Вопросы эк
ономики и
управления
№
3 (14)
2018
4
М И Р О В А Я Э К О Н О М И К А
Xуацяо как специфическая форма развития
предпринимательства в Восточной Азии
Муминов Нозим Гаффарович, кандидат экономических наук, доцент;
Хамидова Наргиза Мирюсуп кизи, магистрант
Национальный университет Узбекистана имени Мирзо Улугбека (г. Ташкент)
В статье рассматривается хуацяо как одно из нетрадиционных способов развития предприниматель-
ства в странах Юго-Восточной Азии.
Ключевые слова:
хуацяо, этнические китайцы, зарубежная (китайская) диаспора, соотечественники за
рубежом.
П
од воздействием многих факторов во второй поло-
вине XX века сформировался восточноазиатский
тип предпринимательства, характерный в первую оче-
редь для этнических китайских стран и территорий (КНР,
Гонконг, Тайвань, Сингапур, Макао), Японии и Южной
Кореи, в среде китайских эмигрантов, проживающих в
ЮВА.
Традиционная структура рабочих отношений в среде
хуацяо (выходцы из Китая, проживающие в других
странах. К ним относятся как граждане КНР, временно
проживающие за границей, так и потомки китайских
эмигрантов более ранних волн, являющиеся гражда-
нами стран, в которых они проживают) базируется на
принципе совместных, групповых усилий, направленных
на достижение общих целей. Специфическая система
найма на работу, обучения рабочих и служащих также
несут сильный отпечаток конфуцианской этики. Система
найма в явной и опосредованной форме базируется на
традиционных связях — «гуаньси», так как человек, с
которым устанавливают личные отношения, восприни-
мается как более надежный и достойный доверия, не-
жели незнакомец.
Моральное самосознание общества породило своео-
бразный кодекс честной трудовой деятельности. Дисци-
плина, послушание, чувство участия в общем деле со-
ставляют его основу, и мотивация к труду базируется на
них, а не только на получении заработной платы. Же-
лание работать максимально эффективно и с макси-
мальной отдачей относится ко всем членам сообщества,
от неквалифицированных рабочих до образованной
элиты. Постоянный труд считается залогом социальной
стабильности общины, личного уважения и обеспечен-
ности будущего.
Важной чертой восточноазиатского предпринима-
тельства вообще и китайского в частности является
семейственность бизнеса, то есть передача управления
по наследству, как правило, от отца к сыну, причем на
всех уровнях, от малого бизнеса до крупнейших корпо-
раций. Наследники при этом должны пройти большую
часть производственных ступеней, овладеть навыками
работы на разных уровнях. Если же новый руководи-
тель не способен справиться с работой, то он «теряет
лицо».
Другим отличительным качеством является взаимо-
действие между экономическими агентами. Как пра-
вило, предприниматели-хуацяо имеют дело с лично зна-
комыми, проверенными опытом и временем партнерами,
отдают предпочтение контактам с соотечественниками.
Они не поддерживают деловые отношения с людьми с
сомнительной репутацией, «потерявшими лицо». В этом
выражается конфуцианский принцип дружбы только с
равными или более достойными, принцип взаимопо-
мощи и поддержки, который распространяется на всех
родственников, знакомых, и, в конечном счете, соотече-
ственников.
Клановость, четкое разделение на «своих» и «чужих»
по национальному и территориальному принципу свой-
ственно бизнесу хуацяо. Этот своеобразный принцип
«опоры на собственные силы» во многом предопре-
делил как быстрый рост китайских общин, так и ак-
тивное втягивание КНР в систему «китайского разде-
ления труда». [1]
Еще одна традиционная конфуцианская норма вы-
полняет важнейшую функцию в условиях современной
инновационно-информационной экономики — это
общий культурный уровень всех членов общества. Не
случайно страны Восточной Азии, сравнительно недавно
вставшие на путь форсированного развития рыночной
экономики, и особенно предприятия и компании, при-
надлежащие хуацяо, добились впечатляющих успехов
в сложных современных наукоемких областях, в совре-
менном банковском и страховом бизнесе.
Мировая эк
ономика
5
Вместе с тем, степень и характер конфуцианского
влияния на экономическое развитие Китая, новых ин-
дустриальных стран и сообществ хуацяо сложны и неод-
нозначны. В международных научных кругах последнее
время значительное внимание уделяется изучению этого
вопроса, особенно в свете разразившегося в 1997 г. фи-
нансового кризиса, который многими представлялся как
результат неудач китайского типа предпринимательства,
основанного именно на конфуцианской этике. Но, как
показали последующие события, страны, в экономике
которых решающее значение имели хуацяо, сумели в ко-
роткие сроки избавиться от последствий кризиса.
Социальная структура китайской диаспоры опре-
деляется неформальными связями, прежде всего, се-
мейного в самом широком смысле характера. Она по-
зволяет с легкостью преодолевать государственные
границы, различные политические и идеологические
разногласия. Если представить такую структуру гра-
фически, она может иметь форму расходящихся кругов,
причем, чем круг ближе к центру, тем отношения в его
рамках теснее. В нисходящем порядке картина выглядит
так: семья, клан, место происхождения (на уровне уезда,
провинции). Семья, семейные отношения — основа об-
щества, причем семья включает не только ближайших
кровных родственников, но и родственников по браку.
Формирование китайских общин в условиях часто
враждебно настроенных обществ, что выражалось даже
в политических и экономических репрессиях, не могло
не наложить отпечаток на деятельность хуацяо. Это вли-
яние выразилось в укреплении семейно-клановых уз на
экономическом уровне, высокой степени осторожности
(например, до сих пор финансовые структуры хуацяо об-
ладают наиболее низким в мире соотношением кредитов
к депозитам), сокрытию своего истинного материаль-
ного состояния как на личном уровне, так и на уровне
фирм, что, кстати, существенно затрудняет экономиче-
ские исследования в этой области.
Все указанные факторы легли в основу особого типа
предпринимательского поведения, свойственного ху-
ацяо, который иногда именуется западными специали-
стами «китайским капитализмом».
Предпринимательская этика хуацяо берет основы в
конфуцианстве. Она базируется на желании улучшить
материальное положение своей семьи и добиться ува-
жения к своим родным.
Центральными компонентами предприниматель-
ской этики являются семейственность, сконцентриро-
ванность в одних руках командных позиций, ориентиро-
ванность в будущее. Для хуацяо характерно совмещение
функций собственника и управляющего.
Без такого совмещения трудно было бы, видимо, вы-
жить в чуждой для этнических китайцев среде бизнес-о-
битания в других странах, когда человек может пола-
гаться только на себя и свою семью. Низкие накопления
капитала на начальном этапе побуждали вести бизнес
на основе неоплачиваемых трудовых услуг родствен-
ников. Все крупнейшие компании хуацяо в недавнем
прошлом были лишь мелкими предприятиями, поэтому
стереотипы, свойственные их поведению тогда, сохра-
няются и на новом уровне процветания. Все не члены
семьи в широком смысле считаются аутсайдерами и по-
тому не допускаются на самые высокие ступени управ-
ления. Именно поэтому холдингам хуацяо несвойственна
широкая эмиссия акций, рассматриваемая как «распы-
ление» собственности во внешней среде.
Кроме того, для предпринимателей-хуацяо харак-
терно отсутствие своеобразного «майората», то есть пе-
редачи основной части наследства в одни руки. Как пра-
вило, семейное достояние делится примерно поровну
между детьми.
Предприятия, принадлежащие предпринимате-
лям-хуацяо, представлены в основном мелким и средним
бизнесом. Однако наибольшее влияние на экономику
региона имеют крупнейшие холдинги, которые обладают
схожей структурой и отличительными чертами. Обычно
конгломерат, принадлежащий этническим китайцам, со-
стоит из двух частей: финансовой и нефинансовой. Фи-
нансовая компонента включает в себя банки, страховые
и финансовые компании, нефинансовая — производ-
ство, торговлю, недвижимость и услуги. Подобный орга-
низационный характер обеспечивает постоянный доступ
к инвестиционным ресурсам и позволяет не ставить свою
компанию в чрезмерную зависимость от внешних источ-
ников финансирования. Традиционно китайские пред-
приниматели расценивают рост капитализации путем
акционирования компании как потерю семейного кон-
троля над бизнесом.
Важнейшей характеристикой бизнес-стратегий ху-
ацяо является налаживание личных отношений с мест-
ными и центральными властями, которые должны об-
легчить бюрократические процедуры, расширить доступ
к финансовым средствам и т. д. Личные отношения
также являются основой делового партнерства, залогом
честных операций и взаимного процветания. Китайские
предприниматели культивируют личные связи до сте-
пени персонифицирования экономических взаимодей-
ствий.
Однако под воздействием глобализации традици-
онная структура крупнейших фирм, принадлежащих
зарубежным китайцам, начинает меняться. Выходя на
высший уровень мировой экономики, хуацяо вынуж-
дены принять существующие, выработанные запад-
ными корпорациями правила, чтобы получить доступ к
крупным потокам капитала и рынкам сбыта продукции.
Не последнюю роль в этом играет давление междуна-
родных финансовых институтов, не оставляющих по-
пыток открыть непрозрачную завесу над «экономиче-
ской кухней» китайских компаний. Конгломераты хуацяо
обнаруживают в последние годы тенденцию к. акциони-
рованию своих владений, найму высококвалифициро-
ванных управленцев высшего звена со стороны. В более
развитых Гонконге, Тайване, Сингапуре право собствен-
ности и управления компанией разделены в большей
степени, чем в странах ЮВА [2; p. ll.].
Тем не менее, особый тип деловой этики китайской
диаспоры все еще силен, он позволил ей добиться зна-
чительных экономических результатов в странах прожи-
вания, а в настоящее время — наилучшим образом на-
6
Вопросы эк
ономики и
управления
№
3 (14)
2018
ладить отношения с КНР, став своеобразным двигателем
открытия Китая внешнему миру.
В силу многочисленных факторов (географическая
близость, культурная общность, наличие родственных
связей) хуацяо сыграли активную роль в реформиро-
вании китайской экономики. О масштабах их влияния
могут свидетельствовать 2 показателя: доля китайской
диаспоры в иностранных инвестициях и во внешней тор-
говле.
В целях упрощения анализа странами и террито-
риями со значительной китайской диаспорой будут счи-
таться Гонконг, Макао, Тайвань, Сингапур, а также ки-
тайские общины стран ЮВА — Индонезии, Малайзии,
Филиппин, Таиланда, данные по которым приводятся в
совокупности. Интересно, что практически все капита-
ловложения в Китай из указанных стран принадлежат
именно хуацяо.
Важной причиной бурного роста экономических
связей по линии хуацяо можно считать удачное «вписы-
вание» КНР в рамки бизнес-стратегий хуацяо. По мере
экономического роста КНР страны пребывания хуацяо
испытывали все возрастающее давление со стороны де-
шевых товаров, производимых в Китае китайскими ком-
паниями. Отсюда естественный ход: многие предпри-
ятия стали переносить низшие звенья производственных
цепочек в КНР. Материковый Китай привлекал сооте-
чественников и стратегической перспективой емкого
рынка. Плюс к этому, правительство Китая предоста-
вило хуацяо особые льготы, что также стимулируется ак-
тивность китайской диаспоры.
В ЮВА практически все стратегически важные посты
находятся в руках хуацяо. Страны АСЕАН, испытывая
давление местного китайского капитала и учитывая его
интересы, действуют по своим правилам. Поэтому эко-
номическое сотрудничество КНР-АСЕАН представляет
собой весьма своеобразный вариант развития интегра-
ционных процессов в современном мире.
Экономическая эффективность деловых контактов
китайцев очень велика. Во многом благодаря зару-
бежным китайцам в КНР было налажено производство
многих видов продукции, освоены рыночные методы
управления, изменился образ жизни. Тесное взаимовы-
годное сотрудничество, сыграло огромную роль во вхож-
дении КНР в мировой и региональный рынок.
Литература:
1. Стровский, Л. Е., Цзян Цзин. Роль хуацяо в развитии Китайской экономики. https://cyberleninka. ru/
article/n/rol-huatsyao-v-razvitii-kitayskoy-ekonomiki-1
2. Ethnic-Chinese Business Organizations in East Asia, 1998.
