ISSN:
2181-3906
2024
International scientific journal
«MODERN
SCIENCE
АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 2 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
603
XODIMLARNI BOSHQARISH TIZIMI
Toshov Mirzabek Hakimovich
Osiyo Xalqaro Universiteti o’qituvchisi.
https://doi.org/10.5281/zenodo.10664021
Annotatsiya. Maqolada xodimlarni boshqarish tizimining maqsad va vazifalari,
kelishilgan ish usullari muhokama qilinadi, xodimlarni boshqarish tizimlari. Tadqiqot davomida
tahlil, sintez usullari qo'llanilgan, induksiya va deduksiya, tizimli tahlil. Mualliflar boshqaruv
tizimini tahlil qilishdi va baholadilar tashkilot xodimlarini; boshqaruv tizimiga asoslangan asosiy
printsiplari ko'rib chiqiladi; xodimlarni boshqarish usullari tizimlashtirilgan.
Kalit so'zlar: xodimlarni boshqarish, xodimlarni boshqarish tizimining maqsadlari, tizim
vazifalari xodimlarni boshqarish, xodimlarni boshqarish tizimini shakllantiradigan yondashuvlar,
kelishilgan usullar xodimlarni boshqarish tizimining ishi, xodimlarni boshqarish quyi tizimi.
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM
Abstract. The article discusses the goals and objectives of the personnel management
system, methods of coordinated workof the personnel management system. The research used
methods of analysis, synthesis,induction and deduction, and system analysis. The authors analyzed
and evaluatedthe organization's personnel management system; considered the basic principles
on which the personnel management system is based; systematized methods of personnel
management.
Key words: personnel management, goals of the personnel management system, tasksof the
personnel management system, approaches formulating the personnel management system,
methods of coordinatedwork of the personnel management system, subsystems of personnel
management.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Аннотация. В статье рассматриваются цели и задачи системы управления
персоналом, согласованные методы работы, системы управления персоналом. В ходе
исследования использовались методы анализа, синтеза, индукции и дедукции,
систематического анализа. Авторы проанализировали систему управления и оценили
сотрудников организации; рассмотрены основные принципы, лежащие в основе системы
управления; систематизированы методы управления персоналом.
Ключевые слова: управление персоналом, цели системы управления персоналом,
задачи системы управления персоналом, подходы к формированию системы управления
персоналом, согласованные методы работы системы управления персоналом, подсистема
управления персоналом.
Kirish
Xodimlarni boshqarish eng muhim sohalardan biridir ushbu korxonaning samaradorligini
sezilarli darajada oshirishi mumkin bo'lgan korxona hayoti. Zamonaviy sharoitda qattiq raqobat
har qanday korxona bozor sharoitlariga moslashishga majbur. Ammo bozor sharoitlari doimiy
ravishda o'zgarib turadi korxonaning biznes jarayonlariga qo'yiladigan barcha yangi talablar. Bilan
bog'liq bu xodimlarni boshqarishning dolzarbligini oshiradi, uning rivojlanishi bozor iqtisodiy
holatini yaxshiroq tushunish va egalik qilish uchun doimiy bo'lishi kerak.Xodimlarni boshqarish
ISSN:
2181-3906
2024
International scientific journal
«MODERN
SCIENCE
АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 2 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
604
yetakchi o'rinlarni egallaydi korxonalarni boshqarishning umumiy tizimi. Uslubiy jihatdan ushbu
soha o'ziga xos kontseptual apparatga ega, faoliyatning o'ziga xos ko'rsatkichlari va xususiyatlari,
maxsus protseduralar va usullar.Bozor har qanday korxona uchun qoidalarini qunt bilan belgilaydi
va xodimlarga ko'plab yangiliklarni taqdim etadi noma'lum kun, talablar, iste'molchi uchun kurash,
reaktsiya tezligi talab va tuzilishning tez-tez o'zgarishiga moslashish qobiliyati funktsional
vazifalar [1] (Kirilyuk O. M., Panova E. A., Panova K. A., 2015).Tijorat faoliyatining yuqori
dinamikasi har bir xodimni majbur qiladi. O'zingizning malakangizni oshirish uchun doimiy
ravishda qo'shimcha kuch sarflang.Rag'batlantirish va motivatsiya tizimining sezilarli darajada
murakkablashishi kuzatildi xodimlar, birinchi navbatda, u erda qisqa muddatli qarama-
qarshiliklarni ishga qabul qilish, turli xil shartlarni ilgari surish, maqsadni foyda olish va boshqa
omillar bilan qattiq bog'lash bilan bog'liq.Per sonalni boshqarish xizmati bo'lmasa, korxona
rahbariyati paydo bo'layotgan yangi vazifalarni bajara olmaydi degan ishonchli xulosaga
kelishimiz mumkin va muammolar yaxshi tanlangan va g'ayratli mutaxassislar jamoasi eng qiyin
vazifalar va muammolarni hal qilish. Har qanday tashkiliy tuzilmada. Tashkilotdagi xodimlarni
boshqarish tuzilmasida odatda kompaniyaning roli katta, bozorda o'zini tutish strategiyasi,
faoliyatning umumiy tabiati va ishlab chiqarish ob'ektlarini belgilaydi [2] (Gavrilova O. A.,
Nesterenko T. V., 2012).Per Sonal boshqaruv tizimi yaratilgan maqsadlarni tasniflash orqali
barcha yo'nalishlarni bir nechta yirik guruhlarga birlashtirish mumkin:
•
iqtisodiy (yakuniy foydani oshirishni nazarda tutadigan barcha maqsadlar);
•
ilmiy va texnik (samaradorlikni oshirish va innovatsiyalarni joriy etish);
•
tijorat ishlab chiqarish hajmi (ishlab chiqarish va sotish hajmining o'sishi);
•
ijtimoiy (mehnat sharoitlarini tashkil etish)
•
.Xodimlarni boshqarish tizimining vazifalari, o'z navbatida, quyidagilarni o'z ichiga
oladi:
•
kompaniyani malakali xodimlar bilan ta'minlash;
•
jamoaning salohiyatini ro'yobga chiqarish;
•
qulay ish sharoitlarini qo'llab-quvvatlash;
•
jamoada ijobiy shaxsiy ko'nikmalarni rivojlantirish;
•
jamoa barqarorligini mustahkamlash;.
•
xodimlarning martaba o'sishi uchun sharoit yaratish.
•
baholash;
•
xodimlarni rag'batlantirish;
•
mehnatni me'yorlash.
Bular faqat asosiy kadrlar texnologiyalari bo'lib, ular har qanday xodimlarni boshqarish
tizimi o'z ichiga oladi. Ushbu tizimning barcha elementlari uchta katta blokga birlashtirilishi
mumkin: xodimlarni shakllantirish va taqdim etish texnologiyalari, xodimlarni rivojlantirish
texnologiyalari va quyidagilarga qaratilgan texnologiyalar amaldagi xodimlarning resurslaridan
oqilona foydalanish.Samarali ishlaydigan xodimlarni boshqarish tizimi quyidagilardan iborat
bo'lishi kerak kadrlar bilan ishlash uchun mutlaqo barcha protseduralar, aniqlash va tuzishdan
boshlab ma'muriyat va rahbariyatning xodimlar bilan o'zaro aloqasi bo'yicha asosiy g'oyalar va
ishchilarni ishdan bo'shatish bilan yakunlanadi [3] (Gavrilova O. A., Guschina Yu.I., 2013).
ISSN:
2181-3906
2024
International scientific journal
«MODERN
SCIENCE
АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 2 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
605
Bundan tashqari barcha quyi tizimlar aniq ishlashi va o'zaro ta'sir qilishi kerak.Amaldagi
tashkilotda yaxshi tashkil etilgan boshqaruv tizimiga ega bo'lishi uchun xodimlar uchun kadrlar
xizmati xodimlari ma'lum usullardan foydalanadilar, qurilishga qaratilgan Dinamika printsipi
muayyan ma'lumotlarning bir qator dinamikadagi holatini va undan tasodifiy va noto'g'ri
og'ishlarni keyinchalik chiqarib tashlashni ta'minlaydi. Ushbu tamoyil odatda turli xil miqdoriy
ko'rsatkichlarni
o'rganish
orqali
foydalaniladi
xodimlarni
boshqarish
tizimi
xarakterlidir.Maqsadlarni tuzish va har qanday narsani sifatli va miqdoriy asoslash uchun
javobgardir tashkilotda mavjud bo'lgan maqsadlar va strategiyalar, shuningdek xodimlarni
boshqarishning amaldagi tizimi ularni qabul qilishdan oldingi maqsadlar bilan taqqoslaydigan
maqsadlar.
Ekspert tahlillari
Ushbu usulning asosi xodimlarni boshqarish sohasida yuqori malakali
sobiq pertlarni, shuningdek tashkilotning boshqaruv tarkibini jalb qilishdan iborat ushbu
jarayonga. Ekspert tahlili yordamida siz turli xil narsalarni aniqlashingiz mumkin kadrlar sohasida
boshqaruv tizimini takomillashtirish bo'yicha ko'rsatmalar Ushbu" og'zaki " uslubiy elementning
samaradorligi qanday?
Haqiqat shundaki, rahbarlardan biri biron bir g'oyani bildirganda, boshqa suhbatdoshlar
yana bir nechta yangi g'oyalarni taklif qilishadi va bu katta echimlar oqimi paydo bo'lishidan oldin
sodir bo'ladi. Bu jarayonda siz haqiqatan ham juda ko'p narsani topishingiz mumkin tashkilot
tuzilishini takomillashtirishning ko'plab usullari mavjud.U yoki bu tashkilotning muvaffaqiyatli
rivojlanishining sabablaridan biri to'g'ri tanlangan va to'g'ri boshqariladigan jamoadir. Agar
xodimlarni tanlash kadrlar menejeri menejer bilan birgalikda ishlaydi, keyin faqat menejer ichki
boshqaruv tizimini qurish bilan shug'ullanadi [5] (Kibanov A. Ya., 2015).Xodimlarni
boshqarishning quyidagi turlari mavjud.Natijalarni boshqarish. Bu xodim erishmoqchi bo'lgan
jarayon uning oldiga qo'yilgan vazifalar va maqsadlar. Bu erda asosiy e'tibor insonning
motivatsiyasiga va uning samarali ishlashi uchun qulay shart-sharoitlarni yaratishga qaratilgan.
Ushbu muayyan tashkilot yoki korxona, ushbu tizimning mumkin bo'lgan kamchiliklari
sabablarini baholang.Standart
Xulosa;
Xodimlarni boshqarish-bu maqsadli va hamkorlikdagi faoliyat tashkilot
rahbariyati tarkibi. Bunga korxona rahbarlari kiradi va shuningdek, kadrlar siyosatining samarali
kontseptsiyasini va boshqaruvning individual uslubiy asoslarini ishlab chiqish uchun mas'ul
bo'lgan boshqa mutaxassislar tashkilot xodimlari tomonidan. Xodimlarni boshqarish jarayonida
xodimlarni boshqarishning aniq tizimi, kadrlar ishini tashkil etish va keyinchalik rejalashtirish,
kadrlar sohasida marketing siyosatini olib borish, shuningdek har bir xodimning salohiyatini va
uning tashkilotga bo'lgan ehtiyojini aniqlash [7].Iqtisodiy rivojlanishning hozirgi bosqichida
xodimlarni boshqarish tizimi u, qoida tariqasida, bir qator o'ziga xos funktsiyalarni bajarishda
ixtisoslashgan bir nechta asosiy quyi tizimlarni o'z ichiga oladi [8].Tashkilotdagi xodimlarni
umumiy va chiziqli boshqarish quyi tizimi. Ushbu quyi tizimning ishi butun tashkilotni
boshqarishga qaratilgan umuman, va mehnat faoliyatining me'yoriy shartlarini ta'minlaydigan quyi
tizim Ushbu komponent muayyan talablar va qoidalarga rioya qilishga qaratilgan mehnat
jarayonining mehnatni muhofaza qilish, atrof-muhit, texnik estetika va ergonomika
sohalari.Kadrlar rivojlanishini boshqaradigan quyi tizim amaldagi xodimlarni o'qitish, qayta
tayyorlash, malakasini oshirish bilan shug'ullanadi. Boshqaruv tizimi davriy tizimsiz samarali
ISSN:
2181-3906
2024
International scientific journal
«MODERN
SCIENCE
АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 2 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
606
bo'lmaydi xodimlarni baholash, moslashishga qaratilgan tadbirlarni amalga oshirish yangi kadrlar,
ma'lum xodimlarni martaba bo'yicha ilgari surishni amalga oshirish zinapoyalar va kadrlar
zaxirasini tashkil qilish.Motivatsion komponent uchun mas'ul bo'lgan quyi tizim ushbu
bo'linmaning ishi taxalluslarning xatti-harakatlari motivlarini boshqarish, ishlab chiqarish
jarayonini standartlashtirish va tariflash, tizimlarni ishlab chiqish bilan bog'liq xodimlarning ish
haqi, ularning kapitalda ishtirok etish shakllari va foyda, tashkilot rag'batlantirish shaklida
xodimlarni ma'naviy jihatdan ijobiy mustahkamlash.Ijtimoiy boshqaruv quyi tizimi Ijtimoiy
rivojlanishni boshqaradigan quyi tizim tartibga solinadigan umumiy ovqatlanishni tashkil etish,
xodimlarning tashkiliy madaniyatini rivojlantirish va ularning jismoniy tarbiyasi bilan
shug'ullanadi, shuningdek dam olish va sog'liqni saqlash, xodimlarning ijtimoiy sug'urtasi va uy-
joy xizmatlarini boshqarish.Tashkiliy boshqaruv tuzilishini rivojlantirishga qaratilgan. Quyi tizim
ushbu komponent tashkilotda allaqachon mavjud bo'lgan boshqaruv tuzilmasini tahlil qiladi va
xodimlar jadvalini ishlab chiqish uchun javobgardir .Xodimlarni boshqarish tizimida huquqlarni
ta'minlash quyi tizimini ishlab chiqarishdagi munosabatlar sohasidagi huquqiy masalalarni hal
qiladi, muvofiqlashtiradi xodimlarni boshqarish bo'yicha ma'muriy va boshqa rasmiy
hujjatlar.Barcha elementlarni umumlashtirib, siz xodimlarni boshqarish tizimining maqsadlari
ekanligini ko'rishingiz mumkin.
REFERENCES
1.
Kirilyuk O. M., Panova E. A., Panova K. A. insonni boshqarish kontseptsiyasi xodimlarni
boshqarishning istiqbolli yo'nalishlaridan / / ilmiy tadqiqotlarning zamonaviy
tushunchalari: IV xalqaro ilmiy-amaliy materiallar konferentsiyalar. MIITNING Nijniy
Novgorod filiali; N. V. Pshenisnov tomonidan tahrirlangan. N. Novgorod, 2015 Yil. – c.
104-107.
2.
Gavrilova O. A., Nesterenko T. V. sharoitlarda xodimlarni boshqarish xususiyatlari inqiroz
/ / xalqaro ilmiy nashr "zamonaviy fundamental va amaliy tadqiqotlar". – 2012. – № 1(4).
– c. 120-122
3.
Khudoynazarovich, S. A. (2021). An Opportunity of Internet Marketing in Tourism Sphere.
International Journal on Economics, Finance and Sustainable Development, 3(3), 356-361.
4.
Шадиев, А. Х. (2020). Факторы, влияющие на развитие экотуризма. Достижения
науки и образования, (5 (59)), 31-32.
5.
Bazarova, M. . (2024). DISTINCTIVE FEATURES OF PERSONAL MANAGEMENT
IN THE ACTIVITIES OF COMMERCIAL BANKS. Modern Science and Research, 3(1),
563–567.
6.
Supiyevna, B. M. (2022). Innovatsion iqtisodiyotda inson kapitalini boshqarish tizimini
takomillashtirish.
7.
Bahodirovich, K. B. (2023). EVOLUTION OF THE AUDITING PROFESSION IN THE
SMART MACHINE AGE. Gospodarka i Innowacje., 41, 450-454.
8.
Khalilov Bahromjon Bahodirovich. (2023). The International Financial Reporting
Standards (IFRS) Mean to Businesses and Investors in Uzbekistan. Miasto Przyszłości, 42,
746–750.
ISSN:
2181-3906
2024
International scientific journal
«MODERN
SCIENCE
АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 2 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
607
9.
Jumayeva, Z. (2024). ROLE OF THE STATE IN REGULATING THE ECONOMY.
Modern Science and Research, 3(1), 511-516.
10.
Bustonovna, J. Z. (2023). INVESTMENTS IN HUMAN CAPITAL AND
PECULIARITIES OF THIS PROCESS IN UZBEKISTAN. International Journal of
Education, Social Science & Humanities. Finland Academic Research Science Publishers,
11(8), 36-44.
11.
Abidovna, A. S. (2023). MODERN TRENDS IN MANAGEMENT STRATEGIES AND
THEIR APPLICATION IN COMMERCIAL BANKS. Gospodarka i Innowacje., 41, 326-
332.
12.
Shamsiya, A. (2023). HR MANAGEMENT AND COACHING IN THE INNOVATIVE
ECONOMY AS A METHOD OF BUSINESS MANAGEMENT. Modern Science and
Research, 2(10), 712–717.
13.
Sodikova, N. (2024). OTMda “Iqtisodoyotda axborot-kommunikatsiya texnologiyalari va
tizimlari” fanini o ‘qitishda raqamli texnologiyalarning o ‘rni. Modern Science and
Research, 3(1), 1-4.
14.
To'rayevna, S. N. (2024). ТADBIRKORLIK SOHASINI MALAKALI КADRLAR
BILAN ТA'MINLASHNING АSOSIY YO'NALISHLARI.
15.
Hakimovich, T. M. (2023). BOSHQARUVCHILARNING SAMARADORLIKKA
ERISHISHDAGI PROFESSIONALLIGI. Gospodarka i Innowacje., 42, 421-425.
16.
Hakimovich, T. M. (2023). TA’LIM TIZIMI BOSHQARUVIDA PEDAGOGIK TAHLIL.
Gospodarka i Innowacje., 42, 415-420.
17.
Jumayeva, Z. (2024). THE NEED FOR AN INNOVATIVE APPROACH IN
MANAGING ORGANIZATIONS. Modern Science and Research, 3(1), 557–562.
18.
Jumaeva, Z. (2021). Modern trends in the economic development of the regions of
Uzbekistan. InterConf.
19.
Akbarovna, N. N., & Bahodirovich, X. B. (2023). AKSIYADORLIK JAMIYATLARIDA
MOLIYAVIY
HISOBOTNING
XALQARO
STANDARTLARI
ASOSIDA
MOLIYAVIY HISOBOTLARINI TUZISH TARTIBI.
20.
Nargiza, N. (2023). THE ROLE OF PROPERTY RELATIONS IN SOCIETY. Modern
Science and Research, 2(12), 889-893.
21.
Ikromov, E. (2024). THEORETICAL FOUNDATIONS FOR THE ORGANIZATION
AND CAPACITY BUILDING OF EXECUTIVE EMPLOYEE LABOR IN PUBLIC
ADMINISTRATION BODIES. Modern Science and Research, 3(1), 939-946.
22.
Ibodulloyevich, I. E. (2023). MAHALLALARDA KAMBAG’ALLIKNI QISQARTIRISH
VA TADBIRKORLIKNI RIVOJLANTIRISHNI TAKOMILLASHTIRISH. Gospodarka i
Innowacje., 42, 504-507.
23.
Ibodulloyevich,
I.
E.
(2023).
MAHALLIY
BUDJET
DAROMADLARINI
PROGNOZLASHTIRISHNI TAKOMILLASHTIRISHDAGI MUAMMOLAR.
24.
Базарова, М. С., Шарипова, М., & Нуруллоев, О. (2021). “РАҚАМЛИ
ИҚТИСОДИЁТ”
ДА
АҲОЛИНИНГ
ИШ
БИЛАН
БАНДЛИГИ
ХУСУСИЯТЛАРИ.
САМАРҚАНД ДАВЛАТ УНИВЕРСИТЕТИ
, 482.
ISSN:
2181-3906
2024
International scientific journal
«MODERN
SCIENCE
АND RESEARCH»
VOLUME 3 / ISSUE 2 / UIF:8.2 / MODERNSCIENCE.UZ
608
25.
Bakhodirovich, K. B. (2023). International accounting models and their characteristics in
the conditions of innovative economy.
Zien Journal of Social Sciences and Humanities
,
21
,
56-60.
26.
Alimova, S. O. FEATURES OF THE STRATEGIC MANAGEMENT SYSTEM OF
INDUSTRIAL ENTERPRISES.
27.
Raxmonqulova, N. (2024). IMPORTANCE OF PERSONNEL MANAGEMENT IN
BUSINESS DEVELOPMENT.
Modern Science and Research
,
3
(1), 13-17.
28.
Mirzabek, T. (2023). Marketing Kommunikasiyalari Tizimida Og'r Muloqotlar
Xususiyatlari.
Innovations in Technology and Science Education
,
2
(14), 388-391.
