ISSN:
2181-3906
2024
International scientifijournal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 4 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
455
KORXONADA MARKETING FAOLIYATINI TASHKIL ETISH VA NAZORAT
QILISH
Baqoyev Sunnatillo Burxon o’g’li
Osiyo xalqaro universteti o’qituvchisi.
https://doi.org/10.5281/zenodo.11198133
Annotatsiya.
Maqolada jahon bozorida raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarish
ko’lami kengaytirishda yengil sanoat korxonalarda marketing strategiyalarini ishlab chiqishning
o’ziga xos xususiyatlari haqida fiklar qalamga olingan.
Kalit so’zlar:
raqobatbardosh mahsulot, ishlab chiqarish, yengil sanoat, korxona,
marketing, strategiya.
ORGANIZATION AND CONTROL OF MARKETING ACTIVITIES IN THE
ENTERPRISE
Abstract.
The article discusses the peculiarities of the development of marketing strategies
in light industry enterprises in the expansion of production of competitive products in the global
market.
Keywords:
competitive product, manufacturing, light industry, enterprise, marketing,
strategy.
ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА
ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация.
В статье приводятся мнения об особенностях разработки
маркетинговой стратегии на предприятиях легкой промышленности для расширения
масштабов производства конкурентоспособной продукции на мировом рынке.
Ключевые слова:
конкурентоспособная продукция, производство, легкая
промышленность, предприятие, маркетинг, стратегия.
KIRISH
Marketing bozor iqtisodiyotining ajralmas elementi bo'lib, iqtisodiyot fanining eng
zamonaviy va tez rivojlanayotgan sohalaridan biridir. Bugungi murakkab dunyoda barchamiz
marketingni tushunishimiz kerak. Biz mashina sotamizmi, ish qidiramizmi, xayriya uchun pul
yig‘amizmi yoki g‘oyani ilgari suramizmi, biz marketing bilan shug‘ullanamiz. Biz bozor nima
ekanligini, u bilan kim ishlaydi, u qanday ishlaydi, uning ehtiyojlari nimada ekanligini bilishimiz
kerak.
Biz marketing va iste'molchilar sifatidagi rolimizni va fuqarolar sifatidagi rolimizni
tushunishimiz kerak. Marketingni bilish bizga iste'molchi sifatida aqlliroq bo'lishga imkon beradi,
xoh u tish pastasi yoki yangi mashina sotib oladi. Korxonada marketingni amalga oshirishda uning
asosiy vazifalaridan biri nazorat funksiyasi hisoblanadi.
Marketing nazorati tushunchasi
Nazorat - bu firmaning o'z maqsadlariga erishishini ta'minlash jarayoni.
Dastlabki nazorat rasmiy rejalashtirishni amalga oshirish va tashkiliy tuzilmalarni yaratish
orqali amalga oshiriladi. Odatda ishning haqiqiy boshlanishidan oldin amalga oshiriladigan
muayyan siyosat, tartib va qoidalar shaklida amalga oshiriladi Joriy nazorat kompaniyaning (yoki
ISSN:
2181-3906
2024
International scientifijournal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 4 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
456
uning bo'linmalari, xodimlarining) istalgan natijalarga erishishga qaratilgan harakatlarining
haqiqiy natijalarini o'lchashga asoslanadi. Bu to'g'ridan-to'g'ri ish jarayonida amalga oshiriladi.
Yakuniy nazorat ish tugagandan yoki unga ajratilgan vaqt tugaganidan keyin amalga
oshiriladi. Yakuniy nazorat shunga o'xshash ishlarni rejalashtirish uchun ma'lumot beradi va ichki
va tashqi muhit sub'ektlarini rag'batlantirishga yordam beradi: Nazoratning strategik yo'nalishi
nazorat tashkilotning umumiy ustuvor yo'nalishlarini aks ettirishi va ularni qo'llab-quvvatlashi
kerakligini anglatadi. Natijalarga e'tibor qarating.
Nazoratning pirovard maqsadi ma'lumot to'plash, standartlarni belgilash va muammolarni
aniqlash emas, balki korxona oldida turgan muammolarni hal qilishdir. Ishga tegishliligi. Nazorat
boshqariladigan faoliyat turiga mos kelishi kerak. Nazoratning o‘z vaqtida amalga oshirilishi.
Nazoratning maqsadi - hodisalarning kutilayotgan rivojlanishidan og'ishlarni jiddiy
o'lchovlarni olishdan oldin bartaraf etishdir.
Nazoratning moslashuvchanligi shundan iboratki, u korxona rejalari kabi korxonaning
tashqi va ichki muhitida sodir bo'layotgan o'zgarishlarga moslashishi kerak. Boshqarish oson.
Tizim odamlar tomonidan tushunilishi va qo'llab-quvvatlanishi kerak. Nazoratning
rentabelligi. Nazorat iqtisodiy jihatdan asosli bo'lishi uchun uni amalga oshirish xarajatlarining
mumkin bo'lgan foydaga nisbati ancha past bo'lishi kerak.
Marketing nazorati – yuzaga kelayotgan muammolar va imkoniyatlarni aniqlash hamda
marketing faoliyatini takomillashtirish bo‘yicha harakatlar rejasi bo‘yicha tavsiyalar berish
maqsadida marketing muhitini, uning maqsadlari, strategiyalari yoki joriy faoliyatini har
tomonlama, izchil, xolis va muntazam o‘rganishdir. Marketing nazorati - strategik va taktik
rejalarning borishini belgilovchi omillarni davriy (smenali, kunlik, haftalik, oylik, choraklik,
yillik) o'rganish va tuzatish.
Nazorat tashkilotning raqobatdosh potentsialidagi ijobiy va salbiy tomonlarini aniqlash
imkonini beradi. Sotish imkoniyatlarini amalga oshirish va tahlil qilish ustidan nazoratni
kuchaytirishga e'tiborni kuchaytirish ham juda muhimdir. Rentabellikni nazorat qilish va
marketing xarajatlarini tahlil qilish, shuningdek, uzoq muddatli rejalashtirish ham bir xil darajada
muhimdir.
1
Tovarlarni sotish sohasidagi nazorat tovarlarning ayrim turlari va ularning guruhlari,
alohida savdo bo'linmalari va to'g'ridan-to'g'ri sotuvchilarga, sotish usullari va turlari bo'yicha
rejalashtirilgan ko'rsatkichlarga nisbatan haqiqiy sotish va ularning o'sish tendentsiyalarini qat'iy
hisobga olishni o'z ichiga oladi. iste'molchilar, narx siyosati, vaqt davrlari.
Amalga oshirishni nazorat qilish yuklangan vazifalarni bajarishda yuzaga keladigan
muammolar, shuningdek, tovarlarni sotishda qiyinchiliklar mavjud bo'lgan mahsulotlar,
segmentlar va bozorlar yoki paydo bo'lgan va ilgari ko'rib chiqilmagan qulay marketing
imkoniyatlari to'g'risida tezkor ma'lumotlarni taqdim etishni o'z ichiga oladi. Savdolar pasaygan
taqdirda, inqirozli vaziyatdan qochishning mumkin bo'lgan echimlari darhol taqdim etiladi. Shu
bilan birga, bozorda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan taqchillikni bartaraf etish choralari
ko'rilmoqda. Marketing faoliyati xarajatlarini tahlil qilish va tashkilotning rentabelligini nazorat
1.
1
Supiyevna, B. M. (2022). Innovatsion iqtisodiyotda inson kapitalini boshqarish tizimini
ISSN:
2181-3906
2024
International scientifijournal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 4 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
457
qilish faoliyatning alohida mahsulot va ularning assortimenti guruhlari, bozor segmentlari, sotish
kanallari, reklama xarajatlari va boshqalar rentabelligi kabi tomonlariga ta'sir qiladi. Savdo
faoliyatining rentabelligi - bu Qoida tariqasida, mahsulot guruhlari, bozor segmentlari yoki
iste'molchilar guruhlari bo'yicha tahlil qilinadi.
Bundan tashqari, marketing nazorati mahsulot ishlab chiqarish va uni sotish uchun umumiy
xarajatlarni, reklama, transport xarajatlarini va hokazolarni tahlil qilishni nazarda tutadi. Keyin har
bir tarqatish kanali bo'yicha xarajatlar alohida tahlil qilinadi, foyda yoki zarar aniqlanadi. eng
foydali variantlarni aniqlash maqsadida, agar kerak bo'lsa, tashkilot siyosatiga tuzatishlar kiritiladi.
Mahsulot sotish va marketing xarajatlari o'rtasidagi bog'liqlikni tahlil qilish marketing
faoliyati samaradorligini va sarflangan mablag'larning maqsadga muvofiqligini aniqlash imkonini
beradi va marketing maqsadlariga erishishda mablag'larni tejashga yordam beradi. Marketing
nazorati odatda to'rt bosqichdan o'tadi:
1. Maqsadlar va standartlarni belgilash;
2. Haqiqiy qiymatlarni aniqlash;
3.Taqqoslash;
4. Taqqoslash natijalarini tahlil qilish.
Marketing nazoratining maqsad va vazifalariga quyidagilar kiradi:
- maqsadga erishish darajasini belgilash (og'ishlarni tahlil qilish);
- takomillashtirish imkoniyatlarini aniqlash (teskari aloqa);
- korxonaning atrof-muhit sharoitlarining o'zgarishiga moslashuvi talab qilinganiga mos
kelishini tekshirish.
Nazorat korxonaning ishlab chiqarish va tijorat faoliyatini boshqarish funktsiyalaridan biri
sifatida marketingda muhim o'rin tutadi. Bu, birinchi navbatda, korxona xodimlariga maqsadli
ta'sir ko'rsatish, korxona faoliyatini tizimli nazorat qilish, amaldagi ko'rsatkichlarni rejalashtirilgan
bilan taqqoslash shaklidir. Nazoratning asosiy ob'ektlari - sotish hajmi, foyda va zararlar hajmi,
xaridorlarning korxona tomonidan taklif qilinadigan yangi tovar va xizmatlarga bo'lgan
munosabati, ishlab chiqarish va tijorat faoliyatining rejalashtirilgan va haqiqiy natijalariga
muvofiqligi.
Qabul qilingan nazorat tizimi nazoratni doimiy darajada va qat'iy tanlangan standartlar
doirasida ushlab turishi shart emas. Korxonani boshqarish moslashuvchan, moslashuvchan bo'lishi
kerak va boshqaruv tizimi tashqi muhitdagi o'zgarishlarga mos keladigan ishlab chiqarish va tijorat
faoliyatini boshqarishning yangi usullarini izlashga hissa qo'shishi kerak.
Marketing faoliyatida nazorat turlari.
Zamonaviy amaliyotda marketing nazoratining to'rt turi mavjud (F.Kotler bo'yicha): yillik
rejalar tahlili, rentabellikni nazorat qilish, samaradorlikni nazorat qilish va strategik nazorat.
Yillik rejalarni tahlil qilish quyidagilarni o'z ichiga oladi: sotish tahlili rejalashtirilgan
hajmga nisbatan haqiqatda sotilgan mahsulot hajmida ifodalanadi, tahlil boshqa bozorlarga
qaraganda sotish yuqori bo'lgan bozorlarga ham e'tiborni qaratadi, bozor ulushini tahlil qilish -
bu ko'rsatkich kompaniyaning raqobatchilarga nisbatan kuchli va zaif tomonlarini aniqlash uchun
tahlil qilinadi, sotishning xarajatlarga nisbatini tahlil qilish - tashkilotga marketing xarajatlari
samaradorligini aniqlashga va eng maqbul qiymatni topishga yordam beradi.
ISSN:
2181-3906
2024
International scientifijournal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 4 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
458
Marketing xarajatlariga ish haqi, reklama xarajatlari, sotishni rag'batlantirish, marketing
tadqiqotlari va boshqalar kiradi.
Ushbu ko'rsatkichni oshirish, sotishni ko'paytirish xarajatlarni kamaytirish orqali foydani
oshirish, sotish hajmini oshirish aktivlarni kamaytirish orqali kapital aylanmasini yaxshilash,
iste'molchilarning fikrlarini tahlil qilish, moliyaviy tahlil - uzoq vaqtdan beri nafaqat samarali
savdo aloqalarini yaratish, balki foydali strategiyalarni ishlab chiqish uchun ham qo'llanilgan.
Yillik rejalar bajarilishi ustidan nazoratni hisobga olgan holda shuni ta'kidlash kerakki, bu
resurslarni qayta taqsimlash va moslashtirish, qo'shimcha chora-tadbirlar va chora-tadbirlar ishlab
chiqish hamda mehnat intizomini kuchaytirish, xarajatlarni nazorat qilish orqali ularning
bajarilishiga o'z vaqtida aralashishdir. resurslari va boshqalar.
Ushbu ish odatda to'rt bosqichda amalga oshiriladi: 1. Rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni
tabaqalash va rejalarni amalga oshirishdagi umumiy taraqqiyotni aks ettiruvchi eng muhim
mezonlarni belgilash (rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni belgilash tartibi va javobgarligi ushbu
ishning 3-bandida keltirilgan). 2. Kerakli o'lchovlarni o'rganish va bajarish.
Bozor faoliyatini kuzatib boring va taraqqiyotni rejalashtiring. Qonun hujjatlari, texnik
normativ-huquqiy hujjatlar, korxona uchun buyruqlar, sifat menejmenti tizimining hujjatlari
korxona faoliyatining har biri uchun javobgarlikni, hisobotlarni yig'ish usullari va shakllarini
belgilaydi. Marketing faoliyati uchun ma'lumotlar yig'ma hisobotlar, sertifikatlar, bayonotlar,
memorandumlar, statistik va buxgalteriya hisobotlari va korxona tomonidan belgilangan boshqa
shakllarda tuziladi. Haqiqiy va rejalashtirilgan ko'rsatkichlar, rejalarni amalga oshirishning borishi
va tendentsiyalari va erishilgan korxona rivojlanish darajasini tahlil qilish. Olingan ma'lumotlarga
asoslanib, marketing tahlili o'tkaziladi.
Marketing tahlili - bozor yoki bozor bilan bog'liq bo'lgan boshqa ob'ektlarni tahlil qilish.
Tahlil - bu tahlil ob'ektining tuzilishi, xususiyatlari va ularning ishlash qonuniyatlari
to'g'risida xulosa chiqarish imkonini beruvchi protseduralar to'plami. Marketing tahlili ob'ektlari
doirasi juda keng va kompaniyaning bozorga qiziqishi mumkinligi bilan belgilanadi. Marketing
tahlilining vazifalari quyidagilardan iborat: Marketingdagi tadqiqot usullari har qanday bozor
konyunkturasini, uning har qanday tarkibiy elementlarini heterojen faktlarning o'zlari bilan
bog'liqligini tahlil qilish zarurati va majburiy tabiati va murakkabligi bilan belgilanadi. Bozor
ma'lumotlarini tahlil qilishda dastlab tegishli fanlarda ishlab chiqilgan usullardan foydalanish
mumkin: matematika, iqtisod, statistika, shuningdek marketing bilan bevosita bog'liq bo'lmagan
sohalarda: naqshni aniqlash nazariyasi, axborotni qayta ishlash nazariyasi. Marketingni tahlil
qilish usullari quyidagi guruhlarga birlashtirilgan.
Evristik usullar - o'tmishdagi o'xshash muammolarni hal qilishni, tajriba to'plashni,
xatolarni hisobga olishni, ekspert bilimlarini, shuningdek, sezgilarni hisobga olishga asoslangan
muammolarni hal qilish va dalillarni olishning texnikasi va usullari.
2. Formal usullar - deterministik algoritmlar, protseduralar va boshqalarni qo'llash bilan
bog'liq bo'lgan tahlil usullari va usullari.
3. Kombinatsiyalangan usullar - ham evristik, ham rasmiylashtirilgan protseduralardan
foydalanadigan usullar.
Marketing nazoratining predmeti - natijalarni nazorat qilish va marketingni qayta ko'rib
chiqish. Natijalarni nazorat qilish quyidagi yo'nalishlarda amalga oshiriladi: sotishni nazorat
ISSN:
2181-3906
2024
International scientifijournal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 4 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
459
qilish, bozor ulushini nazorat qilish, marketing xizmati faoliyati natijalarini nazorat qilish,
iqtisodiy bo'lmagan ko'rsatkichlarni nazorat qilish.
Marketing auditi axborotni nazorat qilish, maqsad va strategiyalarni nazorat qilish,
faoliyatni nazorat qilish va tashkiliy jarayonlar va tuzilmalarni nazorat qilishdan iborat.
5. Marketing auditi - marketing kontseptsiyasini qayta ko'rib chiqish, zaif tomonlarini
aniqlash. Marketing auditi korxonada marketing nazorati doirasida amalga oshiriladi.
6. Marketing faoliyatini nazorat qilish turli ko'rsatkichlar tahliliga asoslangan bo'lishi
kerak. Bozorni tahlil qilish va korxonalar uchun samarali bozor strategiyalarini ishlab chiqish
yagona korxona marketingini boshqarish tizimi doirasida amalga oshiriladi.
Faol marketingga asoslangan korxonani samarali boshqarish to'liq bozor ehtiyojlarini
qondirishga qaratilganligi sababli, marketologlar amaliyotida iste'molchilarning xatti-
harakatlarini, shuningdek, biznes bozorini tahlil qilish uchun barcha usullardan foydalanish zarur.
7. Marketing tahlili - bozor yoki bozor bilan u yoki bu tarzda bog'liq bo'lgan boshqa
ob'ektlarni tahlil qilish. Marketing tahlili ob'ektlari doirasi juda keng va kompaniyaning bozorga
qiziqishi mumkinligi bilan belgilanadi.
8. Nazoratning yakuniy natijasi korxona faoliyatini nazorat qilib bo‘lmaydigan omillarga
moslashtirish bo‘yicha tuzatuvchi harakatlar va tavsiyalar ishlab chiqish hisoblanadi.
Marketing nazorati - bu chuqur tahliliy ish bo'lib, natijada korxona ma'muriyati
marketingni boshqarishning samarasiz usullaridan yuz o'giradi va korxonaning omon qolish
shartlariga, boshqariladigan atrof-muhitga ta'sir qilish usullari va vositalariga javob beradigan
yangi usul va vositalarni izlaydi. omillar. Marketing nazoratining predmeti - natijalarni nazorat
qilish va marketingni qayta ko'rib chiqish.
REFERENCES
1.
Alisher, S. (2024). ACTUAL PROBLEMS OF DIGITAL ECONOMY DEVELOPMENT
IN UZBEKISTAN. Gospodarka i Innowacje., 46, 366-372.
2.
Shadiyev, A. K. (2023). Stages of Development of The Digital Economy in Uzbekistan
and Future Plans. Best Journal of Innovation in Science, Research and Development, 2(12),
333-340.
3.
Шадиев, А. Х., & Давронов, И. О. (2020). Роль развития персонала в повышении
эффективности услуг и его влиянии на экономику. Вопросы науки и образования, (6
(90)), 15-17.
4.
Шадиев, А. Х. (2020). Способы улучшения структуры управления в туризме.
Вопросы науки и образования, (7 (91)), 29-31.
5.
Bazarova, M. S., & Khudaiberdiyeva, O. Q. (2022). IMPROVEMENT OF THE
MECHANISM OF INNOVATIVE MANAGEMENT OF FOOD INDUSTRY
ENTERPRISES. In Современные проблемы социально-экономических систем в
условиях глобализации (pp. 464-467).
6.
Supievna, B. M. (2023). EFFECTIVENESS OF USING PR-ADVERTISING SERVICES
IN THE PROCESS OF PRODUCT DELIVERY ON THE EXAMPLE OF BUKHARA
REGION.
ISSN:
2181-3906
2024
International scientifijournal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 4 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
460
7.
Supievna, B. M. (2023). MARKETING MANAGEMENT STRATEGY'S IMPORTANCE
AND MODERN CONCEPT. Gospodarka i Innowacje., 42, 381-386.
8.
Supiyevna, B. M. (2023). TIJORAT BANKLARI FAOLIYATIDA PERSONALNI
BOSHQARISHNING O ‘ZIGA XOS XUSUSIYATLARI. Gospodarka i Innowacje., 42,
409-414.
9.
Supiyevna, B. M. (2024). TIZIMIDA BANK FINANCIAL SERVICE NUMBER:
DEVELOPMENT AND OLD TURGAN. Gospodarka i Innowacje., 46, 379-385.
10.
Базарова, М. С., Шарипова, М., & Нуруллоев, О. (2021). “РАҚАМЛИ
ИҚТИСОДИЁТ” ДА АҲОЛИНИНГ ИШ БИЛАН БАНДЛИГИ ХУСУСИЯТЛАРИ.
САМАРҚАНД ДАВЛАТ УНИВЕРСИТЕТИ, 482.
11.
Bahodirovich, K. B. (2024). RISK-BASED FINANCIAL INSTRUMENTS: THEORIES
AND CONCEPTS. Gospodarka i Innowacje., 46, 373-378.
12.
Xalilov, B. (2024). ISSUES OF IMPROVING THE FINANCIAL MECHANISM OF
SMALL BUSINESS ENTITIES. Modern Science and Research, 3(1), 747-753.
13.
Khalilov, B. (2023). FINANCIAL INDICATORS OF BUSINESS EFFICIENCY IN
COMPANIES. Modern Science and Research, 2(10), 835-839.
14.
Khalilov, B. (2023). FINANCIAL ELEMENTS OF BUSINESS STABILITY. Modern
Science and Research, 2(12), 877-882.
15.
Xalilov, B. (2024). COBB-DOUGLAS PRODUCTION FUNCTION AND ITS
IMPORTANCE IN BUSINESS MATHEMATICS AND ECONOMIC ANALYSIS.
Modern Science and Research, 3(1), 754-758.
16.
Khalilov, B. (2024). FOREIGN EXPERIENCE IN PERSONNEL MANAGEMENT.
Modern Science and Research, 3(2), 974-978.
17.
Nafisa, R. (2024). THEORETICAL FOUNDATIONS OF MODERN MANAGEMENT
TRAINING. Gospodarka i Innowacje., 46, 265-269.
18.
Raxmonqulova, N. (2024). ACTUAL PROBLEMS OF DIGITAL ECONOMY
DEVELOPMENT IN UZBEKISTAN. Modern Science and Research, 3(2), 340-347.
19.
қизи Рахмонқулова, Н. О. (2023). КИЧИК САНОАТ ЗОНАЛАРИНИНГ ҲУДУДЛАР
ИҚТИСОДИЁТИНИ РИВОЖЛАНТИРИШДАГИ ЎРНИ. " Экономика и туризм"
международный научно-инновационной журнал, 6(14).
20.
Nafisa, R. (2023). XUSUSIY SHERIKCHILIK VA TURIZM KLASTERI ORQALI
HUDUDLARDA TADBIRKORLIKNI RIVOJLANTIRISH. Innovations in Technology
and Science Education, 2(8), 556-560.
21.
Raxmonqulova, N. (2024). THE ROLE OF CYBER SECURITY IN THE DIGITAL
ECONOMY. Modern Science and Research, 3(1), 111-115.
22.
Авезова, Ш. М., & Жумаева, З. К. (2013). МЕХАНИЗМЫ УСТОЙЧИВОГО
РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ УЗБЕКИСТАНА. СЕКЦІЯ 1.
Економіка і управління національним господарством............... 9, 12.
23.
Примова, А. А., Усманова, Н. Ю., & Жумаева, З. К. (2013). НЕКОТОРЫЕ АСПЕКТЫ
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АГРАРНОЙ ОТРАСЛИ УЗБЕКИСТАНА. In
ЕКОНОМІКА І УПРАВЛІННЯ: ПРОБЛЕМИ НАУКИ ТА ПРАКТИКИ (pp. 199-202).
ISSN:
2181-3906
2024
International scientifijournal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 4 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
461
24.
Жумаева, З. К., & Тошев, Ф. З. (2017). РОЛЬ ИНВЕСТИЦИЙ В РАЗВИТИИ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. Ученый XXI века, 77.
25.
Рузметов, Б. Р., & Жумаева, З. К. (2020). АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СРЕДЫ В
РЕСПУБЛИКЕ
УЗБЕКИСТАН.
In
Современные
проблемы
социально-
экономических систем в условиях глобализации (pp. 246-250).
26.
Жумаева, З. К., & Гафуров, Э. О. (2022). ФИСКАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА В
ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ГОСУДАРСТВА.
Редакционная коллегия, 358.
27.
Jumayeva, Z. (2024). THEORY OF SUPPLY AND DEMAND AND ITS MARKET
RELATIONSHIP EFFECT. Modern Science and Research, 3(2), 426-432.
28.
Jumayeva, Z. (2024). WAYS AND METHODS OF DEVELOPING SMALL BUSINESS
AND PRIVATE ENTREPRENEURSHIP IN OUR COUNTRY. Modern Science and
Research, 3(2), 433-440.
29.
Zamira, J. (2024). IQTISODIYOTDA SUNIY INTELLEKTDAN FOYDALANISH
ZARURIYATI VA ISTIQBOLLARI. Gospodarka i Innowacje., 46, 320-325.
30.
Bustonovna, D. Z. (2024). CREATIVE THINKING AND ITS APPLICATION IN
ECONOMICS.[Data set]. Zenodo.
31.
Shamsiya, A. (2023). HR MANAGEMENT AND COACHING IN THE INNOVATIVE
ECONOMY AS A METHOD OF BUSINESS MANAGEMENT. Modern Science and
Research, 2(10), 712-717.
32.
Alimova, S. (2024). THE ROLE OF INFORMATION TECHNOLOGY IN THE
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM. Modern Science and Research, 3(2), 385-390.
33.
Abidovna, A. S. (2024). “PERSONNEL MANAGEMENT” AND “HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT”: HISTORY OF ORIGIN, ESSENCE AND RELATIONSHIP OF
CONCEPTS. Gospodarka i Innowacje., 46, 336-343.
34.
Alimova, S. O. FEATURES OF THE STRATEGIC MANAGEMENT SYSTEM OF
INDUSTRIAL ENTERPRISES.
35.
Hakimovich, T. M. (2024). XODIMLARNI BOSHQARISHDA KPI SAMARADORLIGI
TAHLILI. Gospodarka i Innowacje., 46, 270-273.
36.
Hakimovich, T. M. (2023). BOSHQARUVCHILARNING SAMARADORLIKKA
ERISHISHDAGI PROFESSIONALLIGI. Gospodarka i Innowacje., 42, 421-425.
37.
To’rayevna, S. N. (2024). O ‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI IQTISODIYOTINI
RIVOJLANISHDA INVESTITSIYALARNING O ‘RNI. Gospodarka i Innowacje., 46,
258-264.
38.
Sodiqova, N. (2024). ECONOMIC POLICY IN THE FIELD OF YOUTH
EMPLOYMENT: FOREIGN EXPERIENCE. Modern Science and Research, 3(2), 330-
339.
39.
To'rayevna, S. N. (2024). ТADBIRKORLIK SOHASINI MALAKALI КADRLAR
BILAN ТA'MINLASHNING АSOSIY YO'NALISHLARI.
40.
Sodikova, N. (2024). OTMda “Iqtisodoyotda axborot-kommunikatsiya texnologiyalari va
tizimlari” fanini o ‘qitishda raqamli texnologiyalarning o ‘rni. Modern Science and
Research, 3(1), 1-4.
ISSN:
2181-3906
2024
International scientifijournal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 4 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
462
41.
Ibodulloyevich, I. E. (2023). TADBIRKORLIK FAOLIYATINI TARTIBGA SOLISH
SODDALASHTIRILADI.
42.
Ibodulloyevich, I. E. (2024). DAVLAT BOSHQARUVI ORGANLARIDA RAHBAR
XODIMLAR MEHNATINI TASHKIL ETISH VA SALOHIYATINI OSHIRISHNING
NAZARIY ASOSLARI.
43.
Ibodulloyevich, I. E. (2024). ZAMONAVIY MENEJMENT TIZIMIDA RAHBARLIK
USLUBLARINING TASNIFLANISHI.
44.
Ibodulloyevich, I. E. (2024). ZAMONAVIY MENEJMENT TAMOYILLARI VA
USLUBLARIDAN FOYDALANISHDA RAHBAR MEHNATINING AHAMIYATI.
45.
Ibodulloyevich, I. E. (2024). ISHLAB CHIQARISHDA RAHBAR MEHNATINING
ASOSIY O ‘RNI VA KORXONALAR IQTISODIY FAOLIYATIGA TA’SIRI.
Gospodarka i Innowacje., (45), 311-315.
46.
Ibodulloyevich, I. E. (2024). RESPUBLIKADA XIZMATLAR SIFATI VA
RAQOBATBARDOSHLIGINI OSHIRISH ORQALI XIZMATLAR EKSPORTINI
RIVOJLANTIRISH ISTIQBOLLARI. Gospodarka i Innowacje., 46, 247-251.
47.
Ikromov, E. (2024). DIRECTIONS FOR IMPROVING THE ORGANIZATIONAL AND
ECONOMIC
MECHANISMS
OF
INCREASING
THE
QUALITY
AND
COMPETITIVENESS OF SERVICES. Modern Science and Research, 3(2), 803-810.
48.
Ikromov, E. (2024). THEORETICAL APPROACHES TO THE DEVELOPMENT OF
MODERN MANAGEMENT AND ITS METHODS. Modern Science and Research, 3(2),
811-819.
49.
Ikromov, E. (2024). USE OF FOREIGN EXPERIENCES IN THE ORGANIZATION OF
MANAGERIAL
WORK
IN
PRODUCTION
ENTERPRISES
AND
ITS
IMPROVEMENT. Modern Science and Research, 3(2), 820-828.
50.
Ikromov,
E.
(2024).
FOREIGN
EXPERIENCES
OF
SERVICE
SECTOR
DEVELOPMENT. Modern Science and Research, 3(2), 794-802.
51.
Akbarovna, N. N. (2023). MULKCHILIK MUNOSABATLARINING JAMIYATDAGI
TUTGAN O’RNI.
52.
Naimova, N. (2024). DIGITALIZATION IN OUR COUNTRY’S EDUCATION
SYSTEM AND APPLICATION IN THE DIGITAL WORLD. Modern Science and
Research, 3(1), 912-917.
53.
Naimova, N. (2024). THE COUNTRY'S ECONOMIC POTENTIAL IN DIGITAL
ECONOMY AND E-COMMERCE DEVELOPMENT. Modern Science and Research,
3(2), 234-239.
54.
Akbarovna, N. N. (2024). XIZMAT KO ‘RSATISH KORXONALARIDA IQTISODIY
RESURSLARDAN
FOYDALANISH
SAMARADORLIGINI
BAHOLASH
MEZONLARI VA KO ‘RSATKICHLARI. Gospodarka i Innowacje., 46, 326-335.
55.
Naimova, N. (2024). STRATEGY OF DIGITALIZATION OF INFORMATION AND
COMMUNICATION TECHNOLOGIES OF THE STATE TAX COMMITTEE. Modern
Science and Research, 3(2), 635-641.
56.
Mahmudovna, Q. G. (2024). RAQOBATDOSHLIKNI OSHIRISHDA INNOVATSION
SALOHIYATNING AHAMIYATI.
ISSN:
2181-3906
2024
International scientifijournal
«MODERN SCIENCE АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 4 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
463
57.
Qudratova, G. (2024). THE IMPORTANCE OF INNOVATIVE ACTIVITY IN
INCREASING
THE
COMPETITIVENESS
OF
HIGHER
EDUCATION
INSTITUTIONS. Modern Science and Research, 3(2), 1257-1261.
58.
Azimov, B. F., & Qudratova, G. M. (2023). Oliy ta’lim muassasalarining
raqobatbardoshligini oshirish. Science and Education, 4(7), 476-481.
59.
Qudratova, G. (2024). THE IMPORTANCE OF INNOVATIVE POTENTIAL IN
INCREASING COMPETITIVENESS. Modern Science and Research, 3(1), 933-938.
