ISSN:
2181-3906
2024
International scientific journal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 2 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
1012
YANGI MAHSULOTNI YANGI BOZORGA CHIQARISHDA MARKETING
STRATEGIYASINI ISHLAB CHIQISH VA REKLAMANI KUCHAYTIRISH
Baqoyev Sunnatillo Burxon o’g’li
Osiyo xalqaro universteti o’qituvchisi.
https://doi.org/10.5281/zenodo.10693478
Annotatsiya.
Maqolada tadbirkorlik faoliyati subyektlarining o’z tovarlarini jaxon
bozoriga taklif etishi jarayonida tashqi marketing strategiyalarining axamyati, ularning amaliy
jixatlari, bir necha misollar va tavsiyalar yoritilgan.
Kalit so’zlar:
marketing, xalqaro marketing, strategiyalar, tovarlar portfeli,
differensiallashtirish.
DEVELOPING A MARKETING STRATEGY AND STRENGTHENING
ADVERTISING WHEN LAUNCHING A NEW PRODUCT INTO A NEW MARKET
Abstract.
The article describes the importance of external marketing strategies, their
practical aspects, several examples and recommendations in the process of offering their goods to
the world market by business entities.
Key words:
marketing, international marketing, strategies, product portfolio,
differentiation.
РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ И УСИЛЕНИЕ РЕКЛАМЫ
ПРИ ВЫВОДЕ НОВОГО ПРОДУКТА НА НОВЫЙ РЫНОК.
Аннотация.
В этой статье рассказывается о стратегиях проникновения на
мировой рынок, приведем примеры, дадим рекомендации относительно лучших стратегий
проникновения.
Ключевые слова:
маркетинг, международный маркетинг, стратегии маркетинга,
портфель товаров, дифференциация.
Aksariyat ishbilarmonlar yangi mahsulot yaratishni orzu qiladilar. Ular raqobatchilarga ega
bo'lmagan mahsulot yoki xizmatni sotish g'oyasiga ishtiyoq bilan qarashadi. Bundan tashqari, bu
mijozlar saf tortadigan bunday mahsulot bo'lishi kerak. Bu yaxshi g'oya, lekin buni amalga
oshirishni u yoqda tursin, ko'p odam topa olmaydi. Qanday qilib kelajakda raqobatchilar uchun
hech qanday imkoniyat qoldirmaydigan yangi mahsulotni yangi bozorga olib chiqish mumkin?
VAZIFANING MURAKKABLIGI
Bozorda yangi mahsulotni chiqarish qiyin va qimmatga tushadi. Shu munosabat bilan,
ko'plab tadbirkorlar o'z safarlarining boshida o'z lavozimlaridan voz kechishadi. Oldinda turgan
muammolar yangi boshlanuvchilarni qo'rqitmoqda. Biroq, yangi mahsulotni yangi bozorga olib
chiqish - bu mumkin bo'lgan vazifa. To'g'ri marketing strategiyasini ishlab chiqish bilan eng qisqa
vaqt ichida mahsulot yoki xizmat etakchi o'rinni egallashiga erishish mumkin. Tadbirkor faqat
dastlabki bosqichda yangi mahsulot foyda keltira boshlashi ehtimoldan yiroq emasligi uchun
tayyor bo'lishi kerak.
TO'G'RI STRATEGIYANI TANLASH
Mavjud amaliyotga asoslanib, yangi mahsulotni yangi bozorga kiritish muhim xatarlar
bilan bog'liq degan xulosaga kelish mumkin. Bu g'oyani amalga oshirish har doim ham
muvaffaqiyatli bo'lmasligiga olib keladi. Xatarlarni minimallashtirish bozorga yangi kirib kelgan
ISSN:
2181-3906
2024
International scientific journal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 2 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
1013
unchalik taniqli bo'lmagan mahsulotga iste'molchilar e'tiborini jalb qilish uchun to'g'ri marketing
va to'g'ri texnikani talab qiladi. Faqat bu uni sotib olinadigan va talabga javob beradigan qiladi.
Qanday qilib kerakli natijaga erishasiz? Buning uchun har bir ishlab chiqaruvchi uchun
kerakli mahsulotni chiqarishi, kerak bo'lganda uni, kerak bo'lganda va xaridorni qoniqtiradigan
narxda sotishi mumkin bo'lgan marketing vositalaridan foydalanish muhim ahamiyatga ega.
Hozirda yangi mahsulotni yangi bozorga chiqarishga yordam beradigan ko'plab turli xil
texnikalar ishlab chiqilgan. Shu munosabat bilan, tadbirkorlar va ishbilarmonlarga, avvalo,
marketing vositalarining mavjud arsenalini o'rganish va o'z g'oyalarini amalga oshirish uchun
ulardan to'g'ri foydalanishni o'rganish kerak bo'ladi. Albatta, har qanday ishlab chiqaruvchi
mahsulot yoki xizmatni ilgari surish bo'yicha har qanday sinovdan o'tgan strategiya va texnikada
har bir ishlab chiqaruvchi o'ziga xos nuanslarni joriy qilishi kerak, bu esa aniq shartlar asosida
belgilanadi. Axir, klassik texnikalar, ma'lum bir biznesga moslashtirilgan taqdirdagina imkon
qadar samarali ishlaydi. Bozorda yangi mahsulotni xaridorga etib borguniga qadar uni sotish
ma'lum bosqichlardan o'tishi kerak. Ular kontseptsiyani ishlab chiqish bilan boshlanadi va
tijoratlashtirish bilan yakunlanadi. Bozorga yangi mahsulotlarni olib chiqish strategiyasi turlicha.
Shuning uchun biz tovar va xizmatlarni ommalashtirish qadamlarining umumlashtirilgan g'oyasini
ko'rib chiqamiz.
G'OYANI RIVOJLANTIRISH
Yangi mahsulotni yaratish qanday boshlanadi? G'oyalarni avlod yoki qidirish bilan. Ular
kompaniya xodimlari va olimlari, mijozlar va raqobatchilar, dilerlar va yuqori darajadagi
rahbariyatdan kelishlari mumkin. Marketing kontseptsiyasi iste'molchilarning ehtiyojlari va
istaklarini aniqlash uchun ushbu bosqich uchun eng mantiqiy boshlang'ich nuqtani ko'rib chiqadi.
Axir, kompaniya tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlardan eng professional darajada
foydalanadigan xaridorlar unda yaxshilanishi kerak bo'lgan hamma narsani birinchi bo'lib
sezadilar. So'rovlar, guruh muhokamalari, proektiv testlarni tashkil etish, shuningdek
iste'molchilarning shikoyatlari va takliflarini ko'rib chiqish orqali kompaniya mijozlarning
ehtiyojlari va ehtiyojlari to'g'risida bilib olishi mumkin. Jahon biznesining tarixida iste'molchilar
o'rtasida o'tkazilgan so'rovnomalardan so'ng muhandislar va dizaynerlardan yaxshi g'oyalar
tug'ilib, mahsulotdan foydalanish paytida ularning muammolari haqida gaplashadigan ko'plab
misollar mavjud. Yangi mahsulotni yaratish uchun ko'plab kompaniyalar o'z xodimlarining
takliflaridan foydalanadilar. Bundan tashqari, xodimlar tomonidan yangi g'oyalarni yaratish istagi
odatda rag'batlantiriladi. Shunday qilib, Toyota xodimlari har yili 2 millionga yaqin yangi
g'oyalarni taklif qilishadi. Bundan tashqari, kompaniya ularning 85 foizini amalga oshiradi. Va
Kodak firmasi eng yaxshi g'oyalarni taqdim etgan xodimlarni sovg'alar va pul mukofotlari bilan
mukofotlaydi. Ushbu amaliyot ko'plab boshqa kompaniyalarda qabul qilingan. Yaxshi g'oyalar
ba'zan raqobatchining mahsulotini dilerlar va ishlab chiqaruvchilarning savdo vakillari bilan aloqa
qilish orqali o'rganishdan kelib chiqadi. Kompaniyaning yangi mahsulot yaratishni boshlashi
uchun boshqa manbalar mavjud. Ba'zan ular ixtirochilar, savdo va universitet laboratoriyalari,
savdo nashrlari va boshqalar.
G'OYALARNI TANLASH
Har qanday kompaniya kelib tushgan takliflarni to'playdi. Keyin ular g'oyalar menejeri
tomonidan ko'rib chiqiladi. U takliflarni uch guruhga ajratadi - istiqbolli, shubhali va istiqbolsiz.
ISSN:
2181-3906
2024
International scientific journal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 2 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
1014
Birinchi toifaga tegishli bo'lgan g'oyalar yanada keng miqyosda sinovdan o'tkaziladi. Qabul
qilingan takliflarni tanlashda xato qilmaslik muhimdir. Darhaqiqat, ba'zida kompaniyalar umidsiz
yo'nalishda ish boshlash bilan yaxshi g'oyani rad etishadi. Yangi mahsulotni chiqarishga misol
qilib ijaraga sotib olish kiradi. Bir paytlar Marshall Fild bunday taktikaning eng noyob
imkoniyatlarini oldindan bilgan. Ammo Endikot Jonsonga bu taklif yoqmadi. U taksit savdosini
faqatgina muammo tug'dirishi mumkin bo'lgan eng jirkanch tizim deb atadi.
MAHSULOTNI CHIQARISH TO'G'RISIDA QAROR
Eng istiqbolli g'oyalarni tanlagandan so'ng, kompaniya quyidagi jihatlarni ko'rib chiqishi
kerak:
sotishdan kutilayotgan foyda;
kompaniyaning g'oyani ishlab chiqarishga qabul qilish qobiliyati;
yangi loyihaga sarmoya kiritish ehtimoli;
iste'molchilar talabi hajmining taxminiy bahosi;
narxlar darajasini shakllantirish;
savdo kanallari;
patent olish ehtimoli;
mavjud resurslarni baholash va uskunalarni sotib olish xarajatlari darajasi (texnik jihatdan
murakkab mahsulot ishlab chiqarishda).
KONTSEPTSIYANI ISHLAB CHIQISH
Yangi mahsulotni bozorga olib chiqishning navbatdagi rejasi qanday? Keyinchalik eng
jiddiy g'oyalar sinovdan o'tkazilishi mumkin bo'lgan mahsulot tushunchalariga aylantirilishi kerak.
Nima u? Mahsulot kontseptsiyasi iste'molchi uchun ahamiyatli shaklda ifodalangan
istiqbolli g'oyaning allaqachon ishlab chiqilgan versiyasi sifatida tushuniladi. Keling, yangi
mahsulotni bozorga olib chiqishning barcha bosqichlarida ushbu muhim narsani oziq-ovqat
sanoatida ishlaydigan kompaniya misolida ko'rib chiqamiz. Aytaylik, uning rahbariyati sutga
qo'shilsa, uning mazasi va ozuqaviy qiymatini oshirishi mumkin bo'lgan kukunni chiqarishga qaror
qildi.
Hozircha bu faqat mahsulot haqidagi g'oyadir.
1
Bundan tashqari, u bitta bo'lishi mumkin
bo'lmagan tushunchaga aylantirilishi kerak. Masalan: Mahsulot foydalanuvchisi kim bo'ladi?
Bunday holda, bu chaqaloqlar, bolalar, o'spirinlar yoki kattalar bo'lishi mumkin.
Mahsulotning afzalliklari qanday? Energiyani kuchaytirish, tetiklantiruvchi ta'sir, ozuqaviy
qiymat yoki ta'mmi?
Iste'molchilar qachon bunday ichimlikni iste'mol qiladilar? Nonushta, tushlik, tushlik,
kechki ovqat paytida yoki kechqurunmi? Faqatgina ushbu barcha savollarga javob berib, mahsulot
kontseptsiyasini shakllantirishni boshlash mumkin bo'ladi. Shunday qilib, ishlab chiqarish uchun
mo'ljallangan ichimlik quyidagilar bo'lishi mumkin: Eriydi. Bu faqat kattalar uchun mo'ljallangan
bo'ladi. Tez to'yimli nonushta sifatida iste'mol qilish rejalashtirilgan. Bolalar uchun. Mahsulot
yaxshi ta'mga ega bo'ladi va uni kun davomida iste'mol qilish mumkin. Sog'liqni saqlashni
mustahkamlash. Kechqurun qariyalar ichish uchun bunday ichimlik zarur bo'ladi. Marketingda
1
Черенков В. И., Международный маркетинг. Учебное пособие - Знание: СПб, 2003. - 846 с.
ISSN:
2181-3906
2024
International scientific journal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 2 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
1015
yangi mahsulotni bozorga olib chiqishning keyingi bosqichida ushbu tushunchalarning
barchasidan toifali mahsulot tanlanadi. Bu mahsulot uchun raqobat maydonini belgilaydi.
Masalan, tez ichimlik ichimlik nonushta menyusiga kiritilgan tuxum va pastırma, don,
kofe, pishirilgan mahsulotlar va boshqa oziq-ovqat mahsulotlariga alternativa bo'ladi.
BREND YARATISH
Yangi mahsulotni bozorga olib chiqishning navbatdagi rejasi qanday? Keyingi bosqichda
mahsulot kontseptsiyasi tovar kontseptsiyasiga aylanishi kerak. Yangi ichimlik bozorda mavjud
bo'lganlardan sezilarli farqlarga ega bo'lishi kerak. Bu uning o'rtacha kaloriya miqdori va narxiga
tegishli. Kompaniya yangi mahsulotni mavjud brendlar bilan joylashtirmasligi kerak, aks holda
quyoshda o'z o'rnini egallash juda qiyin bo'ladi.
KONTSEPSIYANING ISBOTI
Yangi mahsulotni bozorga olib chiqishning navbatdagi marketing strategiyasi qanday?
Keyingi bosqichda kompaniya tanlangan kontseptsiyani tekshirishi kerak. Bu mahsulot
maqsadli iste'molchilarning ma'lum bir auditoriyasi tomonidan sinovdan o'tkazilganda amalga
oshirilishi mumkin. Bu ularning reaktsiyasini bilib olishga imkon beradi. Bozorga yangi
mahsulotni olib kirish rejasi ma'lum bir shaklda mahsulot kontseptsiyasini taqdim etishni o'z ichiga
olishi mumkin.
Bu ramziy yoki moddiy bo'lishi mumkin. Kompaniya bozoriga yangi mahsulotni olib
chiqishning ushbu muhim bosqichida mahsulotning grafik yoki og'zaki tavsifi etarli. Shunga
qaramay, shuni yodda tutish kerakki, testning samaradorligi sinovdan o'tgan kontseptsiyada tayyor
mahsulot bilan katta o'xshashlik mavjud bo'lgan taqdirda eng ishonchli bo'ladi. Ushbu bosqichda
yangi mahsulotni bozorga olib chiqishga misol, uning har bir variantining plastik qo'g'irchog'ini
ishlab chiqarish bilan kompyuterda dizayni. Shu tarzda o'yinchoqlar yoki kichik maishiy texnika
yaratilishi mumkin. Bunday qo'g'irchoqlar xaridorlarga yangi mahsulotning ko'rinishi haqida
tasavvurga ega bo'lishga imkon beradi. Bozorga yangi mahsulotni olib chiqish bosqichlaridan biri
bu virtual haqiqatni yaratishdir. Bu ko'zoynak yoki qo'lqop kabi sezgir qurilmalar yordamida
atrofdagi haqiqatni kompyuter simulyatsiyasi. Xuddi shunday dastur iste'molchini oshxonasining
yangi ichki qismi bilan tanishtirish uchun tez-tez ishlatiladi, bu mebel ushbu kompaniyadan sotib
olinadi.
MARKETING STRATEGIYASINI ISHLAB CHIQISH
Kelgusida yangi mahsulotni bozorga chiqarish qanday amalga oshiriladi? Marketingda
istiqbolli g'oyani amalga oshirishning keyingi bosqichi dastlabki strategiya rejasini ishlab
chiqishni o'z ichiga oladi. Bu kompaniyaning o'z mahsulotini yoki xizmatini sotish uchun bosib
o'tishi kerak bo'lgan ba'zi bosqichlarni anglatadi. Kelgusida mavjud vaziyatga qarab yangi
mahsulotni bozorga chiqarish strategiyasiga ba'zi tuzatishlar va aniqliklar kiritilishi mumkin.
Ishlab chiqiladigan reja uch qismdan iborat bo'lishi kerak. Ulardan birinchisida maqsadli
bozor hajmi va tuzilishi, shuningdek, iste'molchilarning xatti-harakatlari to'g'risida ma'lumotlar
mavjud.
Shuningdek, unda mahsulot joylashuvi, taxmin qilingan sotish hajmi, prognoz qilingan
foyda va bozor ulushi tavsifi berilgan. Ushbu ma'lumotlarning barchasi bir necha yil davomida
oldindan hisoblab chiqilgan. Tuzilgan marketing strategiyasi rejasidagi ikkinchi qism
mahsulotning oldindan shakllangan narxi, uni yanada tarqatish, shuningdek sotuvlarning birinchi
ISSN:
2181-3906
2024
International scientific journal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 2 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
1016
yili davomida sotish xarajatlari darajasi to'g'risida ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. Marketing
rejasining uchinchi qismi mahsulotni amalga oshirish va kelajakda rentabellik ko'rsatkichlarini o'z
ichiga oladi.
ISHLAB CHIQARISH VA SOTISH IMKONIYATLARI
Mahsulotni ilgari surishning keyingi bosqichida taklifning biznes jozibadorligini hisobga
olish muhimdir. Bu taxmin qilingan sotish va xarajatlarni hisoblab chiqishni, shuningdek, foydani
tahlil qilish orqali amalga oshirilishi mumkin. Ularning barchasi kompaniyaning maqsadlariga
mos kelishi kerak. Bunday tekshiruvning ijobiy natijalari bo'lsa, siz mahsulotni o'zi ishlab
chiqarishni boshlashingiz mumkin.
YARATISH JARAYONI
Dastlabki bosqichda yangi mahsulotni chiqarish uchun ishlab chiqarishni tayyorlash kerak.
Buning uchun texnologiya ishlab chiqiladi, zarur uskunalar ishlab chiqariladi va
qo'shimcha vositalar va uskunalar sotib olinadi. Bundan tashqari, prototiplar yoki yangi yaratilgan
mahsulotlar partiyasi ishlab chiqariladi. Bu yangi mahsulotni yaratishni yakunlaydi. Ushbu
bosqichda siz sinovli savdolarni tayyorlashingiz va amalga oshirishingiz kerak. Ular oz
miqdordagi eksperimental mahsulotlarning realizatsiyasini anglatadi. Bunday harakat aholining
yaratilgan mahsulotga ehtiyojini ko'rsatib, bozorni qo'shimcha tekshiruvdan o'tkazishga imkon
beradi.
Bozorga mahsulotning prototiplarini taqdim etishda rejalashtirilgan foyda olishni
kutmaslik kerak. Ushbu bosqichda xaridorlarning mahsulotga bo'lgan munosabatini tekshirish va
agar kerak bo'lsa, uni yanada ilgari surish usullarini sozlash muhimdir.
BOZORGA KIRISH
Yangi mahsulotni ishlab chiqarishning ushbu bosqichida barcha bo'limlar ish bilan
shug'ullanadi va kompaniyaning barcha funktsiyalari ta'sir qiladi. Bu ishlab chiqarish va sotish,
ta'minot va moliya, xodimlar va boshqalar. Bunday holda, operatsion strategik marketing bilan
bog'liq bo'lib, bu loyiha menejeri bilan bir qatorda taktikani ham jalb qilishni talab qiladi. Qoida
tariqasida, ushbu bosqichda kompaniyaning ishi zararli bo'lib, agar u foyda keltirsa, bu
ahamiyatsiz. Hammasi ancha yuqori bo'lgan savdo kanallarini targ'ib qilish va yanada
rivojlantirish xarajatlari haqida. Shuning uchun bozorga kiradigan mahsulotning dastlabki
bosqichida iste'molchilarga faqat asosiy variantlarni taklif qilish kerak, chunki xaridorlar yangi
mahsulotni o'zgartirish haqida o'ylashga hali tayyor emaslar. Bundan tashqari, mahsulotni bozorga
chiqarishda ishlab chiqaruvchilar maqsadli auditoriyaga e'tibor qaratishlari kerak. Unda
mahsulotdan talablar va so'rovlar eng ko'p o'rganilgan va taxmin qilinadigan narsadir. Ushbu
bosqichda mahsulot yoki xizmatlarni tarqatish kanallari va keyingi taqsimoti muhim rol o'ynaydi.
Siz ularga alohida e'tibor berishingiz kerak. Ushbu muammoning malakali echimi bilan
bozorda joy eng qisqa vaqt ichida va minimal xarajatlar bilan qo'lga kiritiladi. Amalga oshirish
tizimini tanlash qanday bo'ladi? Bu mahsulotning xususiyatlari va xususiyatlariga, kompaniya va
mahsulot imidjiga, shuningdek kompaniyaning obro'siga bog'liq. Savdo strategiyasini ishlab
chiqishda ikkita variantni ko'rib chiqish mumkin: To'g'ridan-to'g'ri tarqatish. Bunday holda, ishlab
chiqaruvchidan mahsulot to'g'ridan-to'g'ri iste'molchiga o'tadi. Ushbu sxema yuqori texnologiyali
tovarlarni sotish, shuningdek qimmat va yirik bitimlar uchun eng maqbuldir. Vositachi firmalar
ishtirokida tarqatish. Ko'pincha savdo tashkilotlari mahsulotni oxirgi iste'molchiga etkazish uchun
ISSN:
2181-3906
2024
International scientific journal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 2 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
1017
zarur bo'lgan katta miqdordagi resurslarga ega. Bundan tashqari, ular xaridorga turli xil brendlarni
tanlash imkoniyatini beradi, bu esa mijozga vaqtni sezilarli darajada tejashga imkon beradi. Savdo
strategiyasini shakllantirishda mahsulotni reklama qilish bo'yicha marketing rejasi tuzilishi kerak.
Shuni yodda tutish kerakki, bozorga yangi mahsulotni chiqarishga imkon beradigan
universal vosita yo'q. Masalan, yirik firmalar bu holatda radio, televidenie va Internetdagi reklama
uchun ajoyib mablag'larni sarflaydilar. Ular tashqi reklama joylashtiradilar, shuningdek
sotiladigan joylarda tovarlarni reklama qiladilar.
Kichik kompaniyalar mablag 'etishmasligi sababli bunday imkoniyatdan mahrum. Ular,
qoida tariqasida, og'zaki so'zlar, kontekstli reklama, ijtimoiy tarmoqlar va boshqalarni ishlatadilar.
Bundan tashqari, sotuvchilar do'kon javonlariga joylashtirilgan yangi mahsulot boshqa
kompaniyalar takliflari bilan solishtirganda, jozibali va yorqin bo'lishi uchun hamma narsani
qilishni tavsiya etadilar. Agar mahsulotni reklama qilishga sarflangan barcha harakatlar kutilgan
natijani bermagan bo'lsa, unda mutaxassislar uni ilgari surish strategiyasiga o'zgartirish kiritishni
maslahat berishadi. Bunday holda siz boshqa reklama va aktsiyalar turlaridan foydalanishingiz
kerak bo'ladi. Bozorga yangi mahsulotni joriy etishning ushbu bosqichida reklama byudjeti
hajmini aniqlash, reklama dasturini tuzish, shuningdek, bunday ishlar olib boriladigan aloqa
vositalarini izlash alohida ahamiyatga ega. Iste'molchilarga yangi mahsulotning taqdimoti jonli va
esda qolarli bo'lishi kerak. Buning uchun reklama mahsulotning xususiyatlariga va uning mavjud
analoglardan farqiga e'tibor qaratishi kerak. Bozorga yangi mahsulotni chiqarishning birinchi
bosqichlarida uni Internet orqali ixtisoslashtirilgan ko'rgazmalarda ishtirok etish orqali amalga
oshirish yanada oqilona variant bo'ladi. Ko'rib turganingizdek, bozorga muvaffaqiyatli kirib borish
uchun ko'plab omillar ta'sir qiladi. Shuning uchun loyihani amalga oshirishning har bir bosqichida
kompaniya masalaga har tomonlama yondashishi kerak. Bu yangi mahsulotlar bozorda o'z o'rnini
egallashiga, iste'molchilarning ko'nglini ol
REFERENCES
1.
Черенков В. И., Международный маркетинг. Учебное пособие - Знание: СПб, 2003.
- 846 с.
2.
Рыбалкин В.Е. Международные экономические отношения. Учебник- М.: ЮНИТИ-
ДАНА, 2015.-704 с.
3.
Khudoynazarovich, S. A. (2021). An Opportunity of Internet Marketing in Tourism
Sphere. International Journal on Economics, Finance and Sustainable Development, 3(3),
356-361.
4.
Шадиев, А. Х. (2020). Факторы, влияющие на развитие экотуризма. Достижения
науки и образования, (5 (59)), 31-32.
5.
Bazarova, M. . (2024). DISTINCTIVE FEATURES OF PERSONAL MANAGEMENT
IN THE ACTIVITIES OF COMMERCIAL BANKS. Modern Science and Research, 3(1),
563–567.
6.
Supiyevna, B. M. (2022). Innovatsion iqtisodiyotda inson kapitalini boshqarish tizimini
takomillashtirish.
ISSN:
2181-3906
2024
International scientific journal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 2 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
1018
7.
Bahodirovich, K. B. (2023). EVOLUTION OF THE AUDITING PROFESSION IN THE
SMART MACHINE AGE. Gospodarka i Innowacje., 41, 450-454.
8.
Khalilov Bahromjon Bahodirovich. (2023). The International Financial Reporting
Standards (IFRS) Mean to Businesses and Investors in Uzbekistan. Miasto Przyszłości, 42,
746–750.
9.
Jumayeva, Z. (2024). ROLE OF THE STATE IN REGULATING THE ECONOMY.
Modern Science and Research, 3(1), 511-516.
10.
Bustonovna, J. Z. (2023). INVESTMENTS IN HUMAN CAPITAL AND
PECULIARITIES OF THIS PROCESS IN UZBEKISTAN. International Journal of
Education, Social Science & Humanities. Finland Academic Research Science Publishers,
11(8), 36-44.
11.
Abidovna, A. S. (2023). MODERN TRENDS IN MANAGEMENT STRATEGIES AND
THEIR APPLICATION IN COMMERCIAL BANKS. Gospodarka i Innowacje., 41, 326-
332.
12.
Shamsiya, A. (2023). HR MANAGEMENT AND COACHING IN THE INNOVATIVE
ECONOMY AS A METHOD OF BUSINESS MANAGEMENT. Modern Science and
Research, 2(10), 712–717.
13.
Sodikova, N. (2024). OTMda “Iqtisodoyotda axborot-kommunikatsiya texnologiyalari va
tizimlari” fanini o ‘qitishda raqamli texnologiyalarning o ‘rni. Modern Science and
Research, 3(1), 1-4.
14.
To'rayevna, S. N. (2024). ТADBIRKORLIK SOHASINI MALAKALI КADRLAR
BILAN ТA'MINLASHNING АSOSIY YO'NALISHLARI.
15.
Hakimovich, T. M. (2023). BOSHQARUVCHILARNING SAMARADORLIKKA
ERISHISHDAGI PROFESSIONALLIGI. Gospodarka i Innowacje., 42, 421-425.
16.
Hakimovich, T. M. (2023). TA’LIM TIZIMI BOSHQARUVIDA PEDAGOGIK
TAHLIL. Gospodarka i Innowacje., 42, 415-420.
17.
Jumayeva, Z. (2024). THE NEED FOR AN INNOVATIVE APPROACH IN
MANAGING ORGANIZATIONS. Modern Science and Research, 3(1), 557–562.
18.
Jumaeva, Z. (2021). Modern trends in the economic development of the regions of
Uzbekistan. InterConf.
19.
Akbarovna, N. N., & Bahodirovich, X. B. (2023). AKSIYADORLIK JAMIYATLARIDA
MOLIYAVIY
HISOBOTNING
XALQARO
STANDARTLARI
ASOSIDA
MOLIYAVIY HISOBOTLARINI TUZISH TARTIBI.
20.
Nargiza, N. (2023). THE ROLE OF PROPERTY RELATIONS IN SOCIETY. Modern
Science and Research, 2(12), 889-893.
21.
Ikromov, E. (2024). THEORETICAL FOUNDATIONS FOR THE ORGANIZATION
AND CAPACITY BUILDING OF EXECUTIVE EMPLOYEE LABOR IN PUBLIC
ADMINISTRATION BODIES. Modern Science and Research, 3(1), 939-946.
ISSN:
2181-3906
2024
International scientific journal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 2 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
1019
22.
Ibodulloyevich,
I.
E.
(2023).
MAHALLALARDA
KAMBAG’ALLIKNI
QISQARTIRISH
VA
TADBIRKORLIKNI
RIVOJLANTIRISHNI
TAKOMILLASHTIRISH. Gospodarka i Innowacje., 42, 504-507.
23.
Ibodulloyevich,
I.
E.
(2023).
MAHALLIY
BUDJET
DAROMADLARINI
PROGNOZLASHTIRISHNI TAKOMILLASHTIRISHDAGI MUAMMOLAR.
24.
Базарова, М. С., Шарипова, М., & Нуруллоев, О. (2021). “РАҚАМЛИ
ИҚТИСОДИЁТ” ДА АҲОЛИНИНГ ИШ БИЛАН БАНДЛИГИ ХУСУСИЯТЛАРИ.
САМАРҚАНД ДАВЛАТ УНИВЕРСИТЕТИ, 482.
25.
Bakhodirovich, K. B. (2023). International accounting models and their characteristics in
the conditions of innovative economy. Zien Journal of Social Sciences and Humanities,
21, 56-60.
26.
Alimova, S. O. FEATURES OF THE STRATEGIC MANAGEMENT SYSTEM OF
INDUSTRIAL ENTERPRISES.
27.
Raxmonqulova, N. (2024). IMPORTANCE OF PERSONNEL MANAGEMENT IN
BUSINESS DEVELOPMENT. Modern Science and Research, 3(1), 13-17.
28.
Mirzabek, T. (2023). Marketing Kommunikasiyalari Tizimida Og'r Muloqotlar
Xususiyatlari. Innovations in Technology and Science Education, 2(14), 388-391.
29.
Raxmonqulova, N. (2024). MAIN PRIORITY DIRECTIONS OF REGIONAL
ECONOMY DEVELOPMENT. Modern Science and Research, 3(2), 371-375.
