Иқтисодиёт ва таълим / 2021 йил, 4-сон
233
ТЎҚИМАЧИЛИК САНОАТИ КОРХОНАЛАРИДА ИНТЕГРАЛЛАШГАН КОМПЛЕКС
ТИЗИМЛИ СТРАТЕГИЯНИ АМАЛГА ОШИРИШНИНГ ТАШКИЛИЙ-БОШҚАРУВ
МЕХАНИЗМЛАРИНИ ТАКОМИЛЛАШТИРИШ
Исаев Равшан Абдурахмонович -
Тошкент тўқимачилик ва енгил саноат институти
«Корпоратив бошқарув» кафедраси профессори
Аннотация.
Мақолада сифат менежменти ва стратегик менежмент интеграллашган тизимида
тўқимачилик саноати корхоналари ривожланиш стратегияларини амалга оширишнинг ташкилий-бошқарув
механизмларини такомиллаштириш масалалари ўрганилган.
Калит сўзлар:
комплекс тизим, стратегик бошқариш, ривожланиш стратегияси, механизм.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ
РЕАЛИЗАЦИИ ИНТЕГРИРОВАННОЙ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМНОЙ СТРАТЕГИИ НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ ТЕКСТИЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
Исаев Равшан Абдурахмонович -
Ташкентский институт текстильной и легкой промышленности
Профессор кафедры «Корпоративное управление»
Аннотация.
В статье исследуются вопросы совершенствования организационно-управленческих механизмов
реализации стратегии развития текстильных предприятий в интегрированной системе менеджмента качества и
стратегического менеджмента.
Ключевые слова:
комплексная система, стратегическое управление, стратегия развития, механизм.
IMPROVEMENT OF ORGANIZATIONAL AND MANAGEMENT MECHANISMS OF IMPLEMENTATION
OF INTEGRATED COMPLEX SYSTEM STRATEGY IN TEXTILE INDUSTRY ENTERPRISES
Isaev Ravshan Abduraxmonovich -
Tashkent institute of textile and light industry
Professor of the Department of Corporate Governance
Annotation.
The article examines the issues of improving the organizational and management mechanisms for the
implementation of development strategies of textile enterprises in the integrated system of quality management and strategic
management.
Keywords:
complex system, strategic management, development strategy, mechanism.
Кириш.
Республикамизда ҳозирда барча
соҳаларда амалга оширилаётган ислоҳотлардан
кўзланган мақсад кишиларнинг турмуш фаро-
вонлигини ошириш саналади. Бунинг учун эса
барча саноат корхоналари рақобатбардошлиги-
ни ошириш орқали сифатли маҳсулот турлари-
ни ишлаб чиқариш талаб этилади. Корхоналар
ишини яхшилаш, уларга эркинлик бериш, улар-
ни бошқариш тизимини такомиллаштириш яна-
да сифатлироқ маҳсулот ишлаб чиқариш, нати-
жада ишлаб чиқариш самарадорлигини ошириш
имконини беради.
Ўзбекистонда экспорт сало-
ҳиятини янада оширишда тўқимачилик корхона-
ларида пахта хомашёсини чуқур қайта ишлаш
асосида юқори қўшилган қийматли экспортбоп
тайёр маҳсулот турларини ишлаб чиқариш
ҳажмини ошириш зарурати ортиб бормоқда. Шу
боисдан 2017-2021 йилларда Ўзбекистон Респуб-
ликасини ривожлантиришнинг бешта устувор
йўналиши бўйича Ҳаракатлар стратегиясида
“таркибий ўзгартиришларни чуқурлаштириш,
миллий иқтисодиётнинг етакчи тармоқларини
модернизация ва диверсификация қилиш ҳисоби-
га унинг рақобатбардошлигини ошириш” бўйича
муҳим вазифалар белгилаб берилган[1].
Бу каби улкан вазифаларнинг муваффа-
қиятли бажарилиши самарали ривожланиш ст-
ратегияларини ишлаб чиқиш ҳамда уни амалга
оширишни талаб этадики, бунда биринчи нав-
батни стратегияни шакллантириш ва уни амал-
га оширишнинг ташкилий-бошқарув механизм-
ларини такомиллаштириш масаласи долзарб
аҳамият касб этади.
Мавзуга оид адабиётлар таҳлили.
Иқти-
содиётда «механизм» атамасининг қўлланили-
ши ҳаракат тавсифи ва режимини, турли вази-
фалар бажарадиган муайян функцияларнинг
кетма-кетлигини, тизим элементларининг ўза-
ро муносабатини ва ҳоказоларни таъкидлаш за-
рурати билан боғлиқдир. Ўз навбатида, иқтисо-
диётда механикадан олинган энг оддий қурил-
маларнинг ўхшаш вариантлари мустақил ра-
САНОАТ ИҚТИСОДИЁТИ
Иқтисодиёт ва таълим / 2021 йил, 4-сон
234
вишда ва механизмнинг бир қисми сифатида
ишлатиладиган воситалар деб аталадиган бўл-
ди. "Механизм" атамаси ижтимоий-иқтисодий
тизимларни таърифлашга мослаштирилди, чун-
ки уларнинг ўзаро муносабатларида ижтимоий
ва саноат жараёнларини кўриб чиқиш зарурати
туғилди. Турли иқтисодчилар томонидан тақ-
дим этилган ушбу атаманинг талқинлари жуда
зиддиятлидир. Масалан, «хўжалик механизми -
ижтимоий ишлаб чиқариш ва унинг таркибий
қисмларини бошқаришнинг ўзаро боғлиқ, ўзаро
асосланган шакл ва усуллари тизимидир» [2].
Муаллифларнинг фикрича, «механизм
ишлаб чиқариш муносабатлари (режалашти-
риш, регламент, стандартлар, нарх, фойда ва
бошқалар) намоён бўлишининг ўзига хос объек-
тив шакли вазифасини бажаради ва шу билан
бирга бошқарувнинг маълум бир усулини ифо-
далайди» [3].
Иқтисодий фаолиятнинг мураккаб тузи-
лишини ҳисобга олган ҳолда, баъзи олимлар
хўжалик механизмининг кўп даражали тузили-
ши ҳақида хулоса чиқариб, умуман миллий
иқтисодиётнинг хўжалик механизми (макро-
иқтисодий даража) ва бизнес субъектларининг
хўжалик механизми (микроиқтисодий даража)
даражасини таъкидлашади [4].
Кўпгина замонавий олимлар механизмни
«жараёнлар, ташкилий тузилмалар, бошқарув-
нинг ўзига хос шакллари ва усуллари, шунинг-
дек, муайян шароитларда фаолият юритувчи
иқтисодий қонунларни амалга ошириш учун
қўлланиладиган ҳуқуқий меъёрлар, такрор иш-
лаб чиқариш жараёни» сифатида талқин этиша-
ди[5]. Бу талқин «механизм» тушунчасининг
иқтисодий тизим хусусиятларини беради.
Иқтисодий адабиётларда кўпинча хўжа-
лик механизми конгломерат сифатида тушуни-
лади: «жараёнлар, ташкилий тузилмалар, бош-
қарувнинг ўзига хос шакллари ва усуллари, шу-
нингдек, муайян шароитларда фаолият юритув-
чи иқтисодий қонунларни амалга оширувчи
ҳуқуқий нормалар, такрор ишлаб чиқариш жа-
раёни»[6]. Бу талқин муайян иқтисодий тизим
шаклидаги механизмни ифодалайди ва ушбу
бошқарув тизимининг қуйи тизими вазифасини
бажаради.
Айрим тадқиқотчилар бу атамани янада
аниқроқ талқин қиладилар: «иқтисодий меха-
низм» «иқтисодий жараёнларга таъсир этиш,
уларни тартибга солиш усуллари ва воситалари
мажмуи», - деб талқин қиладилар [7].
Тадқиқот методологияси.
Илмий-тадқи-
қот методологияси бўлиб диалектика услуби
ҳисобланади ва тадқиқот жараёнида танлаб ку-
затиш, таққослаш, экспертлар баҳоси каби усул-
лардан фойдаланилди.
Таҳлил ва натижалар.
Терминологик
ноаниқликнинг юқори даражасини ҳисобга
олиб, стратегиянинг амалга ошириш жараёнига
нисбатан ушбу туркумга оид ўз қарашларимиз-
ни аниқлаб олишингиз зарур. Бу вазиятда ҳал
қилиниши зарур бўлган вазифалар мажмуасини
ҳисобга олган ҳолда (ишни режалаштириш,
бошқарув амалиётида қўлланиладиган иқтисо-
дий дастаклар ва рағбатларни аниқлаш; бошқа-
рув органларининг ташкилий тузилиши, иш
усуллари ва услубини шакллантириш; ишлаб
чиқариш бошқарувида кадрлар иштирокининг
турли шаклларини амалга ошириш),
страте-
гияни амалга ошириш механизми бўйича
муал-
лиф белгиланган мақсадга эришиш учун омил-
лар ва ресурсларга таъсир қилишнинг комплекс
кўп даражали тизимини тушунади, бу эса бош-
қариладиган объектнинг натижаси, яъни стра-
тегияни амалга ошириш натижасига боғлиқ
бўлади.
Ташкилот стратегиясини амалга ошириш
жараёнига таъсир этувчи омиллар ички (таш-
килот ичидаги ўзаро таъсир ва бошқарувни
аниқлаш) ва ташқи (ташқи муҳит билан ўзаро
таъсир жараёнларини аниқлаш-таъминотчилар,
рақобатчилар, истеъмолчилар ва бошқалар)
каби гуруҳларга ажратилади.
Умуман олганда, бизнинг фикримизча,
стратегияни амалга ошириш механизми -
бошқарувнинг мураккаб тоифаси сифатида бел-
гиланиши мумкин ва у ўз таркибига қуйидаги
элементларни олади:
- бошқарув вазифалари ва функцияларини
белгиловчи стратегик мақсадлар (
);
- стратегик мақсадларнинг миқдорий
аналоглари бўлган стратегик мезонлар (
);
- стратегияни амалга ошириш омиллари (
)
- стратегик бошқарув объектининг эле-
ментлари ва уларнинг белгиланган мақсадларга
эришиш манфаатларига дахлдор бўлган муноса-
батлари;
- стратегияни амалга ошириш омилларига
таъсир этиш усуллари (
);
- стратегик амалга ошириш ресурслари (
)
- танланган бошқарув усулини амалга ошириш
ва қўйилган мақсадларга эришишни таъминлаш
учун фойдаланиш мумкин бўлган молиявий,
моддий, меҳнат ва ахборот ресурслари.
Шундай қилиб, маълум бир назорат объ-
екти учун стратегияни амалга ошириш (САО),
назорат механизми санаб ўтилган элементлар-
дан ташкил топади:
(1)
Стратегияни амалга оширишнинг реал
шароитида бошқарув механизми ҳар доим ўзига
хосдир, чунки у корхонанинг барча турдаги
ресурсларидан фойдаланган ҳолда аниқ омил-
ларга таъсир этиш орқали муайян мақсадларга
САНОАТ ИҚТИСОДИЁТИ
Иқтисодиёт ва таълим / 2021 йил, 4-сон
235
эришишга қаратилган бўлади. Белгиланган
стратегик мақсадларга эришиш учун ҳар сафар
бошқарув қарорлари қабул қилинганида узоқ
муддатли ҳаракатини бошлайди. Ички ва ташқи
бошқарув омилларининг хилма-хиллигини таъ-
кидлаш лозим, улар орасида сиёсий, ҳуқуқий,
ижтимоий, иқтисодий, саноат, технологик ва
бошқалар мавжуд. Омилларнинг ўзи ҳам, уларга
таъсир кўрсатиш усулларининг табиати ҳам
хилма-хил бўлиб, бошқарув механизмларининг
хилма-хиллигини белгилайди. Зарур муқобил
бошқарув усуллари ва ресурсларини танлаш
таъсир этувчи бошқарув омилларининг хусу-
сиятига мувофиқ ўзаро таъсир этувчи томонлар
манфаатларини мувофиқлаштиришга ёрдам бе-
ради.
Бошқарувнинг вазифа ва функциялари
мажмуаси нуқтаи назаридан амалга ошириш-
нинг функционал-тузилмавий модели бошқарув
функциялари таркибининг классик кўриниши
билан мантиқий боғлиқ бўлиб, стратегик амал-
га оширишнинг бутун вазифа ва функциялари
мажмуасини акс эттирувчи схемада тақдим эти-
лиши мумкин.
Стратегияни амалга ошириш учун ташки-
лий ва бошқарув механизми адаптив (яъни,
дастлабки ва жорий омилларга ва шароитларга
қараб ўзгариб туради) қуришда биз ушбу жа-
раёнга таъсир қилувчи барча кўплаб омилларни
иккита таснифлаш гуруҳига бирлаштирамиз:
корхонанинг ички жараёнлари (салоҳияти)
омиллари ва у фаолият кўрсатадиган экологик
шароитлар. Бу каби омилларни гуруҳлаш стра-
тегияни амалга ошириш жараёнини янада аниқ
ташкил этишга ва айрим салбий таъсирларни
бартараф этиш чораларини кўришга ёрдам бе-
ради.
Ушбу механизмнинг ишлаши учун бош-
ланғич нуқта – тўқимачилик корхонасининг
режалаштириш босқичида ишлаб чиқилган ст-
ратегияси бўлиб, у мавжуд ички имкониятларни
ва ташқи шароитларни ҳисобга олган ҳолда
амалга оширилади ва фаолиятнинг аниқ нати-
жаларига – амалга ошириш бўйича ҳақиқий
маълумотларга айланади.
Стратегияни самарали амалга ошириш-
нинг муаммоли йўналишларидан бири мақсад-
ли стратегик кўрсатмаларни стратегик бошқа-
рувнинг энг юқори иерархик даражаларидан
корхоналар иш бирликлари ва бўлинмалари да-
ражаларига самарали етказиш саналади. Бу
ташкил этиш ва мотивация каби бошқарув
вазифаларининг муаммоли соҳасидир. Жаҳон
амалиётида маълум бўлган ва сифат менежмен-
ти тизимлари ва «асраш ишлаб чиқариш»дан
олинган сиёсат ва мақсадларни жойлаштириш
муаммоларини ҳал қилишда инновацион ёнда-
шувлардан бири Хосин Канри методологияси-
дир.
Хосин Канри (ХК) методологияси Япония-
нинг "Bridgestone", "Toyota" ва "Komatsu" каби
етакчи корхоналарида ишлаб чиқилган ва ҳо-
зирда амалиётда муваффақиятли қўлланилмоқ-
да. Бу методология бошқарув иерархиясининг
турли даражаларида - давлат даражасидан йи-
рик корпорациялар даражасига ва аниқ компа-
нияларнинг жорий режаларига қадар ишлаб
чиқилган стратегияларнинг изчиллигини сези-
ларли даражада яхшилашга ёрдам беради. «ХК -
стратегик бошқарув усули ва бир вақтнинг
ўзида сифатни бошқариш воситаси, шунингдек,
компаниянинг операцион тизими ишончли фой-
да ўсишини таъминлайди, бу эса компанияни
ўзаро вазифавий даражада бошқаришга имкон
беради» [8].
ХК методологиясини тўқимачилик саноа-
ти корхоналарини стратегик бошқаришнинг
ўзига хос хусусиятларига мослаштириш РDCA
циклини интеграциялашга ёрдам беради, қуйи-
даги тамойиллар (барча манфаатдор томонлар,
далилларга асосланган қарорлар қабул қилиш,
доимий такомиллаштириш ва бошқалар)ни
амалга оширишни назарда тутади ва корхона
иерархиясининг турли даражаларида стратегик
бошқарув вазифалари ва корхоналарнинг дав-
лат ва корпоратив марказларининг глобал мақ-
садларини бизнес бирликлари даражасига сама-
рали равишда етказишга яқиндан ёрдам беради.
Шу билан бирга, Деминг – Шухарт цикли
амалиёти РDCA («режа-қилиш-текшириш-дало-
латнома») жараёнлари бир-бирига кетма-кет
равишда қурилади ва стратегик режа бошқарув
иерархиясининг турли даражаларида "жойлаш-
тирилади". Бир вақтнинг ўзида иккита муҳим
вазифа – изчил стратегияни ишлаб чиқиш ва
барқарор ривожланиш ҳамда узлуксиз такомил-
лаштириш концепциясини амалга ошириш, бу
эса «Ўзтўқимачиликсаноат» уюшмасининг асо-
сий мақсади ҳисобланади. Бироқ стратегик бош-
қариш ва сифатни бошқаришнинг ушбу восита-
сини «Ўзтўқимачиликсаноат» уюшмаси корхо-
наларининг ўзига хос хусусиятлари ва фаолият
шароитларига мослаштириш зарур бўлади.
Хулоса ва таклифлар.
Олиб борилган
тадқиқот натижалари асосида тўқимачилик
корхоналарида интеграллашган комплекс ти-
зимли стратегияни амалга ошириш самарадор-
лигини кўтариш учун қуйидагиларга эътиборни
қаратиш лозим:
- тўқимачилик корхонасида сифат менеж-
менти ва стратегие бошқариш интеграциялаш-
ган тизимини шакллантириш, унинг тамойил-
лари, усуллари ва қоидаларини ишлаб чиқиш
зарур;
САНОАТ ИҚТИСОДИЁТИ
Иқтисодиёт ва таълим / 2021 йил, 4-сон
236
- тўқимачилик корхонасида жараёнли ва
тизимли ёндашув асосида кенг миқёсда сифат
менежменти тизимини жорий этиш, ушбу жа-
раённи амал ошириш учун ходимлар ҳамда иш-
лаб чиқариш тайёргарлигини амалга ошириш
зарур;
- тўқимачилик корхоналарида стратегик
бошқаришни амалга оширишда замонавий бош-
қарув усул ва дастакларни танлашни амалга
ошириш;
- тўқимачилик корхоналарида сифат ме-
нежменти ва стратегик бошқаришнинг интег-
раллашган тизими асосида самарали ривожла-
ниш стратегияларини шакллантириш ҳамда уни
амалга ошириш самарадорлигини баҳолаш
услубиятини ишлаб чиқиш;
- бошқарувнинг таркибий тузилмасини
бозор ўзгаришларига мосланувчан тарзда шакл-
лантирилиши лозим.
Манба ва адабиётлар рўйхати:
1. Ўзбекистон Республикаси Президентининг 2017 йил 7 февралдаги ПФ-4947-сонли “2017-2021 йилларда
Ўзбекистон Республикасини ривожлантиришнинг бешта устувор йўналиши бўйича Ҳаракатлар стратегияси
тўғрисида”ги фармони / www.lex.uz.
2. Экономика предприятия: учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. А.Е.Карлика, М.Л.Шухгальтер. –
СПб., 2009. – 464 с.
3. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А.Райзберг, Л.Ш.Лозовский, Е.Б.Стародубцева. – М.:
ИНФРА-М, 2005. – 479 с.
4.
Деревянко
О.В.
Организационно-экономический
механизм
планирования
бизнес-процессов
предпринимательских структур: дис. ... канд. экон. наук / О.В. Деревянко. – СПб., 2004. – 156 с.
5. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – М.:
ИНФРА-М, 2005. – 479 с.
6. Резниченко В.Ю. Риск-менеджмент: учеб. пособие / Московский государственный университет экономики,
статистики и информатики / В.Ю. Резниченко. – М., 2004. – С. 71.
7. Столяров В. Экономический механизм социального страхования [Электронный ресурс] / В.Столяров,
Л.Васечко. – Режим доступа: http://efaculty.kiev.ua/analytics/str/3/ (дата обращения: 21.02.21).
8. Андреева Т.А., Яшин Н.С. Методология «хосин канри» в стратегическом управлении нефтегазовой корпорации
// Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2013. – № 5 (49). – С. 116–123;
Джексон, Т. Хосин канри: как заставить стратегию работать /Т. Джексон, пер. с англ. – М.: Институт комплексных
стратегических исследований, 2008. – С. 23.
KOSONSOY TUMANIDA PAXTA YETISHTIRISH VA UNING SAMARADORLIGI MASALALARI
Mamadjonov Shohruh Muhammadjon o’g’li -
Namangan muhandislik- texnologiya instituti
“Marketing” kafedrasi, Magistratura talabasi
Madiyarov G'afurjon Ahmedovich -
i.f.n., “Marketing” kafedrasi dotsenti
Annotatsiya.
Ushbu maqolada Kosonsoy tumanida paxta yetishtirish va uning samaradorligi masalalari haqida so`z
yuritilgan. Bugungi kunda Kosonsoy tumanida mavjud yer maydonlaridan unumli foydalanish va paxta yetishtirish, qayta
ishlash va maxsulotlarni yeksport hajmini oshirish uchun ekinlarni yaxlit maydonlarga plantatsiya usulida joylashtirish hamda
belgilangan standartlar asosida paxtani yetishtirish belgilab olingan.
Kalit so’zlari:
Kosonsoy tumani, paxta yetishtirish, samaradorlik, qishloq xo’jaligi, bozor, mulk, iqtisodiyot, sanoat, hosil,
ishlab chiqarish, qayta ishlash.
ВОПРОСЫ ВЫРАЩИВАНИЯ ХЛОПКА И ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ В КОСОНСОЙСКОМ РАЙОНЕ
Мамаджонов Шохрух Мухаммаджон ўғли-
Наманганский инженерно-технологический институт
магистрант кафедры маркетинга
Гафуржон Мадияров Ахмедович -
кандидат экономических наук
Доцент кафедры маркетинга
Аннотация.
В статье рассматривается выращивание хлопка в Косонсойском районе и его эффективность.
Сегодня в Косонсойском районе планируется использовать имеющиеся земли и выращивать хлопок на единой
плантации с целью увеличения объемов выращивания хлопка, переработки и
экспорта продукции, а также
выращивания хлопка на основе установленных норм.
Ключевые слова:
Косонсойский район, хлопководство, эффективность, сельское хозяйство, рынок,
собственность, экономика, промышленность, урожай, производство, переработка.
САНОАТ ИҚТИСОДИЁТИ
