2025
MARCH
NEW RENAISSANCE
INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE
VOLUME 2
|
ISSUE 3
194
O’ZBEKISTON BANK-MOLIYA TIZIMI
Toshov M.H.
Osiyo xalqaro universiteti o’qituvchisi.
Nizomov Shaxriyor Nodirovich
Osiyo xalqaro universiteti talabasi.
https://doi.org/10.5281/zenodo.15044829
Annotatsiya. Bank-moliya tizimi boshqaruv toifalari ilm-fan va adabiyotda tobora ko'proq
foydalanila boshlandi, ular asta-sekin korporatsiyalar tomonidan samarali boshqaruvning eng
muhim usullaridan biri sifatida qabul qilingan boshqaruv tizimi haqidagi g'oyani
shakllantirmoqda.
Kalit so’zlar: Bank, Chakana banklar, Tijorat banklar, Davlat banklari.
Bank - bu aholi va tashkilotlardan pul mablag'larini qabul qilish, ularni saqlash va himoya
qilishni ta'minlash, shuningdek kreditlar va boshqa moliyaviy xizmatlarni taqdim etish bilan
shug'ullanadigan moliyaviy muassasa. Banklar moliya bozorining asosiy ishtirokchilari bo'lib,
ularning faoliyati mamlakat iqtisodiyotiga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.
Banklarning bir nechta turlari mavjud bo'lib, ularni faoliyati va funksionalligi bo'yicha
tasniflash mumkin:
Chakana banklar — bu jismoniy shaxslar va kichik biznesga bevosita xizmat ko'rsatadigan
banklar
Tijorat banklari — bu korporativ mijozlarga moliyaviy xizmatlar ko'rsatadigan va yirik
kredit operatsiyalarini amalga oshiradigan banklar
Banklar mulkchilik shaklida ham farq qilishi mumkin:
Davlat banklari — bu butunlay davlatga tegishli banklar
Xususiy banklar — bu jismoniy shaxslar yoki kompaniyalarga tegishli banklar
Aralash banklar — bu xususiy va davlat kapitali birlashtirilgan banklar.
Zamonaviy sharoitda rivojlanish dinamikasining barcha darajalarida Bank-moliya tizimi
boshqaruv modellarini ishlab chiqish dolzarb bo'lib bormoqda. Iqtisodiyot nafaqat MDH, balki
boshqa mamlakatlarda ham Bank-moliya tizimi boshqaruvga mutlaqo yangicha yondashuvni talab
qiladi. Ushbu muammoning dolzarbligi, shuningdek, mualliflar Bank-moliya tizimi toifasining
asosiy ta'rifini noaniq berishlari bilan belgilanadi. Bank-moliya tizimi boshqaruvning mohiyati
Bank-moliya tizimi boshqaruvning asosiy mezoni bo‘lgan korporatsiya faoliyatining maksimal
samaradorligiga erishish uchun Bank-moliya tizimi boshqaruv siklini amalga oshirishdan iborat.
2025
MARCH
NEW RENAISSANCE
INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE
VOLUME 2
|
ISSUE 3
195
Ilg'or xorijiy mamlakatlardagi korporatsiyalar tajribasi va Rossiya menejmentining mavjud
tajribasi bu borada ko'plab savollar tug'dirdi. Iqtisodiy tizimlarda korporativ boshqaruvni F.Teylor,
A.Fayolle, P.Druker, Li Yakoka va boshqa qator mualliflar kabi ko‘zga ko‘ringan xorijiy mualliflar
o‘rgangan. Mahalliy olimlar orasida bu muammoni A.V. Bandurin, L.F. Zinatulin, A.B. Egorshin,
A.V. Korotkov, S.V. Shekshnya, A.Ya. Kibanov, M.N. Poltoranin va boshqalar.
Ammo korporativ boshqaruv mohiyatining noaniq talqinlari saqlanib qolmoqda,
institutsional tuzilma muammolari, korporativ boshqaruvni rivojlantirish tamoyillari va
tendentsiyalari yetarlicha yoritilmagan. Mahalliy kompaniyalarda kompaniya menejerlari va
ularning egalari, shuningdek, kompaniya faoliyatining samaradorligini ta'minlashga va mulkdorlar
va boshqa manfaatdor shaxslarning manfaatlarini hisobga olishga qaratilgan boshqa manfaatdor
shaxslar o'rtasidagi munosabatlar tizimini rivojlantirish muammosi; keskinlashdi. Bunday tizim
korporativ boshqaruv tizimi deb ataladi.
Korporativ boshqaruv - bu manfaati kompaniya faoliyati bilan bog'liq bo'lgan iqtisodiy
munosabatlar sub'ektlari o'rtasidagi tashkiliy, iqtisodiy, huquqiy va boshqaruv munosabatlari
tizimi
1
. Bir qator mualliflarning ta'kidlashicha, kompaniya faoliyati samaradorligiga sezilarli ta'sir
ko'rsatadigan va qo'shimcha raqobatdosh ustunliklarning paydo bo'lishini belgilovchi asosiy
omillarga tashkiliy va boshqaruv qarorlarini qabul qilish va ularni amalga oshirish bo'yicha tegishli
chora-tadbirlarni amalga oshirish mexanizmlari kiradi.
Korporativ boshqaruv boshqaruv qarorlarini qabul qilish, ularning bajarilishini tashkil
etish, bajarilishini nazorat qilish va erishilgan natijalarni baholash jarayoni sifatida asosiy
maqsadni, unga erishish vositalari va usullarini aniqlashni o'z ichiga oladi. Korporativ boshqaruv
amaliyotining past darajasi investitsiyalar samaradorligiga salbiy ta'sir ko'rsatadi, shuningdek,
milliy va mintaqaviy darajada katta tizimli muammolarning paydo bo'lishiga yordam
beradi
2
. Yaxshi bank-moliya tizimi boshqaruv amaliyoti kompaniyalarning keng doiradagi
manfaatdor tomonlarning manfaatlarini hisobga olishini hamda ularning boshqaruvi kompaniya
va uning aksiyadorlari oldida javobgarligini ta’minlaydi.
Bu, o'z navbatida, investorlarning ishonchini saqlashga yordam beradi - ham xorijiy, ham
mahalliy - va uzoq muddatli kapitalni jalb qiladi. Shu sababli, samarali korporativ boshqaruvning
asosiy maqsadi potentsial investorlarning kompaniyalarga investitsiyalarni jalb qilish
mexanizmlariga bo'lgan ishonchini oshirish va shu asosda mahalliy kompaniyalarning va shunga
mos ravishda butun Rossiya iqtisodiyotining kapitallashuvini oshirishdir.
1
Шихвердиев А.П., Гусятников Н.В., Беликов И.В. Корпоративное управление. - М.: Акционер, 2001.
2
Классики менеджмента / Под ред. М. Уор-нер / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. -СПб.: Питер,
2001. - С. 362, 395-397, 948-949
.
2025
MARCH
NEW RENAISSANCE
INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE
VOLUME 2
|
ISSUE 3
196
Yuqoridagi maqsadga erishish, samaradorlikni oshirish va Rossiyada bank-moliya tizimi
boshqaruvni yanada rivojlantirishning asosiy sharti - bu to'liq hisobga olish, tahlil qilish va
iqtisodiy munosabatlar sub'ektlari - kompaniyalarning manfaatlarini maqbul uyg'unlashtirish va
qondirishni ta'minlash.
Bank-moliya munosabatlar tizimi nafaqat aktsiyadorlarga to'lanadigan joriy dividendlar
miqdorini va kompaniya aksiyalari narxining joriy darajasini, balki uning uzoq muddatli
rivojlanish istiqbollarini, ichki va tashqi manbalardan qo'shimcha investitsiyalarni jalb qilish
imkoniyatlarini ham belgilaydi. Har bir aniq kompaniya faoliyatining butun mamlakat
iqtisodiyotiga ijobiy ta'siri darajasi, jalb qilingan moliyaviy resurslardan foydalanishning umumiy
samaradorligi. Shunday qilib, korporativ boshqaruv holati mamlakatdagi investitsiya jarayonining
holatini tavsiflovchi juda muhim integral ko'rsatkichdir. B.M.ning so‘zlariga ko‘ra.
Shpo-tova, Rossiyada korporativ boshqaruv darajasi ancha past va xalqaro standartlarga
javob bermaydi. Buning sabablari korxonalarni xususiylashtirish jarayonida rivojlangan Rossiya
aktsiyadorlik kapitalining ba'zi o'ziga xos xususiyatlari, shuningdek kompaniya menejerlari va
yirik aktsiyalarning egalari o'rtasida o'ziga xos "yaqin" munosabatlarning mavjudligi bo'lishi
mumkin
3
. Bularning barchasi Rossiyada "tsivilizatsiyalashgan" korporativ boshqaruvni
shakllantirish va rivojlantirish yo'lida bir qator muhim muammolarning paydo bo'lishini aniqladi.
Bizning fikrimizcha, ushbu muammolar orasida quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin:
Аktsiyadorlik jamiyatlari boshqaruv sub'ektlari o'rtasida sifat jihatidan yangi munosabatlarni
o'rnatishga asoslangan korporativ boshqaruvni rivojlantirishning zamonaviy tendentsiyalarini
amalda qabul qilmagan; aktsiyadorlik jamiyatlari "ijtimoiy funktsiya" deb ataladigan narsani
korporatsiyalar mavjudligining zarur elementi sifatida qabul qila olmadilar; aktsiyadorlik kapitali
butun uyushgan fond bozorining o'sishining asosiy manbai bo'lmadi; Korporativ boshqaruv
sohasidagi qonunchiligining hozirgi darajasi umume'tirof etilgan xalqaro standartlarga javob
bermaydi. Unda aktsiyadorlik jamiyati rahbarlarining aksiyadorlik jamiyatiga zarar
yetkazganliklari uchun javobgarligini belgilovchi normalar ham, aksiyadorlar tomonidan ularning
huquqlarini suiiste’mol qilganliklari uchun javobgarlikni belgilovchi normalar ham mavjud
emas. xalqaro standartlarga javob beradigan yuqori darajadagi korporativ boshqaruvni o'rnatish
yo'lida ajoyib yutuqlarga erishdi. Bu, birinchi navbatda, telekommunikatsiya sohasidagi
kompaniyalarga, shuningdek, yoqilg'i-energetika kompleksiga kiruvchi korxonalarga
3
Шпотов Б.М. Корпоративное управление в ХХ веке: история и перспективы // Проблемы теории и практики
управления. - 2000. - №1.
2025
MARCH
NEW RENAISSANCE
INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE
VOLUME 2
|
ISSUE 3
197
taalluqlidi
4
. Turli aktsiyadorlik jamiyatlari uchun boshqaruv tizimining qoidalari har xil bo'lishi
mumkinligiga qaramay, ko'plab omillar "de-fakto" va "de-yure" ularga deyarli bir xil ta'sir
ko'rsatadi. Shuning uchun turli mamlakatlarda aktsiyadorlik jamiyatini boshqarishni rivojlantirish
uchun odatiy "model" ta'rifini shakllantirish mumkin. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, har bir
mamlakatda aktsiyadorlik jamiyatlarining boshqaruv tuzilmasi uni boshqa mamlakatlar
tuzilmalaridan ajratib turadigan ma'lum xususiyatlarga va tashkil etuvchi institutsional
elementlarga ega
5
.
Tadqiqotchilar rivojlangan kapital bozorlarida aktsiyadorlik jamiyatlarini boshqarishning
uchta asosiy modelini aniqlaydilar. Bular anglo-amerika modeli, yapon modeli va nemis
modelidir. Har bir modelning asosiy xususiyatlari yoki elementlari quyidagilardir: aktsiyadorlik
jamiyati yoki korporatsiyasining asosiy ishtirokchilari; ma'lum bir modeldagi ulushli mulkchilik
tuzilishi; direktorlar kengashi tarkibi; qonunchilik bazasi; ro'yxatga olingan korporatsiyalar uchun
oshkor qilish talablari; aktsiyadorning roziligini talab qiladigan korporativ harakatlar; asosiy
ishtirokchilar o'rtasidagi o'zaro ta'sir mexanizmi.
Anglo-Amerika modeli alohida aktsiyadorlarning mavjudligi va mustaqil bo'lganlar
sonining tobora ortib borishi bilan tavsiflanadi, ya'ni. korporatsiya bilan bog'liq bo'lmagan
aktsiyadorlar (bular "tashqi" aktsiyadorlar yoki "tashqi shaxslar" deb ataladi), shuningdek, uchta
asosiy ishtirokchining huquq va majburiyatlarini belgilaydigan aniq ishlab chiqilgan qonunchilik
bazasi: menejerlar, direktorlar va aktsiyadorlar va nisbatan sodda o'zaro munosabatlar mexanizmi
korporatsiya va aktsiyadorlar o'rtasida va aktsiyadorlar o'rtasida yillik umumiy yig'ilishlarda ham,
ular orasidagi intervallarda ham.
Bundan tashqari, kapitalni moliyalashtirishning keng tarqalganligi, kapital bozorining
hajmi va korporativ boshqaruv tizimining rivojlanishi o'rtasida sababiy bog'liqlik mavjud. AQSh
eng kata kapital bozori va shu bilan birga eng rivojlangan proksi ovoz berish tizimi va mustaqil
(institutsional) investorlarning misli ko'rilmagan faolligi. Ikkinchisi, shuningdek, kapital bozorida
va Buyuk Britaniyaning korporativ boshqaruvida muhim rol o'ynaydi. Erkin bozor sharoitida
ishlab chiqilgan Angliya-Amerika modeli eng yirik korporatsiyalarda mulkchilik va nazoratni
ajratishni nazarda tutadi. Ushbu huquqiy ajratish biznes va ijtimoiy nuqtai nazardan juda muhim,
chunki... investorlar o'z mablag'larini investitsiya qilish va korxonaga egalik qilish orqali
korporatsiyaning harakatlari uchun qonuniy javobgar bo'lmaydilar.
4
Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития // Проблемы теории и
практики управления. - 2002. - №1.
5
Норт Д. Пять тезисов об институциональных изменениях // Квартальный бюллетень клуба экономистов. -
2000. - Вып. 4. - С. 8-10.
2025
MARCH
NEW RENAISSANCE
INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE
VOLUME 2
|
ISSUE 3
198
Ular boshqaruv funktsiyalarini menejerlarga topshiradilar va ularga biznes agentlari
sifatida ushbu funktsiyalarni bajarishlari uchun pul to'laydilar.
Mulkchilik va nazoratni ajratish uchun to'lov "agentlik xizmatlari" deb ataladi. Yapon
modeli banklar va turli korporatsiyalarning aktsiyadorlar sifatida yuqori ulushi bilan
tavsiflanadi; Bank tizimi kuchli “bank-korporatsiya” aloqalari bilan ajralib turadi; qonunchilik,
jamoatchilik fikri va sanoatni qo'llab-quvvatlash keiretsu (ya'ni, qarz va aktsiyalarga birgalikda
egalik qilish bilan birlashgan korporatsiyalar guruhlari); Bunday guruhlarning direktorlar
kengashlari birinchi navbatda "ichki" a'zolardan iborat; ovoz berishda mavjud qiyinchiliklar
tufayli mustaqil a'zolar ulushi juda past.
Aksariyat yapon korporatsiyalarida aktsiyadorlarni moliyalashtirishning mutlaq
ahamiyatini hisobga olsak, aktsiyalarning asosiy egalari insayderlardir
6
. Shuning uchun ular
alohida korporatsiyalarda va butun tizimda muhim rol o'ynaydi. Tashqi investorlarning manfaatlari
amalda hisobga olinmaydi. Yapon korporatsiyalarida xorijiy investorlarning ulushi minimaldir,
garchi boshqa mamlakatlarning oz sonli aktsiyadorlari ham Yaponiya tizimini tashqi aktsiyadorlar
uchun qulayroq qilishlari mumkin.
Shu o‘rinda, albatta, erishilayotgan natijalarning mustahkam asosi bank-moliya sohasida
yaratilgan qonunchilik bazasi ekanligini ta’kidlash muhim: “Markaziy bank to‘g‘risida”gi
O‘zbekiston Respublikasi qonuni, O‘zbekiston “Banklar va bank faoliyati to‘g‘risida”,
O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining “Xususiy tijorat banklarini tashkil etishni
rag‘batlantirish chora-tadbirlari to‘g‘risida”gi farmoni va boshqalar.
O‘zbekiston bank tizimiga 33 ta bank, jumladan, 12 ta davlat ulushiga ega banklar,
shuningdek, 15 ta xususiy va 5 ta xorijiy banklar kiradi. 1 noyabr holatiga ko‘ra, bank aktivlari 39
milliard dollarni (419 trillion so‘m) tashkil etib, 82 foizi davlat banklari hissasiga to‘g‘ri
keldi. Banklarning majburiyatlari 33 milliard dollarga (352,6 trillion so‘m) yetdi, shundan 40
foizini depozitlar tashkil etadi.
Hozirgi vaqtda korporativ boshqaruvning mohiyatini aniqlashning yagona yondashuvi
mavjud emas. Eng mukammali korporativ boshqaruvning tashkilotning manfaatdor tomonlari
o'rtasidagi munosabatlar yig'indisi sifatidagi keng ta'rifidir.
Biroq, bu ta'rif alohida elementlar bilan to'ldirilishi kerak, korporativ boshqaruv
komponentlari doirasini tavsiflovchi: manfaatdor tomon sifatida davlatni alohida ajratib ko'rsatish,
6
Гибало Н.П. Корпоративная модель собственности как институт // Проблемы новой политэкономии. - 2005.
- №1. - С. 13-22.
2025
MARCH
NEW RENAISSANCE
INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE
VOLUME 2
|
ISSUE 3
199
manfaatdor tomonlarning manfaatlari, funktsiyalari va tashkiliy tuzilmasi, tuzilgan axborot
oqimlari kabi korporativ boshqaruvning muhim mexanizmlarini aniqlash.
Shu bilan birga, korporativ boshqaruv funktsiyalari darajasiga qarab, ular "shaxslar
funktsiyalari" va "mexanizmlar funktsiyalari" deb tasniflanishi kerak.
REFERENCES
1.
Qudratova, G. M. (2025). THE EVALUATION OF UNIVERSITY COMPETITIVENESS:
A REVIEW OF METHODOLOGIES.
SHOKH LIBRARY
.
2.
Azimov, B. F., Maksudovich, A. Z., & Qudratova, G. M. (2025). THE IMPORTANCE OF
INNOVATION IN ENHANCING THE COMPETITIVENESS OF HIGHER EDUCATION
UNIVERSITIES.
SHOKH LIBRARY
.
3.
Sodiqova, N. (2025). METHODOLOGY FOR DEVELOPING STUDENTS'TECHNICAL
THINKING IN ECONOMICS CLASSES.
International Journal of Artificial
Intelligence
,
1
(1), 885-891.
4.
Islomova, M., & Sodiqova, N. (2025). ILM-FAN VA TA'LIMDAGI INNOVATION
RIVOJLANISHNING DOLZARB MUAMMOLARI.
Modern Science and Research
,
4
(2),
300-307.
5.
Bahodirovich, X. B. (2025). XO’JALIK YURITUVCHI SUBYEKTLARDA HISOB
YURITISH SIYOSATI.
STUDYING THE PROGRESS OF SCIENCE AND ITS
SHORTCOMINGS
,
1
(6), 210-215.
6.
Bahodirovich,
X.
B.
(2025).
BUXGALTERIYA
HISOBINING
O’RGANISH
USULLARI.
THEORY OF SCIENTIFIC RESEARCHES OF WHOLE WORLDT
,
1
(5), 257-262.
7.
Ёкубов, А. Б., & Алимова, Ш. А. (2024). МАКРОЭКОНОМИКА: ЭВОЛЮЦИЯ
ТЕОРИИ И СОВРЕМЕННОЙ ПРАКТИКИ.
8.
Abidovna, A. S. (2025). INVESTMENT PROJECTS: ADVANCED MANAGEMENT AND
EVALUATION.
SHOKH LIBRARY
.
9.
Hakimovich, T. M. (2025). EKSPORT RAQOBATBARDOSHLIGINI OSHIRISHDA
DIVERSIFIKATSIYANING AHAMIYATI.
STUDYING THE PROGRESS OF SCIENCE
AND ITS SHORTCOMINGS
,
1
(4), 112-121.
10.
Hakimovich, T. M. (2025). O ‘ZBEKISTONDA EKSPORTNI RAG ‘BATLANTIRISH
UCHUN FOYDALANILADIGAN MOLIYAVIY VOSITALAR TAHLILI.
MODERN
EDUCATIONAL SYSTEM AND INNOVATIVE TEACHING SOLUTIONS
,
1
(5), 141-150.
2025
MARCH
NEW RENAISSANCE
INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE
VOLUME 2
|
ISSUE 3
200
11.
Ibodulloyevich, I. E. (2024). O ‘ZBEKISTON RESPUBLIKASIDA KICHIK BIZNES VA
XUSUSIY TADBIRKORLIK SAMARADORLIGINI OSHIRISH MUAMMOLARI VA
ISHBILARMONLIK MUHITINI YAXSHILASH ISTIQBOLLARI.
Gospodarka i
Innowacje.
,
51
, 258-266.
12.
EI, I. (2025). MINTAQALAR VA MA’MURIY HUDUDLAR TADBIRKORLIK
FAOLIYATINI INVESTITSIYA BILAN TA’MINLOVCHI IQTISODIY TIZIM
SIFATIDA.
MODERN EDUCATIONAL SYSTEM AND INNOVATIVE TEACHING
SOLUTIONS
,
1
(6), 58-69.
13.
Azimov, B. F., & Yodgorova, Z. Y. (2025). METHODS OF STUDYING THE STATE OF
COMPETITION IN THE EDUCATIONAL SERVICES MARKET.
SHOKH LIBRARY
.
14.
Azimov, B. F. (2025). INNOVATSIYALARNI QO ‘LLAB-QUVVATLASH XIZMATLARI:
ISPANIYA, POLSHA VA BOLGARIYA TAJRIBALARI.
THEORY OF SCIENTIFIC
RESEARCHES OF WHOLE WORLDT
,
1
(4), 12-23.
15.
Raxmonqulova, N. O. (2025). DEVELOPMENT OF THE DIGITAL ECONOMY ON A
GLOBAL SCALE AND THE EXPERIENCE OF COUNTRIES.
SHOKH LIBRARY
.
16.
Қизи Рахмонқулова, Н. О. (2023). КИЧИК САНОАТ ЗОНАЛАРИНИНГ ҲУДУДЛАР
ИҚТИСОДИЁТИНИ РИВОЖЛАНТИРИШДАГИ ЎРНИ.“.
Экономика и туризм"
международный научно-инновационной журнал
,
6
, 14.
17.
Shadiyev, A. X. (2025). DEVELOPMENT OF THE CURRICULUM FOR ECONOMIC
DISCIPLINES IN PRIVATE UNIVERSITIES.
FARS International Journal of Education,
Social Science & Humanities.
,
13
(1), 389-396.
18.
Shadiyev, A. X. (2025). METHODS OF TEACHING THE “ECONOMIC
THEORY”.
SHOKH LIBRARY
.
19.
Zaripova, G., & Naimova, N. (2025). INFLYATSIYA VA UNI BARTARAF ETISH
CHORA-TADBIRLARI.
Modern Science and Research
,
4
(2), 371-378.
20.
Akbarovna, N. N. (2025). PROBLEMS OF INCREASING INVESTMENT ACTIVITY IN
THE CONTEXT OF GLOBALIZATION.
SHOKH LIBRARY
.
21.
Supiyevna, B. M. (2025).
G’AZNACHILIK-DAVLAT MOLIYASINING ENG MUHIM
BO’LAGI.
THEORY OF SCIENTIFIC RESEARCHES OF WHOLE WORLDT
,
1
(5), 117-123.
22.
Supiyevna, B. M. (2025). BUDGETING IN THE PUBLIC SECTOR.
ANALYSIS OF
MODERN SCIENCE AND INNOVATION
,
1
(6), 90-95.
23.
Jumayeva, Z. (2023). BASICS OF NATIONAL ECONOMIC DEVELOPMENT.
Modern
Science and Research
,
2
(12), 296-300.
2025
MARCH
NEW RENAISSANCE
INTERNATIONAL SCIENTIFIC AND PRACTICAL CONFERENCE
VOLUME 2
|
ISSUE 3
201
24.
Bostonovna, D. Z. (2023). CONCEPTUAL BASIS OF IMPROVEMENT OF BANK
AUDIT IN COMMERCIAL BANKS.
IMRAS
,
6
(6), 118-124.
25.
Tagayeva, R., & Bobojonova, M. J. (2025). BYUDJET, UNING SHAKLLANISHI VA
TAQSIMLANISHI.
Modern Science and Research
,
4
(2), 387-393.
26.
Bobojonova, M. J., & Toshev, M. H. (2025). JAHON BOZORIDA YASHIL
IQTISODIYOTNI
MOLIYALASHTIRISH
TENDENSIYASI:
FAKTLAR
VA
KO‘RSATKICHLAR ASOSIDA TAHLIL.
THEORY OF SCIENTIFIC RESEARCHES OF
WHOLE WORLDT
,
1
(4), 120-128.
27.
Жумаева, З. К. (2024). РАЗВИТИЕ ТВОРЧЕСКИХ ИНДУСТРИЙ КАК ФАКТОР
РОСТА НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ: ОБЗОР ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА И
ПЕРСПЕКТИВЫ ДЛЯ РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН.
28.
Жумаева, З. К. (2024). Инвестиционная Активность Как Основной Элемент
Организационно-Экономического Механизма Маркетинга Территории.
Miasto
Przyszłości
,
55
, 1411-1417.
29.
Ibragimov, A. (2025). PROSPECTIVE WAYS OF ATTRACTING FOREIGN
INVESTMENT TO THE NATIONAL ECONOMY.
International Journal of Artificial
Intelligence
,
1
(1), 137-143.
30.
Qahhorova, J., & Ibragimov, A. (2025). XORIJIY INVESTITSIYALAR AHAMIYATI,
OMILLARI VA ISTIQBOLLARI.
Modern Science and Research
,
4
(2), 283-291.
31.
Алимова, Ш. А., & Джураева, М. С. (2025). ИННОВАЦИИ И ЦИФРОВИЗАЦИЯ В
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ ПРОЦЕССЕ: ПЕРСПЕКТИВЫ И ПРОБЛЕМЫ.
MODERN
PROBLEMS IN EDUCATION AND THEIR SCIENTIFIC SOLUTIONS
,
1
(4), 120-126.
32.
Алимова, Ш. А., & Джураева, М. С. (2025). СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В
ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЯХ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА.
ANALYSIS OF
MODERN SCIENCE AND INNOVATION
,
1
(4), 82-89.
33.
Игамова, Ш. З. (2024).
МЕТOДИЧЕCКИЕ РЕКOМЕНДАЦИИ ПO ФOРМИРOВАНИЮ
OРГАНИЗАЦИOННO-ЭКOНOМИЧЕCКOГO
МЕХАНИЗМА
OБЕCПЕЧЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНOCТИ ИННOВАЦИOННOГO развития ПРЕДПРИЯТИЙ CТРOИТЕЛЬНЫХ
МАТЕРИАЛOВ
.
Gospodarka i Innowacje.
,
43
, 335-340.
34.
Игамова, Ш. З. (2021). Особенности инноватики на предприятиях промышленности
строительных материалов.
Архитектура. Қурилиш. Дизайн Илмий-амалий журнал.
ТАҚИ
, 263-267.
35.
Baxtiyorova, J., & Djurayeva, M. S. (2025). BOZOR IQTISODIYOTI SHAROITIDA
RAQOBATNING ROLI.
Modern Science and Research
,
4
(2), 477-485.
