÑкÑеплениÑ
инÑегÑаÑионно-
коопеÑаÑионнÑÑ ÑвÑзей.
Ð Ð¾Ð»Ñ Ð±Ñендинга на микÑоÑÑовне заклÑÑаеÑÑÑ Ð² ÑвелиÑении пÑибÑли и
обÑемов пÑодаж, дивеÑÑиÑикаÑии и повÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ°ÑеÑÑва пÑоизводимой
пÑодÑкÑии, завоевании опÑеделенной ниÑи на ÑÑнке и ÑеализаÑии
долговÑеменной пÑогÑÐ°Ð¼Ð¼Ñ ÑазвиÑиÑ.
ÐÐ»Ñ ÑоÑмиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑÑаÑегии ÑпÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð±Ñендингом пÑедпÑиÑÑиÑ
необÑ
одимо ÑазÑабоÑаÑÑ Ð°Ð»Ð³Ð¾ÑиÑм ÑÑÑекÑивного ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð±Ñенда, коÑоÑÑй
бÑÐ´ÐµÑ ÑпоÑобÑÑвоваÑÑ Ð¿Ð¾Ð²ÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÐµÐ³Ð¾ конкÑÑенÑоÑпоÑобноÑÑи. ÐÑежде вÑего,
необÑ
одимо наÑаÑÑ Ñ Ð¾Ð¿ÑÐµÐ´ÐµÐ»ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑеÑÑ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи и пÑоизводÑÑва
конкÑеÑного ÑоваÑа, оÑновÑваÑÑÑ Ð¿Ñи ÑÑом на имеÑÑиÑ
ÑÑ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑÑенÑнÑÑ
пÑеимÑÑеÑÑваÑ
и ÑеÑÑÑÑаÑ
.
РазвиÑие бÑендинга в ÑÐµÐ³Ð¸Ð¾Ð½Ð°Ñ Ð¿ÑоиÑÑ Ð¾Ð´Ð¸Ñ ÐºÑайне неÑавномеÑно. С
одной ÑÑоÑонÑ, ÑолÑко ÑейÑÐ°Ñ Ð¿ÑиÑ
Ð¾Ð´Ð¸Ñ Ð¿Ð¾Ð½Ð¸Ð¼Ð°Ð½Ð¸Ðµ, Ð´Ð»Ñ Ñего ÑÑо ÑвлÑеÑÑÑ
необÑ
одимÑм. СегоднÑ, ÑÑо Ñ
аÑакÑеÑно главнÑм обÑазом Ð´Ð»Ñ ÐºÑÑпнÑÑ
коÑпоÑаÑий. Ð ÑегионаÑ
пока не Ñ
ваÑÐ°ÐµÑ Ð¾ÑÐ¾Ð·Ð½Ð°Ð½Ð¸Ñ Ñого, ÑÑо пÑоÑеÑÑ ÑозданиÑ
ÑилÑного бÑенда пÑонизÑÐ²Ð°ÐµÑ Ð²ÐµÑÑ Ð¿ÑоÑеÑÑ ÑазÑабоÑки конÑепÑии бÑендинга:
Ð¾Ñ Ð²Ð¾Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ½Ð¾Ð²ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸Ð´ÐµÐ¸ до ÑазÑабоÑки ÑÑÑаÑегий позиÑиониÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸
ÑпÑавлением ÑложивÑимÑÑ Ð±Ñендом.
С
ÑÑой
ÑелÑÑ
пÑоводÑÑÑÑ
иÑÑледованиÑ
ÑегионалÑного
и
межÑегионалÑного маÑÑÑаба, позволÑÑÑие на оÑнове обÑекÑивнÑÑ
даннÑÑ
ÑоÑÑавиÑÑ Ð¸Ñ
ÑейÑинг, опÑеделиÑÑ ÑÑÐµÐ¿ÐµÐ½Ñ Ð·Ð½Ð°ÑимоÑÑи ÑÑиÑ
оÑлиÑий Ð´Ð»Ñ ÑазнÑÑ
ÑелевÑÑ
гÑÑпп â наÑеление, бизнеÑ-ÑообÑеÑÑво, пÑедÑÑавиÑели оÑганов влаÑÑи
изÑÑаемого Ñегиона[2].
Ðа ÑледÑÑÑем ÑÑапе пÑоиÑÑ Ð¾Ð´Ð¸Ñ Ð¿Ñодвижение бÑенда на ÑÑнок. ÐлÑ
ÑÑого необÑ
одимо опÑеделиÑÑ ÑиÑÑÐµÐ¼Ñ Ð½Ð°Ð»Ð°Ð¶ÐµÐ½Ð½ÑÑ
взаимоÑвÑзей вÑеÑ
ÑÑаÑÑников ÑÑого пÑоÑеÑÑа.
ТеÑ
нологии
бÑендинга, давно апÑобиÑованнÑе в бизнеÑе, где
обеÑпеÑиваÑÑ ÑÑабилÑнÑй ÑÑÑойÑивÑй доÑ
од, акÑивно ÑазвиваÑÑÑÑ ÑÐµÐ³Ð¾Ð´Ð½Ñ Ð·Ð°
ÑÑбежом в пÑодвижении ÑÑÑан, Ñегионов и гоÑодов. СпеÑиÑикой бÑендинга
ÑвлÑеÑÑÑ Ñо, ÑÑо он не ÑолÑко ÑпоÑобен позиÑивно повлиÑÑÑ Ð½Ð° кÑаÑкоÑÑоÑнÑе
ÑкономиÑеÑкие ÑезÑлÑÑаÑÑ, но и ÑÑаÑÑ Ð´ÐµÐ¹ÑÑвеннÑм инÑÑÑÑменÑом ÑеализаÑии
долгоÑÑоÑной инноваÑионной и макÑоÑкономиÑеÑкой ÑÑÑаÑегий.
Таким обÑазом, в наÑÑоÑÑее вÑÐµÐ¼Ñ Ð±Ñендинг ÑÑановиÑÑÑ Ð¾Ð´Ð½Ð¸Ð¼ из
важнейÑиÑ
ÑÑловий повÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑÑенÑоÑпоÑобноÑÑи пÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð¸ ÑоваÑа
на внÑÑÑеннем и внеÑнем ÑÑнкаÑ
, а Ñакже ÑÑÑекÑивнÑм инÑÑÑÑменÑом
âÐÒÑиÑодиÑÑ Ð²Ð° инноваÑион ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑлаÑâ илмий ÑлекÑÑон жÑÑнали. â 5, ÑенÑÑбÑÑ-окÑÑбÑÑ, 2015 йил
5
www.iqtisodiyot.uz
повÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑиÑионной пÑивлекаÑелÑноÑÑи оÑÑаÑли. СилÑнÑй бÑенд
Ð¿Ð¾Ð·Ð²Ð¾Ð»Ð¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ ÑаÑÑиÑÑÑÑ Ñже имеÑÑиеÑÑ ÑÑнки ÑбÑÑа и вÑÑ
одиÑÑ Ð½Ð°
новÑе.
ÐонкÑÑенÑоÑпоÑобноÑÑÑ Ð¿ÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð¾Ð±ÐµÑпеÑиваеÑÑÑ ÑÑÑойÑивой ÑвÑзÑÑ
Ñ Ð¿Ð¾ÑÑебиÑелÑми на оÑнове положиÑелÑного обÑаза, пÑидаÑÑего ÑоваÑÑ
дополниÑелÑнÑÑ ÑенноÑÑÑ, поÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð² наÑÑоÑÑее вÑÐµÐ¼Ñ Ð²Ð¾Ð·ÑаÑÑаеÑ
знаÑение бÑенда Ð´Ð»Ñ Ð²ÑеÑ
компаний лÑбой оÑÑаÑли.
ÐÑÐ¸Ð½Ð¸Ð¼Ð°Ñ Ð²Ð¾ внимание ÑÐ¾Ñ ÑакÑ, ÑÑо бÑендинг ÑвлÑеÑÑÑ ÑпÑавленÑеÑкой
конÑепÑией, можно ÑÑвеÑждаÑÑ, ÑÑо в ÑенÑÑе Ð²Ð½Ð¸Ð¼Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð±Ñенд-менеджеÑов
должно наÑ
одиÑÑÑÑ ÑпÑавление лоÑлÑноÑÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑебиÑелей, поÑколÑÐºÑ Ð¸Ð¼ÐµÐ½Ð½Ð¾
лоÑлÑноÑÑÑ ÑлÑÐ¶Ð¸Ñ Ð³Ð»Ð°Ð²Ð½Ð¾Ð¹ пÑедпоÑÑлкой ÑовеÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾Ð²ÑоÑной и
поÑледÑÑÑей покÑпок, а знаÑиÑ, и оÑновой ÑоÑмиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑивеÑженноÑÑи и
ÑÑаÑÑÑа поÑÑоÑнного покÑпаÑелÑ[3].
ÐÑименение инÑÑÑÑменÑов бÑендинга ÑвлÑеÑÑÑ Ð²Ð°Ð¶Ð½Ñм ÑлеменÑом в
ÑазвиÑии и повÑÑении конкÑÑенÑоÑпоÑобноÑÑи пÑедпÑиÑÑий. ÐÑÐ¾Ñ Ð²Ñвод
можно закÑепиÑÑ Ð£ÐºÐ°Ð·Ð¾Ð¼ ÐÑезиденÑа РеÑпÑблики УзбекиÑÑан «РмеÑаÑ
по
обеÑпеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð°Ð´ÐµÐ¶Ð½Ð¾Ð¹ заÑиÑÑ ÑаÑÑной ÑобÑÑвенноÑÑи, малого бизнеÑа и
ÑаÑÑного пÑедпÑинимаÑелÑÑÑва, ÑнÑÑÐ¸Ñ Ð¿ÑегÑад Ð´Ð»Ñ Ð¸Ñ
ÑÑкоÑенного
ÑазвиÑиÑ»[4]. ÐÑо поÑлÑÐ¶Ð¸Ñ ÑÑимÑлом поÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð¾Ð²ÑÑ
бÑендов на
наÑионалÑном ÑÑнке.
ÐÐ»Ñ Ð¾Ð±ÐµÑпеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¼ÐµÑÑа на наÑионалÑном ÑÑнке новÑÑ Ð¸ Ñже
ÑÑÑеÑÑвÑÑÑиÑ
пÑедпÑиÑÑий необÑ
одимо оÑкÑÑÑÑ ÑпеÑиалÑнÑе депаÑÑаменÑÑ
Ð´Ð»Ñ Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¼Ð°ÑкеÑинговÑÑ
иÑÑледований и Ð²Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð±Ñенд- ÑеÑ
нологий длÑ
иÑполÑÐ·Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸Ñ
Ñ ÑелÑÑ Ð¿Ð¾Ð²ÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ°ÑеÑÑва вÑпÑÑкаемой пÑодÑкÑии, ее
модеÑнизаÑии,
ÑÑо
Ñакже
бÑдеÑ
ÑпоÑобÑÑвоваÑÑ
повÑÑениÑ
конкÑÑенÑоÑпоÑобноÑÑи пÑедпÑиÑÑиÑ.
ÐÐ»Ñ Ð¿ÑÐ¾Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑавилÑной маÑкеÑинговой полиÑики в ÑкÑеплении
бÑенда необÑ
одимо найÑи подÑ
од ÑÑÑекÑивного иÑполÑÐ·Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¼Ð°ÑкеÑинговÑÑ
ÑеÑÑÑÑов, а именно пÑодвижение бÑендов пÑÑем ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑекламÑ, повÑÑение
ÑзнаваемоÑÑи ÑеÑез ÑÑаÑÑие в бизнеÑ-ÑÑмаÑкаÑ
, вÑÑÑавкаÑ
, поÑвÑÑеннÑÑ
инноваÑионнÑм ÑеÑ
нологиÑм.
ÐÑодвижение на ÑÑнке ÑоваÑов Ð²Ð½Ð¾Ð²Ñ ÑозданнÑÑ ÑоÑговÑÑ Ð¼Ð°Ñок имееÑ
пÑÐ¾Ð±Ð»ÐµÐ¼Ñ Ð² наÑ
ождении Ñвоего меÑÑа ÑÑеди ÑÑнкÑиониÑÑÑÑиÑ
на ÑÑнке
конкÑÑенÑов. ÐÑо, в ÑÐ²Ð¾Ñ Ð¾ÑеÑедÑ, поÑÐ¾Ð¶Ð´Ð°ÐµÑ ÑазвиÑие Ñак назÑваемой
«пеÑвиÑной ÑекламÑ», ÑÑо Ñакже Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ ÑÑаÑÑ Ð¾Ð´Ð½Ð¸Ð¼ из инÑÑÑÑменÑов
пÑÐ¾Ð´Ð²Ð¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑоваÑов на ÑÑнке.
Таким обÑазом, иÑÑÐ»ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð½Ð°Ñ Ñема акÑÑализиÑÑÐµÑ Ð¿ÑÐ¾Ð±Ð»ÐµÐ¼Ñ ÑазвиÑÐ¸Ñ Ð¸
Ñоли бÑендинга Ð´Ð»Ñ Ð¿Ð¾Ð²ÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ð½ÐºÑÑенÑоÑпоÑобноÑÑи оÑеÑеÑÑвенного
пÑоизводиÑелÑ.
СпиÑок иÑполÑзованной лиÑеÑаÑÑÑÑ:
1.
ÐаÑимов Ð.Ð. Создание в 2015 Ð³Ð¾Ð´Ñ ÑиÑÐ¾ÐºÐ¸Ñ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑей длÑ
ÑазвиÑÐ¸Ñ ÑаÑÑной ÑобÑÑвенноÑÑи и ÑаÑÑного пÑедпÑинимаÑелÑÑÑва пÑÑем
оÑÑÑеÑÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÐ¾ÑеннÑÑ
ÑÑÑÑкÑÑÑнÑÑ
пÑеобÑазований в Ñкономике ÑÑÑанÑ,
âÐÒÑиÑодиÑÑ Ð²Ð° инноваÑион ÑÐµÑ Ð½Ð¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑлаÑâ илмий ÑлекÑÑон жÑÑнали. â 5, ÑенÑÑбÑÑ-окÑÑбÑÑ, 2015 йил
6
www.iqtisodiyot.uz
поÑледоваÑелÑного пÑÐ¾Ð´Ð¾Ð»Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑоÑеÑÑов модеÑнизаÑии и дивеÑÑиÑикаÑии â
наÑа пÑиоÑиÑеÑÐ½Ð°Ñ Ð·Ð°Ð´Ð°Ñа. //ÐаÑодное Ñлово, 2015 г., 17 ÑнваÑÑ.
2.
ШалÑгина
Ð.Ð.
ÐÑендинг
и
его
ÑолÑ
в
повÑÑении
конкÑÑенÑоÑпоÑобноÑÑи Ñегиона / Ð.Ð.ШалÑгина, Ð.Ð.СелÑков, Ð.Ð.Ðенин,
Т.Ð.ШалÑгина // ÐаÑÑнÑй жÑÑнал ÐÐУ ÐТÐÐ. СеÑÐ¸Ñ Â«ÐÐºÐ¾Ð»Ð¾Ð³Ð¸Ñ Ð¸
ÑкологиÑеÑкий менеджменÑ», 2013. â â2. [ÐлекÑÑоннÑй ÑеÑÑÑÑ]:
http://www.economics.ihbt.ifmo.ru
3.
ÐаÑпов С.Ð. СовÑеменнÑй бÑендинг. ÐоногÑаÑиÑ. â ÐоÑква:
ÐалеоÑип, 2011.
4.
Указ ÐÑезиденÑа РеÑпÑблики УзбекиÑÑан «РмеÑÐ°Ñ Ð¿Ð¾ обеÑпеÑениÑ
надежной заÑиÑÑ ÑаÑÑной ÑобÑÑвенноÑÑи, малого бизнеÑа и ÑаÑÑного
пÑедпÑинимаÑелÑÑÑва, ÑнÑÑÐ¸Ñ Ð¿ÑегÑад Ð´Ð»Ñ Ð¸Ñ
ÑÑкоÑенного ÑазвиÑиÑ»
â4725 оÑ
15.05.2015.