ISSN:
2181-3906
2024
International scientifijournal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 4 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
171
MENEJMENTNING ZAMONAVIY USLUBLARINI JORIY ETISHDA ETIKA VA
MADANIYATNING AHAMIYATI
Ikromov Elyor Ibodulloyevich
Osiyo xalqaro universiteti
"Iqtisodiyot" kafedrasi o’qituvchisi
https://doi.org/10.5281/zenodo.11124464
Annotatsiya.
Ushbu maqolada hozirgi davrda juda ko‘p kompaniyalarda modernizatsiya
jarayonlari tobora kengroq qo‘llanib borilmoqda. Bu borada nafaqat texnologik va iqtisodiy
yo‘nalishdagi chora-tadbirlarni zamonaviylashtirish balki, insonlar, ayniqsa rahbar va xodimlar
o‘rtasidagi munosabatlarni ham zamonaviy uslublarga asoslash choralari ko‘rilmoqda. Bunday
chora-tadbirlar qo‘proq menejerlar, ya’ni rahbar kadrlarning ish jarayonlarida aniq
shakllanishi kerak.
Kalit so’zlar:
Rahbar, menejer, rahbar madaniyati, rahbar etikasi, korxona, bozor
iqtisodiyoti, tashkilot, rahbar mehnati.
THE IMPORTANCE OF ETHICS AND CULTURE IN THE INTRODUCTION OF
MODERN METHODS OF MANAGEMENT
Abstract.
In this article, modernization processes are increasingly being used in many
companies today. In this regard, measures are being taken not only to modernize technological
and economic measures, but also to base relations between people, especially leaders and
employees, on modern methods. Such measures should be clearly formed in the work processes
of more managers, that is, leading personnel.
Key words:
Leader, manager, leader's culture, leader's ethics, enterprise, market
economy, organization, leader's work.
ЗНАЧЕНИЕ ЭТИКИ И КУЛЬТУРЫ ВО ВНЕДРЕНИИ СОВРЕМЕННЫХ
МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
Аннотация.
Процессы модернизации все чаще используются во многих компаниях.
В связи с этим принимаются меры не только по модернизации технологических и
экономических мер, но и по построению отношений между людьми, особенно
руководителями и работниками, на современных методах. Такие меры должны быть
четко сформированы в рабочих процессах большего числа менеджеров, то есть
руководящего персонала.
Ключевые слова:
Лидер, менеджер, культура лидера, этика лидера, предприятие,
рыночная экономика, организация, работа лидера.
Hozirgi kunda etika va madaniyatning boshqaruvchilik sohasidagi ahamiyati oshib
borayotganligining guvohi bo‘lishimiz mumkin. Amaliyotda menejer madaniyati aniq
ko‘rsatkichlarda o‘z ifodasini topadi. Ularni quyidagicha uch guruhga bo‘lib o‘rganiladi:
1.
Menejerning o‘ziga xos madaniyatining shakllanganligi: bunda menejer so‘z bilan
ish biriligiga e’tibor berishi kerak. Belgilangan muddatda mo‘ljallangan ishni bajarishni nazorat
qila bilishi lozim. Hatto menejer o‘zi ham belgilangan intizomga rioya qilayotganini kuzata
olishi darkor. Menejerlik lavozimidagi kadrlar o‘z malakasini doimo oshirib borishlari zarur.
O‘ziga va xodimlarga nisbatan talabchan bo‘lish kerak. Tashqi ko‘rinishi, kiyinishida
ISSN:
2181-3906
2024
International scientifijournal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 4 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
172
nomuvofiq ko‘rinish bo‘lmasligi kerak.
2.
Menejerning jamoaga xos madaniyatli bo‘lishi: Kompaniya ishchi- xodimlariga
e’tibor va xurmat, xayrixoh va iltifotli bo‘lishi lozim. Bunda menejer xalqparvarlik xislatlarini
namoyon qila olishi kerak. Olijanoblik va beg‘arazlik, holislik, kishilarning kadriga etish kabi
xususiyatlar asosida atrofdagilar bilan munosabatda bo‘lishi kerak. Bugungi kunda insoniy
munosabatlar maktabi namoyandalarining ilmiy qarashlarida ham aynan shu jihat ustuvorlik
kasb etmoqda. Buni ayniqsa rivojlangan mamlakatlarda faoliyat ko‘rsatayotgan taniqli
kompaniyalar boshqaruvidagi ichki muhit holatlaridan anglab olish qiyin emas.
3.
Menejerning jamiyatga xos madaniyatli bo‘lishi
: Jamiyat baxt- saodati yo‘lida
halol mehnat qilishi, jamiyat boyligini ko‘paytirish haqida g‘amxo‘rlik qilishi, qonunlarga,
huquqiy akt va bitimlarga, davlat intizomiga qat’iy rioya qilishi zarur. Bunda menejer yuqori
darajadagi fuqarolik, vatanparvarlik burchini bajara olishi kerak. Ko‘pfikrlilikka ochiq ko‘ngil
bo‘lish va uni xurmat qilishi shuningdek, huquqiy, moddiy va ma’naviy javobgarlikni tan olish
va rioya qilish kabi xususiyatlarni hisobga olishi shart. Masalan, Yaponiyada mavjud
kompaniyalarda rahbarlik
qilayotgan aksariyat kadrlar shu yo‘nalishni zamonaviy
boshqaruvning eng maqbul variant deb biladilar.
Rahbar-menejer korxonaning qaysi bo‘g‘inida boshliq bo‘lishidan qat’iy nazar, o‘zining
asosiy majburiyati, ya’ni qo‘l ostidagilarni o‘zining misolida tarbiyalashni unutmasligi kerak.
Chunki menejer nafaqat boshliq, u o‘z navbatida ham tarbiyachi, ham sotsiolog, ham psixologdir.
Buning uchun menejerning o‘zi shu bosqichdan o‘tgan bo‘lishi kerak. Sodda qilib aytganda,
menejer – bu kishilar o‘rtasidagi murakkab munosabatlarni saqlovchi, uyg‘unlashtiruvchi
«muxandisdir». Bugungi kunda jamiyatimiz ana shunday rahbarlarga o‘ta muxtojdir.
Boshqaruvchi kadrlar oldida turgan muhim vazifalardan biri «bu qabul qilingan
qonunlarning ijro etuvchi hokimiyat, ya’ni hukumat tomonidan markazda, hokimliklar
tomonidan esa joylarda qanday bajarilayotgani ustidan qat’iy parlament nazoratini,
...o‘rnatishdan iboratdir»
1
. Bunday nazoratni o‘rnatish bilan joylarda bo‘layotgan islohotlar
natijasini kuzatib borish va shu bilan yuzaga kelayotgan muammolarni bartaraf etib borish
choralarini joriy etish zarur. SHu bilan birga rahbar bilan xodim o‘rtasidagi munosabatlarda
o‘zaro fikr almashish va ishlab chiqarish jarayonida qatnashuvchilarni fikrlarini bevosita o‘rganib
borishga erishish imkoniyatlarini yaratib borish maqsadga muvofiqdir.
Menejer xodimlarni qabul qilish, ularning tashvishlariga quloq solish, og‘irlarini engil
qilish vazifalarini uddalay olishi kerak. Qabulingizda bo‘lgan kishining muammosini hal etish
imkoniyatingiz bo‘lmagan taqdirda ham siz u kishini samimiy iltifot bilan kuzating va xayrixohlik
bilan ishining o‘nglanib ketishiga umid baxshida eting. Umuman, xizmat yuzasidan qabul
chog‘ingizda quyidagi qoidaga rioya qilsangiz maqsadga muvofiqdir:
-
uchrashganda - xushfe’llik,
-
tinglash chog‘i - e’tibor, rag‘bat,
-
baxslashganda - ko‘p narsa bilishga qiziqish,
-
tanqid paytida - o‘zini tuta bilish.
Kompaniyada menejerlardan qaysi biri, qanday masala yuzasidan kishilarni qabul qilishi
aniq belgilab qo‘yilishi zarur. CHunki uch xil pog‘onadagi menejerlarning o‘zi boshqaradigan
ISSN:
2181-3906
2024
International scientifijournal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 4 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
173
ob’ektlari bo‘ladi. Bo‘ysunuvchilarning iltimosiga ko‘ra qabul qilganda rahbar ularga iltimos va
takliflarini qisqa bayon qilishni o‘rgatishi lozim. Agar rahbar o‘zi taklif qilib qabul etsa,
bo‘ysunuvchi bu haqida oldindan xabardor qilinishi kerak. Suhbat chog‘ida ishonch muhitini
vujudga keltirish lozim, suhbatdoshni majbur qilish, sha’nini pastga urish mumkin emas.
Har bir rahbar kompaniya yoki tashkilot ichki muhitida yuzaga kelgan muammoni
muhokama qilishda eng avvalo o‘zi obdon tushunib etishi yoki xech bo‘lmasa muammoning
echimi bo‘yicha o‘zining mustaqil fikriga ega bo‘lishi lozim. SHundagina u muammo echimi
bo‘yicha taklif qilingan mutaxassislar bilan tengma-teng munozara, baxs yurita olishi mumkin.
Rahbar madaniyati uning minbarga chiqib so‘zlagan chog‘ida, u erda o‘zini tutishida,
nutqida o‘z aksini topadi. Rahbar minbardan turib o‘zini ijobiy tomondan namoyon qila olishi
uchun quyidagilarga e’tibor qaratishi kerak:
nutq so‘zlayotganda ravon va tushunarli bo‘lishi kerak;
nutqda xatoga yo‘l qo‘ymay, ko‘cha so‘zlarini ishlatilmagani ma’qul;
nutqda ovoz balandligini kuzatib borish kerak;
muhim fikr va muloxazali o‘rinlarda takrorlash hamda urg‘u berishga to‘g‘ri keladi;
tinglovchilarni diqqat e’tiborini kuzatib borish kerak.
Shuni alohida esda to‘tish kerakki, tinglovchi quyidagilarga qarab rahbar shaxsga baho
beradi:
rahbarning minbarda o‘zini (erkin) tutishiga;
rahbarning nutqidagi so‘z boyligiga;
rahbarning tashqi ko‘rinishi, ya’ni kiyinishiga;
nutq mavzuini qaysi darajada tushuntirishiga.
Muzokaralarni o‘tkazishda ham menejer etarli tajribaga ega bo‘lishi lozim. Muzokara –
bu maxsus faoliyat turi bo‘lib, o‘zining qonun-qoidalari va qonuniyatlariga ega. Bu jarayonda
bir-birini o‘zaro taraqqiy ettirish, hamkorlikda muammolarni tahlil qilish kabilarga erishiladi.
Muzokaralar olib borilganda menejer keskin ko‘rinishdagi ixtiloflardan holi bo‘lib, o‘zaro
manfaatli echimlarni topishga intilishi kerak. CHunki muzokaradagi yutuq eng avvalo
munozaraning mantiqiyligi evaziga erishiladi. Muzokara vaqtida menejer o‘zini shunday tutishi
kerakki, munozara jarayonida u o‘zinining mavkeini kuchaytiruvchi dalillarga e’tiborini qaratishi
lozim. G‘oya tovardan ko‘ra qimmatliroq ekanini unutmasligi kerak.
Rahbar o‘zining madaniyatini yana shunda namoyon eta olishi kerakki, u topshiriq berish
madaniyatini ham uddalashi kerak. Tashkilochilikning, xususan, rahbarlikning qoidasi – bu ishni
boshqalarga topshirish, rahbarning o‘zi esa shu topshiriqning bajarilishi ustidan nazorat qilishi
demakdir. Agar rahbar har xil mayda chuyda ishlar bilan o‘ralashib qolib, ularga o‘z
vaqtini sarflasa, bu juda xunuk ish bo‘ladi.
Rahbar o‘z qo‘l ostidagi xodimiga topshiriq berarkan, u quyidagilarga e’tibor bermog‘i
lozim:
-
topshiriq ob’ektiv zarur bo‘lmog‘i lozim,
-
shu topshiriqning bajarilishiga to‘liq ishonch bo‘lmog‘i kerak,
-
topshiriqni
berishdan
oldin
u
to‘g‘rida
bajaruvchi
bilanmaslahatlashish,
ISSN:
2181-3906
2024
International scientifijournal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 4 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
174
-
rahbarga bog‘liq bo‘lgan sharoitlarni yaratib berish,
-
bo‘ysunuvchining imkoniyati va sharoitini hisobga olish,
-
topshiriqni iltimos shaklida ifodalash,
-
topshiriqni ochiq ko‘ngillik bilan oxista ifodalash va berish,
-
topshiriq
berish
jarayonida
xushmuomala
va
samimiy bo‘lishni
unutmaslik,
-
qo‘l ostingizda ishlaydigan xodimlarni o‘qitish uchun vaqt topish zarurligini esdan
chiqarmaslik,
-
topshiriqning o‘ta muhimligini xodimingizga tushuntirish va uni qiziqtirish,
-
bitta bo‘ysunuvchiga bir necha topshiriq bermaslik,
-
topshiriqni bajarish muddati va uning natijalarini taqdim etish shaklini aniq ko‘rsatish,
-
bo‘ysunuvchi bajaradigan ishni bajarmaslik,
-
topshiriqning bajarilishini talab qilish,
-
ruxsat etilmagan topshiriq berishdan saqlanish.
Rahbar shu narsani tushunib olishi kerakki, u hamma ishlarni miridan- sirigacha bilib
olishi shart emas, bunga xojat ham yo‘q. U quyi boshqarish bo‘g‘inlariga huquqlar berish,
mas’uliyat va vazifalar yuklash usulini egallab olmog‘i kerak. Modernizatsiya jarayonlarida
rahbar mehnatini tashkil etish va menejment samaradorligini takomillashtirish
2022 yilga kelib milliy iqtisodiyotning barcha tarmoqlarida modernizatsiya jarayonlari
keng avj oldi. Milliy iqtisodiyotni modernizatsiyalash asosida boshqarishni yo‘lga qo‘yish va
bunda faollikni oshirish davr talabiga aylandi. Bozor iqtisodiyoti sharoitida har qanday bozor
sub’ekti yangicha modernizatsiya uslublaridan va boshqaruvning yangicha andozalaridan
foydalanishga harakat qiladi. Chunki boshqaruvchi shaxslarning o‘zi ham raqobatlashishga
moslashib, o‘z bilimini takomillashtirib bormoqdalar. Shu bois, modernizatsiya jarayonlarini
boshqarishining bundan buyon ham o‘rganadigan tamoyillari, qonuniyatlari mavjuddir, deb
hisoblaymiz. Chunki modernizatsiya jarayonlarini boshqarishning o‘zi takomillashib, rivojlanib
boruvchi xodisadir. Shu tufayli aksariyat rahbarlar o‘z boshqaruvini tashkil etayotganda
«rahbarlikning yoki boshqaruvning barcha sirlarini o‘zlashtirib bo‘lganman», degan xulosa
chiqarishga shoshilmaydilar.
Rahbarga xos bo‘lgan muhim xususiyat kishilar faoliyatini rag‘batlantiruvchi omillarni
yaxshi bilish, har bir kishini u yoki bu vazifani bajarishga qiziqtira olishdir. Bu ayniqsa, u yoki
bu korxonaga ishga kirib, ularni kelajakda nima kutishini bilish lozim bo‘lgan yoshlar bilan
ishlashda muhimdir. Rahbar o‘z mehnatini shunday tashkil etishi kerakki, U xodimni
boshqarishga o‘tganda, xodimlarning qaysi biri, kim va qachon, qaysi asbobda ishni bajarishi,
qaysi asbobni qanday ishlatish zarurligini o‘rgangan, kim noto‘g‘ri bajarishi mumkinligi, kimni
qaysi erga qo‘yish kerakligini bilishi lozimdir.
Modernizatsiya jarayonlari boshqaruvining takomillashuvida iqtisodiy madaniyat etarli
darajada shakllanganligini tasdiqlovchi dalillar bo‘lishi kerak. SHundagina rahbarlik qilish va
xo‘jalik yuritishda sub’ektiv salbiy holatlarning kelib chiqishiga chek qo‘yiladi. Agar bunday
jarayonlar amaliyotda qo‘llanilsa, xo‘jalik yuritish sub’ektlarining manfaatlariga asossiz putur
etkazilmaydi, erkin iqtisodiy faoliyat doirasi kengayadi va boshqaruv tizimining mukammalligiga
ISSN:
2181-3906
2024
International scientifijournal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 4 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
175
erishiladi. Buning uchun esa izchil iqtisodiy tarbiya ishlari tizimini ishlab chiqish va amaliyotga
tadbiq etishimiz zarur.
Shuni alohida qayd etish kerakki, iqtisodiyotning barcha tarmoqlarida faoliyat
ko‘rsatayotgan rahbar kadrlar yangicha iqtisodiy fikrlashga erishishlari lozim. Har sohada yuksak
malakali kadrlarni yangicha iqtisodiy fikrlaydigan darajada tayyorlab borish – bugungi kun
talabidir. Bunday salohiyatli ishlarni amalga oshirish uchun barcha o‘quv yurtlarida, maktablarda
zamonaviy iqtisodiyot haqidagi bilimlarni o‘rgatish-o‘rganish va bu fanlardan imtihonlar joriy
etishni yo‘lga qo‘yish maqsadga muvofiqdir. Bu, maqsadning bir tomonidir. Maqsadning
ikkinchi tomoni, iqtisodiyot fanlarini o‘qitish uchun shu sohaning malakali mutaxassislarini jalb
etish talab etiladi.
Ma’lumki, Buxoro viloyatidagi ishlab chiqarish korxonalarida iqtisodiy aloqalar olib
borish yaxshi yo‘lga qo‘yilgan. Masalan, bir necha yillardan buyon korxonalarda kompyuter
texnologiyalari va Internet tizimi joriy qilingan. Aksariyat korxonalar ishlab chiqarish
jarayonlarini tashkil etish va mahsulotlar bozorini o‘rganishda shu kabi
zamonaviy
texnologiyalardan foydalanib kelmoqdalar. Korxonalararo raqobat muhitida kompyuterlashgan
tizimning ahamiyati beqis bo‘lmoqda. Ammo ulardan unumli foydalanishga o‘tilmagan ishlab
chiqarish korxonalari ham yo‘q emas.
Shuni alohida aytish kerakki, bozor iqtisodiyoti munosabatlari jarayonida oshkoralik
tamoyilari ustuvordir. Shuning uchun oshkoralikni ta’minlash birinchi darajali ustuvor
vazifalarimizdan bo‘lib qolmog‘i lozim. Eng muhimi boshqa davlatlarning iqtisodiy tajribalarini
o‘rganish va ulardan foydalanish maqsadga muvofiqdir. Jahonning rivojlangan davlatlarida
ishlab chiqilgan boshqaruv modellarini o‘rganish, ularning ijobiy tomonlaridan foydalanish va
salbiy tomonlarini tahlil etish orqali to‘g‘ri xulosa chiqirish katta ahamiyatga ega.
Juda ko‘p rahbar kadrlarimiz dunyoning ana shunday rivojlangan mamlakatlarida xizmat
safarlarida, malaka oshirish o‘qishlarda, anjumanlarda, tajriba almashinish tadbirlarida qatnashib,
menejment sohasidagi yangiliklarni o‘rganib qaytmoqdalar. Hukumatimiz tomonidan bunday
chora-tadbirlarni yanada kuchaytirish zarur.
Menejmentni zamonaviy uslublarini takomillashtirish yo‘nalishlari haqida o‘z
takliflarimizni berar ekanmiz, bozor sub’ektlari o‘rtasida o‘zaro iqtisodiy xulqni shakllantirish va
rag‘batlantirish lozim. Iqtisodiy xulq bu iqtisodiy munosabatlar jarayonida shakllanadigan va faqat
o‘zaro munosabatdagi shaxslarga tegishli bo‘lgan oldi-sotdi, shartnomalar tuzish, vositachilik
munosabatlari va eng muhimi boshqarishda rahbarlar tomonidan e’tiborga olinishi zarur bo‘lgan
odob-ahloq me’yorlaridir.
REFERENCES
1.
Alisher, S. (2024). ACTUAL PROBLEMS OF DIGITAL ECONOMY DEVELOPMENT
IN UZBEKISTAN. Gospodarka i Innowacje., 46, 366-372.
2.
Shadiyev, A. K. (2023). Stages of Development of The Digital Economy in Uzbekistan
and Future Plans. Best Journal of Innovation in Science, Research and Development, 2(12),
333-340.
ISSN:
2181-3906
2024
International scientifijournal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 4 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
176
3.
Шадиев, А. Х., & Давронов, И. О. (2020). Роль развития персонала в повышении
эффективности услуг и его влиянии на экономику. Вопросы науки и образования, (6
(90)), 15-17.
4.
Шадиев, А. Х. (2020). Способы улучшения структуры управления в туризме.
Вопросы науки и образования, (7 (91)), 29-31.
5.
Bazarova, M. S., & Khudaiberdiyeva, O. Q. (2022). IMPROVEMENT OF THE
MECHANISM OF INNOVATIVE MANAGEMENT OF FOOD INDUSTRY
ENTERPRISES. In Современные проблемы социально-экономических систем в
условиях глобализации (pp. 464-467).
6.
Supievna, B. M. (2023). EFFECTIVENESS OF USING PR-ADVERTISING SERVICES
IN THE PROCESS OF PRODUCT DELIVERY ON THE EXAMPLE OF BUKHARA
REGION.
7.
Supievna, B. M. (2023). MARKETING MANAGEMENT STRATEGY'S IMPORTANCE
AND MODERN CONCEPT. Gospodarka i Innowacje., 42, 381-386.
8.
Supiyevna, B. M. (2023). TIJORAT BANKLARI FAOLIYATIDA PERSONALNI
BOSHQARISHNING O ‘ZIGA XOS XUSUSIYATLARI. Gospodarka i Innowacje., 42,
409-414.
9.
Supiyevna, B. M. (2024). TIZIMIDA BANK FINANCIAL SERVICE NUMBER:
DEVELOPMENT AND OLD TURGAN. Gospodarka i Innowacje., 46, 379-385.
10.
Базарова, М. С., Шарипова, М., & Нуруллоев, О. (2021). “РАҚАМЛИ
ИҚТИСОДИЁТ” ДА АҲОЛИНИНГ ИШ БИЛАН БАНДЛИГИ ХУСУСИЯТЛАРИ.
САМАРҚАНД ДАВЛАТ УНИВЕРСИТЕТИ, 482.
11.
Bahodirovich, K. B. (2024). RISK-BASED FINANCIAL INSTRUMENTS: THEORIES
AND CONCEPTS. Gospodarka i Innowacje., 46, 373-378.
12.
Xalilov, B. (2024). ISSUES OF IMPROVING THE FINANCIAL MECHANISM OF
SMALL BUSINESS ENTITIES. Modern Science and Research, 3(1), 747-753.
13.
Khalilov, B. (2023). FINANCIAL INDICATORS OF BUSINESS EFFICIENCY IN
COMPANIES. Modern Science and Research, 2(10), 835-839.
14.
Khalilov, B. (2023). FINANCIAL ELEMENTS OF BUSINESS STABILITY. Modern
Science and Research, 2(12), 877-882.
15.
Xalilov, B. (2024). COBB-DOUGLAS PRODUCTION FUNCTION AND ITS
IMPORTANCE IN BUSINESS MATHEMATICS AND ECONOMIC ANALYSIS.
Modern Science and Research, 3(1), 754-758.
16.
Khalilov, B. (2024). FOREIGN EXPERIENCE IN PERSONNEL MANAGEMENT.
Modern Science and Research, 3(2), 974-978.
17.
Nafisa, R. (2024). THEORETICAL FOUNDATIONS OF MODERN MANAGEMENT
TRAINING. Gospodarka i Innowacje., 46, 265-269.
18.
Raxmonqulova, N. (2024). ACTUAL PROBLEMS OF DIGITAL ECONOMY
DEVELOPMENT IN UZBEKISTAN. Modern Science and Research, 3(2), 340-347.
19.
қизи Рахмонқулова, Н. О. (2023). КИЧИК САНОАТ ЗОНАЛАРИНИНГ ҲУДУДЛАР
ИҚТИСОДИЁТИНИ РИВОЖЛАНТИРИШДАГИ ЎРНИ. " Экономика и туризм"
международный научно-инновационной журнал, 6(14).
ISSN:
2181-3906
2024
International scientifijournal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 4 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
177
20.
Nafisa, R. (2023). XUSUSIY SHERIKCHILIK VA TURIZM KLASTERI ORQALI
HUDUDLARDA TADBIRKORLIKNI RIVOJLANTIRISH. Innovations in Technology
and Science Education, 2(8), 556-560.
21.
Raxmonqulova, N. (2024). THE ROLE OF CYBER SECURITY IN THE DIGITAL
ECONOMY. Modern Science and Research, 3(1), 111-115.
22.
Авезова, Ш. М., & Жумаева, З. К. (2013). МЕХАНИЗМЫ УСТОЙЧИВОГО
РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ УЗБЕКИСТАНА. СЕКЦІЯ 1.
Економіка і управління національним господарством............... 9, 12.
23.
Примова, А. А., Усманова, Н. Ю., & Жумаева, З. К. (2013). НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АГРАРНОЙ ОТРАСЛИ УЗБЕКИСТАНА. In
ЕКОНОМІКА І УПРАВЛІННЯ: ПРОБЛЕМИ НАУКИ ТА ПРАКТИКИ (pp. 199-202).
24.
Жумаева, З. К., & Тошев, Ф. З. (2017). РОЛЬ ИНВЕСТИЦИЙ В РАЗВИТИИ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. Ученый XXI века, 77.
25.
Рузметов, Б. Р., & Жумаева, З. К. (2020). АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СРЕДЫ В
РЕСПУБЛИКЕ
УЗБЕКИСТАН.
In
Современные
проблемы
социально-
экономических систем в условиях глобализации (pp. 246-250).
26.
Жумаева, З. К., & Гафуров, Э. О. (2022). ФИСКАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА В
ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ГОСУДАРСТВА.
Редакционная коллегия, 358.
27.
Jumayeva, Z. (2024). THEORY OF SUPPLY AND DEMAND AND ITS MARKET
RELATIONSHIP EFFECT. Modern Science and Research, 3(2), 426-432.
28.
Jumayeva, Z. (2024). WAYS AND METHODS OF DEVELOPING SMALL BUSINESS
AND PRIVATE ENTREPRENEURSHIP IN OUR COUNTRY. Modern Science and
Research, 3(2), 433-440.
29.
Zamira, J. (2024). IQTISODIYOTDA SUNIY INTELLEKTDAN FOYDALANISH
ZARURIYATI VA ISTIQBOLLARI. Gospodarka i Innowacje., 46, 320-325.
30.
Bustonovna, D. Z. (2024). CREATIVE THINKING AND ITS APPLICATION IN
ECONOMICS.[Data set]. Zenodo.
31.
Shamsiya, A. (2023). HR MANAGEMENT AND COACHING IN THE INNOVATIVE
ECONOMY AS A METHOD OF BUSINESS MANAGEMENT. Modern Science and
Research, 2(10), 712-717.
32.
Alimova, S. (2024). THE ROLE OF INFORMATION TECHNOLOGY IN THE
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM. Modern Science and Research, 3(2), 385-390.
33.
Abidovna, A. S. (2024). “PERSONNEL MANAGEMENT” AND “HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT”: HISTORY OF ORIGIN, ESSENCE AND RELATIONSHIP OF
CONCEPTS. Gospodarka i Innowacje., 46, 336-343.
34.
Alimova, S. O. FEATURES OF THE STRATEGIC MANAGEMENT SYSTEM OF
INDUSTRIAL ENTERPRISES.
35.
Hakimovich, T. M. (2024). XODIMLARNI BOSHQARISHDA KPI SAMARADORLIGI
TAHLILI. Gospodarka i Innowacje., 46, 270-273.
36.
Hakimovich, T. M. (2023). BOSHQARUVCHILARNING SAMARADORLIKKA
ERISHISHDAGI PROFESSIONALLIGI. Gospodarka i Innowacje., 42, 421-425.
ISSN:
2181-3906
2024
International scientifijournal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 4 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
178
37.
To’rayevna, S. N. (2024). O ‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI IQTISODIYOTINI
RIVOJLANISHDA INVESTITSIYALARNING O ‘RNI. Gospodarka i Innowacje., 46,
258-264.
38.
Sodiqova, N. (2024). ECONOMIC POLICY IN THE FIELD OF YOUTH
EMPLOYMENT: FOREIGN EXPERIENCE. Modern Science and Research, 3(2), 330-
339.
39.
To'rayevna, S. N. (2024). ТADBIRKORLIK SOHASINI MALAKALI КADRLAR
BILAN ТA'MINLASHNING АSOSIY YO'NALISHLARI.
40.
Sodikova, N. (2024). OTMda “Iqtisodoyotda axborot-kommunikatsiya texnologiyalari va
tizimlari” fanini o ‘qitishda raqamli texnologiyalarning o ‘rni. Modern Science and
Research, 3(1), 1-4.
41.
Ibodulloyevich, I. E. (2023). TADBIRKORLIK FAOLIYATINI TARTIBGA SOLISH
SODDALASHTIRILADI.
42.
Ibodulloyevich, I. E. (2024). DAVLAT BOSHQARUVI ORGANLARIDA RAHBAR
XODIMLAR MEHNATINI TASHKIL ETISH VA SALOHIYATINI OSHIRISHNING
NAZARIY ASOSLARI.
43.
Ibodulloyevich, I. E. (2024). ZAMONAVIY MENEJMENT TIZIMIDA RAHBARLIK
USLUBLARINING TASNIFLANISHI.
44.
Ibodulloyevich, I. E. (2024). ZAMONAVIY MENEJMENT TAMOYILLARI VA
USLUBLARIDAN FOYDALANISHDA RAHBAR MEHNATINING AHAMIYATI.
45.
Ibodulloyevich, I. E. (2024). ISHLAB CHIQARISHDA RAHBAR MEHNATINING
ASOSIY O ‘RNI VA KORXONALAR IQTISODIY FAOLIYATIGA TA’SIRI.
Gospodarka i Innowacje., (45), 311-315.
46.
Ibodulloyevich, I. E. (2024). RESPUBLIKADA XIZMATLAR SIFATI VA
RAQOBATBARDOSHLIGINI OSHIRISH ORQALI XIZMATLAR EKSPORTINI
RIVOJLANTIRISH ISTIQBOLLARI. Gospodarka i Innowacje., 46, 247-251.
47.
Ikromov, E. (2024). DIRECTIONS FOR IMPROVING THE ORGANIZATIONAL AND
ECONOMIC
MECHANISMS
OF
INCREASING
THE
QUALITY
AND
COMPETITIVENESS OF SERVICES. Modern Science and Research, 3(2), 803-810.
48.
Ikromov, E. (2024). THEORETICAL APPROACHES TO THE DEVELOPMENT OF
MODERN MANAGEMENT AND ITS METHODS. Modern Science and Research, 3(2),
811-819.
49.
Ikromov, E. (2024). USE OF FOREIGN EXPERIENCES IN THE ORGANIZATION OF
MANAGERIAL
WORK
IN
PRODUCTION
ENTERPRISES
AND
ITS
IMPROVEMENT. Modern Science and Research, 3(2), 820-828.
50.
Ikromov,
E.
(2024).
FOREIGN
EXPERIENCES
OF
SERVICE
SECTOR
DEVELOPMENT. Modern Science and Research, 3(2), 794-802.
51.
Akbarovna, N. N. (2023). MULKCHILIK MUNOSABATLARINING JAMIYATDAGI
TUTGAN O’RNI.
52.
Naimova, N. (2024). DIGITALIZATION IN OUR COUNTRY’S EDUCATION
SYSTEM AND APPLICATION IN THE DIGITAL WORLD. Modern Science and
Research, 3(1), 912-917.
ISSN:
2181-3906
2024
International scientifijournal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 4 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
179
53.
Naimova, N. (2024). THE COUNTRY'S ECONOMIC POTENTIAL IN DIGITAL
ECONOMY AND E-COMMERCE DEVELOPMENT. Modern Science and Research,
3(2), 234-239.
54.
Akbarovna, N. N. (2024). XIZMAT KO ‘RSATISH KORXONALARIDA IQTISODIY
RESURSLARDAN
FOYDALANISH
SAMARADORLIGINI
BAHOLASH
MEZONLARI VA KO ‘RSATKICHLARI. Gospodarka i Innowacje., 46, 326-335.
55.
Naimova, N. (2024). STRATEGY OF DIGITALIZATION OF INFORMATION AND
COMMUNICATION TECHNOLOGIES OF THE STATE TAX COMMITTEE. Modern
Science and Research, 3(2), 635-641.
56.
Mahmudovna, Q. G. (2024). RAQOBATDOSHLIKNI OSHIRISHDA INNOVATSION
SALOHIYATNING AHAMIYATI.
57.
Qudratova, G. (2024). THE IMPORTANCE OF INNOVATIVE ACTIVITY IN
INCREASING
THE
COMPETITIVENESS
OF
HIGHER
EDUCATION
INSTITUTIONS. Modern Science and Research, 3(2), 1257-1261.
58.
Azimov, B. F., & Qudratova, G. M. (2023). Oliy ta’lim muassasalarining
raqobatbardoshligini oshirish. Science and Education, 4(7), 476-481.
59.
Qudratova, G. (2024). THE IMPORTANCE OF INNOVATIVE POTENTIAL IN
INCREASING COMPETITIVENESS. Modern Science and Research, 3(1), 933-938.
